OKR

  销售团队应该如何提高业绩目标的达成率？具体要做什么？不防看一看OKR工作法，帮助销售团队快速理清工作重心，提高组织绩效。以下5个OKR销售团队的OKR案例，可以参考一下： O：大幅度提升销售收入，以提高市场占有率 KR1：客户转化率上升5% KR2：平均客单价上升30% KR3：开发10个以上百万级客户 KR4：组建10人以上的KA团队 O：打造高效的销售体系，以提升销售能力 KR1：增加至少5名销售经理 KR2：每个季度举办一次销售技能考试，通过率达到100% KR3：渠道数量从…

OKR不仅仅是一个企业的管理工具，用于提升组织绩效，同样它也可以作为个人提升的一个工具，帮助你实现非工作场景中的一些目标，以下5个为个人OKR案例展示，你可以参考一下： O：增加个人知识储备，以提升职场竞争力 KR1：筛选出符合职业发展的书单，并制定读书计划 KR2：每周至少完成一本书的阅读，并整理读书笔记 KR3：将学习的知识分享给至少3个朋友 KR4：组织一次阅读分享会，分享自己的学习成果 O：养成早起跑步的好习惯，以提升身体素质 KR1：设定至少3个闹钟进行提醒 KR2：每周至少参加3次跑…

当一个新的OKR设定好之后，如何验证其是否有效？以下一些简单的方法希望可以帮到你： 1. 如果五分钟之内就可以把他们全部都写下来，那么它们的质量可能不会太好，这就需要多思考以下了； 2. 如果设定的目标不具有内在一致性，可能他们还不够成熟； 3. 如果关键结果是用团队内部术语表达的，比如发布FTO4.1版本，那它可能还不够好。真正重要的不是发布，而是它的影响力。为什么FTO4.1很重要呢？更好的说话应该是“通过发布FTO4.1增加25%的注册率”，或者更干脆简单的说“提高25%的注册率”； 4.…

作为一名在战略执行领域工作了多年的OKR教练，我现在已经审查了数以千计的目标、OKRs、记分卡措施、KPI关键绩效指标、WIGs以及许多其他与执行有关的缩写。我所了解到的，冒着陈述明显事实的风险，是对许多人来说，目标设定不是一种自然而然的技能，大多数人在初步尝试创建OKR后，很快就认识到了这个缺陷。 事实上，我们从OKR的实践者那里听到的最频繁的评论是：”这并不像看起来那么容易！” 的确，这并不容易，但也不是不可能，下面概述了三个技巧，它们将迅速改变任何OKR的有效性。 …

产品管理的OKR 产品经理天生就是多才多艺的思想家。前一分钟您可能正在与工程师讨论具体的代码问题，下一分钟您可能正在讨论客户群的需求。  您负责跨职能团队中的个人之间的富有成效的和谐。拥有共同的语言来构建共同的目标，以及对每个人都适用的结构是有帮助的。  这就是OKR的美妙之处：目标和关键结果。在这个解释器中，我们将阐述关于 OKR 的基本事实、它们是如何制作的，以及如何在任何业务中使用它们来实现登月目标。  OKR 的起源 第一个 OKR 结构是由前英特尔首席执行…

OKR主要有两种表现形式，承诺型（日常运营类、行动性目标）和挑战型（愿景型）。 承诺型OKR是公司必须完成的目标，如产品发布计划、招聘、市场份额等，是公司日常运营的工作。通常由管理层设置公司级别的目标，由员工设置部门级别的目标。承诺型OKR的指标预期得分是1.0分，如果得分低于1.0，则需要解释未完成部分的原因，因为它表明团队在制定计划或者执行计划时存在着某种失误。 挑战型OKR的目标，相对而言，市公司以后如何改变世界的更大构想，旨在帮助员工找出其如何为公司的挑战性目标作出贡献，可来源于公司各个…

升级快速一览： 新增特性： 【OKR 地图】OKR地图可以支持导出，导出打印张贴文化墙 【OKR 列表/详情】列表/详情上的任务显示进度百分比，可直观看到目标下的所有执行进度 【OKR 列表】列表上增加沟通功能，工作效率翻一倍 体验优化： 【报表】OKR 报表新增了一些字段，报表导出更实用 【后台高级功能】增加「E 周报」「目标复盘」「KR 复盘」的开关，根据企业需求开启或是关闭 升级详情： 1.【OKR 地图】增加「导出」功能，导出打印张贴文化墙 使用场景：OKR 地图打印出来张贴文化墙上，让…

