OKR

文化和 OKR 关于怎样才能使 OKR 发挥作用，已经有了很多的反复。其中一个经常被引用的因素是组织文化。那么，是什么让组织文化成为OKR的催化剂？ 为了理解这一点，首先让我们清楚 OKR 的目的是什么。我喜欢把目标和关键结果（OKR）定义为一个目标管理和执行系统，每个目标不超过一到五个，每个目标不超过一到五个关键结果。 对于每一个关键结果，都有一些工作执行，这些工作执行是指有助于实现这些关键结果的计划、项目、任务或活动。这些工作执行几乎就像你开始时的假设或赌注，相信它们将有助于推动关键结果的实…

        我们会发现，在我们实施 OKR 的时候，无论是对于刚接触 OKR 还是对 OKR 已经比较熟悉的人，在制定一个高效的 OKR 上，都会存在着不同程度的问题。         Tita 推出了一系列实用且全面的 OKR案例库（点击查看案例库），可以帮助您设置 OKR 以及为您自己的公司、部门和团队设置 OKR。         今天大白教练整理了 Tita OKR 知识社区的两大部门相关岗位的 OKR 案例，通过上千个 OKR 案例实战教学，帮助你和你的团队成员轻松习得如何设定正确…

OKR之所以不同于以往的目标管理，关键点就在KR上。以往的目标管理中我们只强调目标本身是什么，对于怎么样才算达成目标并没有清楚的说明，感觉差不多了既目标达成了。为此，很多人将一些具体的数值带入了目标中，但这样往往让目标变得有局限性，实施的不好就会仅仅成为一个指标。KR的出现更好的解决了这个问题，我们使用KR来回答怎么衡量目标是否达成，将指标放在KR中去制定，因为KR有多个，这样会让目标所包含的方面更广一些。 那么O+KR的这种结构如何制定对自己来说才是合适的呢？ OKR有三个原则，有挑战、做减法…

通俗地讲，OKR复盘会就是对整个OKR执行周期所做事情的反思，优点和缺点都要思考。OKR复盘是在OKR周期结束之前的一个星期的时候，由OKR的负责人发起，邀请参与人一起参加OKR复盘会议是比较合适的。 回顾目标 复盘对于预期目标的回顾，主要回答以下问题： 当初行动的意图是什么？ 事件想要达到的目标是什么？ 预先制定的计划是什么？ 事先设想达到什么效果？ 评估结果 在这一步中，主要回答以下问题： 在OKR执行过程中达成目标了吗？ 为什么没有达成，是哪个KR拖慢了进度？ 哪些地方做得好？那些地方做的…

沟通是我们今天在公司看到的最大挑战之一，无论是领导层分享重大更新，管理者就晋升进行坦诚的讨论，还是同事分享同行反馈，有效的沟通往往很难做到正确。 此外，组织透明度在关键业务成果中发挥着重要作用，对保留、参与和生产力产生有意义的影响： 70% 的员工表示，当他们的领导定期传达公司信息和结果时，他们最感兴趣和参与度最高 35% 的员工表示他们可能因为不信任他们的经理而离开公司 50% 的员工认为他们的雇主没有向他们提供在工作中取得成功所需的所有信息 Tita 2020 年绩效管理基准报告的结果还表明…

OKR之所以不同于以往的目标管理，关键点就在KR上。以往的目标管理中我们只强调目标本身是什么，对于怎么样才算达成目标并没有清楚的说明，感觉差不多了既目标达成了。为此，很多人将一些具体的数值带入了目标中，但这样往往让目标变得有局限性，实施的不好就会仅仅成为一个指标。KR的出现更好的解决了这个问题，我们使用KR来回答怎么衡量目标是否达成，将指标放在KR中去制定，因为KR有多个，这样会让目标所包含的方面更广一些。 那么O+KR的这种结构如何制定对自己来说才是合适的呢？ OKR有三个原则，有挑战、做减法…

在OKR管理过程总，周会是非常重要的一个环节，我们也把这个会议叫做洋葱会，需要将工作中遇到的障碍、想法一层层的剥开，找到需要解决的问题或者是能够促进组织成长的关键点。所以，开好OKR周会是落地实施环节中的重中之重。 在《OKR工作法》中讲了一种OKR复盘利器——四象限，这种方法也是在OKR管理中的沟通工具、汇报工具或者反馈工具，尤其是在OKR周会中使用。让我们仔细来了解四象限中的内容，看看如何围绕四象限来复盘OKR。 第一象限：OKR 进度呈现和信心指数调整 第一象限能帮团队一起重新明确OKR，…

