创业公司的OKR

创业公司的OKR

如果你是创始人、首席执行官、人力资源主管或风险合伙人,你肯定会遇到过目标和关键成果(OKR),你不太可能忽视它。您可能正在考虑这个超级强大的框架的好处,如果实施得好,可以增强您的增长战略. 同时,你可能想知道如何开始。

好消息是,OKR可以神奇地渗透到加速你的业务增长中,而不必在“待办事项”列表中再添一个。然而,它所需要的是建立对okr的理解的基础,使之正确、有纪律、有重点、有节奏,不仅在领导者中,而且在你的团队中。

关于OKRs

OKRs是一个战略执行框架这需要一个持续的节奏,来选择最重要的措施来推动组织向前发展。OKRs迫使团队思考如何推动变革、增长或创新。有些东西是我们目前正在做的事情或方式的变体。

目标是定性陈述,明确“我们希望实现什么目标?”它们必须具有商业价值。

关键成果定义怎么算成功, 它们以结果为导向,可测量。

任务是帮助我们实现OKR的待办事项清单、优先事项和活动。

okr将思维从测量输入或任务转移到结果。OKR很敏捷,可以设定为90天,在周围建立了一种节奏感最重要的指标 .

如何运行OKR

当你在思考如何开始使用OKRs时,问问自己一个问题:“我的公司准备好接受OKRs了吗?我们想要推动什么样的结果?”OKRs是一个战略执行框架,取决于公司的使命、愿景和战略。

OKR自顶向下,最好由CEO和战略制定者一起完成。你需要把你的团队团结在北极星或大的“为什么”周围。

通过设置公司的OKR,将公司的各个成员与公司的使命、愿景和战略联系起来。

选择试点组织

试点组织有不同的选择方式。对于企业来说,可能是首席执行官和下一级领导,或者是一个推动创新项目的团队。

对于高速成长的初创企业,可能是团队需要推动成果的实现紧密合作. 试点团队的成功可以成为其他团队的榜样。

考虑使用OKR软件

如果团队规模超过20人,一个OKR软件是保持势头的必要条件。一个OKR软件将帮助团队查看实时见解,标记风险kr,帮助团队捕获签入,协作处理进度,并指导他们编写高质量的OKR。

同时它们会提供一些图标工具,根据公司目标查看OKR进度仪表盘,领导团队审查、重置和消除限制,使OKR回到正轨!

从试点部门那里收集经验教训并重新设置流程。在进入整个公司之前,最好先了解一下,考虑到你的公司文化和发展重点,什么是最有效的。

希望OKR能为你的公司带来帮助。

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图片来源: tita.com

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