-
《平凡之路》中职场新人潘岩如何用OKR融入职场
最近热播的电视《平凡之路》的开头讲了一个我们经常能遇到或者经历过的场景：刚毕业的新人潘岩入职‘荣柯律所’第一天，直属上司和同事都在忙着接电话、处理自己手头的案子、忙自己的事情，潘岩只能用眼睛看着大家忙，而无法插手任何事情，只能等他们都忙的差不多了，才有时间来和潘岩简单的介绍一下律所及现在的情况，而且说的还不够详细，潘岩自己基本也是一头雾水，简单介绍完后潘岩就快速的加入工作中，只能边了解边干，边干边了解，甚至只能通过“八卦”的形式才了解到律所的现状和存在的问题。 点击免费领取OKR案例库 我相信这…
-
团队目标经常无法达成，应该怎么办？
团队目标经常无法达成，可以考虑以下几个方面的原因： 点击免费领取OKR案例库、OKR整套学习视频等资料 目标设置不合理：团队目标的设置应该根据团队的实际情况和战略目标来制定，过高或过低的目标都会导致团队无法达成目标。 工作分配不合理：团队成员的工作分配应该合理，每个成员应该承担适当的任务和职责，如果工作分配不合理，就会导致某些成员承担过多的工作，而其他成员则无法完成任务。 沟通不畅：团队成员之间的沟通应该畅通无阻，如果出现沟通不畅的情况，就会导致信息不对称，从而影响团队目标的达成。 没有正确的绩…
-
简析OKR的公开透明对企业发展的好处
很多管理层听完OKR的基础理论培训后对OKR公开透明和聚焦的这2个特性印象非常深刻，也有利于企业的管理。在这里就给大家简析一下OKR的公开透明对企业发展的三大好处。 点击免费领取OKR案例库、OKR整套学习视频等资料 一、激发员工的责任承诺 原先，员工的目标，往往都不是员工自己写出来的，更多的是来源于上级的指令和安排。员工的目标完成情况也往往只有员工自己和直接上级及更高的管理层清楚，对于其他同事这些都是“秘密”。但使用OKR，员工的目标基本上都是员工自己制定出来的，从原来的“让你做”变成了“我要…
-
OKR推行，首先得对OKR达成共识
什么样的环境能升级认知OKR达成共识： 真实案例：某公司研发团队高管的大力支持和推动下， 组织研发和核心管理团队共同学习OKR理论实践知识和案例，升级了大家对OKR的理解和认知，思考和讨论了我们希望通过OKR这个管理工具帮助我们解决什么问题，过程中， 参与人员逐渐认识到OKR是一种成长性思维，他解决的是团队成长的问题，而不是团队生存的问题，认知开始升级，他们从以前被动开始接受任务安排， 到主动思考我的团队应该定什么样的OKR才具有挑战性， 才能帮助我的团队快速成长， 才能支撑业务战略的达成，并且…
-
OKR 制定容易，执行难？
直接上实例： 某团队使用 OKR 时，曾经花了一周的时间制定OKR，将团队和个人的目标分别制定完毕后，将OKR 内容逐一提交到tita线上留存。过了一周时间，却也没看到有人再打开过目标，更没看到有人做过任何更新。原以为团队成员工作太忙，在追踪 OKR 这件事情上没怎么投入时但是，半个月过后、一个月过后、两个月过后，只看到有少数人在做更新。 直到一个季度结束后，进入 OKR 评审阶段，才发现有些同事先前制定的 OKR 中有些 KR 竟然得了 0 分！ 点击免费领取OKR案例库、OKR整套学习视频等…
-
快速制定目标的四种方式
在落地OKR的初期，很多人员对OKR的理解不是很到位，所以在制定自己的目标（即O）的时候都特别的头疼而且还容易出错，下面给大家提供四种快速制定目标的方式： 点击免费领取OKR案例库、OKR整套学习视频等资料 一、基于「战略」快速制定目标 适用范围： 任何层级的 OKR 制定，都应该环绕着公司战略来制定，但基于战略目标制定的 OKR 一般应用于组织高层，比如公司级、一级部门的 OKR。 使命愿景：企业为什么会存在？方向是什么？ 战略：短期内，什么对总体成功最重要？ OKR：近三个月应该聚焦做什么？…
-
OKR避坑指南
点击免费领取OKR案例库、OKR整套学习视频等资料 OKR作为一件舶来品，引入中国不足10年的时间。如今，越来越多渴望管理上获取推动力的中国企业都在纷纷尝试导入OKR，企业类型也从原先互联网企业为主，扩展至传统制造业、房地产公司、金融机构等等。 那为什么OKR能如此火爆？ 1. 传统工业时代的生产模式“高度确定” V.S. 互联网时代的“高度不确定” 在传统的工业时代，客户和需求都是已知的，每个环节分工精细，使用KPI进行管理，整体结果一般都可以达到预期目标。而如今互联网时代，许多产品，最初都不…
-
推行OKR这四个坑不要踩
