OKR

我们在之前的三篇基础知识中和大家讨论了OKR的价值以及能为我们带来的益处，也分析了为什么OKR可以为我们带来益处。在建立了OKR确实有效的认知之后，我们要关注的问题就是OKR的推进了，今天我们在这里介绍一种根据OKR基础框架延伸出来的新框架OKRs-E，以此框架来帮助大家更好的推进OKR的成功落地。 在讲这个框架之前，不得不提很多企业在开始推行OKR的时候会出现的一种状况。因为OKR本身是强调挑战和创新的，这对于员工本身的要求也会高一些，积极进取的人目标感强的人会很容易适应这样的模式。但是不是所…

这篇文章从「公司级OKR」【部门级OKR】【个人级OKR】出发，涉及到销售部门、研发部门、CSM部门以及相关的职能部门参与其中，以理论方法 + 案例的形式，介绍OKR的分解和360对齐，阅读时间约5min。 方法总述 OKR分解、360对齐的特点 公开透明：组织成员需要了解其制定、分解、对齐的背景，通过上下级、跨部门间的沟通，来打造「公开透明」的环境。管理者应充分的向下沟通，「讲清楚」是关键；员工应主动的向上沟通，确保无疑问。 聚焦重心：80%的精力聚焦在20%的关键任务上，将其聚焦于能促进组织…

在上一篇文章中为大家展示了一份优秀的自我评价，那么从广泛角度来说，如何写一篇优秀的自评呢？下面这些建议应该对您有帮助： 突出您的成就 您可以从评估您的积极贡献开始。您的年度自我评估是突出您的专业成就和全年实现目标的理想场所。如果您在这一年中记录了自己的成就，请使用该列表作为展示您所取得成就的大纲。 如果您没有成就清单，请花点时间查看过去一年的工作日历。 记下您的重要任务、项目和成功。 包括您现在能想到的所有内容，然后将完整列表编辑为可管理的长度。请记住，在撰写良好的自我评估时，重要的是要明确和具…

这篇文章从「公司级OKR」【部门级OKR】【个人级OKR】出发，涉及到销售部门、研发部门、CSM部门以及相关的职能部门参与其中，以理论方法 + 案例的形式，介绍OKR的分解和360对齐，阅读时间约5min。 方法总述 一、OKR分解、360对齐的特点 公开透明：组织成员需要了解其制定、分解、对齐的背景，通过上下级、跨部门间的沟通，来打造「公开透明」的环境。管理者应充分的向下沟通，「讲清楚」是关键；员工应主动的向上沟通，确保无疑问。 聚焦重心：80%的精力聚焦在20%的关键任务上，将其聚焦于能促进…

研发团队通常都遵循传统的迭代流程模式，从产品宣讲到功能开发再到模拟测试最后上线发布。其中模拟测试是非常重要的一环，产品宣讲出现漏洞，开发与测试过程中还会被其他人发现进行补充，开发疏忽也能够在测试阶段被发现进行修正。但唯独测试环节如果出现遗漏，就会直接将问题带给客户，没有任何一个合格的团队是希望客户帮助自己发现问题的。所以测试工程师工作的重要性毋庸置疑。   然而繁忙的迭代工作很容易让测试团队陷在日复一日的测试工作中，而缺少对团队本身工作能力的提升，这就是OKR可以起到关键作用的时候。首…

文 / 姚琼工作室   近日，微软公司官方宣布已经收购了一家西雅图的OKR公司Ally.io，成为微软公司员工体验平台的一部分，旨在帮助微软拥抱新的数字工作生活。而Ally.io公司正是有助于让组织中的每个人对整个工作流程保持可见性和清晰性，并将日常工作与公司的战略目标联系起来的首选。   收购OKR，彻底改变企业运营方式     Ally.io是一家领先的OKR公司，是一个目标管理和业务执行平台。Ally.io使用OKR框架将每个员工的项目和关键成果与公…

除非领导者清楚地知道这个问题的答案，否则大多数组织不会实现 OKR的承诺。   OKR目标和关键结果代表了一种最先进的目标设定框架，它有能力改变组织，因为他们围绕着扩展目标进行调整并达到目标。 然而，大多数采用它们的公司最终都没有获得该框架的全部好处。 在我的经验中，我越来越看到领导者采用 OKR的原因，这不仅决定了它是如何推出的，而且决定了它最终能给他们的组织和员工带来多少价值。 要回答的一个问题 在考虑采用 OKR时，领导者实际上只需要回答一个问题： 你想解决什么问题？ 了解这个看…

在引入 OKR的过程中，有人提到不同团队之间的 OKR应该是一致的，而团队内部成员的 OKR也应该是一致的，这意味着什么呢？ 以一家电子商务公司为例，最初的 OKR是什么样子的？ 在实践中，在使用 OKR时，大多数属于创新企业或处于快速变化环境中的企业，可能是以下几种情况: 例如：一家电子商务公司，总部市场的 O和它在年初设定的相应KR。 全公司的 O O: 大幅提高市场竞争力，产品DAU位居行业前三甲 KR1: 制定发展计划，针对各产品线的市场和用户形成精细化战略 KR2: 开发新品类（如汽车…

