OKRs-E

在Google，OKR通常以0.0到1.0（1.0）的等级进行评分，这意味着该目标已完全实现。对每个关键结果进行分级，然后使用粗略平均值对目标进行分级。之所以将其描述为“粗糙”，是因为有时会对不同的关键结果进行加权。有时关键结果是0或1-如果关键结果是“发起新的小部件营销活动”，则最终结果可能是启动还是未启动。有些更为细致-如果关键结果是“推出了六个新功能”并且仅启动了三个新功能，则OKR的评分可以为0.5。这不是一门科学，但是诚实是很重要的，并且最重要的是要与评分过程保持一致。 对OKR进行分…

亚马逊的创始人兼首席执行官杰夫·贝佐斯（Jeff Bezos）是这门艺术的大师之一。从他给股东的传奇性年度信件中纪念了仍然是第一天的想法到设定定义整个年度的内部优先事项（例如“让我们的房子井井有条”和“让大婴儿快活”），这些夸夸其谈的言论似乎是不必要的。但实际上，它们对于亚马逊成立初期的发展至关重要。来自在该产品上工作过的Eugene Wei： 突出的是，即使在十年后的今天，我仍然可以从记忆中背诵这些内容，那些年在亚马逊工作的每个人也可能可以背诵这些内容。这很好地检验了公司在战略上的协调性。走到…

在当今的经济环境中，最能实现增长和创新的公司就是能够掌握员工敬业度的公司。本文将概述什么是员工敬业度，什么不是员工敬业度，它将如何增强您的组织能力，以及如何增加和维护员工敬业度。 员工敬业度：是什么 首先，不要将订婚与幸福或满意相混淆。 您在喜欢与同事共处的凉爽办公空间中工作，您会很高兴。这是一件很棒的事情，但是仅凭办公室聚会，咖啡吧和游戏室并不能使您成为出色的工作者。 您可以仅仅因为没有什么可抱怨的而认为自己满意。这应该是每个工作场所的最低要求，每个公司的期望都取决于其员工。 订婚将门槛提高。…

日复一日地保持专注非常复杂。尽管如此，专注是您完成工作的最重要工具。当我谈论焦点问题时，我指的是与焦点有关的两个挑战：限制范围和实行自我控制。 当您计划下一步要做什么时，您将在所谓的战略阶段面临范围挑战。这是一个相对容易解决的挑战，本文中的指南可能会有所帮助。但是，设定目标比实现目标容易。实现目标需要在整个执行阶段进行自我控制（也称为意志力）。 挑战1：限制范围 重点从限制您接下来要进行的活动数量开始。我们称此为限制范围。它几乎不需要解释，因为我们所有人都容易陷入这种情况。开创新事物是令人兴奋和…

您是否觉得自己仅与团队中的几个人一起工作，而不是成为追求共同愿景的组织的一员？如果是这样，您的公司可能会遇到一个筒仓问题。 什么是筒仓？ 为了解释什么是孤岛，我们需要回顾一下历史。自工业化开始以来，专业化一直是使公司更高效，更赚钱的流行概念。专业化意味着将流程分解为较小的部分，并培训员工以使其熟练执行非常具体且范围有限的任务。每个工人完成这样一项任务的产出将增加，生产成本将下降。 结果就是孤岛：组织内的人员，团队和部门既不共享信息也不相互交互。每个人都专注于自己的工作，并努力做到这一点。筒仓是部…

“将新销售额增加50％”是一个好目标吗？ 理论或最佳实践表明，目标应该是定性的（没有数字），关键结果应该是定量的（数字）。我也碰巧认为这在实践中效果最好，这是5个原因。 1.目标应传达意图 OKRs方法中目标的目的是传达意图或策略。例如，“增加新销售”表明，在接下来的时期内，追加销售和交叉销售不是优先事项，但是作为公司，我们应该专注于新销售。 在目标中添加数字可以使其具有战术意义，从而减少了此消息。50％的目标使我们的意图失去了注意力。 2.量化目标含糊不清 回到我们的示例“将新销售额增加50％…

在插入公司的竞争环境中，制定明确的业务策略对于长期成功和确保团队的良好绩效至关重要。  组织要设定的目标必须符合当前的需求，公司的成长以及随着员工团队的增加。 因此，OKR方法已经赢得了该框架起源的数千家创新公司的青睐，例如英特尔，谷歌，亚马逊，Airbnb等。有了它，就可以在较短的期限内围绕可衡量的目标创建更加一致和参与的管理。 但是，OKR是什么？这种方法对中小企业（SME）的管理有什么好处？这就是我们将在本文中发现的6个步骤，供您在业务中实施。 什么是OKR？ OKR是“目标和关键结果”的…

