• 跨职能团队的 OKR 案例

      了解如何通过规划你的 OKR 来提高跨职能团队的合作,从而实现敏捷的规模化发展! 概述 在你的组织内扩展敏捷取决于跨职能团队的协作;本文指导你如何为跨职能团队设置 OKRs,以激发透明度、协作和专注,并确保有效利用 Tita。 你应该争取做到以下几点: 在你的组织中形成具有企业家精神的、积极主动的小组,使他们能够满足客户的期望,并在最高优先事项上完美地交付。 敦促开发团队直接与客户合作,不只是发布又一个MVP,而是为最终用户提供价值。 跨职能团队是规模化敏捷的核心;在为跨职能团队设…

    OKR, OKR案例库 2021年7月22日
  • HR 需了解的绩效评估应包含的内容

    什么是员工绩效评估? 员工绩效审查,也被称为绩效评估或绩效考核,是对员工在特定时间段内的工作的正式评估。在员工绩效评估中,管理者会评估该人的整体表现,找出他们的优势和劣势,提供反馈,并帮助他们设定目标。 员工通常也有机会提出问题并与他们的经理分享反馈。他们也可以填写一份自我评价,作为绩效评估过程的一部分。 虽然绩效评估传统上是年度审查,但更多的公司正在转向季度、月度甚至每周的反馈。 一些组织已经完全取消了正式的绩效评估过程,取而代之的是与管理层进行定期的、随意的一对一的检查。 无论你的公司以何种…

    OKR 2021年7月21日
  • OKR目标管理:不要把承诺给团队的成长只是挂在嘴边

    这是我在前公司的真实经历,作为测试经理的我带着4个人的小组。做技术的朋友都知道,干这一行对于自身成长是非常重视的,尤其是工作了2年左右的人更多的会思考成长的问题。我的小伙伴们也不例外,于是我们制定了几个提高自己的目标,比如学会接口测试,学习搭建自动化测试框架等等。制定目标的时候我们都是希望满满的,但实际情况却非常差劲。 首先第一个问题,制定目标的时候,我们并没有考虑清楚主要从哪几个方面去做这件事情,这样就导致大家各自有自己的打算,前期准备工作并没有做好。然后是第二个问题,我们的这个目标是要用完成…

    OKR 精品 2021年7月21日
  • 餐馆加盟店的 OKR 案例

      根据全国餐馆协会的数据,有超过1000万家餐馆,有12500万名员工,即使在这个变化的时代,这个行业仍然是一个主要的雇主。 我们将用OKRs-E框架描述相关案例,让你能更好的了解使用,请看下面一些餐饮加盟店的目标和关键结果(OKRs)的案例。 目标:增加加盟商的收入 关键结果KR: 增加3%的销售额。 有150人购买节日促销活动。 将平均买单金额增加5%,达到50元。 餐饮业销售额增加10%。 E 执行: 对员工进行追加销售培训。 将咖啡价格提高10%。 执行一次假日社交媒体活动。…

    OKR, OKR案例库 2021年7月21日
  • 在OKR管理过程中,如何让员工的更高效?

    OKR是持续的过程管理,是一个强有力的沟通工具。而在管理过程中,持续的改进是必不可少的过程,那么,管理者应该如何与员工进行OKR对话,如何辅导员工呢?以下五个阶段,是你可以尝试的具体方法(你可以用小程序关注【OKR知识社区,了解更多OKR的知识】): 一、目标规划和反馈 为了促进沟通,管理者可能会向相关员工提出以下问题: 1. 你打算把精力集中在哪些OKR上,以便为你的角色、团队或公司发挥最大的价值? 2. 这些OKR中,哪些指标能够与组织中的关键计划保持一致? 二、过程升级 为了让员工开始对话…

    OKR 2021年7月20日
  • OKR冠军,企业OKR成功必备!