公司领导，尤其是新兴企业的领导，往往承担着几个不同的角色，不管他们的名片上打的是什么，也不管他们在具体团队方面拥有哪些关键目标，他们所拥有的知识和技能可以影响企业的其他方面。 例如，我正式的头衔是客户成功部的副总裁，但我也有幸帮助从头开始塑造我们的工作文化，创造了许多使我们作为一个团队和公司保持联系的仪式。由于这些仪式中有许多涉及询问员工的反馈问题，我被团队称为问题大师。 提出反馈问题的艺术 问题是我们组织文化的核心。多年来，每周五在我们的全体员工会议上，我都会问一个问题，旨在让我们分布在全球的…

时间管理矩阵要重视第二象限那些重要但不紧急的事情，办法就是——把它们变得紧急。OKR就是帮你聚焦核心目标，落实推进，减少不理性的分心。         一、什么是OKR工作法         OKR即目标与关键结果法。         OKR是一种战略目标任务体系，是一套明确目标并跟踪其完成情况的管理工具和方法，         OKR由…

一个公司的OKR，来自公司的战略。从战略里拆解出公司的目标、团队的目标以及个人的OKR，关联很重要。当一个公司的业务特别多、特别复杂的时候，做取舍是最难的，也就是说，当五条业务线同时都在做，资源只有那么多的时候，到底把哪个排在第一哪个排在第二很关键。在知乎，定义完目标，会再把这个目标进行重新定义，也就是说，达到怎样的一个状态才是达到期望值，要有一个量化的标准，在OKR模板中会做一个备注。互联网公司很难制定出3～5年的战略规划，更难制定出3～5年的目标，知乎基本以季度为周期，做每两周的Review…

每个团队的负责人都会为自己的团队制定一个提升目标，但只有30%的团队真的做到了，没有做到的往往受以下两个原因的影响。 只建立了提升目标没有做具体规划 总想着提升团队，也设定了很多提升的方向，但是没有制定一个好的计划去实施。比如在多少时间里做到什么程度，取得什么样的成绩能说明做到了，从哪些方面去做等等。 日常事务繁杂导致提升方案缺少时间去做 也有些团队，制定了提升目标和从哪些方面去做，但是日常事务真的太多了太杂了，每天忙完日常工作之后总无法再投入到我们的提升计划中去。这说明大家还是缺乏目标感，以及…

从历史上看，使商业地产（CRE）吸引几代投资者的主要特征之一是它的相对稳定性和可预测性。因此，整个行业的发展速度不快，也不会有什么大的突破，这一点并不奇怪。 然而，今天，房地产组织需要更像科技公司，如果他们要成功地管理一系列的挑战，如气候变化，WFH，电子商务和Covid。 一个重视保持不变的行业如何适应这样一个快速变化的商业环境？ 作为一家房地产技术公司，LP 同时涉足房地产行业和技术行业，这让我们对房地产组织如何变得更加灵活和有弹性有了独特的看法。在这篇博文中，我想与你分享我对目标设定方法的…

什么叫持续？就是从1月1号到12月31号这个过程里面你都有去在做，这个才是真正的持续性管理。如果你1月1号设置了一个KPI ，12月31号打了一个分，这个不叫持续，这个叫考核。绩效考核不等于持续管理，绩效考核只是持续管理中的一个步骤。 OKR关注的是过程，是持续的绩效管理，为了实现持续，你可以试着用一下的方法： 1. 为了解决变成真正问题之前的“问题”，并为陷入困境的员工提供所需的支持，将年度绩效管理转为持续性绩效管理； 2. 把前瞻性的OKR与事后反馈的年度评价区分开来，有助于实现那些野心勃勃…

开启 KR 复盘高级功能后，在 KR 推屏详情，可看到复盘页签，点击添加复盘即可。

开启目标复盘高级功能后，在目标推屏详情，可看到复盘页签，点击添加复盘即可。

Q1: 为什么叫“E 周报”，有什么含义？ 小t:E——”Execute”(执行)，来源于Tita首创的“OKRs-E”应用框架。顾名思义，E周报会每周统计当前周的目标执行情况，让复盘有数据支撑，促进员工的执行行为。 Q2: 如何应用“E-周报”页签？ 小t：“E-周报”中统计了每周的目标执行情况，“E-周报”详情中分为“任务燃尽图”、“任务进展走势图”、“项目状态统计”和“本周任务执行统计表”四部分。 “任务燃尽图”、“任务进展走势图”和“项目状态统计”是目标下本周任务执行的整体统计，管理者和…