OKRs-E

传统的绩效管理都是在年中或年底进行一次性考核，这种事后的考核往往不能改变任何结果。因为当考核结果出来的时候，事情早已过去，对于企业来说，如果员工完成的不好，工作没有达成，那么最终企业的绩效也会受影响。那么，如何改变当前的绩效管理，让考核能真正帮助到企业改变局面，达成更好的业绩指标呢？ 国外在几年前已经开始提出了「持续绩效」的理念，什么是「持续绩效」？目前并没有一个很好的结论，但是很多企业对它进行了新的定义。「持续绩效」关注的是过程，在工作的过程中及时关注到员工的状态，及时跟员工进行沟通，反馈工作…

当公司的领导者定期坐在一起商讨公司的发展方向时，结果通常是“战略计划”。战略计划流程的输出通常是推动OKR的因素，在本文中，我们将研究什么是战略计划，以及如何将其转化为OKR。 战略计划之所以如此重要，是因为当管理层谈论“战略”时，组织的其余部分很少“得到它”。如果花费大量的时间和精力来制定战略计划，则将其付诸实践，而无需过多地思考如何理解或采取这些行动，就等于浪费了最好的资源，而浪费了最大的风险。 全球有成千上万的意见和数百家咨询公司，他们对战略计划都有自己的独特定义。为了简单起见，我们将以此…

在当今快节奏的商业环境中，围绕公司最高目标的组织范围内的协调至关重要。尽管如此，对许多组织来说，重点和承诺仍然是一个挑战。很多时候，团队变得孤立无援，过于专注于他们的优先事项，这使得他们停止了合作，同时也忽视了他们的工作对企业最高目标的贡献。 为了确保企业想要实现和执行这些目标的明确性，我们需要具体说明谁、如何以及何时。这不仅仅是为了清晰，还在于找到一种高效、可扩展的方法，在整个组织中设定、管理和实现目标。 实现这一目标的一种行之有效的方法是目标和关键结果（ #OKR# ）。 OKR 要求采用可…

成绩单 您应该记住的一件事是，OKR实现永远不会在一夜之间取得成功。理论很简单，但是当您开始将其推广到您的组织时，遇到一些障碍是很自然的。 在与多家实施OKR的公司合作的多年中，我能够确定组织面临的主要挑战。以下是我的7个技巧，可帮助您成功实现OKR计划： 介绍OKR作为一种蔬菜  OKR通常是作为一个灵丹妙药引入的，该程序可以神奇地解决组织的所有问题。这导致整个组织的期望很高，然后最终失败。当然，OKR应该作为一种蔬菜引入，它们的味道可能不佳，但对组织有益，将有助于保持其健康。  花…

几年前，很少有人听说过OKR（目标和关键结果）。如今，世界各地成千上万的组织已成功采用了该框架，并辅以数百篇文章的介绍。但是，最重要的问题仍然悬而未决：OKR的作用是什么？ 什么是OKR？ 要了解OKR是，让我们先来看看什么OKR真的是。OKR有两点不同：（i）这是一种构造目标的方式；（ii）这是一种目标管理方法。您会在网上找到的某些信息令人困惑，因为人们倾向于不区分两者。 （i）OKR作为构建目标的一种方式 您几乎可以将任何目标构造为OKR。在组织或团队中，当您经常与数十个或数百个其他人协作时…

目标和关键结果是用于设置和管理目标的强大框架。OKR最初是由英特尔和Google等大公司诞生和传播的，成为使团队结盟的最受欢迎的方法之一。当然，会出现一个问题：应用OKR的局限性是什么？将它们用于所有类型的公司还是仅用于某些类型的公司是否合适？在本文中，我们将尝试探索如何将OKR方法应用于创业公司的局限性和最佳实践。 OKR关键原则 OKR方法论基于一些基本原则，在考虑它是否合适之前我们需要记住。 远大的目标。目标应该大胆并且有动力超越团队认为可能的范围。 可衡量的关键成果。您需要知道您是否正在…

OKR 是一种目标管理方法，O 是远大的目标，指引着你要走向何方，告诉你终点是什么；KR 是可衡量的关键成果，能保证你确实是到了目的地。很多国内的企业，想改变当前企业的现状，也在探索如何使用这种能激发员工潜能的管理方法帮助企业获得更快速的发展。但是在过程中，OKR 只是一种方向指引，究竟怎么推进才能更有效达到结果，大家都还没有成熟的方法。 企业如何推行 OKR？今天我们就来介绍一种 OKR 升级版的管理方法 OKRs-EOKR 我们都知道是目标与关键成果，那么OKRs-E，究竟指什么？E 是指执…

OKR代表目标和关键结果。这是一种强大的目标设定和跟踪方法。OKRs帮助协调团队并专注于对组织重要的事情。根据OKRs的说法，目标设定可以增加团队的自主权和员工敬业度，并带来很多好处。 彼得·德鲁克和MBO 一切始于现代管理的教父彼得·德鲁克。1954年，P。德鲁克（P. Drucker）出版了《管理实践》一书，他是第一位将管理视为单独职责的人。他承认经理人陷入了“活动陷阱”，无法将时间花在更广泛的公司愿景和长期战略上。为了解决这个问题，他介绍了MBO目标管理。 MBO的主要原则是： 明确定义并…

