OKR

>> 上下对齐 从公司、部门到个人，大家都有自己的OKR，必须达成一致并相互支持。OKR一定要突破组织战略，如果某个人的OKR没有为战略目标做出贡献，那就不是一个合格的OKR。 >> 聚焦关键目标 实操过程中每个人最多5个O（目标），每个O最多4个KRs（关键结果）。这些东西写出来差不多占满一张A4纸，要把一年的精力和资源都聚焦在这5个目标上。 >> 可量化 写出的OKR必须是可量化的，符合SMART原则，关键结果完成度的评估可导向最终对目标完成度的评级。OK…

团队与个人层面的 OKR 新的一年意味着新的目标，甚至可能是新的方法，这是一个很好的时机来改善你迄今为止的目标设定方式。我想向你解释一下，为什么你的公司不应该推动员工设定个人目标，而应该关注团队目标。当我说到目标时，我更多地是在谈论 OKR目标设定框架，但我认为你会发现这些经验也可以适应并与其他一些方法相关，尤其是那些专注于推动改善和解决公司问题的方法。 OKR 可以设置在很多层面，但这并不意味着它们应该被设置在每个可能的层面上。一个常见的误解是，OKR 应该被设置在个人层面。人们每周都有自己的…

OKR目标管理法是指一个振奋人心的目标+几个具有挑战性的关键成果，看似简单，真正推行起来确实困难重重。很多企业在无法克服推行中的困难导致失败后，会对这套方法抱怨不已，怀疑其是否真的有价值。但是实际上只是自己无法克服固有模式，来适应真正适合OKR推行的新模式。 那么在推行OKR的过程中有哪些值得推荐的好办法呢？ 体现企业下目标之间联结关系的目标地图 进行OKR执行推进复盘的OKR工作法看板 这两种方式在之前的文章中已经做了详细的讨论，今天再和大家讨论一种好工具，OKR仪表盘。 目标地图是面向全部成…

为市场营销部门的领导提供一个简单的指南，使用目标和关键结果（OKR）框架建立、跟踪和调整关键绩效指标。 对于任何成长型组织来说，记录一个与销售和营销相一致的成长战略是最基本的。然而，真正使那些希望增长的公司和实际增长的公司之间产生差异的，是执行。有一句话说得很好： ” Idea is King, but execution is King Kong! ”   以 “OKR “为关键词进行简单的在线搜索，会显示出大约1800万个结果。这个绩效评估框架…

通常，按照传统绩效管理的做法，团队目标是逐层自上而下分解下来的，就像瀑布一样从上往下倾泻下来，下层组织只得无条件接受并执行。这似乎是天经地义的，毕竟，下层组织要支撑其上层组织达成其目标。但也正因此，做事的价值和意义在一层层向下分解的过程中逐渐流失，最终，到基层团队那里，目标变成了单纯的指标。 如果你回过头看一眼，你会明白，在缺失了做事的价值和意义后，也就缺失了自主做事的意愿，缺失了内在动机，这其实是降低了团队的动机水平，最终要让团队行动起来，只能重新回到胡萝卜加大棒的时代。这或许就是为什么很多企…

建立人际关系的主题 目的：在工作之外互相了解。 如果讨论的唯一话题是关于业务的，那么员工就会觉得自己像是机器中的无名小齿轮。 了解员工在工作之外是谁，并帮助他们了解自己的上级。 有机会时可以谈论家庭、激情、爱好和周末活动。 员工会感觉到上级关心他们的幸福和他们的生产力一样重要，上级还将更深入地了解他们的优势、技能以及他们工作背后的目的。 上级准备：您将如何回答这些问题？ 工作之余您对什么充满热情？ 您钦佩的领导者有哪些？ 您在空闲时间喜欢做什么？ 告诉我您来自哪里。 组织变化的主题 目的：提高决…

今天大白教练整理了 Tita OKR 知识社区中，OKR落地实践的精选文章，希望对你在2022年实践OKR的过程中有所启发和帮助。 点击下方文章标题，即可查看。 企业成功实践OKR的三个秘诀 OKR实践的4个大坑，你踩过几个？ 产品管理 OKR：最佳实践和示例 Tita的OKR：真正有效的的4个最佳实践 [OKR + CFR] 走好这三步，企业战略落地不是难题 目标设定的6点建议-让你轻松落地OKR OKR 项目实施，需要落地的OKR是什么？（附上精选案例） 客户成功故事：OKR目标管理工具在金…

2.栽培 除了设定和保持明确的目标外，创造条件以实现最佳绩效也同样重要。与农民努力优化作物生长的方式相同，我们必须确保创造一种优化人们绩效的体验。 动机 也许绩效管理中最复杂的元素是动机。动机是我们做事的愿望。没有动力，即使是最明确的目标也不会产生什么积极影响。我们从个人经验中知道，如果没有动力去做真正的（通常是艰苦的）工作来实现它，那么设定一个像获得新工作或跑马拉松这样的目标是空洞的。有效管理绩效需要了解人类的动机，以便促使他们采取行动以实现目标。 心理学告诉我们，我们有两种动机来源：外在的和…

