• 用 “三视界模型“ 来整合 OKR,确保公司目标的短期、中期和长期

    在这篇博文中,我将对 OKR 进行批判性的分析,解释为什么许多公司在使用这种方法时存在问题,并展示克服这些问题的方法。 介绍 OKR 有许多关于 OKR –目标和关键结果的文章,同时,OKR-框架已经在许多IT公司中得到了认可。最初,OKR 方法是由安迪-格鲁夫在英特尔公司开发的,作为目标管理(MBO)的进化步骤甚至是革命。通过谷歌,OKR 方法随后在2013年真正流行起来。 目标和关键结果的定义 – OKR 目标和关键结果法(OKR法)旨在制定和实施整个公司的目标(包括…

    OKR, OKR的价值 2022年1月10日
  • 2022 如何进行有结果的绩效改进对话

    格里-瓦伦丁 Gerry Valentine是一位拥有25年财富100强经验的高管教练和公共演讲者。财富100强的经验。他为商业领袖和企业家提供建议。 本文是格里关于如何开启高效绩效对话的分享,我们也把这篇文章带给大家。新的一年开启,如果通过绩效沟通来提升团队管理,是每一个管理者必须要掌握的关键能力。 这里有一个公开的领导力秘密–大多数领导讨厌与他们的员工进行绩效改进对话。告诉别人他们的工作表现没有达到标准,在最极端的情况下,告诉他们有失去工作的危险,这绝不是一件有趣的事。 但是,提…

    OKR 2022年1月10日
  • 绩效面谈中的优质提问(一)

    好的绩效面谈需要上级和下属之间进行良好的对话。双方都有重要的信息要提供给对方,优秀的绩效面谈的问题与收集他们的反馈一样重要。这些员工绩效面谈问题可用于获取有关员工工作方式、与其评估相关的特定事件以及员工对工作、团队和领导的总体感受的详细信息。 1.绩效考核的相关提问 绩效评估通常侧重于他们的上级向员工提供反馈,但这样的话会缺乏员工的观点内容。 而对绩效考核内容的提问,可以更好地了解员工如何看待他们的绩效并发现影响他们绩效的新信息。 你对上次绩效评估中收到的反馈有任何疑问吗? 我是否给过你任何你不…

    OKR 2022年1月8日
  • 在OKR执行过程中进行团队激励的4个动作

    在OKR的管理过程中,有一个非常重要的理念:全员认可。 任何一个组织,都不缺少年度的认可、季度的认可或者是月度的认可,但是缺少的是可以发生在随时随地、发生在任何人身上的认可,直白的说就是组织管理过程中奖励的太少了、负向的管理太多了,这不利于组织文化的提升。所以在Tita OKR软件中,我们设计了点赞、打赏和排行榜的功能,目的就是为了打造组织的认可文化。同样也整理了4个认可的方法: 1. 及时:不要等到发年终奖时,才打算犒赏员工。在员工有良好的的表现时,就应该尽快给予奖励。等待的时间越长,奖励的效…

    OKR 2022年1月7日
  • 召开OKR每周回顾会的4个关键动作

    第一个:不断对齐目标 在制定OKR的环节中,我们虽然掌握的制定的方法、了解的团队的现状以及上一级的目标,虽然进行了头脑风暴,大家也都理解、认可这个目标,但是在执行过程中,由于每个人的理解偏差,或者是遇到一些困难,OKR极容易发现偏离,这个时候就需要我们在复盘会议的时候不断明确、强调OKR的方向,通过沟通来判断你的执行是否发生偏差,及时作出纠正。 第二个是同步信息,获取承诺 OKR要公开透明,要让每一个团队成员了解工作“上下文”,同时需要对方支持的时候,也可以获取对方的承诺。例如你所负责的OKR需…