如果你在电子商务领域工作，并且已经开始使用 OKR，那么你很有可能遇到这样的问题：“ 其他电子商务公司是如何创建、制定和运行OKR的？” 在这篇文章中，我们将向你展示各种电子商务目标和关键结果的例子，帮助你更好地了解如何思考与这些目标相关的举措。请记住，这些例子并不意味着可以复制到你自己的公司。它们只应该作为你思考 OKR的灵感来源。重要的是，你自己的 OKR反映了你的团队可以做什么，并且他们有助于设定目标。 他们被分为不同的电子商务团队，因为这些团队的 OKR往往会有相当大的不同。 电子商务中…

在疫情常态化的今天，全国各地的公司都不定时地要面对“线上办公”的办公方式。在这样的大环境下，哪些企业能够更好地实践线上办公，哪些企业就能更灵活地处理内部的工作，也更能在激烈的市场竞争中获得多一分的胜算，而 Tita 正是企业线上办公的好帮手。下面让我们一起看看管理者和员工都是如何玩转 Tita，高效线上办公吧！ OKR 在线制定追踪 员工在线制定 OKR，在线更新 OKR进展，管理者在线查看 OKR 进展情况。在 Tita 系统中，OKR 的制定与进展更新完全线上化，员工不用担心“不在办公室就无…

在家/远程办公如何提高工作效率？ 受疫情的影响，很多公司开始实行在家远程办公，但是这种情况下，令管理者比较头疼的问题就出现了：如何管理和提高员工远程协作效率呢？别担心，小T来支招。 首先，在家办公你需要满足如下几个条件： 一体化的在线协作工具 完善的例会制度 劳逸结合的时间分配 远程办公模式下如何进行工作协同？ 工欲善其事，必先利其器。其实，一款好的在线协作工具可以解决80%的问题，下面，我来说一下我们是如何运用Tita进行远程办公的。 首先需要跟大家说明的是，我们公司在19年就开始执行OKR目…

此试卷适合0基础测试。 满分为100分，测试时间15-20min左右，具体题型设置为：判断题、单选题、多选题。 一、判断题（共6题，每题5分，总分30分） OKR 是英文 Objectves and Key Results 的简称，即目标与关键结果法。（正确） OKR 来自于国外，发源于英特尔，发展于谷歌。（正确） OKR是一种全新的绩效管理方法，用了OKR就不能再用其它工具了。（错误） OKR是一套严密的思考框架和持续的纪律要求，旨在确保员工间的紧密协作，把精力聚焦在能促进组织成长、可衡量的贡…

此试卷适合参加过培训后的测试，用于检验员工对于OKR的了解程度。 满分为100分，测试时间为15-20min，具体题型设置为：填空题、判断题、单选题和多选题。 一、填空题（共5道，每题4分，总分20分） OKR是 __________ 的缩写。 OKR的目标一般分为两类，一类是与日常工作紧密联系、一定要达成的 _________ ；另一类是突破舒适区、挑战不可能的 _______。 OKR最常见的3种时间周期是 ____________ 。 OKR回答了两个问题，分别是 ____________…

  这篇文章将从「思考模型」「制定原则」「参照公式」「正负案例」四个维度向你介绍OKR的制定技巧，阅读时间约5min。 思考模型 OKR（Objectives and Key Results）是目标与关键结果法，它代表了两个问题： Objectives（即目标）：我们到底要去哪？ 解析：“O”是明确的、清晰的方向，是期望实现的。比如 Tita 团队期望成为 “国内OKR领域的领导者”，这于 Tita 而言就是一个非常明确、清晰的工作方向，是所有部门及员工期望通过共同努力而实现的目标。 …

一、OKR是一个非常优秀的管理模式，但成功推行不易 OKR引进中国已经不少时间了，但是真正能推动起来，带来收益的又有多少呢？也只有这两年开逐渐发展起来的。管理的变革是需要改变人的思考方式的，这一点很难，如果没有强有力的推手去推动，已经失败了一半。所以很多成功推行OKR的企业，源于老板或者是有绝对管理权力的人员对于OKR的重视以及必须要推动的决心，而绝不是你去了解一下看看，或者是提出了这样一个想法然后撒手交给手下去做。 二、OKR需要共同制定、共同认同，指派只会成为最后完不成的理由 职场不是过家家…

电商作为近些年来新潮的行业，对于协同工作的高效性的要求会更高一些，因此在管理上使用目标性更强的，公开透明的OKR目标管理法会更适合一些。新产业的崛起每个人都想分一杯羹，那么谁走的更快更稳，就能获得更好的市场。 OKR的框架是目标+关键成果，不仅仅目标性强，还让整个团队在追求目标的同时方向一致且明确，还能时刻去衡量自己达到什么程度，催促着团队前进的脚步。而OKR本身公开透明的性质，也让团队之间减少一些无效的沟通，大家为了同一个目标努力，相互了解进度进展，适时寻求帮助和给与支持，一起实现共同的目标。…