典型的OKR周期 我们假设您使用的是战略1年目标和战术季度目标。如果您从新的一年开始，以下是周期流程。 在今年年底之前的4-6周[11月20日至30日]高层管理人员就下一年的优先事项进行了头脑风暴，并汇总了该策略的草案。强烈建议将其公开共享，并收集组织各个级别的意见和反馈。 年底[12 月10日]前2-3周 确定您明年和下一季度的全公司目标。与所有人交流。现在，每个团队都应该使用双向方法根据公司目标设定目标。 年底之前的1周[12月20日] 召开全体会议或战略会议，在此过程中您确定目标，彼此同步…

我接触过很多公司在进行OKR管理的时候，对于OKR的设定并不重视，更有不少企业认为“OKR管理不就是设定目标，这有什么难的”。然而对与OKR管理来说，OKR设定是第一步也是最重要的一步。在讲OKR设定之前，先跟大家一起了解一下OKR和OKRs-E的概念。 OKR工作法大家可能都比较熟悉了，顾名思义也就是目标（Objective）和关键成果（Key Results）法。它起源于英特尔，发展于谷歌，近年来国内外越来越多的企业采用的一种管理工具，也是员工进行自我管理的工具。OKR管理工具虽然成就了国内…

OKR工作法，顾名思义，也就是目标（Objective）和关键成果(key Results)法。它起源于因特尔，发展于谷歌，近年来国内外很多企业都竞相采用的一种新型的企业管理工具，实际上它也是员工进行自我管理的工具，区别于传统的KPI。它强调公开透明，发挥员工的主动性和创造性，更适用于新一代90后员工的管理。然而，在OKR落地推行过程中，很多企业都面临着推行落地的难题，甚至慢慢的变成的传统的KPI。接下来我们一起探讨一下OKR落地过程中各个阶段存在的问题以及解决方案。 OKR撰写阶段： 问题一：…

在设定OKR之前，首先要做的就是将我们想要实现的目标全部列出来，再根据其对企业当前发展的重要性确定优先级。然后排列其实现的顺序。 有了目标，接下来要做的就是确定一个O。确定O往往会犯的错误就是对于目标的描述不够明确，敷衍了事。比如上线一款新的产品，再比如完成一次宣传活动，这样的目标不需要用到OKR，因为就像是在叙事，事情做完了就结束了。OKR要做的不仅是完成这件事情，还要对这件事情所产生的的后果有所期望。那么目标我们就可以设定为：上线一款领先市场的新产品，完成一次备受瞩目的宣传活动。这样才能让你…

在现代管理器工具箱中，KPI和OKR都是强大的框架。但是，这也是一个普遍的问题，即它们之间的区别是什么以及何时合适使用它们。 在本文中，我们将详细介绍OKR和KPI之间的区别以及如何使用两种方法来获得最大的结果。 什么是OKR？ OKR代表目标和关键结果。这是一个目标管理框架，可以帮助公司实现其战略目标。OKR的历史可以追溯到1970年代，当时安迪·格罗夫（Andy Grove）采纳了彼得·德鲁克（Peter Drucker）的MBO理念，并将其升级为“关键成果”（Key Results）概念。…

从历史上看，公司将目标设置用于两个主要目的： 激励和调整员工（效率和生产力） 评估绩效（薪酬和报酬） 难怪许多采用“目标和关键成果”目标管理方法的公司试图使用OKR评估员工薪酬。在本文中，我们将探讨为什么这对于OKR来说是个坏主意，以及您应该怎么做。 要成功，贡献多少并不重要。重要的是您的贡献看起来如何。一开始，我设定了积极的目标，并且为实现这些目标而努力工作。最后，我因错过了一些目标而被经理注销。而我没有得到奖金。现在，我设定为小目标，尽可能快地完成目标，并把剩下的时间花在自己身上。最重要的是…

OKR(来源：tita.com) 率先向外界曝光Google绩效考核制度OKR（目标关键结果）的Google Venture合伙人Rick Klau近日又 撰文 介绍了OKR的意义。我们编译出来，供大家参考。文末还有提供了Google人力部门制定的OKR的学习资源，需者自取。 目标与关键结果（ OKR ），这个让领导及其团队每季度制定出有志向、可衡量目标的过程，从第一天起就是Google的领导管理公司发展的关键之一。通过聚焦某些优先事项，识别出可衡量这些目标进展情况的指标，以及量化该进展的影响，…

OKRs-E 是什么？OKR 大家都很熟悉，是目标和关键成果管理法。那么，E 是什么呢？E 的全称是 Execute，代表了执行。OKRs-E 说明 OKR 的落地离不开执行，需要将过程追踪管控好，才能最终获得效果。今天，我们就来看看如果通过 OKRs-E 来帮助推进 OKR 落地。、 第一，确定 OKR 实施周期和实施范围。 在最开始执行 OKR 管理的时候，首要需要明确的是周期究竟是什么？年度？季度？双月？还是月度？通常来说，企业往往会选择年度+季度的模式来开始推进。这样既能长远看到目标，又…