    OKR 2022年1月7日
  • 2022年,检验OKR制定效果的8个标准

    1. 如果五分钟之内就可以把他们全部都写下来,那么它们的质量可能不会太好,这就需要多思考一下了; 2. 如果设定的目标不具有内在一致性,可能他们还不够成熟; 3. 如果关键结果是用团队内部术语表达的,比如发布FTO4.1版本,那它可能还不够好。真正重要的不是发布,而是它的影响力。为什么FTO4.1很重要呢?更好的说话应该是“通过发布FTO4.1增加25%的注册率”,或者更干脆简单的说“提高25%的注册率”; 4. 应用真实数据。如果每个关键结果的取得都是在这个季度的最后一天发生的,那么你可能并没…

    OKR 2022年1月6日
  • 管理者必须掌握的三种绩效沟通方式

    企业管理中,绩效沟通和绩效谈话,是管理者和下属常常会发生的行为。管理者如何做好绩效沟通?海外各种研究者给出了一些研究参考,就让我们一起来看看大家的成果。 前言 领导者的最终作用是通过人实现业务成果。虽然有一大堆技巧可以供领导者用来释放绩效,但我们发现最有力的五个技巧是: 提供反馈–让人们知道他们所做的事情是正确的或不正确的。最好的领导者提供反馈;他们的员工总是知道他们的立场。没有任何模糊不清的地方。 当表现或行为不可接受时,进行那些困难的对话。最好的领导者会尽早进行这些困难的对话,而…

    OKR 2022年1月6日
  • 个人与企业OKR如何做好联结(二)

    在企业实际推行OKR的时,将企业员工个人的OKR与企业OKR联结起来是能成功落地企业OKR的一个必要环节,这样能够确保整个企业向着一个方向努力,让员工在与企业发展需求相同的方向上做好本职工作以及提升自己的能力。那么如何做好这种联结呢,我们总结了一下几个注意事项,今天在这里讨论第二个注意事项,只在必要的情况下设立部门或个人目标。 我们之所以需要个人目标和企业目标之间联结是因为需要保持企业整体目标方向的一致,但是在企业中并不是所有人的工作内容都与企业目标挂钩的。 例如企业的目标是“发布一款受欢迎的新…

    OKR 精品, OKR入门 2022年1月5日
  • 【干货合集】OKR 成功故事 精选合集

    让Tita-OKR成为你的目标管理和项目管理工具:OKR、项目、任务、计划、复盘、周报等闭环管理 欢迎联系我们,获得专业的顾问使用指导,并点击获取15天的免费试用哦。 OKR 在医疗诊所的成功案例 真实的OKR故事:Siroop的OKR旅程 Pinterest 如何使用 OKR 实现延伸目标 OKR成功故事:卓远咨询用 OKR 建立创新文化 OKR成功故事:指数增长型企业是如何用 OKR 实现无限增长 OKR成功故事:如何让 OKR 真正工作起来? OKR成功故事:敏捷企业如何落地OKR OKR…

    OKR, 干货合集 2022年1月5日
  • 个人与企业OKR如何做好联结(一)

    在企业实际推行OKR的时,将企业员工个人的OKR与企业OKR联结起来是能成功落地企业OKR的一个必要环节,这样能够确保整个企业向着一个方向努力,让员工在与企业发展需求相同的方向上做好本职工作以及提升自己的能力。那么如何做好这种联结呢,我们总结了一下几个注意事项,今天在这里讨论第一个注意事项,个人与企业之间的目标联结一定要避免出现目标分解。 企业级别的O对于企业来说,是最根本的基准,其他级别的O都应该为之服务,向这个目标看齐。但是一定要避免的情况就是,以企业级别的O为最高级的目标,一层层的向下分解…

    OKR 精品, OKR应用 2022年1月4日
  • 【干货合集】OKR 落地实践 精选文章

    今天大白教练要和大家分享的是「OKR实践」的精选文章,enjoy~~~ OKR开始前要做的五项准备工作(一) OKR开始前要做的五项准备工作(二) OKR开始前要做的五项准备工作(三) OKR开始前要做的五项准备工作(四) OKR开始前要做的五项准备工作(五) 从OKR小白到成功落地OKR(一) 从OKR小白到成功落地OKR(二) 从OKR小白到成功落地OKR(三) OKR企业如何设计落地?(上) OKR企业如何设计落地?(下) OKR案例解析:实践OKR制定的方法论(一) OKR案例解析:实践…

