OKRs-E

通常情况下，经理们读到 OKR，然后半心半意地实施它。然而，如果 OKR 没有被有意识地使用并与日常工作联系起来，团队就会失去兴趣，OKR 系统也不会带来任何结果。 下面的提示可以帮助你实施： 为你的OKR项目建立基本规则 在你开始实施你的 OKR 之前，你应该首先确定它们在你的团队和公司中到底会如何使用。 有三个要素可以帮助指导这一点：频率、审查过程和OKR创建。 频率是关于你要多长时间设置一次OKRs，根据业务的增长情况，以年度目标或季度目标为目标是个好主意。 审查作为一个时间表，每隔两到四…

每一个成功的OKR实现了共同的七样东西。在 Atruity，我们将这七个共性称为“ OKR 成功的七个 C ”。它们代表了 OKR 实施需要蓬勃发展、获得认可并取得成功的七个关键因素。 下面列出的每个“C”代表 OKR 实施难题的一部分。如果您利用并实践每一个“C”，那么您的 OKR 计划将是成功的好地方。 OKR成功的七个C是： 最高管理层 冠军 社区 合作 沟通 一致性 承诺 第一个“C”是 C-Suite，它代表组织的 CEO、总裁和领导人。如果没有最高管理层的支持或参与，您的 OKR 计…

OKR 是一个非常适合现代组织的绩效框架，它可以打破组织上的隔阂，协同你的员工，并推动大家一起超越公司的目标，它使你的团队变得灵活，并使你的绩效对话更有意义。 OKR 框架已经被一些最知名的巨头采用–谷歌、Facebook、LinkedIn、亚马逊、百度、Uber 等等。它对任何规模的组织都同样具有影响力。 Tita客户 – OKR之旅 25年来，QB一直是零售领域的领导者。在2019年，QB想要调整他们的组织，以提高他们在企业和全球市场的能力。他们的新战略要求更加关注客…

想象一下，你想进行一次公路旅行，你需要决定的第一件事是你想去哪里，所以你使用了一份旅行指南，选择从四川到云南的公路之旅。 在你决定了你要去的地方之后，你进入你的汽车，在你的GPS上输入目的地，这将帮助你追踪你是否在正确的道路上，如果走错路线，导航会提示你纠正路线。 最后，当你驶向你选择的目的地过程中，你的汽车也有一个仪表盘，可以跟踪许多其他指标，并会告诉你，例如，你的燃料数量。只要仪表盘上的刻度线在一定的阈值内，你就不会关心它们 — 毕竟，重要的是到达你想去的地方，但是，如果你的仪表…

公司参谋长是一个跨职能的角色，负责与首席执行官CEO进行沟通并制定战略，参谋长必须灵活机动，并帮助协调所有部门的战略和目标。 什么是好的参谋长的OKR？ 当你建立你公司参谋长的 OKR 时，最好是围绕以下方面来建立它们： 公司调整 招聘和增长计划 预算规划 建立全公司的目标和关键绩效指标 更多了解新型职位Chief of Staff 参谋长的信息： 一个炫酷的高端职位：Chief of Staff 酷炫职位Chief of Staff的OKR思考 参谋长的OKR案例 参谋长关于调整有关的OKR案…

首席运营官COO负责你的整体业务战略和综合目标，这就是为什么COO要通过正确地创建目标和OKR，使他们的团队能够遵循，从而奠定基础。 什么是好的 COO 的 OKR？ 当你建立你的首席运营官COO的OKR时，最好是围绕以下来建立它们： 以增长为目标的招聘执行 将整体业务战略扩展到新的地区和地理区域 总收入增长和特定地区的收入增长 与产品相关的目标，如奖项 获取产品的新用户 会议和知名度/品牌相关执行 首席运营官COO的OKR案例 COO关于业务拓展的OKR案例 目标：在全国范围内拓展业务，创造更…

OKR为整个组织的每个团队创造了杠杆作用，包括工程团队。团队级和部门级的目标帮助工程师们一起工作并保持在正轨上，而个人目标则是激励，鼓励团队成员获得比他们之前想象的更大的成果。 在这里，我们将讨论OKR创建的一些基本原理，包括如何制定一个有效的工程OKR。我们还将提供OKR的例子，以激励工程团队的各个层面：个人、经理和整个团队。 工程OKR的最佳实践 像所有的OKR一样，工程OKR的撰写应该考虑到一些具体的原则，写得不好的OKR会削弱方法论的力量–它们可能是混乱的、无效的，甚至是打击…

实施 OKR 并非易事，需要高水平或协调、合作和成熟才能成功。Tita已经在上百家组织中成功实施了 OKR，并汇总了我们用来确保在任何组织中成功实施 OKR 的八项原则列表。 1.高层目标必须激励尽可能多的团队 Tita发现，效率有时会妨碍写出有启发性的OKR。有几个因素在这个挑战中起作用：简短和谁在最初的小组中。虽然简洁在很多事情上是个优点，但在写鼓舞人心的目标时，它可能对你不利。重要的是，要尝试植入 “为什么”，以便人们能够支持这个目标。同样重要的是，要确保公司的所有…

