OKR

OKR的执行过程需要持续的管理，这是一件困难且繁琐的事情，我们不妨通过OKR周会议的形式来进行过程管理，明确本周具体完成哪些任务才会让团队的目标更近一步，推荐用四象限的OKR展现形式开展高效的周会议。 一. 本周关注的任务： 列出3-4件最重要的事情，只有本周完成了这几件事情，团队的目标产能向前推进；明确这些事情的优先级； 二. 未来四周的计划： 有哪些事情需要其他团队成果做好准备或支持，都列在这个象限里； 三. OKR当前状态： 如果你设定的西信心指数是5/10，那目前完成的概率是更高了还是更…

OKR 的组成部分 正确的目标必须描述您将实现的目标以及您将如何衡量其实现的目标。 这里的关键词是“作为衡量标准”，因为衡量是使目标成为目标的原因。 没有它，你就没有目标，你只有一个愿望。 OKR 结构的最佳方式： 我的（目标）由（这组关键结果）衡量。 所以，顾名思义，OKR 有两个组成部分，目标和关键结果：   目标是对您想要实现的目标的令人难忘的定性描述。 目标应该简短、鼓舞人心且引人入胜。一个目标应该激励和挑战团队 关键结果是一组衡量您实现目标的进度的指标。 对于每个目标，您应该…

绩效管理是每一个企业都需要的管理之一，是确保企业的发展和进步的核心，对企业来说不可或缺。也正是因为这种重要性，企业对于绩效管理的进行方式一直保持与时代一起进步更新。就比如在前些年，KPI一直是几乎是每个企业都使用的绩效管理模式，但是随着OKR这种新的管理方式在谷歌取得了显著的成功，越来越多的企业开始从KPI转向了OKR，一次来跟进新时代。但是KPI真的就应该被OKR所却取代吗？这是我们今天在这里要讨论的问题。 首先我们再次明确一下什么是KPI。KPI是用于衡量员工工作成绩的关键绩效指标，其通过组…

姚琼女士是全球认证敏捷教练、美国人力资源协会会员、OKR敏捷绩效管理创始人、全球认证优势教练，出版书籍包括《世界500强绩效管理，你学得会》、《OKR敏捷绩效管理，你学的会》、《OKR使用手册》、《每个人的OKR》等。 多年来，姚老师一直致力于人力资源绩效的创新研究与实践，是国内首位倡导企业引进与运用OKR的讲师，姚老师是唯一一位获得美国人力资源协会OKR课程授证讲师，并撰写了大量关OKR相关的文章。姚老师每年在全国各地开设OKR相关绩效管理课程，并辅导企业落地与实施。 欢迎咨询姚琼老师线下OK…

你好，我是Tita OKR教练彭博，这篇文章我将带你了解在 OKR 推行过程高频出现的10个问题，以此帮助你提升 OKR 的成功率。本文大约4500字左右，阅读时间11分钟。 如果你的组织正计划或者已经开始实施 OKR，那么你一定要认真阅读这篇文章。在过去3年多的时间里，我们从服务过的100多家各行业企业的 OKR 实践中总结出来的「10个有代表性的问题」，并且我会在每一个问题下「至少给你3个解决办法」，期望既能给你警示作用，又能帮你解决问题。 一、高管「绝对」支持/参与  高管绝对支持/参与是…

你好，我是Tita OKR 教练彭博，我将通过这篇文章带你学习如何拆解 OKR。本文约3500字左右，阅读时间7分钟。 制定，是在 OKR 落地过程中的第一个环节，我们将在这个环节为组织搭建一套“上下同欲”的 OKR 体系：公司 OKR-支撑公司的部门 OKR-支撑部门的个人 OKR。而在搭建 OKR 体系的过程中，下级部门/员工如何根据上级 OKR，拆解成自己的 OKR，是面临的最直接的问题。 这篇文章，我将用Tita团队的真实案例，从3个方面为大家介绍如何拆解 OKR，分别是：拆解的关键问题…

OKR对于很多人来说会是一个新的概念，但实际上这是一个在20世纪70年代就出现的管理思想。因为谷歌的OKR成功落地，OKR声名大噪，从此被越来越多的人所关注，也被众多知名企业引入了自己的企业管理之中。 那么企业引入OKR管理之后会有哪些收获呢，我们综合一些企业已经取得的成果总结出如下七点。 OKR可以提升员工之间的协同能力。在共同的目标面前，想要成功落地OKR，各个成员之间就必须要互相配合，一起以OKR目标为核心去做事情。 能够培养员工很明确的工作方向感。无论是员工自己的还是团队的OKR，都会让…

在每一个层级聚焦、清晰最重要的目标（O），以及清楚的表达出要如何才能达成（KRs）。 例如一级部门的OKR目标和二级部门的目标是不一样的，在复盘会议中讨论的工作必然也是不一样的，所以为了提高管理的效率、清晰每一个层级的工作目标及重点工作，需要明确每一个层级的OKR是什么。 销售中心的OKR O：2021年大幅度提高销售中心的业绩额 目标用于明确方向，不一定是一个具体可衡量的指标，它只需要告诉我们接下来的工作方向：要做业绩增长，所有的工作（KRs）都要围绕业绩增长来进行。其次目标是一个口号，朗朗上…

