OKR

2023年新的一年又要来临了，新年新气象，新的目标。除了制定目标，我们也需要将目标细分到每天，这样更好地去执行。年度计划往往很大，潜意识中总觉得还有一年来实现。如何细化你的年度计划，最重要是将年计划进行拆分和细化。 1.SART原则 Specific-明确性 细化你的计划时不能像年计划或者梦想清单那么笼统。因此将这个年度目标分解到每月、每周、每天具体可执行的步骤。Attainable-可实现性别一开始就给自己定太高的目标。先从比较容易实现的目标着手。比如你去年每月只读1本书，今年就给自己定每月三…

绩效管理，一直以来作为管理的重心。各行各业的人力资源管理者时讨论，并且应用于实践工作。可是，仍然有许多的管理者不能正确理解绩效考核和绩效管理的区别。 关于其中的KPI和OKR，你清楚了吗？ 自从，管理大师德鲁克提出MBO目标管理。各类组织就将目标管理作为基本的结果导向的绩效考核方法。通过目标自上而下的由公司、部门到岗位的层层分解，由下而上的执行来确保层层落实预定目标的达成。 所有目标设定必须符合SMART原则，否则，你将不能有效实施测量与考核。 首先，我们必须明确：绩效管理和绩效考核是两个不同的…

大家好， 我是胡某人， TitaOKR 顾问，近5年，因一直从事与OKR培训还有OKR落地辅导的相关服务工作，被问到的问题千奇百怪，各式各样今天给大家很真实的去分享一篇文章，主题是：都在做OKR，它真的有那么神吗？。 因为OKR的概念进入国内时间也不久，近些年更是达到“OKR热潮”，收到很多企业家和管理者的追捧，今天从最常见的问题开始跟大家进行展开阐述。被问得最多的问题就是：“OKR是什么？” 经常给企业做培训，给员工赋能，我们都会谈到，OKR是一种目标和关键结果的管理办法，是一种工作过程的管理…

管理学家法约尔认为，对于拥有一定资源和体量的企业来说，管理应该从计划入手，然后才是组织、指挥、协调和控制等其他管理职能。在中国的传统经典《中庸》中，也有“凡是预则立，不预则废”的论述，以强调计划对事业成败的关键作用。 距离2023年还有三周，相信不少企业正在积极准备明年的目标规划。作为管理者在一年中最重要的决策内容，年度目标的制定背后，是领导者两项重要能力的集中体现。 1.管理者的规划力 计划管理是一切经营活动的前提和基础，因而规划能力是管理者最重要的基础能力。未来一年企业如何发展？希望达到哪些…

总书记在2023新年贺词中有这么一段经典：“犯其至难而图其至远”，“路虽远，行则将至；事虽难，做则必成”。意思是鼓励我们要制定远大目标，并脚踏实地的去实现它，是不是有点OKR的味道？那么在制定2023年度OKR的时候，我们可以从哪些方面着手思考呢？ 一、使命OKR有两个最重要的作用，聚焦和协作，聚焦的来源就是使命。使命是利他导向，是存在的意义。不管是公司还是部门，亦或是个人，都有使命。 -你为谁提供服务？-提供什么服务？-有什么价值？-能不能用一句话说清楚你是干什么的？ 平时多问自己这些关于使命…

任何一个新事物再开始推行的时候都会遇到阻力，无论是对企业是否有益；我们为企业提供了推行 OKR 时的5大重点，来帮助更好的去实现企业绩效变革 确保管理层支持 让我们面对现实吧，高级领导层是组织其他成员的榜样。而且由于 OKR 需要改变组织中每个人的工作方式，如果高级领导层对这种改变缺乏一致性和承诺，组织的其他人可能不会效仿。这意味着 OKR 将失败。因此，为了在整个组织中推广 OKR，绝对必须得到高层领导——尤其是 CEO——的支持。 为了让高层领导参与进来，传达 OKR 为组织带来的价值至关重…

OKR（”目标和关键结果 “的简称）作为一种管理方法正日益被接受。越来越多的公司正在依靠这个敏捷的框架来设定组织目标。百度对搜索词 “OKR “的趋势分析显示，在过去10年中，搜索量增加了11倍。但是，OKR 到底有什么影响？为什么公司正在实施战略性的 OKR ？OKR 是否真的能使整个公司更加灵活？ 我们在这篇文章中为这些问题和其他问题提供了答案–有最近的研究作为支撑。我们不仅研究和汇编了最重要的事实、数字和数据。我们还亲自探究了一些…

OKR四象限复盘看板，经典实用的OKR落地工具表！ 这是《OKR工作法》中推荐使用的简易OKR跟踪和展示工具，在一张四象限的表格中，分别列出： ①OKR的当前状态；②本周关注的任务；③未来四周的计划；④状态指标。这4个维度，也是OKR工作法实施过程中需要去管理的4个方面内容。 一、OKR当前状态 ①这是OKR的核心，这里列出当前的目标O和关键结果KR，时刻提醒自己和团队成员，什么才是最重要的事情，达到高度聚焦；②每周评估每项KR的信心指数，10分制，评估目标的整体推进情况；③当信心指数发生变化时…

