OKR

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在查看您的 OKR 时，您如何知道自己做得好还是不好？人们对如何在 OKR 中取得成功的看法各不相同，但谷歌将 60-70% 之间的某处标记为关键结果的最佳“点”。 得分较低可能意味着该组织没有取得足够的成就。得分较高可能意味着理想目标没有设置得足够高。使用 Google 的 0.0 – 1.0 等级，期望所有 OKR 的平均值为 0.6 到 0.7。对于刚接触 OKR 的组织来说，这种容忍“未能”达到不舒服的目标本身就是不舒服的。 尽管在可实现的目标和理想的目标之间取得平衡有一些逻辑，但这种方…

OKR 结构 目标（O） – 回答的是“我和我的团队想要完成什么”，是对将来要实现的目标的令人难忘的描述。它简短，有抱负，富有吸引力，旨在提供指导，提供动力和挑战团队。 关键成果（KR）- 回答的是“我如何知道自己是否达成了目标” ，是衡量实现目标进度的指标。对于每个目标，应该有 2 到 5 个关键结果，表示已成功实现目标。 OKR 示例 销售的 OKR 目标（O）：大幅度提升销售团队的业绩 主要结果（KR）： 转化率从 5% 提升到 8% 平均客单价增加 30% 开发 10 个百万…

自从英特尔于九十年代提出 OKR 以来，到谷歌等互联网企业将之发扬光大，国内企业关于 OKR 的探讨和使用就开始成为热点，同时大家也越来越关注 OKR 和 KPI 有什么区别？ 从概念上来看： 关键绩效指标 (KPI：Key Performance Indicator) 是通过对组织内部流程的输入端、输出端的关键参数进行设置、取样、计算、分析，衡量流程绩效的一种目标式量化管理指标，是把企业的战略目标分解为可操作的工作目标的工具，是企业绩效管理的基础。 KPI 可以是部门主管明确部门的主要责任，并…

知名软件供应商 Betterworks 曾给出一个数据：“仅仅将目标公开，就可促进员工绩效提升 20% ”。OKR 默认全员公开，从管理层到员工，每个人的 OKR 都是透明的。当我们想看见彼此，自然会拆掉竖在中间的墙；当我们拆掉墙，各自向前一步，协作自然就发生了。 绩效管理的常见问题： 员工是否知道战略是什么，为什么是这个战略？ 确定好的目标，为什么在执行的时候出现了偏差？ 目标设定的不合理，保守、挑战、过分挑战存在分歧？ 同样的事情不同的部门重复做，造成资源的浪费？ 不同员工的关注角度是什么、…

最近，生命科学领域的情况看起来相当乐观。仅在 2020 年至 2021 年期间，对生物技术的投资就翻了一番，投资者向快速增长的行业投入了 340 亿美元的资金。 健康的投资通常意味着更健康的招聘预算。根据美国劳工统计局的数据，2021 年至 2022 年间，员工人数同比增长 5.3%。与此同时，英国政府的一份报告发现，该行业的就业人数在 2011 年至 2020 年间增长了 13% . 但巨大的增长往往伴随着新的挑战。随着生命科学组织在人才、流程和行业层面应对挑战，他们将需要自己的战略来实现雄心…

2022年，对于希望取得成功的企业来说，OKR比以往任何时候都更加重要。在当今快节奏和不断变化的世界中，企业需要一种快速轻松地衡量和跟踪其进展的方法。 据统计，高达95%的公司员工可能不知道或不完全理解其战略。一个不了解公司战略的团队是失败的开始。员工需要了解公司的方向，以调整自己的目标，这就是OKR所带来的好处。OKR有助于确保组织中的每个人都朝着相同的目标而努力。 通过设置有效的 OKR，来让团队与企业达到全新的执行高度。 责任制 在设置OKR时，最重要的事情之一是确保企业中的每个人都对其结…

OKR 是⼀套企业运营管理体系，运营管理通过帮助企业“正确地做事”驱动企业绩效的提升。⽬前，任⾏业、规模、阶段与类型的企业都或多或少⾯临同样的问题和挑战，比如： 战略难以落地被有效地执⾏； 员⼯与部⻔⼯作⽬标感不清晰不统⼀； 员⼯缺乏创造⼒与主动性； 部⻔/个⼈出⾊却难以对公司做出良好的贡献； ⼯作反馈不及时难以把控⽬标进度； 部⻔筒仓效应严重相互对⽴； 企业规模体系庞⼤难以聚焦战略重点； ⼯作⾮结果导向缺少明确标准； 审批流模式笨重复杂； 业务难以突破创新； 以 KPI 为代表的绩效考核难以有…

