OKRs-E

随着当今顶级工作场所比以往任何时候都更加开放、更具吸引力和以员工为中心，公司正在改变员工绩效评估的老派方法——这是有充分理由的。 传统的年度绩效评估——员工过去一年绩效的历史快照——是一种用心良苦的模式。 然而，研究表明，与只接受年度评估的员工相比，参与实时教练对话的员工认为他们的绩效评估带来更好工作的可能性 高出67%。 因此，随着我们对绩效评估的思考方式不断发展，我们不会把婴儿和洗澡水一起扔掉。相反，我们想教您如何保持最好的，留下其余的，并为您的组织利用持续绩效管理 的力量。 什么是绩效考核…

在这个瞬息万变的世界中，对于大小规模的组织来说，拥有定义的策略和责任制以确保所有团队保持一致并集中于一个共同目标已变得至关重要。 为了使公司在敏捷的环境中运营，必须授权团队成员做出自己的决定，并对他们的要求有清晰的了解。 需要小时来不断适应不断变化的需求，这引起了OKR目标设定框架的流行。 还有许多其他的目标设定方法，例如“目标管理”（MBO），“平衡计分卡”（BSC）等。但是，在有效性方面，OKR似乎是最受欢迎的。 第一个OKR方法的使用是由1970年代英特尔公司的安迪·格罗夫（Andy Gr…

马纽约优点归于一个组织时，它采用了基于OKR-E，现代的绩效管理体系 剔除旧的年度绩效管理系统，以获取此现代系统的好处，该系统可基于连续的反馈进行频繁的绩效评估系统。 OKR绝对清晰地说明了需要优先考虑的事项以及如何帮助公司取得成功。 透明度和与组织目标的一致性可确保员工符合组织目标，并更有动力和参与度 基于OKR的绩效管理将实现目标放在优先位置，并使人们专注于实现目标，从而消除了将绩效管理与薪酬挂钩的需求。 OKR提供的透明性使每个人都了解各自目标之间的依赖性，并使他们能够相互支持并共同成功。…

无论是在哪里工作，都要建立一支敬业高效的团队，这对于管理人员和员工来说，始终是最有效的一对一解决方案。 实际上，盖洛普（Gallup）最近发现，传统的，不一致的绩效评估和反馈（每年仅进行一次）实际上使绩效恶化了大约30％。另一方面， 经历过有效的一对一工作的员工的积极性要高3.2倍，而参与工作的可能性则要高2.7倍。 因此，常规的一对一不是很好，它们对于企业成功至关重要。在本文中，我们将介绍有效的一对一管理人员的基本知识。  有效的一对一管理者要素 反馈 结果如下：员工需要反…

什么是OKR CFR？它们如何工作，以及如何向您介绍您的OKR？ 在OKR中，CFR是连续绩效管理的缩写。OKR CFR使用OKR系统中的工具帮助您评估正在进行的进度。OKR CFR允许您定期检查目标以及其他内容。 阅读更多内容以找到答案“什么是CFR？”。以及OKR，CFR等如何协同工作。 什么是OKR CFR？ “衡量事项”还探讨了持续绩效管理或CFR的系统，它是年度绩效评估的替代方法。该系统使管理人员能够定期提供反馈，帮助员工全年改进并解决出现的问题。 在OKR上的系统中，CFR是实现连续…

“315”是国际消费者权益日，也是大家口中的“打假日”，在这个日子里很多假的东西都会被曝光出来提醒大家避开雷区。趁着今天，小编也来打个假，帮大家看看你的OKR是不是假的OKR。 衡量标准之一：目标是不是具有挑战性 很多企业开始尝试用OKR的模式，但是思想上还被KPI所限制。这种情况下会出现的情况就是，在制定OKR的时候习惯于将日常工作大概率会达成的目标设定为OKR的目标。还有一种现象是在制定OKR的时候，将流程化的工作设定为目标，比如完成几个项目之类的这种。在这种OKR下团队负责人就无法再指导成…

如今，“战略执行”一词是管理中的热门话题。我们发现执行人员将其列为组织内最大的头疼问题之一。我们该如何解决？ 我们越来越看到的是，领导层决定选择OKR作为一种方法来帮助解决更好的战略执行问题。当OKR的采用和实施正确时，其功能会将战略转化为任何组织都可以采用的一系列文化实践和执行流程。领导者很容易理解为什么他们需要OKR以及他们如何提供帮助，但是许多组织陷入与执行有关的陷阱。 常见的OKR错误 我们发现，组织犯了错误，将过多的重点放在战略上，却没有时间和精力来执行关键任务。公司内的个人拥有有限的…

现在我们知道，许多公司都取消了传统的贝尔曲线，并采用了更加灵活有效的持续绩效评估流程。那是个好消息，对不对？是的。但是，管理层的态度并非没有改变。不相信它，很难在任何过程中实现和获得积极的结果。 持续绩效评估是消除不必要和不必要的流程和策略以及弥合预期绩效与实际绩效之间差距的重要过程。这是一个持续不断的指导和反馈过程，可以促进整个组织的发展。这个过程将绩效评估和组织发展提升到一个全新的水平。 尽管公司已开始使用Performance Management应用程序，但仅使用该工具并不能解决问题。这…

