OKR

当你开始设定目标的过程时，你必须设定目标，并为如何实现这些目标建立可衡量的标准，这将需要一个有组织的框架，以支持那些既理想又现实、既可实现又面向成长的目标，目标和关键结果（OKRs）正是这项工作的关键所在。 OKR 框架通过跟踪一个季度的关键成果，为雄心勃勃的高层次目标提供结构。 OKR 自20世纪70年代以来一直存在，但由谷歌最早的投资者之一约翰-多尔（John Doerr）使之闻名。 设定一个目标（你想要完成的事情），并将它们与大胆的公司目标联系起来。 确定几个关键结果（你是如何完成的）， …

当您要求员工在 360 度评价中提供有关同事的反馈时，是否需要更多问题？ 他们跟踪了一段时间内雇主在招聘广告中最常寻找的属性、特征和特征。如果大多数雇主都在寻找特定的属性，那么这为制定 360 度审核问题提供了一个很好的起点。 员工和经理需要以有组织的格式提供 360 反馈，否则很难理解和创建可操作的项目。如果你只是让一群同事提供反馈，你会收到一页又一页的无组织评论。当您提出具体问题时，您更有可能获得直接、有用的反馈。 针对特定问题提供 360 度反馈对提供反馈的员工也更好。这些问题解决了他们最…

中国OKR第一人姚琼老师受国家图书馆和中信出版社邀请，本周日7/18《每个人的OKR》新书分享会在天津站和大家见面！要来的扫码报名哟！名额有限，快快报名！

在《OKR工作法》中曾提到一个观点：你会有一个非常精彩的故事，但你不一定能将它写成书出版；你会想到一段非常美妙的旋律，但你不一定能将它谱成一整首名曲。一个好的创意其实没有那么难，难的是如何将其转化为最后的成功。我是非常赞同这个观点的，灵光一闪的想法每个人都会有，但抓住它将其设立为目标并有规划的去实际执行却少有人做到。所以我们应该培养自己的目标管理意识。 学习并使用OKR会是一种非常好的目标思维培养方式，它还区别于传统的目标管理，除了将我们想要做的事情设立为目标，还需要设定挑战指标去衡量这个目标是…

极速快递是一家拥有1500名员工的物流公司，他们的业务包括为公司的内部和外部物流问题提供解决方案，他们现在的主要重点是扩大公司的交易量，以便能够提供更多的服务 此外，他们还想在同一时间提高品牌知名度，以吸引更多的客户，他们可以通过增加交易量来服务，然而，随着数量的增加，追踪员工的表现变得越来越难。 该公司希望在其运营中实施 Tita OKR 系统，以便能够跟踪部门、团队和员工的表现，然而，他们首先想尝试一个通过TitaOKR案例库中提供的物流公司的 OKR 实际案例，以熟悉该系统。 在这里，我们…

  如果你曾经遇到过这样的情况，即你觉得你所在的团队，甚至是你工作的整个组织，把大部分时间和注意力都花在了不可能产生重大商业影响或改善客户生活的事情上，请举手。 如果我随便对一群人说这句话，很多人都会举起手来，部分原因是它是用过去式写的–对我们过去的某个地方说这句话感觉比现在更安全。 我们过于关注产出的迹象 对于组织来说，把大量的注意力集中在产出上是一种常见的反模式，而结果往往是事后的想法，或者更糟糕的是，很少被考虑。组织过度关注产出的多种警告信号，比如说： 将大量的时间和…

通常情况下，经理们读到 OKR，然后半心半意地实施它。然而，如果 OKR 没有被有意识地使用并与日常工作联系起来，团队就会失去兴趣，OKR 系统也不会带来任何结果。 下面的提示可以帮助你实施： 为你的OKR项目建立基本规则 在你开始实施你的 OKR 之前，你应该首先确定它们在你的团队和公司中到底会如何使用。 有三个要素可以帮助指导这一点：频率、审查过程和OKR创建。 频率是关于你要多长时间设置一次OKRs，根据业务的增长情况，以年度目标或季度目标为目标是个好主意。 审查作为一个时间表，每隔两到四…

公司范围内的目标和关键结果有助于调整团队，确保所有成员都朝着相同的目标努力，它们使整个组织清楚地了解公司目前最重要的优先事项是什么。 这听起来可能是一个简单的任务，但根据企业云计算公司Box的首席执行官和创始人Aaron Levie的说法，”在任何时候，都有相当比例的人在做错误的事情，挑战在于知道是哪些人”。 即使是那些高层人士也不能幸免于错位，麻省理工学院斯隆管理学院和伦敦商学院在2015年进行的一项调查显示，在11000名高级管理人员和经理中，只有三分之一的人能够列出…

