OKR精选

企业复盘是指对已完成的项目或计划进行总结和评估，以了解成功或失败的原因，并从中学习经验教训，以便在未来更好地进行决策和规划。以下是企业应该如何进行复盘的步骤： 点击领取复盘学习资料 1. 回顾目标：首先，企业需要明确复盘的目的，并回顾之前设定的目标和计划。目标应该是明确的、可衡量的和有时限的。 2. 评估结果：企业需要对照目标，逐一评估实际结果。这个过程需要尽可能地客观和精确，以避免主观性导致错误的结论。 3. 分析原因：在确定结果后，企业需要分析成功或失败的原因。这个过程需要深入挖掘，找出根本…

很多人，区分不出，复盘与总结有什么区别。 感觉复盘好像就是总结。 但其实，复盘与总结是有区别的。 复盘和总结是隶属关系，总结是复盘的一部分。 总结是平面的，复盘是立体的 总结互娱复盘直接，最显著的区别在于”推演“ 总结，是对事件过程进行梳理，是对已经发生的行为和结果进行描述、分析和归纳。 复盘，除了具有总结所包含的所有动作外，还有一个重要的推演过程。 复盘中的推演，是事后的推演，是事情已经发生，已经进行了实践，所作的推演。 复盘推演的目标是探究规律，提成解决问题的方法，对未来行动做出指导。 由于…

成功落地OKR是离不开员工的认可和支持的，但在落地过程中很多员工都不太愿意尝试用OKR不愿意去改变，甚至觉得OKR会给自己带来很多额外的工作及压力。通过以下五步让OKR更容易受到员工的欢迎。 点击领取OKR视频资料 1、充分沟通：公司在推行OKR之前可以先与员工进行充分的沟通，了解员工现在工作遇到的困难和建议，从而引出OKR的理念，让员工了解OKR的目的和好处。 2、培训：在正式导入OKR之前，为员工提供OKR的相关培训，让员工了解如何制定和实现OKR。这可以帮助员工理解OKR的重要性，并提高他…

OKR复盘会非常重要，因为它可以帮助团队成员更好地了解OKR的执行情况和业务方满意度，进而对OKR进行优化和调整。通过复盘，成员可以对自己的OKR完成度进行评估，同时也可以从他人的OKR复盘中获得启发和灵感，从而不断完善自己的工作方法和目标设定。 点击领取OKR案例库与学习资料 此外，复盘会还可以促进团队成员之间的交流和合作，增强团队的凝聚力和执行力。因此，OKR复盘会是一个非常重要的环节，可以帮助团队不断提升绩效和实现目标。 为了有效地召开OKR复盘会，您可以按照以下步骤进行： 对齐认知：首先…

OKR（Obiectives and key Results）是一种目标管理方法，他通过设定明确的目标和关键结果来帮助组织和个人保持聚焦并达成目标，OKR复盘在完成一个OKR周期之后对于过程的回顾、总结和反思，它可以帮助我们提高工作效率，优化工作流程，避免同样的错误再次发发生，下面我们就一起来讨论一下OKR的复盘相关内容。 点击领取OKR案例库以及学习资料 OKR复盘的意义：OKR复盘是提升绩效的关键环节，在完成一个OKR周期后，对完成情况进行全面分析能够帮助我们了解自己过去的竞争力，并且从失败…

绩效管理是企业管理中的重要一环，它可以促进企业员工的工作效率和工作质量，从而实现企业的业务目标。然而，传统的绩效管理方式已经难以满足现代企业的需求。 面对日益复杂的市场环境和变化多端的业务需求，企业需要一种更加灵活、高效的绩效管理方式。这时，OKR 管理模式应运而生，它以目标为导向，通过明确目标、分解目标、跟踪进度等方式，实现了企业绩效管理的革新。 点击领取OKR学习视频等资料 一、OKR 管理模式的概念 OKR（Objectives and Key Results）是一种目标管理模式。OKR …

OKR是一种目标管理方法，其中的目标（O）和关键结果（KR）能够帮助员工在公司的目标和使命上保持清晰的方向，并提供了一个衡量进展的标准。 通过定期（例如每周或每月）检查OKR的进展，管理人员可以帮助员工调整并保持动力和积极性。此外，实施OKR也可以让员工更好地理解公司的目标和期望，以及他们如何为实现这些目标做出贡献。 点击领取OKR学习、宣传等资料 要激发员工的积极性，具体可以考虑以下几个方法： 给予员工足够的认可和鼓励：当员工做出贡献时，要给予及时的表扬和认可，这可以让他们感到自己的工作被重视…

先让大家了解下，高效实施OKR的关键点： 在制定OKR时，我们提出了有效的OKR一定是满足SMART原则的，现在我们看一下完整的OKR实施流程，这个过程也可以简单总结为CRAFT： 1、Create：创建，以小团队运作的方式，为1-3个目标起草4个以内的具有挑战的关键结果。 2、Refine：精炼，把OKR草案提交给整个团队，通过评审会的方式对OKR进行进一步完善与精炼。 3、Align：对齐，识别目标之间的依赖关系，联合定义KR，需要跟其他团队之间面对面讨论，并就依赖关系达成一致。 4、Fin…