我们超过85％的客户已经成功实施了OKR。但是，每个组织的成功之路大不相同。我们已经看到拥有50名员工的公司陷入困境，而拥有1000名员工的其他公司则在一两个月内成功实施了OKR。当然，反之亦然。 与我们的客户一起分析OKR实施过程时，我们发现了在整个组织范围内顺利且成功实施的7个关键要求。 确保得到高管的支持 OKR的影响和收益成倍增加，您的组织中使用它的人越多。OKR的一个重要好处是增加了透明度。透明度是参与，所有权和统一性的强大驱动力。 在特定团队或部门中启动OKR实施时，通常需要部门或团…

初创企业正在创造新的工作规则，而他们所倡导的一大规则是工作场所的透明度。在为客户和员工建立品牌的一种日益增长的趋势中，工作场所的透明度已成为一个热门话题，尤其是在较老的传统公司中。 过去，一家典型的财富500强公司花了20年的时间才能发展成为市值达10亿美元的公司。如今，诸如Tesla，Uber和WhatsApp之类的初创公司在不到4年的时间内实现了这一目标（SnapChat和Oculus Rift不到2年）。因此，标准普尔500指数公司的平均寿命已从1920年代的67岁减少到如今的15岁。无论…

OKR对Google来说非常有用，但是它们将为我公司及其业务目标（推出新产品）做什么呢？ 我们经常听到创始人和首席执行官表达的这种担忧。他们必须解决的主要问题是，当组织的业务目标频繁变化时，如何制定并坚持一系列目标和关键结果。 OKR是一个对小型团队和大型公司同样有用的框架；对于那些需要快速移动并随着新数据的出现而换档的人，以及那些只需要使船舶保持稳定航行的人。OKR非常灵活，它使团队可以根据自己的工作环境自由选择最佳节奏。 在以下各节中，我们探索团队应如何建立其OKR框架，以解决他们针对不断变…

我是我们公司客户拓展部门的负责人，今天我与领导发生了争执，只因为我们对客户拓展团队在第四季度的开始，10月的OKR的制定上有着不同的见解。 在昨天进行了第四季度公司第一次战略规划对会议后，我制定了客户拓展团队的OKR。在我的理解中为了支撑企业第四季度的规划，运营部门核心需要关注的就是意向新客户的数量，基数大的情况下，销售部门能转化的客户数也会得到提升。所以我的OKR是围绕10月完成XX加新客户开发制定的，KR根据不同的客户来源对总数进行了分配，然后KR下分解了为了达成这个KR而需要执行的10月的…

您已经听说过人们谈论目标和OKR，但是两者之间有什么区别？ 什么是OKR？ OKR是一种流行的目标管理框架，它使英特尔，Oracle和Google等组织取得了巨大的成功。目标和关键成果（OKR）通过使用两个简单但功能强大的概念来帮助集中工作并衡量成功。 目标 目标为您的团队或公司设定了方向。它回答了以下问题：您需要去哪里？ 关键结果 这些仅仅是具有目标的KPI或指标，可以帮助您衡量实现目标的进度，并告诉您是否步入正轨。他们回答了这个问题：您如何知道自己越来越接近目标？ 当有人提到“一个 OKR”…

设置关键结果时，几乎每个人在开始时都会犯一个错误：人们常常将倡议与关键结果相混淆。 为什么将关键结果与计划混淆是一个巨大的问题 设定目标可为您的团队或公司提供指导，设定关键结果可让您衡量实现这些目标的进度。 采取主动行动是您要实现这些目标所要做的事情。从根本上讲，它们是您如何实现一切的假设。在制定计划的过程中，您需要密切关注关键成果，以查看这些计划是否达到了预期的结果。 将计划设置为关键结果会阻止您实际衡量影响成功的因素。它还使您不必专注于真正推动进度的问题。 关键成果与计划之间的区别 计划（任…

OKR(来源：tita.com) MBO与OKR MBO于1950年代由Peter Drucker提出。基本思想是使公司中所有部门的活动与确定的目标保持一致。员工可以自由选择实现这些目标的途径，而绩效则由结果来衡量。为了使公司内所有员工，团队和部门的活动保持一致，目标从上到下级联。这意味着目标首先是在公司级别确定的，并逐步为较低级别的级别定义，直到公司的最小部门，即员工。 OKR描述了一种开发和管理目标的方法。在给定的时期（通常是四分之一）中设定了几个目标。这些目标分为2-5个较小的关键结果。尽…

绩效考核的目标是什么？为了员工的持续发展，也为了保障企业的绩效结果得以实现。那么，传统的绩效考核能实现这个目标吗？让我们先看看传统绩效管理是如何做的。 很多企业，经常在年中或年终做一次绩效考核，这时候一年的时间已经过去了，往往所有事情已成定局，想要改变结果几乎是不可能的。优秀的人还是优秀，表现差的员工能力还是弱，工作绩效已经板上钉钉无法改变。想靠传统绩效来改变企业目标达成，几乎不太可行。传统绩效最多可保障的是优秀员工的激励，一年到头了终于对付出有了些许回报。但是很多优秀员工，也可能等待不了这么长…