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如何使目标成为绩效评估的一部分(附示例)
大多数人在人生的某个阶段都设定了职业目标,他们可能已经完成了它们,或者他们可能完全忘记了它们,通常情况下,这…
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OKR目标管理:员工的参与感很重要
OKR在这几年吸引了很多企业的目光,越来越多的管理者从一开始的审视转变为开始在企业内部推行OKR了。每一位参与OKR目标管理…
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OKR模式下如何选择日周月报
OKR目标管理逐步在成为企业管理者的必修课,无论我们的企业是否会最终去使用ta,作为管理者要明白这是一种什么样的管理方式…
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谷歌抛弃了OKR?你误会啦!
文 / 姚琼工作室 根据谷歌官方博客消息,谷歌宣布于2022年5月开始,将实施名为Googler Reviews and Development (GR…
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Tita 持续绩效:一对一会议的好处
一对一的会议是经理时间最好的投资之一。大多数伟大的领导者都承认定期与他们的团队成员会面的重要性。 “ 90 分钟的时间可…
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Tita 绩效宝:经理一对一会议简介
领导力专家和管理大师一次又一次地建议,经理与他/她的直接下属的一对一会议(也称为一对一,1:1)是经理们可以做的…
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Tita OKR 和绩效管理:它们如何协同工作
虽然 OKR 作为敏捷目标管理的方法越来越受欢迎,但传统的绩效管理正受到越来越多的反对。然而,与此同时,OKR 和绩…
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中国OKR第一人姚琼老师最新力作:《OKR实践手册》
《OKR实践手册》已上市,请扫码购买。 购买链接:OKR实践手册 姚琼著 聚焦OKR高效执行难点痛点 提供切实可行问题解决方案 …
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Tita 如何助力组织目标层层落地
企业在进行年度目标推进的过程中,目前遇到了很多挑战性问题: 如何保障组织目标层层拆解落实到一线?这个拆解的过程是否科…
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首席数据官如何用 OKR 建立数据策略,实现公司商业战略!
编写数据策略是一回事,实现它是另一回事。以下是 OKR 如何发挥作用。 OKR 是公司的方向标 目标和关键结果(通常被称为 OKR…
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每个人都应该使用 OKR吗?
在产品开发的世界里,OKR 几乎已经成为产品组织的常规方法,但它们是否适合所有人? 我个人是 OKR的忠实粉丝,但在最近几个…
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OKR分解/360对齐的方法详解-软件公司
这篇文章从「公司级OKR」【部门级OKR】【个人级OKR】出发,涉及到销售部门、研发部门、CSM部门以及相关的职能部门参与其中…
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OKR案例之测试篇
研发团队通常都遵循传统的迭代流程模式,从产品宣讲到功能开发再到模拟测试最后上线发布。其中模拟测试是非常重要的一环,…
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微软收购OKR公司|拥抱数字工作生活新时代
文 / 姚琼工作室 近日,微软公司官方宣布已经收购了一家西雅图的OKR公司Ally.io,成为微软公司员工体验平台的一部分…
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专家认为,采用 OKR 以获得最大组织影响的两个最佳理由
除非领导者清楚地知道这个问题的答案,否则大多数组织不会实现 OKR的承诺。 OKR目标和关键结果代表了一种最先进的目…
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从电商企业到主播,让我们看看如何做 OKR对齐?
在引入 OKR的过程中,有人提到不同团队之间的 OKR应该是一致的,而团队内部成员的 OKR也应该是一致的,这意味着什么呢? 以…