OKR

  许多目标设定方法有助于 “什么”，但不强调 “如何”。为了能够作为一个公司执行，有必要发现 “为什么 “这个因素。对员工来说，了解什么是公司的动力是很重要的，当一个公司能够强烈地定义他们为什么要做我们正在做的事情时，它就可以让人们更加透明和深入地了解什么是成功以及如何达到成功。 OKRs 的神奇之处在于，一切都以目标为出发点；换句话说，所有的目标都应该由你的愿景声明所描述的东西来指导，一个公司的愿景应该很容易用…

关于年度绩效评估，需要记住三个关键事项： 许多人认为它们是浪费时间。 大多数企业将要求它们完成。 年度审查不应包含任何意外。 为什么年度绩效评估被认为是浪费时间 许多人力资源专业人士和经理认为，年度绩效评估是在浪费时间。例如，2016 年哈佛商业评论的一篇文章发现，普华永道、埃森哲、通用电气、奥本海默基金和德勤等大公司已经结束了这种做法。 这些公司和其他公司发现这些评论通常太少见且太正式，对被审查的人没有任何价值。然而，它们是管理者觉得他们必须做的事情或他们被要求做的事情。然而，如果你拿起一本《…

  OKRs（目标和关键结果）帮助人力资源团队以结构化的方式定义他们的季度目标，也帮助他们量化他们的关键结果。 如何编写人力资源 OKR ？ 人力资源部门的 OKR 实例有哪些？ 企业的人力资源 OKRs 我们将在这篇文章中涵盖上述要点，并给你一个关于人力资源OKR的案例。 招聘和入职的 OKR 案例 目标A：改善招聘流程 关键结果1：将每个雇员的成本维持在4,500元关键结果2：将填补空缺的平均时间减少到30天关键结果3：将通过内部推荐招聘的人员比例提高到20% 目标B：建立一个入职…

为什么要定期举行绩效评估，给员工做绩效反馈对于企业有什么价值，让我们一起来看看绩效研究专家们分析的原因。 无论你是已经在管理岗位上，还是计划在未来的职业规划中从事管理岗位，你都有可能已经或将不得不进行员工评估。虽然这可能不是管理团队最有趣的部分，但定期对员工的工作进行评估，不仅对你的员工，而且对公司的总体目标都有巨大的影响。 以下是你应该为你的员工成员定期进行绩效评估的五个原因。 提高整体业绩 定期评估的一个最明显的好处是有机会改善工作场所的整体表现。花时间分析你的员工在过去一年，或任何你想评估…

当我们决定要用OKR做为团队管理的方法时，将会有一个不得不面对的问题，那就是“如何设定一个科学的、合理的、有效的的OKR？”。 在过去一段时间的OKR服务中发现，超过80%团队在设定OKR初期存在着十分严重的问题，严重的影响了接下来的OKR管理，而OKR将伴随整个管理的周期，是至重要的，一旦出现偏差，极容易影响到接下来的OKR管理。今天这边文章，我将从OKR的组成结构上来教大家如何书写OKR。 OKR是由定性的目标和定量的关键结果组成。 一、目标的制定：一定要定性 什么叫做定性？目标的作用是要指…

  你已经承诺采用 OKR 方法，你已经在你的组织内实施了它，并在各团队中推广它，运行了几个 OKR 周期，并开始看到 OKR 的一些主要好处。现在，你已经建立起了这种运作模式，并保持着这些积极的习惯，现在是时候把你的OKRs提升到一个新的水平了。 请记住，广泛的目标和量化指标的结合是 OKRs 与其他目标设定模式的关键区别，所以设定正确的指标对于 OKRs 的成功是至关重要的。在创建本季度的 OKR 时，这里有一些具体的提示，可以帮助你设置更好的 OKR 指标，并最终取得更好的结果。…

  OKR（目标和关键结果）框架不仅帮助营销团队阐明并记下他们计划实现的目标，而且还帮助他们保持专注并定期跟踪关键结果。 有哪些好的营销 OKR？ 企业的营销 OKR 案例 如何写出有效的市场营销 OKRs ？ 在这篇文章中，我们将涵盖上述各点，并给你一个关于营销 OKR 的案例。 市场营销 OKR 案例 目标A：增加网站访问者的数量 关键结果1：每月从社会媒体增加20%的网站访问者关键结果2：将公司列入50个初创企业目录中关键结果3：与10个博客合作，撰写关于我们公司的文章 目标B：…

绩效管理是经理、同事和员工之间为了实现组织目标而不断进行沟通和反馈的过程。传统上，绩效管理更多地是基于对过去员工工作的评估的回顾性功能。今天，人力资源技术的进步已经将绩效管理发展为一个识别和纠正绩效问题的连续过程。 人员管理要素  1. 信任 一个强大的企业文化离不开信任存在。您的员工每周大部分时间都在推动公司目标的进展，当团队觉得他们的经理支持他们时，他们更有可能承担经过计算的风险。最重要的是，在企业与其员工之间建立信任可以促进透明度并提高员工敬业度。 2. 积极倾听 有效的人事管理涉及了解员…

