OKR

你的团队是否已经建立起一个健康的OKR文化？今天就从以下几个方面来验证一下。 一、少即是多 这些精心选定的目标传递出一个明确的信号，它告诉我们要做什么和不做说明，每个周期最多只需要制定3到5个OKR，就能够帮助公司、团队和个人明确什么是最重要的，一般而言，每个目标都应该与5个或更少的关键结果相对应，即对优先事项的聚焦。 作为国内知名的OKR服务平台，Tita在内部管理上使用OKR已经有将近7年的时间，我们通常只设定一个公司级的目标，用于集中优势资源攻克它，这让我们每一阶段的重心都非常明确。 二、…

为什么组织要进行绩效管理的变革？ 原因很简单，这个时代在快速的发生变化，市场环境日新月异，作为其中的一员，组织管理必须适应当下的管理要求，在未来不可预知的发展中提高自己的抗风险能力。你可能没有预想到2021年的教育市场会受到颠覆性的打击，你也无法知道“元宇宙”成为了近期最流行的话题，就像我们不知道2014年后共享经济逐渐成为风口，这个时代是VUCA的时代，唯一的不变就是变化，组织管理同样如此。 OKR是绩效管理工具，是树目标、抓过程、和要结果 还有一周的时间2021年即将结束，我猜测在12月31…

今天的工作场所正在经历大规模的转型，而人力资源团队在这些组织转变中首当其冲，他们的任务是解决从历史上的人员短缺和保留问题，到为混合和远程劳动力制定新的政策。 在COVID-19大流行的近两年时间里，人力资源部门的领导人压力很大。根据《2021年人才战略状况报告》，在那些说他们情绪疲惫的人中，67%说他们工作过度，41%说他们的部门人手不足。而45%的人说，由于大流行病的不确定性，不可能为下一步的工作做计划。 今年，在所有这些不确定性之外，人力资源部门仍然要完成2021年结束时所需的通常的人力资源…

初次接触 OKR，不知从何学起？ 作为 OKR 大使，不知如何在企业内推进 OKR 落地？ 在 OKR 方面产生了疑问，不知向谁提问？ Tita 全新推出「Learning」模块，为 OKR 学习者、实践者以及 OKR 大使打造线上 OKR 学习培训基地，帮助大家解决在学习 OKR、制定 OKR 以及 OKR 推行过程中面对的疑问！   在 Tita「Learning」中，【OKR 必修课】为大家提供了专业的 OKR 课程。从 OKR 入门知识的学习，到 OKR 实践中的 OKR 制定…

为了检查员工的业绩，通常的做法是每年举行一次业绩考核。在这些考核中，员工对自己的业绩进行评价。他们也会从经理那里得到数字分数形式的评价。在听取了同行和团队领导的反馈意见后，员工就可能得到加薪。或者，如果他们的表现不尽如人意，也可能被解雇。 绩效考核一般是一年一次的谈话。难怪它无关紧要、毫无意义、而且浪费时间。 事实上，只有14%的企业对他们目前的绩效管理系统感到满意。这些系统大多已经使用了60多年。但是，当今员工的需求已经发生了变化，而组织性质的变化也创造了新的商业机会。 在本文中，我们将讨论如…

今天，大白教练给你带来了《OKR 教练精华笔记合集》，如果在即将到来的2022年，你计划实施 OKR 或你已经在实施 OKR 但也有很多实践上的困惑，它都可以帮助到你。 现在收藏，每天学一篇，30篇，30天，为你成为 OKR 教练助力。 以下为《OKR 教练精华笔记合集》： OKR教练：OKR周报-平庸周报自救指南 OKR教练：有效OKR设定需要SMART原则 OKR教练：为何落地OKR需要复盘？ OKR教练：OKRs-E如何帮你落地OKR OKR教练：反馈是最好的激励 OKR教练：OKR评分，…

2022年了，给自己定一个OKR吧！ 如果你的团队即将或正在使用OKR管理，但是却不知道如何制定一个有效的OKR，我推荐你参考以下10点，以便帮助更好的制定。 1. 为自己的OKR循环设置合适的节奏。我推荐双重追踪，即季度OKR（用于短期目标）和年度OKR（用于长期策略）并行部署； 2. 为了制定实施计划并加强领导者的承诺，在OKR推出阶段中应该以高层管理为主。在征召个别员工加入之前，让这个过程获得动力。 3. 制定一个OKR领头人，确保每个人在每个周期中话一定的时间来选择什么最重要； 4. 在…

OKR之所以不同于以往的目标管理，关键点就在KR上。以往的目标管理中我们只强调目标本身是什么，对于怎么样才算达成目标并没有清楚的说明，感觉差不多了既目标达成了。为此，很多人将一些具体的数值带入了目标中，但这样往往让目标变得有局限性，实施的不好就会仅仅成为一个指标。KR的出现更好的解决了这个问题，我们使用KR来回答怎么衡量目标是否达成，将指标放在KR中去制定，因为KR有多个，这样会让目标所包含的方面更广一些。 那么O+KR的这种结构如何制定对企业来说才是合适的呢？ OKR有三个原则，有挑战、做减法…