      在公司最初实施 OKR 目标和关键结果的过程中,尤其是在实施之后,至关重要的是,框架得到了实施,OKR模型融入了公司文化;因此,每个使用 OKRs 的公司都应该有 OKR Master 或 OKR Champion,他们负责处理与 OKRs 相关的某些任务。 OKR冠军是做什么的? 当然,管理层仍然对制定正确的目标和实现这些目标负有文字上的责任,当涉及到将 OKRs 彻底融入公司的 DNA 时,管理层也应该是推动力,并以身作则;但管理层并不负责围绕 OKRs 的组织事项。 这些问题…

    OKR, OKR 教练认证, OKR 精品 2021年7月20日
  • Tita :一个飞速发展的OKR和持续绩效管理平台

    当下,企业在高度竞争的环境下更需要伟大的执行力。由于客户的期望越来越高,公司需要持续地为他们提供新的能力。销售、客户成功 CSM、产研团队需要一起工作,周而复始实现目标。 在这里,技术可以改变游戏规则 :用自动化的解决方案帮助你缩小战略和执行之间的差距。借助一个伟大的 OKR 软件可以提高你的团队执行力,并帮助他们实现业务目标。 今天我们把焦点放在 Tita 上 : 一个走在前沿的 OKR 目标管理和绩效管理系统。 让我们深入了解 Tita,了解这个工具如何改变员工的工作方式,并理解它如何能够极…

    OKR, OKR 精品, Tita 2021年7月20日
  • 关于如何培养高绩效劳动力的 7 个技巧

    优秀的劳动力是集体优于普通劳动力的劳动力。它通常包括更聪明、更快、更有创造力、更努力工作、有洞察力、了解竞争和自主的员工。他们是强调责任感、可靠性和贡献的和谐工作场所的日常贡献者。  如果您的目标是打造一支专注于持续改进的卓越、高绩效员工队伍,则您需要在专注于绩效管理和发展的框架内管理人员。 要实现这一点,您需要实现七个条件。他们共同努力打造一支卓越的、高绩效的员工队伍。创建清单以实施这些组件并确保您定期执行。 1. 招聘 创建一个记录在案的系统招聘流程。确保为您的优秀员工聘用最优秀的…

    OKR 2021年7月20日
  • 起草有影响力的财务OKR – KR和任务如何制定

      如果你在一家金融公司工作了11年,经验肯定会教你一些东西,11年太长了,你可能会说,你可能是对的。但它足够长的时间来捕捉关键的见解,这将改变你对待金融的方式。 OKR 不应该是任务列表 OKR 的巨大力量在于它能改变你的思维方式,大多数专业人士从 “我知道各种最佳实践,我能很好地实施它们” 开始,到 “嘿,让我们看看如何衡量最佳实践的结果,以优化业务价值”。 根据 Tita 的经验和对各种 OKR 实例的研究,这种思维方式转变的想法是改善金融业 OKR 的一贯标志。调查过的大多数公…

    OKR, OKR 精品 2021年7月20日
  • 人事行政法务部门如何制定OKR?

    人事、行政和财务部门,支持了公司的正常运转。他们在背后默默努力,是公司业务发展、效益提升的重要保障。而如何对这些部门进行管理和考核,保证员工的工作积极性得到调动呢?本文为 模版大全(5):人事行政法务部门如何制定OKR。 OKR 实施过程中,起草、制定好目标和关键结果是非常重要的一环,有效的 OKR 制定,需要满足 SMART 原则——明确的、可衡量的、可实现的、有相关性和有时限性。 目标(O)回答的是:我们想做什么,是定性的,要求能够鼓舞人心,激发团队共鸣。 关键结果(KR)回答的是:我们如何…

    OKR 2021年7月20日
  • OKR人力资源经理示例

    1、OKRs要可量化的(SMART      OKRs)——这与KPI要求没什么不同 2、OKRs中,最多5个O,每个O最多4个KRs——这与KPI要求也一致,只不过KPI一般可以5-8个 3、公司、团队、个人都有自己的OKRs,而且必须达成一致——这与传统KPI类似 4、OKRs每季度都打分,并且公示——这与传统KPI类似 5、OKRs要是有野心的,有一些挑战的,有些让你不舒服的 (按照谷歌的说法,Achieving 65% of the impossible i…