Tita 科技，打造现代 OKR 目标与持续绩效管理一体化平台，从企业战略目标解码，到过程推进，促进横向协同，结合 360 评估和一对一面谈，最终与绩效考核一体化落地，帮助企业完成目标和绩效管理一体化战略落地。 OKR制定与实施 OKR背后的理论基础是内在动机，它是一种实操性很强的目标管理方法。能否通过OKR促进企业的创新，取决于企业能否通过实操激发员工的内在动机。在实际操作中，不少企业基于胡萝卜加大棒的激励理念来应用OKR，最后把OKR用成了KPI，非常令人惋惜，这相当于把瑞士军刀用成了菜刀。…

问题一：“我们有管理人员认为实施OKR增加了工作量，是工作负担，所以没什么兴趣，推起来很困难。” 增加工作量是必然的。 增加的不仅仅是总结提炼O和KR的工作量，更大的工作量在于如何达成更高的O。 举个例子：该公司销售岗位人员，原本制定KPI一个月卖100套软件已经叫苦连天，现在为了满足更具有挑战性的O，分摊到个人一个月要卖150套软件，增加工作量是板上钉钉的事实。 而且，人都是有畏难情绪的，也有懒惰的天性。原本好不容易能踮踮脚就完成目标，刚开始过得舒服一点，现在又要增加新花样，不是每个人都愿意从…

创业涉及到永无止境地寻找新的方法来做我们所做的事情。2013年，像Airbnb、Uber和Warby Parker这样基于应用程序、直接面向消费者的企业利用技术来颠覆既有行业。他们在早期并不盈利，但在当时，一个坚实的加速增长计划往往足以确保投资者。 从初创企业飞速发展到成熟企业是很罕见的–高达90%的新企业在第一年就失败了。花费过于超前于创造收入是一个常见的罪魁祸首。但是，即使有一个伟大的想法和出色的运作，许多公司仍然误解了产品与市场的匹配。 一家初创公司就以艰难的方式吸取了这一教训…

米勒一直雄心勃勃，目标明确。 “我一直在思考成功的概念，”她说。因此，当谈到在多个组织中实施 OKR 时，她毫不畏惧，已经了解了 OKR 如何在多家公司运作。在她的整个职业生涯中，她学到了关于将 OKR 引入组织的一两件事。 以下是她分享的一些经验教训： 1. OKR 越少越好 “如果你发现自己有 10 个目标，而每个目标有 7 个 KR，那往往会变得非常复杂，”米勒说。它变得难以追踪，太多的目标会让人更难确定成功和胜利是什么样子。 她还说使用简单的语言很重要。作为测试，她问道：“不了解我们复杂…

 （ 钉钉扫码预约直播 ） 时间：12月8日  14:00-15:20 福利：1. 关注 Tita ，前 100 名即可免费领取 1500+ OKR 案例库 2. 关注 Tita ，直播中有5次机会获得红皮书、蓝皮书、京东卡等礼品 链接：https://h5.dingtalk.com/group-live-share/index.htm?type=2&liveFromType=6&liveUuid=6efbf14b-7862-40fd-b1a7-184cbd6f58d4&…

2022年即将结束，很多组织和个人已经开始规划2023年的工作，于是OKR热度又起来了。可能大家都是初次接触，导致很多企业误以为OKR好像是KPI的升级版本，有的还认为是一种新的绩效考核工具。其实OKR更多是一种工作思维方式。 为什么需要OKR？原因很多，其中大家最能感同身受的莫过于现在“90后”步入职场，这一代人的“个性”和“工作方式”给传统的管理方法带来了一些新的挑战。再也不是拍拍桌子就能解决问题的职场了，有时候物质惩罚都无济于事。 由此可见，过往那种控制加命令式的管理，和外在物质刺激渐渐不…

OKR的目标可以是财务指标，也可以是非财务指标，整体上比较灵活，特别对一些初创的互联网企业，往往只有用户的增量目标、产品的研发目标，未来一年到两年都不可能有财务收入指标。 因此需要我们要做出改变： 1.外部环境的快速变化要求企业能打“移动靶” 首先来看IT企业为什么会首要提出使用OKR的方法做企业管理，因为IT行业本质上是一个“高度不确定”的行业，如果是一个全新产品（或服务），可能一开始连客户是谁，需求是什么也不清楚，那更别谈产品长什么样，如何交付到用户，用户反馈如何了。 还有很大可能性就是产品…

每年到了年中或者年尾都要进行整工作上的总结，项目每个关键节点结束的时候要进行总结，遇到突发事件解决以后，也要进行总结。 总结时，叫上团队成员，坐在会议室，开始冗长乏味的会议，大家痛苦的坐着，听着领导的表扬，发言，训话，这样大家痛苦一下午都没有结果。 那要如何做好总结呢？你可以试试复盘这个方法，这是一种快速有效地从经验中学习的结构化方法。 1 什么是复盘呢？ 复盘原本是一个围棋术语，指下完棋，棋手重新摆一遍下棋的过程，以探讨得失，总结当时有无更好的应对招数。 那复盘用到企业里面，又称行动后的反思或…