精选文章•绩效变革/绩效沟通 今天大白教练要和大家分享的是「绩效变革」和「绩效沟通」的优质文章，enjoy~~~ 【绩效变革篇】 绩效管理变革 如何改进绩效管理流程 进行 5 种对话的绩效方法 如何传达绩效评估的价值 重新思考绩效管理变革 2022 提供有效的绩效评估 2022 改善绩效管理对话的3种方法 2022年，企业绩效管理基本指南 2022年 绩效变革管理规划的5个步骤 2022 年绩效评估，HR看这一篇就够了！ 持续绩效管理推动组织变革的5个原因 持续绩效管理变革过程中的关键 5 个步…

作为一名人力资源专业人士，你不需要说服自己，绩效管理流程 — 包括目标设定、反馈和评估 — 会对员工和业务产生积极影响。这就是为什么HR团队将绩效管理列为进入2021年的五大优先事项。 但说服其他关键利益相关者并不总是那么容易。你还必须赢得 CEO、高层和员工的认同。值得庆幸的是，当你提出你的理由时，你会有足够的证据来证明。 1. 绩效管理促进保留员工 员工更喜欢在充满挑战的环境中工作。LinkedIn 的一项研究发现，如果一份工作能帮助他们成长，超过90%的人会在一份工…

虽然员工绩效管理衡量的是员工在特定角色中的效率，但企业绩效管理（BPM）衡量的是一个公司的整体成功。通过测量和分析财务状况以及客户和员工的满意度，你的公司可以全面评估其目前的成功，并确定增长的领域。虽然财务和客户数据通常由其他部门处理，但你的人力资源团队可以帮助处理员工满意度方面的问题，并提取相关数据来帮助业务绩效管理进程的推进。 如果你被要求在公司的下一个业务绩效管理过程中展示员工满意度的全貌，你可能会想知道你的评估中应该包括哪些因素。在这份综合指南中，我们将分享影响工作满意度的员工体验的首要…

想要制定合适的OKR是需要给企业的目标做减法的，因为资源和精力不是无限的，在一个特定的周期要得到一定的成果，就必须有所取舍，然后专一的为实现该目标去努力。那么我们如何为目标做减法呢？ 在OKR中我们应该将目标的个数限制在五个以内。过多的O会导致目标不聚焦的情况出现，在很多的方向上做事情，你会很容易发现事情做得并不少，但是进展并不多，目标性不强。在这种模式下，员工的压力会越来越大，因为无法呈现给上级成型的成果，也缺少成功能带来的更大的动力。 那么我们该如何确定O的数量呢？ 首先要考虑目标难度和可分…

谈到 OKR，你肯定会想起 KPI，他们似乎成了一对形影不离的组合。 想知道他们之间的区别和联系？想知道他们能否结合使用？如何结合使用？ 想搞清楚已经有 KPI 了还需要 OKR 吗？ 今天，大白教练给你带来的 Tita 年末学习福袋，就是帮你搞懂 KPI 和 OKR 的一切。 1 看了好多OKR和KPI，还是不会设计「有效指标」？4种方法解决主管的指标问题 2 什么是OKR？它跟KPI有什么区别？哪些公司适合用OKR进行考核？ 3 2022年，通过 OKR和 KPI来引导企业规模化的敏捷发展 …

一、少即是多 这些精心选定的目标传递出一个明确的信号，它告诉我们要做什么和不做说明，每个周期最多只需要制定3到5个OKR，就能够帮助公司、团队和个人明确什么是最重要的，一般而言，每个目标都应该与5个或更少的关键结果相对应，即对优先事项的聚焦。 作为国内知名的OKR服务平台，Tita在内部管理上使用OKR已经有将近7年的时间，我们通常只设定一个公司级的目标，用于集中优势资源攻克它，这让我们每一阶段的重心都非常明确。 二、自下而上的设定目标 为了促进员工的参与，应该鼓励团队和个人与管理人员进行协商，…

OKR目标设定方法的最大好处之一是，它提供了整个公司的战略目标一致性；它可以使高管人员一直到各个团队都保持一致。但如何将组织各个层级的OKR进行关联，从而搭建一个“上下对齐、左右关联”的OKR体系？ 第一步：设定公司的总体目标 当你在寻找一致性时，你应该从设定公司层面的总体目标开始。 如果你没有一个中心焦点，几乎不可能达成一致性。 让我们通过一个例子来学习如何调整你的公司。 假设你有一家软件即服务（SaaS）公司，一直在为实现收入目标而奋斗。在管理层更仔细地检查了这个问题后，你得出了一个结论：收…

“我们无法改善我们没有测量的东西！”，你可能已经看到和听到了这句话的各种版本，它基本上是真实的，因为这个简单的事实。 你必须对该特定因素的初始（或当前）状态有一个了解，才能将其与下一个（或未来）状态进行比较，并对其所遵循的趋势有一个了解。它是更好，更坏，还是没有变化？ 当涉及到对观察结果的理解和使用收集到的测量值来为组织建立一个强大的导航和状态控制机制时，人们对元素的层次和它们之间的关系普遍感到困惑。这里我想先做一些澄清。 措施 衡量标准是通过测量得到的数值，显示某物的数…