OKR

OKR是对“事”的管理，是一种持续过程管理的方法论，想要做好OKR，【沟通】是其最好的方式！ 所以，OKR是一场沟通游戏！ 在团队中，如何设定一个被共同认可的OKR？我建议你可以采用团队共创的形式来完成这个工作，具体操作如下： 第一步：同步信息 想让大家一起讨论、头脑风暴来确定OKR，首先需要做的是就是让大家接收的信息是一致的，能够以此为基础来进行讨论。需要做两个工作： CEO/团队Leader向全员介绍团队的基本情况，让员工清晰当下工作进展、遇到的问题、下一步的大体方向； 解答员工提出的问题，…

  设定公司目标是一项高回报的活动，它不仅为你的公司带来了焦点，也为你的团队带来了透明度，让他们知道公司在下一季度要实现什么；公司目标设定活动也给你的团队带来了一种主人翁意识，因为他们知道自己是如何为公司的发展做出贡献的。 定义公司目标和公司 OKRs 有以下好处： 提高管理团队的注意力 提高员工的参与度 在整个团队中具有更好的透明度和明确性 在这篇文章中，我们将介绍下面提到的几点： 什么是一些好的公司目标？ 初创企业和大公司的公司目标的例子。 如何有效地撰写公司目标（OKRs）？ 公…

  个人 OKRs 一开始可能看起来有点荒唐，其好处也很牵强，但为一个季度设定个人 OKRs 是一种练习。 让你认真思考和反省如何提高你的个人能力 帮助你明确并专注于未来三个月的个人发展目标 让你把它们写在纸上，当你记下一些东西时，你更有可能坚持下去 每周跟踪和监测个人 OKR 是实现成功的关键，个人OKR可以设置在excel表格上，或者你可以使用Tita的个人版OKR软件来设置个人OKR，使用Tita OKR软件的好处是，它发送提醒，以更新你的进度，同时还发送后续提醒，以防你错过更新…

当您第一次开始使用 OKR 时，错误很常见，通常需要 2 到 3 个季度才能感到舒服并完全看到 OKR 方法的好处。  OKR 是一种文化变革，需要承诺、耐心和时间来培养新习惯。我们编写了一份清单，列出了我们在客户中看到的一些最常见的绊脚石，以及在您的组织中实施 OKR 时尽量减少或避免它们的方法。 ‍ 陷阱 1：设置它并忘记它。 许多组织将设立的OKR，然后返回到他们以前在做什么。很容易低估这种变化的范围，因此，没有遵循变革领导方法来实施植根于行为和文化变革的 OKR。OKR 都是关于透明度的…

如果你正在为公司、团队和员工设定OKR，而又不知道如何进行管理，我将为你推荐一个常见的OKR周期管理模型，希望你可以使用。 OKR开始前的4-6周： 为公司制定年度OKR和第一季度OKR而进行头脑风暴，高层领导开始设定公司的顶层OKR。如果是在为第一季度设定OKR，那么这也是管理者设定年度计划的最佳时刻，因为有助于把我公司的整体方向。 OKR开始前2周： 为即将到来的一年和第一季度而在全公司范围内讨论OKR的设定，最终确定整个公司的OKR，并将它们传达至每一位员工。 OKR开始： 讨论设定团队第…

  40%的全球首席执行官认为，未能协调一致是执行战略的唯一最大挑战。 然而，超过90%的员工不了解他们公司的目标，也不了解他们为实现这些目标所扮演的角色~《哈佛商业评论》，2015年 战略、目标和执行的一致性是公司成功的三个内在要素。 问题是：如果不了解自己的工作对目标的影响，我们怎么能期望员工执行战略呢？他们可以在黑暗中试探，希望得到最好的结果，但如果没有明确的方向，他们就不能自信地做出贡献，更多的时候，这就是盲人摸象。 OKR 框架是一个已经被证明可以将公司战略转化为优先行动的工…

缺乏明确的绩效期望通常被认为是导致员工在工作中快乐或不快乐的关键因素。在一项关于什么使坏老板变坏的民意调查中，大多数受访者表示他们的经理没有提供明确的方向。 这个因素影响了他们参与比自己更大的企业的感觉以及他们的参与感、动力和团队合作感。 明确绩效预期的关键组成部分 导致员工理解并执行其绩效期望的过程包含以下组成部分： 定义总体方向和目标的公司战略规划过程 一种沟通策略，告诉每个员工他们的工作和所需的结果在更大的公司战略中的位置 一个目标设定、评估、反馈和问责的过程，让员工了解他们的工作情况。这…

绩效考核过程中，究竟该面谈什么问题？让我们看看原来的管理者通常都会沟通哪些问题？ 绩效评估的问题和答案示例 雇员可以问许多绩效评估的问题，以了解他们在工作中的看法。你也可以问一些问题来了解你的部门或整个公司的未来。这里有20个问题，你可以在绩效考核中提出。 我们部门内是否有发展空间？ 我应该为哪些目标而努力？ 我怎样才能帮助我们的团队取得成功？ 怎样才能使我成为晋升的候选人？ 我是否达到了你的期望？ 你是如何衡量我的进步的？ 为了在这个公司发展，我应该提高哪些技能？ 是否有任何职业发展的机会？ …