推行实施OKR肯定不会一帆风顺的，这四个容易造成OKR失败的坑一起提前了解一下吧！ 点击免费领取OKR案例库、OKR整套学习视频等资料 1、轻易放弃，期望快速见到效果 OKR的成功实施是一个长期的事情，在确定推行OKR之前一定要有心理准备，必须要有耐心。有些公司推行OKR希望一个月甚至是一周的时间就明显看出企业或者员工的改成及成果，这基本上是不现实的。导入和实施OKR第一季度失败太正常了，有可能是理论没有普及到位，也有可能是KR设置的不合理等，OKR是需要在不断进行的实践中进行调整的，失败后不断…
-
重新认识OKR
带你重新认识OKR 从认识OKR开始，我们依次介绍了实施OKR前的准备工作，如何制定有效的OKR，完整的OKR实施流程以及注意事项，以及选择合适的工具辅助OKR的实施。我们现在回过头来重新思考一个问题：OKR和公司的战略、愿景有什么关系？OKR和任务之间有什么关系？ 点击免费领取OKR案例库、OKR整套学习视频等资料 OKR最大优势之一是强调短周期的执行，所以OKR的设定不是战略，不是使命和愿景，但必须在公司的使命、愿景框架下去设定OKR，与公司的战略保持一致，否则OKR并不会对组织起到积极的作…
-
OKR让你保持简单快乐，做到脚踏实地
世界一直不停地在变化，随着高科技的发展，人类至今的所有积累，似乎都被带入身不由己的快速变换。无论是个人还是组织，政府部门或企业单位，都卷入到当下的这种潮流，或激动或焦虑；面对天天耳闻目睹的复杂和激烈竞争，都有些困惑迷失，都在渴求答案和具体方法，希望能够回归简单和快乐还能高效。 其实很早以前，人类社会也经历过这样丰富变幻的时代，涌现了不少管理大师。先秦时期的思想家韩非子，作为法家的代表人物，就说过“人主之大物，非法则术也”；承认势和法的前提下，强调了术的重要。在提倡双创（创新创业）的今天，面对自己…
-
全员OKR不是梦
在生存的压力下，后疫情时代很多企业开始主动寻求企业管理的变革，而OKR成为了企业管理变革的首选，了解了谷歌、字节等企业的成功后，大家信心满满的投入到OKR的落定方案制定中，制定方案的开场就遇到了最揪心的问题 ———— 要不要全员实施OKR，如果全员实施，那投入的人力成本、时间成本、费用成本等就蹭蹭的往上涨；如果只选管理层来做OKR，那如何更好的激发员工的自驱力呢？越想越难以取舍，越大的公司越容易纠结这个问题，小的公司来说反而更容易做取舍。 大家在这里是陷入了认知的误区，全员OKR并不是说让全员都…
-
OKR评分该怎么做
现在很多企业在推行OKR的都会要求员工对OKR进行评分，员工一听要评分那在制定OKR的时候就会变形，制定出来的OKR要么没有了挑战性，要么挑战不足，也为OKR推行的失败埋下了伏笔。那OKR评分到底该怎么做呢？ 首先，我们要和所有人明确OKR打分的目的。OKR评分是在OKR周期末的复盘前要做的一项重要工作，一般由OKR的负责人对整体工作进行自评/打分，其目的在于通过客观的分数，让整个组织成员快速了解目标及关键结果的完成状态或进度，对OKR的负责人来说打分也是一个反思的过程，是一个发现问题、改善工作…
-
推行 OKR 的10个要点
要点1：绝对诚实 健康的OKR文化的本质是绝对诚实、摒弃个人利益与忠于团队。 要点2：可以衡量 关键结果必须是可以衡量的，最终是可以看到的，而且令人毫无疑问：我做到了，还是没做到？是还是否？必须简单，容易判断。 要点3：人文驱动 彼得·德鲁克构想出一种新的管理理念：具有人文主义的结果驱动型管理。 公司应该“建立在对员工信任和尊重的基础上——而不仅仅是作为获得利润的机器。 利用数据和员工间的经常性沟通，来实现公司长期计划与短期计划之间的平衡。 要点4：少即是多 “这些精心选定的…
-
OKR特点及相关系统推荐？
OKR是目标（Objective）和关键结果（Key Results）的英文缩写，合起来就是目标与关键结果法。 它的结构如下： O：我们想要实现什么？ KR：为了实现目标应当做什么？ 如果说O是我们想要获得的成果，那KR就是一杆秤，它可以清晰地衡量我们的目标是否已经实现。 OKR发源于英特尔，并在Google发扬光大，为世界所知。 OKR帮助英特尔顺利完成从存储器市场到微处理器市场的转型，可以说没有OKR，就没有今天的英特尔。当谷歌只有30个人的时候就拥抱了OKR，并伴随谷歌走到今天，是谷歌成为…
-
适合国内企业使用的OKR与KPI的结合方法
● 当前很多组织都会通过KPI这种绩效考核方式来评估工作成果，但我们无法因为即将使用OKR就放弃掉KPI，这是不符合实际的； ● 理论和实践存在一定差距，需要结合实际业务场景，设计适合自己的绩效管理模式； ● 所以，绝大多数企业采用的是KPI与OKR的“双轨制”进行管理，并且已经取得成效； ● OKR与KPI的结合的2个关键点：是否有挑战性、是否周期保持一致 ● 挑战是OKR的特性，容错程度比较高，这与保守的KPI存在冲突，所以可以把OKR设定成承诺性和挑战性两种； ● 承诺性OKR就相当于KP…
-