OKR 不仅仅是工作中的专利，也可以用于生活，它是一个非常好的思维工具和沟通工具，也是教育子女的利器。 生活规划 同工作中的思考一样，生活中也需要不断的进行思考，下一阶段你到底要做什么才能对生活更有帮助？又要如何去做？ 比如你现在有一笔资金，是买房还是买车？这是需要通过思考进行的正确选择。比如你选择在北京买房，那你需要思考的是如何有资质、如何贷款、如何找房、如何过户，最终才能实现这个买房目标，以改善生活质量。 旅行 你是否和家人提议过很多次“去旅行”，但是一直没有实现。去旅行是一个方向，回答的是…

OKR 是一个思维工具、创新工具、工作管理工具，也是每个人自我成长的工具。你将会在以下的工作场景中使用到 OKR。 工作思考 接下来你要做什么，才最能实现你在组织中的价值？在思考的过程中，你需要了解团队的目标或者是上级领导目标，你能为他们的目标达成做什么？这就是你的价值。根据自己的工作岗位，可以从财务指标、客户服务、内部运营、学习与成长四个维度来思考。 有了目标之后，还要明确实现目标的关键结果。比如目标是提升销售额，那可以从获客量、转化率、客单价、售后服务、团队建设等不同的维度去思考，最终聚焦出…

复盘能为你的团队带来什么？为什么大家在工作中都推荐定期进行复盘？ 我想我们可以从两个方面来回答这些问题。 俗话说的好“不能在同一个地方跌倒两次”，人不能强求完美，团队也不能保证百分之百不犯错误，但我们可以做到的是不在同一个地方跌倒两次，而这个保证的最有力的支撑就是复盘，这就是你的团队需要复盘的第一个方面。 用当下火热的OKR目标管理来说，很多团队为了追求更高效的完成目标，让员工得到更好的成长，都选择了这种新时代的管理方式。然而，即使是谷歌这样员工工作能力较高的公司，从尝试OKR到最后与之契合，也…

我们正在接近年底，这意味着许多领导者要么正在考虑实施 OKR ，要么将 OKR推广到其组织的其他部分。对于这些领导者：重要的是要注意推出 OKR 有不同的方法；虽然每种方法都有其优点和缺点，但有一种方法可以提供最好的结果！ OKR 的推广方案 无论选择哪种方法，大多数公司最终都想在全公司范围内推广OKR。要达到这个目的有不同的途径，以下是主要的途径： 一次性推出 这是一种 “大爆炸 “式的推广，企业通常会在一年结束的时候进行；他们的目标是在新的一年开始时，让整个组织都使用…

从理论上讲，OKR是有道理的。但是，当组织往往最挣扎时，它在实践中应用了这一原则。想知道为什么？还是你在同一条船上？ 问题是我们习惯于专注于输出：我们完成的项目和任务。毫无疑问，这项工作很重要。完成某件事并将其从您的清单中剔除是非常令人欣慰的。但是，如果您不知道为什么要首先从事该项目或任务，那您不是在浪费时间吗？ 然而，像 OKR 这样的框架将您的工作提升到另一个层次，并将您的思维方式转变为关注结果：您所做工作背后的“原因”及其对业务的影响。说实话，从输出心态转变为结果心态可能具有挑战性，您可能…

一切以价值驱动来思考KR是什么 首先，我们需要清楚关键结果KR需要回答的问题是什么？当看到O后，第一个冒出来的问题是：我如何做？通过我这样做，会实现什么结果？继而将这个结果尽量量化。 其次，在这个思考过程中，要不断的反思，此刻我专注的是目标还是完成目标的方法或者任务？任务的特点很明显，就是在一定的时间内完成这个动作就行，比如我3月份要完成产品开发，至于他的价值、合理性，关联的是什么目标不知道；基于价值思考，就是我要发布这个产品的目的是什么，为了多少用户数，提升用户的体验等等。OKR实施的过程中时…

公开保障公平，就像无影灯，照亮每一处，让消极的行为无所遁形。公开促进自律，营造重视承诺的场域，使责任落到实处。公开增强协同，让彼此了解，相互支持，快速响应。公开推动进步，让团队分享经验，取长补短。 传统企业谈“公开”色变的原因 为了维护组织安全。这是对公开的内容没有正确的认识。其实，公开透明并不是指要把诸如专利技术、独有配方、知识产权等等企业的核心机密公之于众。而是将能够促进、帮助、影响员工工作绩效和自我发展的信息公开。 担心影响效率。管理者认为，员工应当把精力聚焦在自己的本职工作中。殊不知，往…