只要进入职场，那么对目标管理就一定不会陌生，因为无论做什么事情，我们都需要有一个目标来作为终点和指引。比如研发团队每个迭代都会设定一个交付时间，保证高质量的按期交付会是他们的目标，再比如销售团队每个季度甚至是每个月都会为自己设定一个销售额目标，还有运营团队也会以每个月引入多少流量来作为目标，每个人都不会对目标感到陌生。 那么OKR目标管理有什么不同呢？第一，员工不仅仅是知道要达成什么目标，还知道为什么要达成；第二，KR告诉我们要从哪些重点方面去实现目标；第三，达成目标的过程来自员工基于理解目标的…

OKR是否能够成功推行，归根结底是执行力的问题。OKR的执行过程需要持续的管理，这是一件困难且繁琐的事情，我们不妨通过OKR周会议的形式来进行过程管理，明确本周具体完成哪些任务才会让团队的目标更近一步，推荐用四象限的OKR展现形式开展高效的周会议（Tita OKR四象限）。 1. 本周关注的任务： 列出3-4件最重要的事情，只有本周完成了这几件事情，团队的目标产能向前推进；明确这些事情的优先级； 2. 未来四周的计划： 有哪些事情需要其他团队成果做好准备或支持，都列在这个象限里； 3. OKR当…

如果您正在寻找作为绩效管理系统核心的流程，那么您已经找到了。绩效发展规划 (PDP) 流程使您和向您报告的人员能够确定对您的组织的成功最重要的个人和业务目标。 该过程使每个员工都能了解他们对组织的真正增值。当他们了解他们的工作和他们的贡献所要求的结果如何“适合”您的部门或工作单位的总体目标时，他们就会这样做。他们还将了解他们的预期绩效如何为整个组织的战略成功做出贡献。 个人发展目标 在此过程中，员工还设定了个人发展目标，以提高他们为组织成功做出贡献的能力。这些目标的实现也为他们在您的组织或其他地…

  设计是主观的。 量化它并试图测量它从一开始就是一场艰苦的战斗；很多时候，你会找到一些可以追踪的指标，但它们并不能真正捕捉到整个体验，结果往往是模糊的。 那么，为什么要这样做呢？ 有几个原因可以说明为什么你的设计团队（以及每个人）都应该这样做： OKR 帮助团队变得更加以结果为导向；与其在项目和发布方面考虑成功，不如帮助你理解你对公司的价值。 用可量化的成功来支持你的工作，有助于验证你正在做的工作，并为你想做的进一步工作提供筹码。 对于组织中的其他团队来说，设计是一种神秘的语言；谈论…

  面向结果思维驱动型团队的 50 条提示，总共分为四个部分： 第一部分：为什么要以结果为导向； 第二部分：结果思维驱动的团队是什么样的？ 第三部分：你如何变得以结果为导向？ 第四部分：结果思维，你不应该做的事情（当前） 1. 不要从 OKR 开始 如果你刚开始制定目标，不要直接跳到 OKR ，从简单的KPI开始，专注于建立正确的文化，用结果进行管理。 2. 不要丢弃历史 不要再替换电子表格中的数值了，确保你保留历史数据；看到你的旅程中的趋势与知道你今天的位置同样重要。 3. 不要把愿…

  面向结果思维驱动型团队的 50 条提示，总共分为四个部分： 第一部分：为什么要以结果为导向； 第二部分：结果思维驱动的团队是什么样的？ 第三部分：你如何变得以结果为导向？（当前） 第四部分：结果思维，你不应该做的事情 1. 以愿景开始 没有明确的目的，你就不可能有目标；抵制在电子表格中抛出数字的诱惑，从写下你想要的东西开始，然后制定一个如何达到目标的计划。 2. 尽可能多地重复优先事项 根据需要重复愿景，让它成为每月审查的第一张幻灯片；你的团队正忙于完成任务和灭火，所以他们忘记是很…

绩效改进计划 (PIP) 的目的是记录员工的绩效作为解雇员工的第一步吗？PIP 是一个热门话题，因为很多组织都做错了，并且出于所有错误的原因使用它们——例如，作为解雇员工的第一步。因此，员工常常对被置于 PIP 上对其当前和未来就业的实际意义感到困惑。 读者经常问，在绩效改进计划 (PIP) 方面，经理是如何做的？经理去“钓鱼”以获取其他经理关于将被置于 PIP 上的人的反馈是否合适？ 例如，如果一名员工正在为他们的客户群服务，并且加入了 PIP，那么经理如何发现在 PIP 上的人员的外展活动中…

销售是创造、沟通与传送价值给顾客，及经营顾客关系以便让组织与其利益关系人受益的一种组织功能与程序。销售就是介绍商品提供的利益，以满足客户特定需求的过程。如果您想集中精力进行销售并激励销售人员，那么销售 OKR 就是实现此目标的绝佳方法 如何编写好的销售 OKR？ 出色的销售 OKR 的例子有哪些？ 我应该在销售 OKR 中定义什么？ 在本文中，我们将共享营销团队 OKR 的示例，以便您可以将其用作灵感或指导。 目标 1：大幅度增加用户群，确保增大公司营销 关键成果 1：付费用户数量从 400 增…