OKR是一种非常需要的任务和绩效管理工具，它通过确保组织的各个部门和团队协同工作来指导组织设定和调整目标。为了管理财务部门，财务经理必须保持平衡的账目表，以产生明确定义的账户摘要。有了明确衡量单位，财务​​经理就可以制定 OKR 来改善其组织的财务状况：   目标：实现创纪录的收入，提高盈利能力 KR1：季度收入从5000万突破一个亿 KR2：在两个新国家/地区开始销售 KR3：毛利率从23％增加到54 ％   目标：掌握利润分配的项目与顺序，将公司股利分配管理合理化 KR1…

财务部门可以成为创始人、企业主和首席执行官的最大盟友，财务部门必须评估和衡量整个公司的支出、收入和现金流。因此，他们也必须负责分析各个部门的财务健康状况。 对于财务部门来说，准确的记录保存也是一个极其重要的要求。这个部门负责整个企业的盈利能力和收入，需要进行最严格的审查。 有了OKR，这个过程就变得更简单了。 目标一：全面升级流动资产管理方式，‘零库存”计划落地执行 关键结果一：“拉式生产模式”在每个车间做到2次培训 关键结果二：周日前，用于领取工件或者传达生产指令的看板在各车间安装完成 关键结…

建设工程项目管理，是指从事工程项目管理的企业，受工程项目业主方委托，对工程建设全过程或分阶段进行专业化管理和服务活动。 建设工程管理空间范围：决策、实施、使用。是项目的全寿命管理。其核心任务是使项目建设增值，使项目使用增值。 建设工程项目管理空间范围：决策阶段和实施阶段；其中决策的标志就是立项；实施包含：设计准备、设计、施工、动用准备、保修。其核心任务是使项目的目标控制。它只是工程管理的一部分。 在建筑工程中，流程往往是安全的保障。在传统的建筑工程领域，如何应用 OKR 来进行工程化管理？怎么来…

OKR背后的理论基础是内在动机，它是一种实操性很强的目标管理方法。能否通过OKR促进企业的创新，取决于企业能否通过实操激发员工的内在动机。在实际操作中，不少企业基于胡萝卜加大棒的激励理念来应用OKR，最后把OKR用成了KPI，为了帮助大家真正用好OKR，应用OKR促进创新，这里介绍一种端到端的OKR实操方法。 1）团队OKR制定： 团队成员采用目标众筹方式，群策群力共同讨论制定出团队OKR，明确团队未来的努力方向。 2）个人OKR制定： 以团队OKR作为参照大方向，输出个人OKR，明确个人未来的…

管理您的员工和组织的目标是成功的关键。它确保每个人都保持一致并朝着共同的目标努力，它鼓励问责制、所有权和透明度，并最终支持组织的整体战略。有多种方法可以管理此过程。两个常见的目标设定框架是 MBO 和 OKR——两者本质上都是为了跟踪、管理和评估输出而设计的。 目标管理 (MBO) 是基于企业需求和目标的目标管理框架。MBO 目标旨在确定员工或团队的主要目标，并有助于确定活动和结果之间的一致性。根据安迪·格罗夫 (Andy Grove) 的著作《衡量重要事项》(Measure What Matt…

这与往常不同。COVID-19 的经济和社会影响将是深远的，您的企业可能已经面临一些非常困难的挑战（包括员工在家远程工作）。现在比以往任何时候都更重要的是拥有一个强大的目标 (OKR) 流程来为您的团队带来清晰和专注。在与数百家组织合作实施 OKR 之后，您会在下面找到我们为客户提供的实用建议。 不要等待采取行动 你为 2020 年设定的年度目标，甚至你为今年第一季度设定的 OKR 现在可能已经过时了。即使在正常情况下，我们也建议公司在您的业务发生重大变化时中途调整您的目标或关键结果。现在，我们…

OKR工作法的管理理念再出色，如果做不到落地，那对于团队来说可谓是水中月镜中花，毫无价值。所以OKR的落地执行是需要团队强有力的执行力做支撑的，是需要对过程进行高效管理的。 不管是国外成功的实践，还是国内正处于探索OKR阶段的企业来说，OKR的周会议复盘是必然要做的一个工作，甚至是进行每日站会复盘，为什么短期、频繁的会议复盘对于OKR的落地管理这么重要呢？我们不妨先从会议目标去剖析一下。 通过复盘，需要完成以下四个目标（来自Tita OKR经验分享）： 第一个：不断对齐目标 在制定OKR的环节中…

当您要建立一个以产品设计为中心的团队，并希望你的团队有一个产品的心态和时刻围绕你的客户，此产品设计 OKR 案例就是实现此目标的伟大方法。 如何编写好的产品设计 OKR？ 出色的产品设计 OKR 的例子有哪些？ 我应该在产品设计 OKR 中定义什么？ 以下是产品设计团队的 OKR 案例 目标 1：推出全新的产品宣传站点，大幅度提升客户注册转化率 关键成果 1：6月底全新升级官网站点，替换插画风格版的页面 关键成果 2：每周升级官网的宣传内容文案，并且从中至少获得100个注册线索 关键成果 3：尝…