绩效管理一直是企业管理中的核心问题。无论是中小企业还是大型企业，都需要通过绩效管理来评估员工的工作表现和达成目标的情况。然而，传统的绩效管理方法已经无法满足企业的需求，而OKR（Objectives and Key Results）作为一种新型的绩效管理方法，正在逐渐被企业所接受和使用。本文将探讨OKR如何引领绩效变革，并分析OKR的优势和应用与推行时注意的关键点。 一、传统绩效管理的缺陷 传统的绩效管理方法主要包括目标管理和绩效评估两个环节。目标管理是指设定员工的工作目标和指标，绩效评估是指根…

洋葱会也就是追踪进度的会议，是OKR过程管理的一种方式，在会议上我们将会把工作中遇到的障碍、想法一层层的剥开，找到需要解决的问题或者是能够促进组织成长的关键点，就像剥洋葱一样。 开展洋葱会的一般步骤为： 1. 确定会议的周期和频率：确定每个周期内会议的时间安排和持续时间。 2. 确定参与人员：洋葱会需要所有的团队成员参与。 3. 确定会议的议程：会议议程应该包括每个人的OKR目标和关键结果，以及他们在上一个周期内的进展和挑战。每个人都有机会分享他们的工作，以及他们如何完成目标并解决挑战。 4. …

OKR可以提升领导力，因为OKR是一个目标管理系统，它能够帮助团队和个人明确目标，并跟踪进度。实施OKR要求领导者有勇气和担当，能够找到影响企业成长最为重要的因素，并将目标聚焦于企业最为重大的任务上。这需要领导者具备解决问题的能力，并且需要不断学习和成长。 此外，OKR的实施还需要领导者与团队成员进行有效的沟通和协作，这能够增强团队成员之间的信任和合作意识，从而提升整个团队的领导力。 领导力提升有很多好处，包括： 提高组织绩效：通过领导力提升，可以帮助组织建立更明确的目标和愿景，激发员工的动力和…

今天我们的话题是“OKR在企业落地执行,有哪些必要条件？” 对于有落地 OKR 经验的人可能更深有感触，OKR理解起来容易，但落地起来却困难重重，常言道“万事开头难”，那接下来我们就先从落地 OKR 的先决条件开始说起吧。 如何判断你的团队文化是否适合 OKR 落地呢？可从以下三方面进行判断。 1. 面对沟通时，是否公开透明？ 如果你的团队不习惯在公开场合下表达自己的观点，而更习惯于在私底下交流，那么这样的团队文化就不够公开透明， 也不太适合落地 OKR。 因为落地 OKR 时，要求我们能够从以…

OKR是现代企业管理中的一种常见实践，是一种目标管理方法，通过设定明确的目标和关键结果，帮助团队更好地聚焦、协作和迭代，以实现组织的战略目标。在落地实施OKR的过程中大家都会进行“三会一庆”即共识会、洋葱会、复盘会、庆功会。共识会是实施OKR的开始。 在OKR共识会中，每个人都需要分享他们的目标和关键结果。这有助于团队成员了解彼此的工作，并协调不同的目标之间的关系。同时，这也有助于确定每个人的工作重点和优先事项，以确保团队在整体上向着正确的方向前进。 在共识会中，团队成员还需要分享他们的进展情况…

我记得当 Atlassian 向我们介绍 OKR 时我的第一个想法（当时我是那里的产品经理）。 “Oh la la ……” 感觉就像是在我们的例会之外多了一层报告，我不太明白为管理层填写额外的状态报告有什么好处。 快进到今天，我现在是该框架的传播者。OKR 是一种出色的工具，可帮助组织扩展以结果为导向的文化。 但是，尽管该框架越来越受欢迎，但推出 OKR 仍然是一个挑战。许多团队仍在努力获得全公司的认同，一些个人贡献者甚至可能讨厌该框架，将其视为妨碍他们工作的额外报告（就像我 10 年前所做的那…

从最初的英特尔到谷歌，从国内互联网的代表字节跳动再到房地产业行业的旭辉，现在越来越多的企业开始推行OKR了，它到底有怎么样的魔力被各行各业所追捧？ OKR是一种目标管理框架，它可以帮助组织和个人更好地制定和实现目标。OKR的受欢迎程度可能有多种原因，其中一些可能包括： 1、简单易懂：OKR框架非常简单明了，每个人都可以理解和应用。这使得它成为企业和个人首选的目标管理方法之一。 2、适用于各种规模的组织：OKR框架可以适用于不同规模和类型的组织，无论是初创公司还是大型跨国企业。 3、与现代业务环境…

所谓“隔行如隔山”，在公司里隔着一个部门，就隔着一面“墙”。也许是“术业有专 攻”的原因吧，公司为了让各部门多聚焦在自己的工作领域，所以各部门也开始陆续出现各种专家。 比如，对于一家互联网公司而言，技术部门有技术专家，产品部门有产品专家，运营部门有 运营专家，市场、销售、财务、人力等部门也有各自的专家。 专家多，好不好？当然很好，专家可以解决公司在成长之路上遇到的各类问题，进而加快公司的成长速度。从这方面来看，各部门确实发挥了自己独特的价值，但是缺少了协同，跟脱离狼群的孤狼没有区别。 &nbsp…