OKR

想要鼓励员工更多地参与绩效评估和职业规划吗？员工自我评估是让员工参与评估绩效以及设定工作和职业目标的最佳方法之一。 该员工自我评价确保员工精心准备自己的表现发展规划或与其经理鉴定会。它为员工提供了一个有用的机会来认真考虑他们的表现和贡献水平。 当您想鼓励员工设定延伸目标时，这一点尤其重要。对可能性的自我反思可以增强他们瞄准更远、更高和更聪明的能力。这与经理对他们的期望更高不同。当员工提高期望时，它的绩效要好得多。 使用自我评估作为职业晋升工具 员工自我评估鼓励员工思考和规划他们与您的组织的未来。…

金茂广州事业一部 OKR复盘共识会 持续推进组织变革 打造敏捷组织及创新团队 在金茂广州区域大力支持下，金茂广州事业一部创新试点OKR敏捷目标管理工具，为有效推动OKR管理模式落地生根，及时总结复盘，8月3日，金茂广州事业一部组织开展OKR复盘共识会，邀请敏捷绩效创始人姚琼老师担任教练，围绕 OKR 的方法论和具体实践要点展开培训，赋能组织。 0 1 目标导入  金茂广州事业一部OKR目标管理 金茂广州区域总经理助理、广州事业一部总经理乔琳琳作复盘共识前的动员讲话，他指出，公司上下紧紧围绕“以奋…

360度反馈流程：推荐方法 关于360 度反馈的一大争论  是如何收集数据、管理所选择的数据收集方法以及向参与者提供反馈。如果您提供 360 度反馈流程，您用于收集和共享信息的方法将决定您的流程的成败。 关于用于收集和提供多评价者反馈的方法，有几个重要的问题需要提出和回答。 您的组织是否会使用匿名填写的工具或促进面对面的、已知的评估者反馈，或这些行动的组合？ 谁来选择评估者？（这因组织而异，大多数使用员工选择的评估者和管理层选择的评估者的组合。） 评分员将接受多少关于填写工具以及如何提供有意义的…

目标和关键结果将帮助销售团队实现明确的季度目标，当涉及到销售团队时，设定目标并每周对其进行监控是极其重要的。 OKRs 可以帮助销售主管或销售经理以一种结构化的方式完成这一工作。 有哪些好的销售OKR？ 企业的销售业绩指标的例子 如何编写有效的销售业绩指标？ 在这篇文章中，我们将涵盖上述各点，并给你一个关于销售业绩指标的友好概述。 销售 OKR 案例 目标A：本季度实现1000万元的收入目标 关键结果1：向30%的现有客户交叉销售新产品关键结果2：转化30%由市场团队产生的线索关键结果3：通过现…

  Andrew Grove被认为是 “OKRs之父”，1983年他在《高产出管理》一书中提出了OKRs，约翰-多尔进一步证实了这一点，并通过介绍使其更加有效。他在2017年出版的《衡量重要的东西》一书中提出：”关键结果必须是可衡量的，有时间限制的，而且数量有限”。 这些年来，OKRs 被 LinkedIn、Netflix、Twitter和大量的创业公司等组织最常使用；事实上，我的组织在最近也采用了OKRs，事实证明，OKRs 是组织快速…

OKR是一个持续的系统、过程、思维方式和工具，强调的是”我要做“以及”我要怎么做“，这一过程是有挑战的。很多团队在ORK初始之际信心满满，但慢慢开始厌烦、讲将就或者是失去信心，究其原因，是过程管理的失败。优秀的OKR管理是需要在过程中进行责任追踪的，梳理团队和个人的承诺意识以及责任意识，以下是针对责任追踪的几条建议，请一定要认证阅读。 1. 建立一种问责文化。植入持续的重新评估和诚实客观的分级制度，并且从顶层开始。当领导公开承认他们的错误时，员工就会更轻松的承担犯错的风险； 2. 要少用外在奖励…

  采用 OKR 的一个常见问题是，我们倾向于停留在对领导层的好处上，我们把这个过程推给团队，却没有解释它如何能帮助他们。 OKR 很快就为那些从最高制高点看组织的人提供了清晰的认识，但是，对于向上看的个人贡献者来说，事情可能并不那么光明。 如果没有一个适当的介绍，团队可能会把 OKR 看作是另一个繁琐的过程，使人们远离他们的工作；更糟糕的是，它可能会让人觉得是微观管理而不是授权。 在这篇文章中，我将强调五个方法，让你的团队处于中心位置，并避免使 OKR 只是关于领导的幸福。 1. 在…

