OKR

作者：布莱恩·茹茂(Brian Rumao)，LinkedIn Chief of Staff. 我已经在 LinkedIn 首席执行官杰夫 • 韦纳手下担任Chief of Staff七个多月了，在此期间我一直会收到来自公司内外的人的疑问，”所以你实际上究竟是做什么的?” 简单来说，对每个Chief of Staff而言，他们的职责都有所不同。这是一个头衔相同但会因为个人和老板的不同，职责有着很大不同的职位。 我做了些什么？ 我的职责分为两个方面： 项目管理 (Progr…

这两年大部分管理者都读到了大量的关于OKR目标管理有多么好的文章，总结一下就是： OKR可以帮助企业聚焦当下核心目标，优先完成最重要的事情确保持续发展的脚步； OKR可以打破员工传统接受工作安排模式，自我设定目标积极思考提高工作能力； OKR摆脱绩效考核的约束限制，鼓励员工大胆创新，敢于尝试并且坚持目标不妥协； …… 诸如上述种种好处，让很多人都急于想在企业中立刻实践OKR目标管理，放弃KPI绩效考核管理。我们必须承认，OKR目标管理的好处是存在的，但是不是任何一种实践方…

OKR为整个组织的每个团队创造了杠杆作用，包括工程团队。团队级和部门级的目标帮助工程师们一起工作并保持在正轨上，而个人目标则是激励，鼓励团队成员获得比他们之前想象的更大的成果。 在这里，我们将讨论OKR创建的一些基本原理，包括如何制定一个有效的工程OKR。我们还将提供OKR的例子，以激励工程团队的各个层面：个人、经理和整个团队。 工程OKR的最佳实践 像所有的OKR一样，工程OKR的撰写应该考虑到一些具体的原则，写得不好的OKR会削弱方法论的力量–它们可能是混乱的、无效的，甚至是打击…

OKR制定过程中，最容易出现问题的点是KRs，需要关注两个核心原则： KR要具体、可衡量，遵循SMART原则 KR要描述结果而非任务（过程） 来看行政部门的OKR案例（来自Tita OKR落地跟踪项目）： O：优化团队氛围，提升凝聚力 KR1：提升团队的士气； KR2：每周组织一次线下兴趣活动； KR3：为团队提供每天的下午茶； KR4：组织一次年度出游活动 案例分析： KR1：士气是无法衡量的，每一个人的认知标准都不一样，不符合SMART原则，所以是无效的OKR。怎样让它可衡量的，可以从员工的…

实施 OKR 并非易事，需要高水平或协调、合作和成熟才能成功。Tita已经在上百家组织中成功实施了 OKR，并汇总了我们用来确保在任何组织中成功实施 OKR 的八项原则列表。 1.高层目标必须激励尽可能多的团队 Tita发现，效率有时会妨碍写出有启发性的OKR。有几个因素在这个挑战中起作用：简短和谁在最初的小组中。虽然简洁在很多事情上是个优点，但在写鼓舞人心的目标时，它可能对你不利。重要的是，要尝试植入 “为什么”，以便人们能够支持这个目标。同样重要的是，要确保公司的所有…

在KPI 的管理模式下，绩效薪酬是用来激励员工去完成工作指标的存在。但是我们知道，OKR管理的是可挑战事务，那么就不能用同样的方式来进行激励，因为当这些和绩效奖金挂钩的时候，同样是一种约束。没有人会愿意影响自己原本的收入，所以在制定OKR的挑战性的时候就会有所保留，使得OKR目标管理失去了自己的色彩。 所以我们要为OKR管理制定新的激励方式，不要吝啬于这一点的付出，既然你希望通过OKR使员工变的更优秀，为企业带来更多的发展价值，那么就要告诉自己变优秀的他们应该得到这个激励。在制定这个激励的过程中…

员工反馈很重要。正是对我们的行为和工作产品的反应告诉我们我们的立场以及如何变得更好。但是，积极反馈与建设性反馈同样重要，甚至更重要——这就是我们分享一些我们最喜欢的积极反馈示例的原因。 员工和经理的 24 个正面反馈示例   合作 跨团队和具有不同个性的有效协作能力是值得的。当你看到它时，帮助它发光！ 1. “我可以看出您在会议期间为更加协作而努力工作。昨天，虽然你不同意大卫的想法，但你先问了一些很好的问题。你的批评比以前更有力了。你已经走了很长一段路，球队更适合它。” 2. “跨团队和跨部门工…

谷歌、英特尔、LinkedIn、Airbnb和Spotify设置业务层面的OKR（目标和关键结果）并在整个业务中层层推进是有道理的。 它们提供了一种非常有效的方式来定义和沟通共同的业务目标，建立一个明确的重点方向，并有效地管理绩效。 拥有业务层面的OKR，可以大大增加实现你所期望的业务成果的机会，因为团队会与业务目标保持一致并参与其中。 OKR的 1-3-5®计划 CEO通常会制定业务层面的OKR。他们对企业有一个愿景，解决他们希望企业在未来12个月或5年内如何发展的问题。在Tita，我们使用1…