    OKR, 干货合集 2022年1月4日
  • 2022年,可以帮助你的员工制定OKR的秘诀

    一、目标规划和反馈 为了促进沟通,管理者可能会向相关员工提出以下问题: 1. 你打算把精力集中在哪些OKR上,以便为你的角色、团队或公司发挥最大的价值? 2. 这些OKR中,哪些指标能够与组织中的关键计划保持一致? 二、过程升级 为了让员工开始对话,管理者可以提出以下问题: 1. 你的OKR进展如何? 2. 你需要什么样的关键能力来获得成功? 3. 是不是有一些因素阻碍你实现目标? 4. 考虑到优先级的变化,需要调整、增加或删除哪些OKR? 三、由管理者直接指导 为了做好沟通工作,管理者应该考虑…

    OKR 2021年12月31日
  • 2022年 Q1 季度的OKR管理周期

    如果你正在为公司、团队和员工设定OKR,而又不知道如何进行管理,我将为你推荐一个常见的OKR周期管理模型,希望你可以使用。 OKR开始前的1-2周:为公司制定年度OKR和第一季度OKR而进行头脑风暴,高层领导开始通过头脑风暴设定公司的顶层OKR。如果是在为第一季度设定OKR,那么这也是管理者设定年度计划的最佳时刻,因为有助于把我公司的整体方向。 OKR开始前1周:为即将到来的一年和第一季度而在全公司范围内讨论OKR的设定,最终确定整个公司的OKR,并将它们传达至每一位员工。 以上两个阶段如果错失…

    OKR 2021年12月31日
  • 实践OKR的误区总结

    在OKR已经成为管理热潮已久的今天,相信很多管理者对这种管理方法都不会陌生,并且大多已经开始学习和实践。但凡尝试实践的管理者都会发现,理论不难实践难,想把OKR变成适合自己企业的管理模式需要一定时间的磨合调整才可以。通过与很多Tita OKR系统使用管理者关于OKR时间的沟通,在这里总结一下OKR实践的几个误区。 用绩效指标来驱动目标的完成 OKR旨在激发员工自主进行挑战,去创造更多的不可能。但是如果这种不确定性的挑战要成为绩效的考评标准的话,谁会设置一个自己没有把握去实现的指标呢?然而如果所有…

    OKR 2021年12月29日
  • 2022年,OKR应该怎么设定?

    当我们决定要用OKR做为团队管理的方法时,将会有一个不得不面对的问题,那就是“如何设定一个科学的、合理的、有效的的OKR?”。 在过去一段时间的OKR服务中发现,超过80%团队在设定OKR初期存在着十分严重的问题,严重的影响了接下来的OKR管理,而OKR将伴随整个管理的周期,是至重要的,一旦出现偏差,极容易影响到接下来的OKR管理。今天这边文章,我将从OKR的组成结构上来教大家如何书写OKR。 OKR是由定性的目标和定量的关键结果组成。 一、目标的制定:一定要定性 什么叫做定性?目标的作用是要指…

    OKR 2021年12月29日
  • 【OKR案例库合集】市场营销部门的OKR怎样写?看这一篇就够了。

    OKR(目标和关键结果)框架不仅帮助营销团队阐明并记下他们计划实现的目标,而且还帮助他们保持专注并定期跟踪关键结果。 有哪些好的营销 OKR? 企业的营销 OKR 案例? 如何写出有效的市场营销 OKRs ? 在这篇文章里,大白教练整理了《市场营销部门的OKR案例库合集》~ 市场营销团队的 OKR 案例 市场营销 – OKR 案例库 市场部OKR案例集(最新市场营销) 市场营销:营销 OKR 案例集,专注于一个落后的KPI 为B2B SaaS公司制定的4个市场营销 OKR [含模板] 市场营销部…

    OKR, 干货合集 2021年12月28日
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