OKR 评分的价值 OKR 评分是在 OKR 周期末的复盘前要做的一项工作，由 OKR 的负责人对整体工作进行自评/打分，其目的在于通过客观的分数，让整个组织成员快速了解目标及关键结果的完成状态。需要注意的是，OKR的打分只是对工作总结的一个环节，我们需要将主要的精力集中在对工作的复盘或改善上（提前设计好打分规则，不要在这个环节消耗精力）。 OKR 评分注意事项 OKR 负责人给自己打分，自己对于自己的工作是最有发言权的，组织可以获得最切近实际的成果反馈； 周期结束前的一周开始打分，也就是24号…

年底的时候，总是有很多事要做，而绩效盘点确是最受关注的话题。很多人也是在这个时候选择尝试OKR。但很多人还不了解OKR，今天这篇文章就简单地介绍一下OKR以及如何制定一组有效的OKR 什么是OKR? OKR,Objectives and key results即目标和关键结果工作法。 O是目标，代表我要做什么；KR是结果，代表我要通过完成什么结果去实现目标。 OKR制度通过确定明确的目标、可以被衡量的结果、透明和自上而下分解等特性进行推进项目。 如何制定OKR？ 高质量OKR只要遵从以下五个原则…

「为什么要写周报」 围绕OKR进行每周周报总结，一方面可以提醒每个人为实现OKR方向而努力，一方面便于管理者通过周报来了解各员工OKR的执行情况与面临的问题和取得的成果。真能够提高上下级之间的沟通效率，并且有协同关系的人之间互相查看周报可以让大家对彼此的工作进度更加了解，有利于协同工作的开展。   Tita 全新推出 「Young」系列版本 点击试用，开启OKR管理新体验 「OKR周报应包含的内容」 1、当前进行的OKR与所承担的关键成果，并标注完成其的信心指数。提醒自己OKR是什么，…

OKR最早在谷歌发挥出了它的价值，帮助谷歌取得了高速的发展。时刻关注了市场变化的领导层当然不会错过这样重要的信息，学习和引入OKR管理立刻被提上了日程。那么我们什么时候可以开始真正的在企业中开始实施OKR呢？我们把这些准备工作划分为五个方面，今天我们讨论第五个方面，那就是挑选合适的OKR执行软件。 有一句古话想必大家都认同，那就是“工欲善其事，必先利其器”，OKR软件就是我们为了能更好的推进和落地OKR而要使用的工具，一款好的工具能够让整个过程变得高效，确保大家的执行到位，和大家一起达成目标。 …

在OKR的管理过程中，绝大多数组织都会按照月度、双月或者季度这三个周期设定OKR，那应该以何种频率更新OKR呢？ 其实非常简单，我们只需要换算一下时间即可： 1个月有4周，如果每周更新一次，理论上每次需要前进25%； 2个月有8周，如果每周更新一次，理论上每次需要前进12.5%； 3个月有12周，如果每周更新一次，理论上每次需要前进8.3%。 一个OKR周期，只需要更新4次、8次、12次，每次进度大约会在10-20%左右，这就是一个很好的更新节奏！ 在实际的工作场景中，大多数组织也会采取每周一次…

是金子总会发光，很多有才能却得不到机会的人总是用这句话来激励自己，然而，这是给团队成员的心灵鸡汤，不是作为老板的你！因为没有人能保证这样的“金子”最终在你这里散发出光芒。作为老板，你一定要给员工创造能发光的机会，让他们在你的团队里找到自己的价值，和你一起走向成功。 那么如何可以发现团队中优秀的人才呢？在团队中实践OKR会是一种非常好的方式。 首先，用OKR发现敢想敢做敢承担的人。 在我们以往的工作中，团队成员的工作可能大多来源于上级的安排，但是为什么这样安排工作，我们是在实现公司的什么目的并不会…

如何确保你设定的OKR是一个有效的、高质量的OKR？它一定会满足两个条件： 能够为组织目标达成做一定的贡献 组织很认可我所做的贡献 不管是以往的管理模式还是现在的OKR，目标的制定首先要遵循一个原则，即：一定要符合大方向。公司级目标要符合战略发展方向，一级部门的目标要符合公司方向，员工的目标要符合部门的方向，每一层的方向保持一致，朝着同一个方向前进，实现整个组织目标的对齐，而这个原则衍生出的关键问题就是“我能为组织目标达成做什么贡献？”，即第一个条件。 如果满足了第一个条件，你和组织就实现了同频…

看到这一节的主题，你大概率会产生疑问：OKRs-E又是个什么东西？ 我们在上一节讲到OKR的管理模型，即两个问题： O：我想要去哪？它代表的是一个清晰且明确的方向。 KRs：我怎么才能到达？它代表的是通过何种路径才能到达，或者是能够证明O可以实现的衡量值。 E（Execute，代表执行）同样也有一个问题： E：我接下来具体要做什么？它代表的是你在未来一周甚至一天（短期的）的具体工作计划。 OKR代表的是组织未来一个季度的工作重心，明确组织的工作方向和关键的路径，这就好像你在月初的时候立下的一个F…