OKR

O ：我想去哪里？ KR：我怎么确保我正往那里去？ 推荐5个教育培训行业的OKR案例，仅供参考（来自Tita 团队）： O：打造爆款课程，以提升学员转化率 KR1：完成1000份调研问卷，筛选出最受欢迎的3门课程 KR2：组建至少拥有10名专家的教研团队 KR3：邀请至少20名学员参与到课程研发中心 KR4：学员对课程认可度达到80% O：加大售前宣传力度，以完成销售目标 KR1：策划618线上宣传活动，累计获客不少于3000个 KR2：成交周期从3天减少到2天 KR3：学员付费转化率不少于15…

发现问题、提出问题、协助开发人员解决问题是所有测试工程师的主要工作内容。同样的过程却因为不同的人对于工具、方法的掌握程度不同，测试经验积累的不同而达到不同的效果。所以想要在测试工程师的道路上实现越来越好的产品质量保障，时时为自己设立成长目标是非常重要的。OKR就是一种帮助测试工程师一步步成长非常棒目标管理法。 O是想要达成的目标，KR是衡量这个目标是否实现的指标。OKR提倡在一个周期内设定一个对自己当前最重要的目标，去聚焦核心实现这个目标，让我们看看测试工程师如何通过设定不同阶段的目标来实现一步…

身为研发部门的我，总能在各平台的的问答中看见童鞋们这样的问题?： Q1: 软件测试个人的 OKR 需要怎么写？ Q2: 如何制定提高测试管理的 OKR？ Q3: 制定好 OKR 后，怎么测试 OKR 好不好？ …… 接下来，基于上面?遇到的问题分享给同样困惑的你一个福音～ 目标1：完成企业自动化测试转型，大幅度提升产品测试质量 关键结果： KR1：在7月底完成产品中 80% 以上业务的自动化测试 KR2：在9月底之前招聘 3 名专业的自动化测试人员 KR3：在今年点年底实…

来到 tita 将近 1 年，经过多次 OKR 制定，收获还是蛮多的，是时候总结一下了? OKR 是个人成长帮助工具 大多数设计师缺少目标性，在过去的一段时间内，发现自己成长原地踏步，而 OKR 具有方向性，聚焦目标。OKR 不仅关注结果，更强调方向性、目标性、过程和结果的一致性。能有效的帮助个人成长。可以参考以下例子?： Q1: 提高个人的 3D绘制技能，使产品视觉更加大气（偏个人发展方向） KR1: 至少每次产品优化点中要完成 2 个包含 3D 制作的功能 KR2: 通过设计平台分享获得 1…

在《终身学习：哈佛毕业后的六堂课》一本书中，从健康、情绪、思维、关系、事业及财富这6个方面介绍了个人在发展的中可以考虑的维度，这周我们聚焦「健康」，来跟大家唠唠，如何提升身体素养，有个健康的体魄。以下是五个判断身体健康状况的维度： 1、基础代谢率 是指人体在基础状态下的能量代谢，而基础状态是指人处在清醒而又非常安静，不受肌肉活动、环境温度、食物及精神紧张等因素影响时的状态。不超出或不低于正常值的15%，均属正常。 2、BMI 身体质量指数是国际上衡量人体胖瘦程度以及是否健康的一个常用指标，体质指…

都说选择大于努力，社会上越来越多的人都转行，从传统行业转到互联网行业，转型成为一名UI设计师，而UI设计师的主要职责是什么？我们来看一下大厂对UI设计师的职位要求～ 职位描述1、负责APP及后台界面设计工作；2、参与制订产品界面风格及标准，编写、更新设计规范；3、参与产品讨论，从视觉及用户体验的角度提出建议及解决方案；4、主导设定产品的整体视觉风格并跟进开发落地产品；5、时刻分析监控流行产品设计趋势，研究目标用户审美倾向并优化现有产品。职位要求1、有复杂信息型网站设计或者APP设计相关经验，能够…

互联网产品主管的主要职责是什么？ 让我们来看看几个关于网上关于产品主管的招聘要求： 网上关于产品主管的岗位职责要求： 1.负责数据中心网络技术有关的产品，调研和分析相关市场，提供数据中心网络技术发展趋势和产品的竞争态势，提供有助于公司产品策略的依据和建议。2.深入挖掘客户需求，结合公司的战略，提出产品规划。3.制定产品的路标、定义、销售策略、价格和生命周期。4.完成产品项目，包括：产品需求调研、产品方案策划、产品功能需求梳理，产品项目统筹，产品项目研发推进等工作。5.制定产品价格策略，提供有竞争…

Customer Success Manager：客户成功经理（指负责客户成功的基层同事） 客户成功部的职责是什么呢? 从 张昊撰写一本关于 SaaS 的书中，我们能看到作为 CSM的基本职责是： 1、续费 因为SaaS客户是每年续费的，所以“客户成功部”的第一重要的职责就是保障客户续费。如何保障客户续费呢？有以下任务需要执行。2、客户预期管理 实际上仅靠活跃度监控是不能预测决策人（或权力影响者）的价值认知变化的，由此带来的续约风险需要借助前期对行业、客户、干系人管理方法来提前干预的。很多时候，…

