OKR

OKR工作法的管理理念再出色，如果做不到落地，那对于团队来说可谓是水中月镜中花，毫无价值。所以OKR的落地执行是需要团队强有力的执行力做支撑的，是需要对过程进行高效管理的。 不管是国外成功的实践，还是国内正处于探索OKR阶段的企业来说，OKR的周会议复盘是必然要做的一个工作，甚至是进行每日站会复盘，为什么短期、频繁的会议复盘对于OKR的落地管理这么重要呢？以下就是 Tita OKR 团队内部召开周会关注的重点（Tita OKR是国内最前沿的OKR管理平台），通过复盘，需要完成以下四个目标： 一、…

对于一部分员工来说，OKR和我有什么关系？！无非就是你换个管理套路管我们而已……这个观念很难通过培训来转变，所以要解决的点是如何能够让员工感受到OKR前后的变化。几个方法可以尝试使用： 一、OKR的制定尽可能让员工参与其中，给他们展示的舞台 我记忆非常清晰的一件事是tita团队2019年下半年的OKR制定会，目标是一个刚刚加入团队两个月的同学提出的，我们都认为非常好，符合方向，就采纳整个团队的半年度OKR，如果你是这个员工，你感受如何？（PS：这个员工上个月完成了50万的销售额~）让每一个员工发…

了解绩效评估的目标很重要，这样才能理解为什么在工作中进行评估对于个人和整个企业的成功至关重要，下面的绩效目标可能能给您一些提示： 生产力提升 员工团队表现出的生产力水平直接影响企业的成功。员工应该在工作中富有成效以获得积极的绩效评估，但管理者也可以使用评估过程来解决任何改进机会。如果员工的生产力低于预期并且超出了他们的目标所允许的范围，那么绩效评估就是经理可以告诉员工他们需要做什么才能满足期望的地方。 识别错误 工作场所的错误是正常的，但通过绩效评估，经理和员工可以识别这些问题并迅速解决它们。他…

近一半的员工认为，管理者并没有将团队的目标有效传达出来;同时也没收到过关于如何做好工作的明确而正式的回答。值得注意的是，企业千万不要让绩效成为绊脚石。而想要保证绩效管理能够助推绩效体现，而非成为绩效表现的绊脚石，这其中有三个关键要素： 　工作目标明确 在工作中，目标与需要被优先完成的工作一定要明确，允许将主要精力放在具有附加值的主要任务上。 在某些情况下，绩效目标还没建立，或者没有具体说明，导致管理者无法对员工的工作及努力做出指导。另一些情况下，管理者与员工之间缺乏关于绩效预期问题的必要沟通。换…

对于要刚开始在企业中推进OKR的团队，我们建议使用OKRs-E这个架构。让目标变得更加具体可追踪，帮助管理者更好的把控OKR的推进，及时发现问题对推进方式进行改善，提高整个企业与OKR管理模式的契合度。 但在之前的文章中我们也谈到过，OKRs-E这种框架去推行OKR 的时候，需要各个负责人反馈的信息会非常多，管理者需要关注的信息也很多。要将每一个反馈信息对应到没意见执行上去，这不是一场场面对面的工作汇报可以高效解决的事情，异步沟通会更好的帮助我们达到目的。 要关注E执行的进展，就首先要知道都做了…

我们在之前的三篇基础知识中和大家讨论了OKR的价值以及能为我们带来的益处，也分析了为什么OKR可以为我们带来益处。在建立了OKR确实有效的认知之后，我们要关注的问题就是OKR的推进了，今天我们在这里介绍一种根据OKR基础框架延伸出来的新框架OKRs-E，以此框架来帮助大家更好的推进OKR的成功落地。 在讲这个框架之前，不得不提很多企业在开始推行OKR的时候会出现的一种状况。因为OKR本身是强调挑战和创新的，这对于员工本身的要求也会高一些，积极进取的人目标感强的人会很容易适应这样的模式。但是不是所…

这篇文章从「公司级OKR」【部门级OKR】【个人级OKR】出发，涉及到销售部门、研发部门、CSM部门以及相关的职能部门参与其中，以理论方法 + 案例的形式，介绍OKR的分解和360对齐，阅读时间约5min。 方法总述 OKR分解、360对齐的特点 公开透明：组织成员需要了解其制定、分解、对齐的背景，通过上下级、跨部门间的沟通，来打造「公开透明」的环境。管理者应充分的向下沟通，「讲清楚」是关键；员工应主动的向上沟通，确保无疑问。 聚焦重心：80%的精力聚焦在20%的关键任务上，将其聚焦于能促进组织…

本文中的 Q 企业是某医药健康集团性企业，过去的 2 年中，集团进行了内部的管理变革，使用 OKR 来对企业的工作方式进行了调整。通过 2 年的实战，企业内部逐步对于 OKR 充满信心。今天，就让我们看看 Q 企业在 OKR 实践之路上的经验。 为什么选择 OKR Q 企业是个集团型企业，集团和分公司模式下的管理，很多信息的互通互联都比较有难度。集团的目标在往下落地的过程中，如何能做到分公司的目标推进和集团的目标推进保持一样的「节奏和频率」？在集团型企业中，目标对齐和过程协同遇到了重要的挑战。 …