你喜欢“原地踏步”的目标吗？如果你知道百分之十的增长对你来说是轻而易举的，就好像是在原地踏步，那么就不应该把它设置为你的目标。因为这意味着你和过去没有什么两样，只是比以前努力那么一点点而已。但如果我告诉你，我希望你负责的业务可以有百分之50的增长，你可能会说：天呐，要做到这百分之五十的增长，我肯定是要使出浑身解数。或者说：我需要重新思考一下正在做的事情一和事情二了。你对自己的定位越高，你就越可能努力思考并真正地实现它。 设置振奋人心的目标制定有效的目标，必须要保证目标是可以振奋人心的。必须要足够…

OKR目标管理法对于很多企业来说已经不陌生了，阿里、知乎、华为等等企业都在使用这种新的管理模式并取得了一定的成功。但也有很多企业在使用一段时间后果断放弃，觉得这种管理方式只是增加了工作量，并没有带来很多的改变。那么今天我们在这里聊能够助力与企业成功实践OKR的三个秘诀。 在推行OKR的时候不需要强制的去要求整个企业都立刻转变过来，而是为有意向进行OKR推进的部门提供咨询服务。强制的去推行OKR很有可能会引起员工的不适，在尚未有了解和准备的时候，OKR就变成了企业的规则会给大家较大的压力。所以建议…

成功的企业依赖于经理、员工和团队之间的有效沟通。通过为他们的企业建立卓越的标准，管理人员创造了每个人都可以更好地履行职责的工作环境。绩效管理为管理者建立问责制和为员工提供反馈提供了一种有效的方式。了解绩效管理在企业中的重要性和影响对于追求管理职业的学生和专业人士来说非常重要。当管理者展现出特定的领导技能时，他们的公司就会受益，例如鼓励员工和团队发挥最大潜力。 什么是绩效管理？ 企业和公司以不同的方式定义和实施绩效管理。然而，就其核心而言，绩效管理提供了企业了解和评估自身绩效的标准。管理人员使用绩…

SAID反馈模型，是广泛应用于工作对话、会议讨论、咨询服务等场景的高效工具，同样也是OKR管理过程中的沟通工具。这篇文章，将为你介绍如何掌握这种方法（Tita OKR知识社区）。 SAID反馈四步法 场景一： 小张最近一周内迟到了3次，主管想要找小张沟通一下，希望这样的事情之后不要再发生。 可能出现的反馈：小张，怎么又迟到了？ SAID反馈： S：小张，最近一周我发现你已经迟到了3次，分别是周一、周二和周五； A：最近怎么了，是什么原因导致你经常迟到呢？能和我说一说吗？ I：小张，迟到这个问题是…

OKR的拆解是将工作按照职责与优先级进行划分，再依据OKR的制定方法来呈现的过程，本质是价值的分解。 例如公司级目标： O：成为行业领导者 KR1：至少5个行业中百万级大客户不少于20家；（KA部） KR2：APPstore市场获得最佳推荐应用；（SEO） KR3：…… 每一个KR都要有明确的负责人，例如KA部门在这个目标中所承担的工作职责是【打造标杆客户】，这是工作方向，KA部门的OKR制定要符合这个方向。 KA部目标： O：打造一支竞争力强、有狼性的销售铁军 KR1：挖掘10名同行业经验丰富…

SAID反馈模型，是广泛应用于工作对话、会议讨论、咨询服务等场景的高效工具，同样也是OKR管理过程中的沟通工具。这篇文章，将为你介绍如何掌握这种方法（Tita OKR知识社区）。 SAID反馈四步法 场景一： 小张是销售部的一位员工，近期的工作状态非常好，高质量的完成了XXX个工作，使得研发部的开发进度向前推动了一大步，大家对此都很高兴，小张的主管在得知这个信息后，对小张进行了以下反馈。 可能出现的反馈：小张，最近表现很不错啊，继续加油！ SAID反馈： S：小张，我听研发部的伙伴反馈，说你最近…

员工绩效考核 员工绩效评估流程对于组织提高员工生产力和改善他们的成果至关重要。绩效评估是一个年度过程，在该过程中，根据一组预先确定的目标评估员工的绩效和生产力。 绩效管理非常重要，不仅因为它是员工加薪和晋升的决定性因素，还因为它可以准确评估员工的技能、优势和不足。 然而，由于现有的绩效评估方法未能内化员工的绩效结果，因此绩效评估很少得到很好的利用。为了防止绩效评估成为空洞的流行语，人力资源经理需要改进他们现有的流程，并尝试实施下面列出的六种现代绩效评估方法之一。 六种现代绩效考核方法 通过正确的…

如果你已经读够了，看够了，你想在你的团队中推出 OKR，你该从哪里开始？ 从将推广工作作为 OKR 项目开始 如果你想在没有任何问题的情况下，以最佳的速度嵌入 OKR，你需要把这个举措当作一个 OKR 项目。因此，会有一个时间表、任务、里程碑、依赖性、利益相关者、所有者和合作者。 现在把你的 OKR 推广当作一个项目的风险是，它的实施效果一般，OKR 和你所需要的知识、流程和节奏从未扎根。然后，在一两个季度之后，你就会成为那些说 “我们尝试过OKRs，但它们没有用 “的公…