那么，你已经决定使用 OKR框架，但你是否花时间考虑过你目前的公司文化和结构是否适合 OKR？ 为了确保你准备好了，我们询问了我们的 OKR专家，他们是否知道有什么共同的文化或结构上的相似之处，可以为 OKR的成功推广创造完美的环境。 主要的文化和结构相似性的总结如下: 一个能促进心理安全的环境 不惧怕失败以利于学习的团队 管理原则的坚实基础 一个明确的、可沟通的开始实施 OKR的理由 理解实施需要时间，并且在最初的几个季度里不会有完美的结果 一个已经可以被认为是透明的结构 一种尊重的文化，有明…

OKR目标管理法是指一个振奋人心的目标+几个具有挑战性的关键成果，看似简单，真正推行起来确实困难重重。很多企业在无法克服推行中的困难导致失败后，会对这套方法抱怨不已，怀疑其是否真的有价值。但是实际上只是自己无法克服固有模式，来适应真正适合OKR推行的新模式。 我们在之前的讨论了关于OKR开始前的准备、OKR的制定等等内容，那么在OKR的推行中有哪些指的推荐的好方式呢？ 首先是目标地图，当我们整个企业的OKR从公司及到个人行程好的联结关系时，我们可以得到一张目标地图，从这张地图中我们可以得知公司的…

在企业实际推行OKR的时，将企业员工个人的OKR与企业OKR联结起来是能成功落地企业OKR的一个必要环节，这样能够确保整个企业向着一个方向努力，让员工在与企业发展需求相同的方向上做好本职工作以及提升自己的能力。 想要做好个人目标与企业目标的联结，以下几个点时必须注意的。 个人与企业之间的目标联结一定要避免出现目标分解 只在必要的情况下设立部门或个人目标。 子目标的建立不需要考虑父目标的KR。 做好目标的差值分析。 每一个注意点的详细分析在这里我们不再讨论，今天是基于我们做好了这种联结之后进行讨论…

薪酬福利的主题 目的：更好地了解员工对福利和薪酬的看法。 福利和薪酬可能是员工会谈论和管理者要解决的敏感话题，不过定期讨论员工的薪酬以及他们获得额外收入的机会，可以消除他们产生持续的挫败感和失望心态的可能性。 询问员工他们的期望，同时分享您组织的薪酬政策将有助于消除这方面的不确定性并加强上级与下属的联系。 上级还可以利用这个机会指导员工，帮助他们实现职业和薪酬目标。 上级准备：您将如何回答这些问题？ 在接下来的五年里，我有哪些合理的薪酬目标？ 十年呢？ 我们的组织如何解决薪酬问题？ 您能帮助我了…

有效实施OKR的一个前提就是要明确战略中的优先事项，反过来说，如果之前的企业战略存在模糊点，实施OKR可以帮助企业厘清。在分析和讨论OKR时，为了找到有效的Objective，我们有一些可以参考的要领： 1、站在现有能力的边缘，不安现状 也就是说，企业正常发展就能够达到的高度通常也没有必要额外聚焦，只有那些在成功道路上的拦路虎才有价值设定为公司OKR。比如，对于开拓北上广深一线城市的市场总体目标而言，如没有相关经验，就会非常困难，如果一般投入，失败的风险非常高，所以需要在发展一线城市业务方面制定…

一、未能正确区分承诺型OKR和愿景型OKR 导致资源倾斜所出现的问题，导致资源浪费，严重还是丢失市场份额，落后于对手。 二、一如既往的OKR设定 不是基于团队或客户真正想要的结果，而是在不改变目前正在从事的任何事情下。 三、畏首畏尾的愿景型OKR设定 愿景型OKR通常是始于现状，并且是有效回答这样的问题：如果我们有富余的劳动力和一点点好运气，我们还能做什么？如果我们资源不受限制，那么我们未来将生活在一个什么世界中？通常来说当OKR的雏形刚刚指定出来时，你无法知道如何实现这个目标，这也是为什么称为…

李博生，一位获得过百花奖金杯奖的中国工艺美术大师，他的一些作品甚至被作为国宝级礼品送给外宾。初入行的他在心中发誓要做到最好，琢玉三年出师，他自信满满的提交了自己的作品，最终却得到了99分的评分。不能接受评分的他问为什么要扣掉1分，其中一位评委告诉他，扣掉你一分，你还有前进的余地。恍然大悟的他自此不再满足自己，更努力的走自己的创作之路。 永远给自己打99分，这样你才会一直努力做到更好。 在okr管理中设立目标时，我们也应该秉持着这样的理念。设立一个超出我们百分之百可以获得的成绩的目标，给自己留一些…

HR群体是一个学习能力强、逻辑能力强、业务能力强的高素质职业群体，在很多大公司，HR负责人往往不是只负责招聘等基础工作，更要为企业决策提供战略建议，是真正能够走进核心圈子的人。 而OKR也恰好一样，不仅关乎整体的战略方向，也关注具体人员的战术执行，这有点类似于承上启下。OKR更关注组织效率，而这恰恰也是HR的方向，所以最佳组合应运而生。其次OKR是一种绩效管理模式，本质上是KPI的更优进化。 提起KPI，相信有面试经验的人都了解，很多时候KPI都是随着岗位JD一起就制定出来的，而制定它们的很有可…