什么是建设性反馈？建设性的反馈是帮助接受者取得积极成果的指导。即使是最好的经理也很难有效地提供反馈——因此我们开发了这 20 个员工反馈示例来提供帮助。 准备好在下一次一对一或正式的绩效评估中提高参与度了吗？让我们潜入吧！  谈论他人的反馈示例 在会议上谈论他人的员工可能显得粗鲁或专横。然而，他们可能会觉得这种确切的特征反映了他们的热情、专业知识或领导素质。所以呼吁这种热情： 1.  “很明显你对这个项目很兴奋。但有时，当您感到兴奋时，您不会为其他人将他们的想法带到桌面上留下空间。特别是，我注意…

当你开始考虑将 OKR（目标和关键结果）作为绩效管理框架引入你的企业时，最好从组织的中心开始，专注于企业领导者/CEO在一个设定的时间框架内，比如说未来12个月内，要在高层次上实现什么。 在这里，主要的公司目标将被设定，并制定雄心勃勃的目标，以推动组织朝着正确的方向前进。公司范围内的 OKR 将被逐级分解到所有的团队中，以使每个人都能与愿景保持一致并参与其中。 请记住，在使用 OKR 时，目标可以是更多的描述性和定性的，指的是你想要实现的 “什么”。而关键结果则更多地是定…

你准备如何向团队导入OKR？ 这个问题如果没有搞清楚，不要盲目的去推行OKR。这篇文章，告诉你如何有序、有质的将OKR顺利导入到团队中，请认真阅读！ 第一步：导入前的准备工作 你以为直接组织培训就可以了？如果你这样做，后期的OKR管理将会非常的疲惫，你需要至少做3件事情： 制定清晰、明确的OKR推行计划表，它具体到每一个时间段，要做什么工作，达成什么结果，由谁来负责，这将成为整个OKR导入期间的指南针。如果不想变成一个无头苍蝇，没有抓手的话，这个计划表你需要多花一些心细，并且最好让大家都知道你的…

场景一：小张没有的约定的时间内提交数据报告，并且期间没有任何反馈 错误反馈：这个工作让周五做完提交给我，你没做完还一声不吭，你是什么意思啊？ 正确反馈：（来自Tita OKR训练营第4期学员） 1.小张，有一件事情我要严肃的和你谈一2.我们上周五约定好这周要提交工作报表，但是我却没有收到，是什么原因呢？3.做工作报表的过程中，是有遇到什么解决不了的问题吗？遇到问题为什么没有和我这边交流呢？我完全不知道这个情况，这个问题并不难解决。4.我这边也需要用这个工作报表做汇报，因为没有收到报表，我这边的工…

在成长和创新方面最成功的公司是那些掌握了员工参与艺术的公司。尽管如此，67%的员工在工作中要么没有工作，要么积极工作（根据盖洛普最新发布的《2017年美国职场状况报告》）。我们来解决这个问题！ 本文的第一部分概述了什么是员工敬业度及其在组织中的重要性。第二部分介绍了提高员工敬业度所需的条件，以及如何使用OKR框架来解决这一问题。 员工敬业度 它是什么，它不是什么 首先，参与不应该与快乐或满意混为一谈。 你可以因为在一个很酷的办公空间里工作，有你喜欢的同事在一起工作而感到快乐。这是一个很好的东西，…

无限极OKR项目组供稿 INFINITUS 进入后疫情时代，健康行业的企业发展迎来巨大的机遇和挑战，在新商业环境下、新消费人群和消费习惯，使得企业数字化升级、商业模式进化等势在必行，随之对应的，就是组织内部也需要敏捷转型来更好地抓住机遇，应对挑战。因此，无限极启动“深化组织与文化变革，打造敏捷组织”的项目，除了文化宣导，组织推动，还需要管理模式的变化来助力敏捷落地。   就组织现状而言，短期内受疫情影响，内外部环境不确定性加剧，需要快速聚焦重点，取得高挑战性目标；长远来看，要激活个体、赋能组织，…

写在文章开头的话 新冠疫情改变了人们的生活习惯，使得行业的从业人员也面临着经营方式的改变，最显著的变化为：越来越多的公司开始花大量的心思构建自己的线上办公系统，多行业数字化转型整体步伐加快。 文/姚琼工作室 今年6月3日，The Verge报道，苹果首席执行官Tim Cook在电子邮件中通知员工，从9月初开始每周回办公室上班三天。 根据报道，大多数员工需在周一、周二和周四来办公室，可选择在周三和周五远程工作。需要面对面工作的团队每周回办公室上班四到五天。员工每年将有机会完全远程工作两周；经理需要…

许多组织希望将 OKR 与他们的项目管理工作流程相结合。然而，OKR和项目管理之间往往存在混淆。那么，生产力的这两个关键方面之间的矛盾是什么？以及你如何将项目管理整合到你的OKR框架中？ 在这篇文章中，我们将详细探讨OKR和项目管理两者，我们也将了解它们之间的区别，让我们开始吧。 什么是OKR？ OKR是目标和关键结果的缩写。 OKR（目标和关键结果）是一个战略性的目标设定框架，它使组织中各个层面的人都能获得更好的商业结果。 设定最高级别的目标，每季度允许部门、团队和个人承诺并将他们自己的目标与…