OKR

OKR是一个沟通工具，通过每一次沟通是实现组织的共识。 如何在OKR的管理过程中进行沟通呢？其实很简单，就是通过每周召开周会来进行，我们也管这个会议叫回顾会或者是复盘会。那怎么才能通过回顾会来实现组织的高效、高质沟通呢？那我们不妨从以下四个方面来进行： 第一个：不断对齐目标 在制定OKR的环节中，我们虽然掌握的制定的方法、了解的团队的现状以及上一级的目标，虽然进行了头脑风暴，大家也都理解、认可这个目标，但是在执行过程中，由于每个人的理解偏差，或者是遇到一些困难，OKR极容易发现偏离，这个时候就需…

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我们都清楚的是：关键结果由对应的目标分解而来，并且能够用来判断目标是否实现。一般情况下，当每条关键结果都实现的时候。那么对应的目标也就完成了。   我们前面也讲过o和KR它们之间的逻辑关系有点像论点和论据的关系，O是论点，KR是论据，论点需要论据的支撑但是各个论据直接是需要相互独立的，共同支撑目标的达成，没有先后次序之分。   但我们在实际的操作过程中，所设置的KR经常出现不足以支撑O的情况。   举个简单的例子：你说某凡是渣男。原因是他同时和多名女孩子交往。你说出…

在上一篇文章中，我们讨论了在使用OKR进行目标管理的时候，是应该使用团队目标还是个人目标，结论是应该为避免因个人主义而导致每个人努力的方向与公司实际需求不相符的情况产生，我们应该使用团队目标+个人目标的模式来确保OKR的成功落地。 那么团队的OKR目标是领导一起决定的还是开一个目标会议就可以得出的呢？答案当然是否定的，我们通过以下五个环节来完成团队目标的制定。 首先，对之前的工作复盘，确定接下来的工作方向。 对之前工作的复盘是非常好的让团队成员更加清楚的了解团队当前状况的好方式，资源有哪些，已取…

当你努力解决你的组织的业务问题并设定正确的目标时，目标和关键结果（OKR）方法可以提供你成功所需的结构和一致性。 在这里了解 OKR的基本知识。 OKR 如何帮助你确定优先次序？ 撰写 OKR 的过程本身就是一个定义问题的过程，目标定义了你想去的地方（或者说，当你解决你的问题时，未来会是什么样子），而关键结果定义了你将如何到达那里（或者说，你将如何解决这个问题），以这种方式阐述你的商业目标，为你提供了巨大的焦点，并使你的组织有意识地朝着你想实现的结果努力。 问题是，大多数组织都有一个长长的清单，…

【OKR分享】实战分享 – 手把手教你制定 OKR 主题：实战分享 – 手把手教你制定 OKR 时间：8月11号 星期四 13:30-15：00 直播链接：https://rmt.h5.xeknow.com/sl/3A0e4O 适合人员：所有人，尤其HR、内部教练一定要学习 内容： 1. 学习OKR的诞生背景、内核、管理流程及特点，为制定打好理论基础 2. 方法论：制定O和KR的关键原则以及案例讲解 3. 通过不同岗位的OKR案例，可以练习制定OKR的方法论 4. 学习组…

OKR是一个沟通工具，那么在管理过程中，如何沟通才能取得最好的效果呢？ 我们在组织团队开会的时候如何沟通？ 我们在和员工进行一对一的谈话时怎么沟通？ 管理学大师德鲁克曾说过一句话：“过去的管理者是说，未来的管理者是问”。他认为提问是一个管理人员必须具备的技能。而在OKR的管理过程中，提问也是最好的沟通方式，以下就从五个阶段为你分享提问的方式。 一、目标规划和反馈 为了促进沟通，管理者可能会向相关员工提出以下问题： 1. 你打算把精力集中在哪些OKR上，以便为你的角色、团队或公司发挥最大的价值？ …

持续激励是OKR管理过程中必不可少的一项工作，但很多团队并没有重视这一点。 实际上这并非难事，对员工进行话语上的认可，或通过表情上的传达都可以满足员工被重视、被认可的需求，从而受到激励的效果。 杰克·韦尔奇说：“我的经营理论是要让每个人都能感觉到自己的贡献，这种贡献看的见，摸得着，还能数的清。” 当员工完成某项工作时，最需要得到的是主管对其工作的肯定。主管的认可就是对齐工作成绩的最大肯定，经理级主管人员的认可是一个秘密武器，但认可的时效性最为关键。如果用的太多，价值将会降低，如果只在某些特殊场合…