什么是SMART目标？SMART 目标是具体的、可衡量的、可实现的、相关的和基于时间的目标。 目标设定是在工作场所取得成功的必要组成部分。目标不仅仅是提高员工生产力：它们赋予我们目标并帮助我们将愿望变为现实。 但是，如果在工作中设定目标的力量已被一次又一次地证明，那么为什么60% 的企业表示他们没有标准的目标设定方法呢？1 大多数公司在设定和定义期望时不知道从哪里开始。如果你是统计数据的一部分？别担心 – 我们工作场所的书呆子已经找到了你。今天，让我们关注一个粉丝的最爱：SMART …

随着当今顶级工作场所比以往任何时候都更加开放、更具吸引力和以员工为中心，公司正在改变员工绩效评估的老派方法——这是有充分理由的。 传统的年度绩效评估——员工过去一年绩效的历史快照——是一种用心良苦的模式。 然而，研究表明，与只接受年度评估的员工相比，参与实时教练对话的员工认为他们的绩效评估带来更好工作的可能性 高出67%。 因此，随着我们对绩效评估的思考方式不断发展，我们不会把婴儿和洗澡水一起扔掉。相反，我们想教您如何保持最好的，留下其余的，并为您的组织利用持续绩效管理 的力量。 什么是绩效考核…

在这个瞬息万变的世界中，对于大小规模的组织来说，拥有定义的策略和责任制以确保所有团队保持一致并集中于一个共同目标已变得至关重要。 为了使公司在敏捷的环境中运营，必须授权团队成员做出自己的决定，并对他们的要求有清晰的了解。 需要小时来不断适应不断变化的需求，这引起了OKR目标设定框架的流行。 还有许多其他的目标设定方法，例如“目标管理”（MBO），“平衡计分卡”（BSC）等。但是，在有效性方面，OKR似乎是最受欢迎的。 第一个OKR方法的使用是由1970年代英特尔公司的安迪·格罗夫（Andy Gr…

马纽约优点归于一个组织时，它采用了基于OKR-E，现代的绩效管理体系 剔除旧的年度绩效管理系统，以获取此现代系统的好处，该系统可基于连续的反馈进行频繁的绩效评估系统。 OKR绝对清晰地说明了需要优先考虑的事项以及如何帮助公司取得成功。 透明度和与组织目标的一致性可确保员工符合组织目标，并更有动力和参与度 基于OKR的绩效管理将实现目标放在优先位置，并使人们专注于实现目标，从而消除了将绩效管理与薪酬挂钩的需求。 OKR提供的透明性使每个人都了解各自目标之间的依赖性，并使他们能够相互支持并共同成功。…

无论是在哪里工作，都要建立一支敬业高效的团队，这对于管理人员和员工来说，始终是最有效的一对一解决方案。 实际上，盖洛普（Gallup）最近发现，传统的，不一致的绩效评估和反馈（每年仅进行一次）实际上使绩效恶化了大约30％。另一方面， 经历过有效的一对一工作的员工的积极性要高3.2倍，而参与工作的可能性则要高2.7倍。 因此，常规的一对一不是很好，它们对于企业成功至关重要。在本文中，我们将介绍有效的一对一管理人员的基本知识。  有效的一对一管理者要素 反馈 结果如下：员工需要反…

什么是OKR CFR？它们如何工作，以及如何向您介绍您的OKR？ 在OKR中，CFR是连续绩效管理的缩写。OKR CFR使用OKR系统中的工具帮助您评估正在进行的进度。OKR CFR允许您定期检查目标以及其他内容。 阅读更多内容以找到答案“什么是CFR？”。以及OKR，CFR等如何协同工作。 什么是OKR CFR？ “衡量事项”还探讨了持续绩效管理或CFR的系统，它是年度绩效评估的替代方法。该系统使管理人员能够定期提供反馈，帮助员工全年改进并解决出现的问题。 在OKR上的系统中，CFR是实现连续…

“315”是国际消费者权益日，也是大家口中的“打假日”，在这个日子里很多假的东西都会被曝光出来提醒大家避开雷区。趁着今天，小编也来打个假，帮大家看看你的OKR是不是假的OKR。 衡量标准之一：目标是不是具有挑战性 很多企业开始尝试用OKR的模式，但是思想上还被KPI所限制。这种情况下会出现的情况就是，在制定OKR的时候习惯于将日常工作大概率会达成的目标设定为OKR的目标。还有一种现象是在制定OKR的时候，将流程化的工作设定为目标，比如完成几个项目之类的这种。在这种OKR下团队负责人就无法再指导成…

如今，“战略执行”一词是管理中的热门话题。我们发现执行人员将其列为组织内最大的头疼问题之一。我们该如何解决？ 我们越来越看到的是，领导层决定选择OKR作为一种方法来帮助解决更好的战略执行问题。当OKR的采用和实施正确时，其功能会将战略转化为任何组织都可以采用的一系列文化实践和执行流程。领导者很容易理解为什么他们需要OKR以及他们如何提供帮助，但是许多组织陷入与执行有关的陷阱。 常见的OKR错误 我们发现，组织犯了错误，将过多的重点放在战略上，却没有时间和精力来执行关键任务。公司内的个人拥有有限的…