在上一篇文章中为大家展示了一份优秀的自我评价，那么从广泛角度来说，如何写一篇优秀的自评呢？下面这些建议应该对您有帮助： 突出您的成就 您可以从评估您的积极贡献开始。您的年度自我评估是突出您的专业成就和全年实现目标的理想场所。如果您在这一年中记录了自己的成就，请使用该列表作为展示您所取得成就的大纲。 如果您没有成就清单，请花点时间查看过去一年的工作日历。 记下您的重要任务、项目和成功。 包括您现在能想到的所有内容，然后将完整列表编辑为可管理的长度。请记住，在撰写良好的自我评估时，重要的是要明确和具…

这篇文章从「公司级OKR」【部门级OKR】【个人级OKR】出发，涉及到销售部门、研发部门、CSM部门以及相关的职能部门参与其中，以理论方法 + 案例的形式，介绍OKR的分解和360对齐，阅读时间约5min。 方法总述 一、OKR分解、360对齐的特点 公开透明：组织成员需要了解其制定、分解、对齐的背景，通过上下级、跨部门间的沟通，来打造「公开透明」的环境。管理者应充分的向下沟通，「讲清楚」是关键；员工应主动的向上沟通，确保无疑问。 聚焦重心：80%的精力聚焦在20%的关键任务上，将其聚焦于能促进…

研发团队通常都遵循传统的迭代流程模式，从产品宣讲到功能开发再到模拟测试最后上线发布。其中模拟测试是非常重要的一环，产品宣讲出现漏洞，开发与测试过程中还会被其他人发现进行补充，开发疏忽也能够在测试阶段被发现进行修正。但唯独测试环节如果出现遗漏，就会直接将问题带给客户，没有任何一个合格的团队是希望客户帮助自己发现问题的。所以测试工程师工作的重要性毋庸置疑。   然而繁忙的迭代工作很容易让测试团队陷在日复一日的测试工作中，而缺少对团队本身工作能力的提升，这就是OKR可以起到关键作用的时候。首…

文 / 姚琼工作室   近日，微软公司官方宣布已经收购了一家西雅图的OKR公司Ally.io，成为微软公司员工体验平台的一部分，旨在帮助微软拥抱新的数字工作生活。而Ally.io公司正是有助于让组织中的每个人对整个工作流程保持可见性和清晰性，并将日常工作与公司的战略目标联系起来的首选。   收购OKR，彻底改变企业运营方式     Ally.io是一家领先的OKR公司，是一个目标管理和业务执行平台。Ally.io使用OKR框架将每个员工的项目和关键成果与公…

除非领导者清楚地知道这个问题的答案，否则大多数组织不会实现 OKR的承诺。   OKR目标和关键结果代表了一种最先进的目标设定框架，它有能力改变组织，因为他们围绕着扩展目标进行调整并达到目标。 然而，大多数采用它们的公司最终都没有获得该框架的全部好处。 在我的经验中，我越来越看到领导者采用 OKR的原因，这不仅决定了它是如何推出的，而且决定了它最终能给他们的组织和员工带来多少价值。 要回答的一个问题 在考虑采用 OKR时，领导者实际上只需要回答一个问题： 你想解决什么问题？ 了解这个看…

在引入 OKR的过程中，有人提到不同团队之间的 OKR应该是一致的，而团队内部成员的 OKR也应该是一致的，这意味着什么呢？ 以一家电子商务公司为例，最初的 OKR是什么样子的？ 在实践中，在使用 OKR时，大多数属于创新企业或处于快速变化环境中的企业，可能是以下几种情况: 例如：一家电子商务公司，总部市场的 O和它在年初设定的相应KR。 全公司的 O O: 大幅提高市场竞争力，产品DAU位居行业前三甲 KR1: 制定发展计划，针对各产品线的市场和用户形成精细化战略 KR2: 开发新品类（如汽车…

如果你在电子商务领域工作，并且已经开始使用 OKR，那么你很有可能遇到这样的问题：“ 其他电子商务公司是如何创建、制定和运行OKR的？” 在这篇文章中，我们将向你展示各种电子商务目标和关键结果的例子，帮助你更好地了解如何思考与这些目标相关的举措。请记住，这些例子并不意味着可以复制到你自己的公司。它们只应该作为你思考 OKR的灵感来源。重要的是，你自己的 OKR反映了你的团队可以做什么，并且他们有助于设定目标。 他们被分为不同的电子商务团队，因为这些团队的 OKR往往会有相当大的不同。 电子商务中…

在疫情常态化的今天，全国各地的公司都不定时地要面对“线上办公”的办公方式。在这样的大环境下，哪些企业能够更好地实践线上办公，哪些企业就能更灵活地处理内部的工作，也更能在激烈的市场竞争中获得多一分的胜算，而 Tita 正是企业线上办公的好帮手。下面让我们一起看看管理者和员工都是如何玩转 Tita，高效线上办公吧！ OKR 在线制定追踪 员工在线制定 OKR，在线更新 OKR进展，管理者在线查看 OKR 进展情况。在 Tita 系统中，OKR 的制定与进展更新完全线上化，员工不用担心“不在办公室就无…