上周我们说从健康、情绪、思维、关系、事业及财富这6个方面，帮助我们提升个人素养，介绍了如何控制「情绪」，这一周我们聚焦「事业」～ 事业是人生的追求，是人生的梦想，是人生价值的体现。在追求事业的路上并非一路坦途，并不是每个人都能如愿成就梦想，除了不懈努力，艰苦付出，思想上还得做好承受一次又一次失败的准备。 那么如何做好事业，发挥我们自身最大的价值呢？ 通过不同岗位的OKR设定，帮助大家更好地理解如何做好事业～ O1：实现行业TOP10，提高市场占有率 KR1: 第一季度完成20篇省级以上媒体稿的宣…

在每个销售团队中，会存在几名销售大牛，这些大牛之所以能够取得不斐的销售业绩，除了具有极强的业务能力以外，其实他们的很多工作管理办法都值得我们进行学习，这些工作管理办法会有客户管理办法，也会有业绩管理办法。今天让我们看一下，如何可以通过OKR工作法更好的帮助我们的销售进行业绩管理。 O：寻找并打磨最适合公司的销售流程KR：上线crm系统，将销售各流程数据进行统计分析KR：注册到购买转化率不低于60%KR：无效商机占不得高于总商机的50% O：发展销售伙伴关系网络增加客户转介绍业务的快速增长KR：月…

作为ui设计师，工作一段时间很容易陷入迷茫，无休止地反复工作，工作成果没有一点创新等，当我们陷入这种窘境后，如何走出？首先对行业的认知，自我的认知，对未来职业发展的认知，要有一个梳理、整理和思考。 那么思考的目标是什么？有了清晰的认知后，又该如何去做？ 这里想给大家介绍如何用OKR走出职业困境。 行业认知提升的OKR O1：提高行业认知水平，增加对从事行业的了解 KR1:8月份前，通过大数据分析，汇总本行业近3年的发展情况 KR2:关注至少10个有关大数据、物联网的话题，话题讨论不低于6条 KR…

我们都知道人事部门对于整个公司运营具有重大的作用意义，人事部门主要的工作职责包括负责公司人力资源工作的规划，建立、执行招聘、培训、考勤、劳动纪律等人事程序或规章制度、制定公司及各个部门的培训计划和培训大纲，经批准后实施等等等等，那么对于一名人事新人来讲， 面对众多的事务型工作，如何可以快速的进入工作状态呢，OKR工作法不二之选。 O：提高各部门人员资源储备，确保公司业务流程稳定推进KR：为各部门招聘20名新员工KR：离职人员从10%降低至5%KR：待处理人员需求及变动工单从每天5个减少至3个 O…

产品经理的成长之路非常的艰辛，看似入门极低的岗位，进入之后却发现差异特别大。很多人可能没有熬过这个阶段，从此与 PM 之路 Say goodbye。但是也有一大波人，他们从初始的煎熬期找到了自己成长的方法和路径，从此坚定走向了产品之路。今天，就让我让我们一起来看看产品小白们如何通过 OKR 方法，度过这几个艰难期。 产品小白的痛苦 很多 PM 在成长过程中，都会经历很多痛苦的阶段。工作中突然发现做产品不是一件「好玩」的事，貌似做的事情也没有乔布斯那么「高大上」。 每天要做的事情非常杂乱，从客户需…

作为研发团队的管理者，一般需要具备哪些工作职责呢？我们从网上的招聘岗位中可以看到这样的要求： 职责描述：作为公司核心技术部门，应用中台团队致力于研发一套低代码开发平台，使得开发者通过少量代码开发或者完全通过配置快速构建应用软件。团队负责定义与研发产品。 — 带领团队完成应用中台子产品研发 — 设计产品技术架构、负责核心模块的编码 — 负责把公司的技术规范、研发流程执行落地 — 负责对交付团队提供技术支持 任职要求： — 技术功底扎实，精…

我们习惯称研发部的项目经理为master，这个项目Master可以是产品，可以是开发也可以是测试经理。当他们身为master的时候，他们的职责不再只是去做好自己的工作部分了，还需要完成整个团队的推进工作和一些事件的决策。今天我们要讲的是从一个测试经理的角度来担任这个项目master。 其实测试经理非常适合这个角色，因为他原本就需要与各个部门保持沟通，对齐项目的最新进度。所以思考如何提升团队协作效率以及保证团队资源充足是必不可少的，而这些都是出于日常测试任务之外需要做的提升。我们也很容易发现，每次…

内容营销正在传达新产品公告、公司新闻，并从内容思想领导力中实现增长战略。内容营销人员跨职能运作，他们的目标可以从社交媒体参与到管道生成。 什么是好的内容营销目标？ 当您设置内容营销目标时，最好围绕以下举措来构建它们： 创建的内容片段 增加网站流量和参与度 改善有机的社会和社会参与 推动漏斗潜在客户生成活动的顶部 建立内容合作伙伴关系 内容营销目标示例 用于内容创建的内容营销目标和 OKR 目标： 创建内容以支持新产品发布以扩大覆盖面 主要结果：  启动内容策略 写 12 篇博…