OKR是一种管理工具，而不是员工评估工具。因此，OKR框架的基本组成部分是将OKR与薪酬和晋升分开。 正如英特尔的安迪·格鲁夫（Andy Grove）写道： 它不是作为绩效评估基础的法律文件，而应仅是用于确定个人表现良好的一项输入。 Google的Rick Klau写道： OKR不是员工评估的代名词。OKR与公司的目标以及每个员工如何为这些目标做出贡献有关。绩效评估（完全是评估员工在给定期间的绩效）应独立于其OKR。 这与显示老化迹象的传统模型有很大不同。Willis Towers Watson…

2020年，OKR目标管理法成为80%企业都开始关注的企业管理方法。一方面因为环境原因，跨地域办公这种工作模式开始被考虑如何更好的去执行，另一方面OKR本身能够从员工的层面来改变整个企业，因为企业的根本还是大部分普通员工。 OKR是目标与关键成果，这是很多人都已经知道的部分，但能让OKR具体到实际执行中去进行追踪复盘的一种新框架-OKRs-E却只有少数企业在了解。 跨地域办公的模式下，缺少协同办公的氛围，在对工作的专注度和配合上都无法与在同一个办公室中工作相比。而OKR能很好的解决这个问题，OK…

公司级OKR 目标： 2017-18财年每季度将利润率提高42％ 主要结果： 每月收入每季度以20％的复合年增长率增长 客户数量每季度增长35％ 第四季度覆盖全国55％的地区 讨论内容： 大多数公司，无论它们属于哪个行业领域，都将在其前三大目标中实现这一目标。虽然数字可能会根据每个而有所不同。如果您查看第一个KR，它将仅计算在特定时期内发生的销售额，并给出公司每个季度将实现的大致收入数字。关于计算盈利能力的问题。 另一方面，第二和第三KR是公司销售额必然增长的原因。简而言之，只有在达到这两个KR…

可以考虑使用OKR设定目标作为经理的优点，缺点和两者之间的一切。 我记得大约五年前第一次听到“ OKR”一词。我最初的反应是，“呃……好吧，什么？” 事实证明，“ OKR”是“目标和关键结果”的缩写，“目标和关键结果”是一个框架，用于在由Google推广的组织中确定作为经理的目标。如今，OKR已在各种各样的公司中使用，从较大的老牌公司（如Anheuser-Busch和Deloitte）到新兴的科技公司（如Eventbrite和Twitter）。 但是，如果您像我一样，从未在Google…

通常大家在设置OKR的时候，我们都会选择设置一个信心指数，那这个信心指数到底是代表什么？这个数值到底可变还是不可变？本文将详细的给大家做一个介绍。 OKR的信心指数是一种自我预估的自信心度量，描述实现目标的信心，是不会孤立存在的，有目标才会有信心指数的产生。 信心指数是通过数值来体现的，通常是在1到10之间，如果目标一定可以实现，则OKR信心指数为10，如果完全不可能实现，则为0。但是，信心指数为10时，目标很容易达成，这表明这个目标并没有难度，实现这个目标并不会为企业或团队带来增长；信心指数为…

是秘密的：每个级别的员工都应该了解公司的最高OKR，以及他们自己的工作如何与这些目标联系在一起。此外，个人员工目标（即个人发展目标）应与组织的OKR保持一致。 个人发展目标与公司目标或员工的工作目标有些不同，因为它们专注于发展单个员工的技能。这些目标涉及自我管理或情绪智力等领域。因为个人发展目标旨在通过改善员工绩效来使员工受益，所以他们又使公司受益。设定正确的个人发展目标的关键是确保目标切合实际和有价值。 设定相关目标 制定相关目标的一种方法是使用首字母缩写SMART（特定，可测量，可操作，负责…

并非每个决定实施OKR的团队都会成功。根据我们的经验，OKR失败的原因在技术上的问题或根本上的问题。技术原因是可以解决的，尽管并不总是那么容易。另一方面，基本问题表明组织应研究不同的管理方法。 1.缺少数据 OKR（目标和关键结果）的基本机制包括设定定性目标和定量关键结果。当团队了解数据并以数据为驱动力时，OKR执行起来会很顺畅，也非常简单。 现实情况是，许多企业没有广泛可用的指标，甚至没有基本指标。为了使OKR有用，数据需要为： 可用 适用于需要它的每个人 最新且易于访问 没有通用数据和最新数…

我们必然要做成的事情是哪些？ 在企业的每个阶段，我们都有一些必然要去做成的事情、达成的目标。 Objective的完整语义包括「意图，目的」，所以它不必是定量的指标，而是一个定性的描述，比如： 提升产品的运行可靠度 建立在西南区的有效销售渠道 建立在上海律所客户中的认可度 提升在浙江市场的市场渗透率 改善从年轻客户群体的获利能力 在海外市场获得第一批客户 让产品特性能够更好地支持制造业客户 获得必要的人工智能人才 为A产品尝试一个新的定价，以获得更高的总收入 所以，你可以看到，每个企业的中短期目…