OKR

目标： 改进簿记和会计操作，以提供及时和无差错的财务结果 主要结果：  将完成最终月末数字的时间从 15 天减少到 10 天 确保 100% 的客户购买数据在 Salesforce 和 Stripe 之间同步 将收盘后对月末财务的平均所需更改次数从 4.1 减少到 1.5 确保 100% 的客户经理已收集应付账款联系电子邮件和 进入合同阶段前客户的付款汇款信息 目标： 将 100% 的税务合规服务从第三方提供商转移到内部财务团队 主要结果： 完成知识转移和向内部团队…

大多数产品团队习惯于运行项目，遵循路线图，并在完成某些事情后勾选复选框。OKR与项目不同。学习差异是你写好OKR的第一步。在敏捷环境中，产品团队将使用季度OKR来设定改进预期，并遵循Scrum冲刺来执行各项举措，以推动目标的进展。   OKR专注于需要改进的领域，衡量成功与否的标准是客户行为的实际变化，而不是您创建的功能数量。说到编写关键结果，这都是关于您想要实现的可衡量结果，请记住，推出新产品（已完成的项目）与创造价值和获得100个满意的客户（可衡量的结果）不同。在这里了解更多关于输…

  作为互联网工作的其中一员，相信大家经常会遇到这些问题： Q1：每次都被 deadline 倒逼着产出内容，很痛苦，也对自己很失望。 Q2：事情超级多，用了to-do-list（列表任务）照样完不成，非常焦虑。 Q3：觉得自控力太差，做事情的时候容易走神，注意力非常不集中。 喜欢看学习类视频或者文章来激励自己，但视频总是说要坚持让你 “奥利给”。 今天告诉你不同阶段的设计师应该怎样制定属于你的OKR? 目标：大量临摹优秀作品，成为一名合格的初级设计师 KR1：每周至少完成 3-5 个…

什么是 OKR？ 首先，关于OKR的一些背景，简单来说，它们是目标和关键结果——英特尔的安迪格罗夫在 1970 年代创建，最初被称为“iMBO”。后来由 Grove 教给 John Doerr，他将我们今天所知的术语正式化为“OKR”。约翰·杜尔（John Doerr）——因其纽约时报畅销书“衡量什么重要”而广为人知——早在 1999 年就向谷歌的创始人介绍了这一理念，谷歌不可否认的成功帮助传播了对该框架的认识。  OKR方法论 OKR 方法是一种协作的目标设定框架，可帮助团队和组织通…

人力资源部门是一个重要的业务职能部门，负责招聘和培养组织最宝贵的资源–他们的员工。然而，很少有公司对这一关键职能有一个战略性的看法。 在2021年的新常态下，每一个成功的商业组织都可以被想象成一个密集的授权团队网络，这些团队分布在世界各地，但仍然以高标准的一致性、问责制和透明度进行运作。现在，人力资源部门比以往任何时候都要积极地在这些分散的系统中发挥整合作用，使它们之间保持一致。人力资源部门是一个重要的业务职能部门，负责招聘和培养组织最宝贵的资源–他们的员工。然而，很少有…

OKR（目标-关键结果）是一种非常有用的方法，可以帮助推出工作场所的长期目标，虽然给你的员工列出一个任务清单可以有效地全面，但它们最终可能会超越彼此的重要性，并掩盖你的企业的主要任务声明。 相反，OKR 把你公司最重要的目标，设计成一个激励团队的计划。首先，你创建一个目标 — 一个明确的目标，将推动你的企业向前发展。在此基础上，你构建三到五个关键结果–可衡量的、具体的目标，你的团队可以实现这些目标，以推进你的目标。 这些 OKRs 应该是你的工作场所开展的项目和你作为一个…

问题：对于有些支持部门来说，经常遇到临时的短期项目的售前支持，这种要如何来设定OKR？ 剖析：不管是一线业务部门还是支撑部门，都有其工作职责，团队的成员要承担固定的工作，这是团队存在的意义。而在问题中，经常性的项目是一种常态，是支持部门工作的主要内容，那么意味着这个团队是有明确的工作职责的。 一、目标的制定要考虑前瞻性 制定目标不仅仅要上看，还要向后看，你希望团队未来三个月、未来半年发展什么样？你的目标决定着如何执行。例如：虽然销售满意度、客户满意度不是现在关注的重点工作，但不意味着它不能成为团…

OKR是一个创新工具，是因为它的目标是具有挑战性的，而挑战性的目标恰恰让人们“不舒服”，需要想到更多、更好的办法来实现它，而这个过程就是创新，所以目标在设定的时候一定要充分延展进而挑战不可能。对此，在OKR中我有几点建议： 1. 在每个周期的开始，区分一下必须达到的百分之百的目标（承诺型OKR）和那些要非常努力才能完成的目标（愿景型OKR）； 2. 建立一种自由的环境。在这种环境下，允许每个人出现失败，而无需受到批评； 3. 为了刺激人们解决问题并激励其取得更大的成就，要设定一些挑战性的目标——…