    OKR 2021年7月20日
  • OKR 目标设定:要不要延伸

    我们大多数人都会在工作中设定 OKR 目标,无论是因为有人要求我们这样做,还是因为我们觉得这样做有动力。但有一个问题似乎总是有待商榷,那就是我们应该把目标定在哪里?一些经理人认为应该设定现实的、可实现的目标,而另一些经理人则倾向于设定可能很难甚至不可能实现的 “延伸 “目标。多远的目标才算太远?而从长远来看,延伸目标是要帮助还是要伤害? 这是一个重要的问题,也是近几年来受到广泛关注的问题。在这篇文章中,我们将探讨延伸目标的优点和缺点,以及研究表明,如何为你的员工、团队和组…

    OKR 精品 2021年7月20日
  • 走近OKR:OKR的两个基本原则

    对于很多人来说,《OKR工作法》这本书是大家开始接触OKR的入门书籍,我也不例外。这真的是一本非常棒的书,用趣味的故事来讲管理的道理,让我忍不住从头读到了尾。接下来要聊一下书中提到的OKR的两项基本原则,这是《启示录》的作者前易贝高级副总裁,硅谷产品集团创始人马蒂·卡根在序言中提到的。 OKR基本原则之一:不要告诉下属具体怎么做,要告诉他们你要什么,他们就会给你满意的结果。 培养团队成员的思考能力,问题解决能力是作为团队管理者的责任,做好这件事情的前提就是管理者要干越放权,敢于让团队成员去尝试并…

    OKR 精品 2021年7月19日
  • 客户成功OKR:唤醒休眠客户!

    客户成功指的是销售后留客的种种行为,围绕以客户为中心展开,让客户启动、成长、继而达成续费,成为长长久久的客户。我们今天为您举例的就是如何能够使用户和我们长久合作的OKR~希望对你有帮助! 目标:提高客户价值,提升交叉销售、追加销售 关键成果:将客户增加新模块的比率提高至 60%关键成果:客户成功推荐率提高到 9%关键成果:客户转介绍客户的成单率100% 目标:唤醒休眠客户,提升产品沉浸度 关键成果:明确出客户成功的标准并按照标准判定客户关键成果:参加 5 次客户成功聚会并学习经验关键成果:雇用1…

    OKR 2021年7月19日
  • 产品运营OKR:打造让人爱不释手的产品!

    「运营之光」这本书里有一句话:所谓运营,其实就是为了帮助产品与用户之间更好地建立起来关系,我们所需要使用的一切干预手段。那么如何能在产品运营这个岗位上持续发展呢?通过Tita OKR案例库,可以找到答案~ 目标:提高设计可交付成果,为销售和营销部门的最佳季度做出贡献 关键成果:确保从概念到批准的界面交付的两周 SLA关键成果:每月销售产出增加20%关键成果:XX季度前将创意资产添加到产品库建设中 目标:打造一流的产品官网界面,以提高用户注册量 关键成果:官网页面好评率从60%提升至75%关键成果…

    OKR 2021年7月19日
  • 客户成功OKR案例:全心全意提高用户满意度

    目标:了解并记录我们的客户使用路径,提高产品用户体验 关键成果:与目标受众进行 10 次用户访谈关键成果:用 5 个新客户验证 CJM关键成果:根据研究将网站转化率从 6% 提高到 10% 目标:改进产品交互层面问题,提高用户满意度 关键成果:对至少80%的用户进行产品交互使用感受调研关键成果:制定并上线一套新的交互优化方案关键成果:客户对新交互的打分高于85分 目标:提高客户支持团队的满意度 关键成果:将好评和好评从提高到 90%关键成果:制定常见问题的 15 个完整答案关键成果:将首次响应率…

    OKR 2021年7月19日
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