在创办公司5年后，在从一个5人的公司发展到50名全职员工后，我的CEO去年以3亿的价格出售了公司。 然而，在出售前3年，公司的状况一点都不好。事实上，除非我们决定改变我们做事的方式，否则我们将直接走向一堵坚硬的水泥墙。我们失去了太多的客户，也没有签下新的客户，没有任何线索，而且我们的内部营业额非常高。员工纷纷离开，因为他们看不到公司的未来，而且工作流程也没有任何结构。 我们确实有一个每周一举行的经常性活动：每周的全体会议，其目的是让每个人都了解各部门发生的事情。就在这个星期一，我们的首席执行官宣…

大多数情况下，我们往往更愿意选择自己力所能及的事情，而不愿意尝试更高难度的挑战，因为担心挑战失败，可能让自己失去信心。当然也有部分过分自信的人，他们更愿意相信，以自己的能力就能改变整个世界。   两个极端： 在制定KR的过程中，KR 不够具有挑战性或不切实际，它们分别是制定 KR 时常会出现的两个极端。 当团队刚开始实施 OKR 时，这是一个常见的错误。 简单的 KR 意味着员工会发现这没有挑战性，因此没有意义，没有价值。如果目标轻而易举的被实现，员工的积极性和努力程度也会大打折扣，这…

目标管理是我在上一家公司的时候就开始接触的东西，但当时只是传统的目标管理，而非当下的OK目标管理法。当时在我的团队中，我们被要求每个人都要有一个半年度的个人工作目标，当然也是为了契合我们做的半年度绩效考核。在没有任何方向引导的情况下，我只能就自己岗位本身出发制定了自己要做哪些提升，达成怎样的成绩这样的目标出来。然而我很快发现，实际工作和我指定的目标好像关联性不大，我想做一些方面的提升但是工作的重心在与我的目标不大一致的地方，这样导致我需要花自己工作之余的时间来完成我的目标，并且这个目标还要被考核…

OKR是一个管理工具，是通过约束人的行为从而为组织带来提升，而每一个人都不希望被约束，这是天性，无法改变，所以OKR的导入需要一个长期接受、适应、转变的过程，任何一个团队都是如此。 OKR实施的第一期、第二期，主要是学习的过程，去了解OKR的管理方法，并且按照其执行起来，比如我们要每期制定OKR、召开共识会、每周开会回复、对员工一对一辅导、召开总结会等，这是一个工作流程。做OKR首先要做的就是把流程搭建起来，否则都没有做好的机会。 OKR是一个痛苦的过程，需要打破以往的管理观念、工作行为，把人们…

你有没有在做自己的时间管理，比如：每天开始工作前，把今天的重点列出来，然后对应着时间一件件去做？我想这应该是大部分人的一个习惯。这可以说是一个不错的时间管理的办法，但是也正是这样的方式，在给我们推行OKR的时候，在制定OKR的时候，造成了一定程度上的困扰。   陷阱：把OKR 变成了一个巨大的任务列表。 这是比较容易踩的坑，定好目标后，很容易把要做的事情简单罗列，变成一份行动计划。 成功实施 OKR 的公司很清楚，OKR的目的是关注与个人、团队和企业的总体目标相关的方面。未能抓住主要矛…

我们能看到的每一篇关于OKR的文章中但凡提及到OKR的可见性，必然都是支持公开的。哪怕是子公司之间的公开，也应当在最大范围内保持其公开透明的特性。那么为什么OKR一定要是公开透明的呢？在讨论这个话题之前我们不得不先简单聊一下OKR的对齐。 OKR的对齐其实就是从员工到部门，从部门到公司之间的OKR逐级的关联起来，从而确保整个企业从上到下目标的方向是一致的，从最小的单位开始都聚焦核心目标做事情，能够保障企业整体愿景不偏移方向。 那么真正的想达成目标对齐带来的目标统一的目的，就离不开OKR的公开透明…

OKR是一个沟通工具，尤其是在落地过程中的阶段型沟通，如每周周会、每月约会等，应该采用什么样的流程来进行呢。今天Tita团队给大家分享一个高效的流程模板，不妨来体验一下。 会议时间： 9 月 29 日（周三）上午（拟） XXX 会议室，外埠同事请腾讯会议 ID：XXXXXX 接入 回顾/复盘流程的逻辑顺序： 1.回顾预期目标：回顾 OKR 制定之初预期达成的目标是什么？再次明确目标的价值 2. 目标实际情况：按照“四象限”模型汇报 OKR，OKR 的结果-过去重要的工作-总结的经验-下一步的 3…