OKR制定过程中，最容易出现问题的点是KRs，需要关注两个核心原则： KR要具体、可衡量，遵循SMART原则 KR要描述结果而非任务（过程）   来看测试岗位的OKR案例：（来自于Tita OKR训练营） O：提高测试水平，以更好的保障产品质量 KR1：每周组织一场测试培训； KR2：团队平均测试用例覆盖数达到95%； KR3：产品因测试遗漏产生的bug少于3个； KR4：每天督促开发人员解决bug； 案例分析： KR1：每周组织一次测试的培训，是一个具体的工作，次数是衡量标准，但做培…

OKR制定过程中，最容易出现问题的点是KRs，需要关注两个核心原则： KR要具体、可衡量，遵循SMART原则 KR要描述结果而非任务（过程） 来看市场部的OKR案例：（来自于Tita OKR训练营） O：优化经销商销售体系，以提升业绩 KR1：制定经销商激励方案； KR2：渠道佣金增加5%； KR3：新增10家渠道经销商； KR4：组织2场产品培训； 案例分析： KR1：制定一个激励方案是具体的工作，方案也是可衡量的，符合第一个原则，但需要确认的是，制定的方案对于经销商一定有激励的吗？怎么去衡量…

我们花一点时间回答两个简单的问题：什么是持续绩效管理？为什么我们现在谈论它？ 当您听到“绩效管理”这个词时，您可能会想到一些事情。也许设定目标和 OKR，满足 KPI 和衡量生产力。或者甚至（呃）过时的年度绩效评估。 持续绩效管理充分利用这些流程，并将它们从无机的、引起焦虑的事件转变为积极的、推动变革的文化。事实上，这种绩效管理方法非常流行，以至于我们最近的趋势报告发现，只有 7% 的经理仍然每年只进行一次评估。 准备好加入 93% 了吗？让我们深入了解什么是持续绩效管理，它可以为您的公司做什么…

公司多久设定一次目标？随着工作世界越来越多地过渡到持续绩效管理 模式，企业正在转向设定季度目标，而不是年度目标。并且有充分的理由：分析师 Josh Bersin 发现，与每年相比，每季度设定目标可以使企业从绩效管理流程中获得31% 的投资回报率。 我们已经为您总结了论点：以下是 季度目标使您的员工和公司更加成功的6 种方式。 1. 短期目标不太可能脱轨 在当今的商业环境中，事情可以在一夜之间发生变化，12 个月是一段非常非常长的时间。虽然您在制定 OKR时应该始终牢记长期目标和大局，但您提前一年…

行政专员是每个公司所必须具备的岗位，协助行政经理完成公司行政事务性工作及部门内部日常事务工作，若不设行政专员，则行政助理则承担其位置，二者人数合计不得低于2人。协助上级制定行政、总务及安全管理工作发展规划和计划；协助审核、修订行政管理规章制度，进行日常行政工作的组织与管理；协助高级管理人员进行财产、内务、安全管理，为其他部门提供及时有效的行政服务；协助承办公司相关法律事务；参与公司绩效管理、考勤、采购事务等工作；公司经营事务的管理和执行工作。 你要建立一个以行政为中心的团队，此行政专员 OKR …

产品经理（英文：Product manager，缩写：PM）也称产品企划，是指在公司中针对某一项或是某一类的产品进行规划和管理的人员，主要负责产品的研发、制造、营销、渠道等工作。产品经理是很难定义的一个角色，如果非要一句话定义，那么产品经理是为终端用户服务，负责产品整个生命周期的人。产品经理是企业守门员、品牌塑造者，更是营销骨干。产品从创意到上市，所有相关的研发、调研、生成、预算、广告和促销活动等等，都由产品经理管控。 产品经理工作内容包含需求收集，需求分析，需求落地，项目跟踪，项目上线，数据跟…

什么是OKR？这听起来像是另一个复杂的营销和销售缩略语，背后有方程式和解释，但实际上它真的很简单。 目标和关键结果： OKR就是简单地看一下你想要的长期结果是什么，你正在采取什么步骤，你得到了什么结果，以便在这个过程中进行调整。这是让你的团队更好地看清全局，并将其分解为可实现的目标，并对其进行跟踪的一种方式。 什么是产品营销的OKR？ OKR，即目标和关键结果，是一种组织你的目标和当前指标的方式，使你的团队在与你的产品和长期增长有关的每项任务中实现的目标一致。产品营销的OKR应该具体到你产品的成…

首席执行官CEO需要比行政助理所能提供的更多支持。他们需要Chief of Staff的协助，我们称为：COS。特别是当一个新的CEO带着变革的任务上任时，为Chief of Staff仔细定义目标和关键成果（OKRs）是至关重要的。这些OKRs指导其他决策，如保留或替换高级管理人员，以及公司套件如何分配其时间。 许多CEO没有注意到他们成功的一个关键促成因素，他们Chief of Staff的日常业务是如何管理的。他们没有一个系统来确保他们需要的信息在他们需要的时候可以得到，他们没有一个系统来…