每一个成功的OKR实现了共同的七样东西。在 Atruity，我们将这七个共性称为“ OKR 成功的七个 C ”。它们代表了 OKR 实施需要蓬勃发展、获得认可并取得成功的七个关键因素。 下面列出的每个“C”代表 OKR 实施难题的一部分。如果您利用并实践每一个“C”，那么您的 OKR 计划将是成功的好地方。 OKR成功的七个C是： 最高管理层 冠军 社区 合作 沟通 一致性 承诺 第一个“C”是 C-Suite，它代表组织的 CEO、总裁和领导人。如果没有最高管理层的支持或参与，您的 OKR 计…

我们有时会认为数据科学、机器学习和人工智能是如此新的和复杂的技术，以至于它们不能用目前商业中的最佳实践来管理规划和目标设定。 我们经常从我们的人工智能研究人员和数据科学家那里听到以下说法： “这是个创造性的项目，我们不能承诺什么，谁知道我们会发现什么。” “人工智能是迭代的，我们需要使用为期两周的精益方法论。” “人工智能不能急于求成，我们不能为交付设定一个任意的时间限制。” “我正在做一些非常前沿的事情，我不能…

SMART原则是目标设定的基本原则，所以我们的OKR设定完成后应该用这个原则去进行检查，帮助我们拥有一个正确的有效的OKR。 我们来一起讨论SMART的每一项检查标准，看什么样的OKR才与之相符。 Specific-具体的，大家对于设定的目标是否都能理解到位，并且这个目标是否能够指引之后的行动方向，这个OKR是否有行动策略让我们能明白具体要做些什么事情。 Measurable-可测量的，换一个词可能大家更熟悉，可衡量的。一个目标只有可衡量才可管理。可衡量的目标可以在推进过程中实现定期追踪复盘，判…

对于人力资源部门的领导和团队经理来说，将员工的 OKR 绩效与年度评估和薪酬挂钩似乎很直观。虽然绩效管理有其与目标和关键结果相关的地方，但重要的是要充分认识到，薪酬不应该与 OKR 绩效挂钩，这样做可能会阻碍员工的表现和成长。 持续绩效管理如何推动参与和增长 那么，什么是持续绩效管理，它如何与 OKR 一起工作？首先，持续绩效管理（CPM）是一种较新的方法，它摒弃了传统的年度绩效评估，而是专注于员工和管理者之间持续的有意义的讨论，创造一种目标、公开反馈和个人发展的文化。 OKR 推动了战略和执行…

销售部门在任何一个公司中，都扮演着英雄的角色，承担着整个团队最重要的工作：收入。如果你的团队即将开始用OKR进行管理，那么销售岗位应该如何设置OKR呢？ 以下分享5个来自销售岗位的OKR案例，仅供参考（来自于Tita）： O：通过大数据分析实战，大幅提升电销利润 KR1：整体客户留存率从25%提高至50% KR2：运营以及销售等成本降低10% KR3：用户来访转化率从5%提高至20% O：打造一支爱学习的销售团队 KR1：上线销售部培训系统 KR2：联合运营部打造不低于5类的课程 KR3：在已有…

教育是当下备受社会关注的话题，无论是K12、考研、学历提升，还是钢琴、舞蹈等兴趣爱好，都是各位家长和学子们关心的服务。那么，作为一个教育机构，如果想要用OKR来管理团队，以提升公司的公司的综合竞争力，他们应该如何设定OKR呢？ 以下分享5个教育行业的OKR案例，仅供参考（案例来自Tita）： O：打造一流的教育口碑，提升市场占有率 KR1：英语专业雅思升学率达90% KR2：面向社会从新招生增长40%，创建两个冲刺班 KR3：多功能教室的重新布置使90%教育动作自动化 KR4：线下课程预定量达到…

首席运营官 OKR 负责您的整体业务战略和综合目标。这就是为什么首席运营官通过正确创建团队可以遵循的目标和 OKR 来设定舞台的原因。 什么是好的 COO OKR？当您设置 COO OKR 时，最好围绕以下举措构建它们： 1、面向增长的招聘计划2、将整体业务战略扩展到新的领域和地理区域3、特定地区的总收入增长和收入增长4、与产品相关的目标，例如奖项5、产品新用户获取6、会议和知名度/品牌相关举措 目标1： 在全国范围内扩展业务以产生更多收入 关键成果1：在销售、营销和客户成功方面雇用 25 名新…

  公司 OKR 是贵公司的“指路明灯”。这些举措将成为您团队的重点。您可以从年度公司 OKR 开始，然后逐步制定季度公司 OKR。建议每季度跟踪公司、团队和个人的 OKR。 什么是好的公司 OKR？在您建立公司 OKR 时，最好围绕以下举措构建它们： 招聘和员工成长计划  营销线索和渠道贡献 营销主导的计划，例如品牌重塑、活动或设计 销售收入目标和市场拓展 以产品为主导的计划，例如新版本、更新或功能 服务计划，例如支持请求指标、处理时间、提高效率  目标1：拓展拉美市场，一…