OKR

OKR最早在谷歌发挥出了它的价值，帮助谷歌取得了高速的发展。时刻关注了市场变化的领导层当然不会错过这样重要的信息，学习和引入OKR管理立刻被提上了日程。那么我们什么时候可以开始真正的在企业中开始实施OKR呢？我们把这些准备工作划分为五个方面，今天我们讨论第四个方面，那就是确定在企业中实践OKR的层面。 部分企业在最早使用OKR的时候没有层级的概念，就是让每个人都制定自己的个人OKR，然后对齐上级的OKR。这种模式其实有点像是打着OKR的幌子在用KPI，还是在承接上级的目标了，但比直接使用KPI好…

OKR是一套严密的思考框架和持续的纪律要求，旨在确保员工紧密协作，把精力聚焦在能促进组织成长的、可衡量的贡献上。 ❑ 严密的思考框架：OKR意在提升绩效，但如果只是简单地每个季度跟踪一下你的结果，你不会如偿所愿。当你检查OKR结果时，真正挑战你的应该是你如何才能超越那些数字本身。你应该像一个人类学家那样，深入思考它们对你而言意味着什么，从而让你能发掘出振奋人心的问题，帮助你找到未来的突破口。当OKR被严谨和规范地执行时，这一思考框架的作用会更加突出。 ❑ 持续的纪律要求：OKR代表了一种时间和精…

为什么要复盘？ 定期举行OKR复盘会议，跟踪“OKR当前的状态，是okr执行过程中一个重要的环节每周的复盘会议十分重要，可以让成员更好地了解项目状态。 再次，没有做好计划；计划是为了有效推进目标，保持团队的工作节奏 OKR 复盘的整个过程中，很重要的一个主线是“问责”，问责的目的不是“奖惩”，而是要建立一个有承担的团队，从高层到基层，不断的反省和承认错误，通过试错来学习和成长，从而应对复杂的现实。 每一个季度的复盘都会发现OKR制定和执行中不完美的地方，这正是OKR的奇妙之处。连续坚持的OKR执…

上篇文章我们讨论了OKR开始前要做的第三项准备工作，确认OKR的周期，这是企业开始实施OKR非常重要的一步。在和一些使用OKR的朋友的沟通中，我发现有的企业对于这看似简单的确定周期这一步有着不太正确的理解。 首先，很容易被理解错的一点就是企业只能有一个OKR周期。谷歌在最开始的时候其实也是只用一个季度周期，后来经过一段时间的试用之后开始试用年度+季度周期的模式，这种调整也是他们之后能取得成功很重要的一环。 季度OKR因为会更贴切这个季度要做的事情上，所以可能会出现被眼前的事物所影响而导致方向逐渐…

在《OKR工作法》中讲了一种OKR复盘利器——四象限看板，这种方法也是在OKR管理中的沟通工具、汇报工具或者反馈工具，尤其是在OKR周会中使用。让我们仔细来了解四象限中的内容，看看如何围绕四象限来复盘OKR。 第一象限：OKR 呈现和信心指数调整。 第一象限能帮团队一起重新在明确一下OKR，关键在于对于KR信心指数的调整。初始开始制定KR的时候，团队成员可能对信心指数的确认不是很精准，随着时间的推移，信心指数慢慢开始变准。所以复盘之前，各个关键成果负责人需要进行信心指数的调整，并且在复盘会上说明…