金茂广州试点 OKR, 第二季度业绩突飞猛进，试点成功，获得集团点赞，兄弟单位纷纷跟进学习。 姚琼 – OKR教练          

每个人都有必须要做的事情，比如学生必须要读书，打工人必须要工作。喜欢做这些事情的人总是能够取得非常好的成绩，而不喜欢的人总是感到为难还不得不去做。并不是说喜欢做的人就能够在这件事情上去花费比其他人较少的精力，而是因为喜欢和想要去做这件事，即使花费了同等的时间，付出了同等的努力，在心理上也是轻松的。但那些抱着需要做这件事情的人，会因为花费在这些事情上的时间感到劳累。所以同样的事情，“需要”和“想要”两种态度会产生截然不同的效果。 我们所熟知的KPI就是在强调“需要做”，它将员工目标与绩效考核绑定在…

  OKRs（目标和关键结果）帮助人力资源团队以结构化的方式定义他们的季度目标，也帮助他们量化他们的关键结果。 如何撰写人力资源部门的 OKR ？ 人力资源部门的 OKR 实例有哪些？ 初创企业的人力资源 OKR 我们将在这篇文章中涵盖上述要点，并给你一个关于人力资源 OKR 的良好概述。 招聘和入职的 OKR 案例 目标A：改善招聘流程 关键结果1：将每个雇员的成本维持在4,500美元关键结果2：将填补空缺的平均时间减少到30天关键结果3：将通过内部推荐招聘的人员比例提高到20% 目…

OKR被越来越多的企业所青睐，那么各个岗位应该如何制定OKR呢？以下分别从HR、行政、研发、运维、测试五个岗位出发，给大家提供一些案例参考： HR案例 目标O：成功导入OKR KR1：通过OKR知识分享，60%以上的员工认为OKR有价值 KR2：50%以上的管理者掌握CFR的管理方法 KR3：组织OKR复盘，并制定出下一季度的OKR 行政案例 目标O：优化团队氛围，以提升凝聚力 KR1：80%以上的员工认为团队士气得到提升 KR2：组织5场不同的活动，覆盖90%以上的员工 KR3：组织一次满意度…

销售团队一定程度上可以说是目标感最强的团队，非常适合用OKR来进行工作。那他们应该如何设定自己的OKR呢，以下5个案例可以参考一下。 目标O：简化销售渠道，以帮助我们的 AE 更有效地工作 KR1：将销售周期从 35 天缩短到 24 天，提高效率 KR2：将代表的配额实现率从 60% 提高到 78% KR3：将 SQL 胜率从 40% 提高到 56% 目标O：打造一支爱学习的销售团队 KR1：上线销售部培训系统 KR2：联合运营部打造不低于5类的课程 KR3：在已有销售团队中培养2名销售培训讲师…

当您要建立一个以研发团队为中心的团队，并希望你的团队有一个产品的心态和时刻围绕你的客户，此研发团队 OKR案例就是实现此目标的伟大方法 如何编写好的研发团队 OKR？ 出色的研发团队 OKR 的例子有哪些？ 我应该在研发团队 OKR 中定义什么？ 以下是产品研发部门的OKR案例 目标 1：改善IT基础设施，以满足增长需要 关键成果 1：截止1月底，创建云备份系统 关键成果 2：截止2月底，消除系统停机现象 关键成果 3：截止3月底，IT响应时间控制在1小时内 目标 2：提高产品发布质量，以提升用…

当组织采用一种方法来实现特定目标时，一个常见的问题是高管是否需要参与该过程。在绩效发展计划和由此产生的文件绩效发展计划 (PDP)的实例中，执行领导是关键参与者。 高管示范如何为其报告人员创建绩效发展计划 (PDP)。他们创建了一个框架，所有部门成员的目标和期望都将从该框架中流出。高管们展示了绩效发展规划会议如何最有效地进行，以吸引参与者、赋予其权力并让参与者对他们的承诺、成就和贡献负责。 高管给予报告员工一个定期的时间段的礼貌，在此期间他们的注意力完全集中在员工个人的发展、目标、梦想、需求和成…

大多市场部都为支撑性部门，涉及到多领域，一边忙碌一边又不被认同。长此以往非常容易打击团队的自信心和积极性，最终也对公司的发展有所影响。   作为市场部的负责人，是不是都在考虑这些问题： Q1:如何让老板知道市场部的终身价值？ Q2:如何让团队形成自上而下对齐目标？等等 看看下面的 OKR 案例，能帮助更好的管理及终身价值：   目标1：大幅度提高发布新产品信息，为了提高公司知名度         关健成果1：进行 10 次现场用户测试以了解 TA         关健成果2：…

设置销售团队的OKR时，请始终先从公司的顶级OKR开始寻找灵感。我们总是问自己：“如果这是公司想要去的地方，我们的部门可以做些什么来帮助我们到达那里？” 我们的目标是每个季度通过2个不同的主要结果来衡量是否能够大大加快我们的收入增长；一份概述了我们希望完成的交易量，另一份概述了我们希望带来的实际货币收入。显然，这些数字逐季度增长。 以下分享5个来自销售岗位的OKR案例，仅供参考（来自于Tita）： 目标一：拓展一线城市业务，以提升市场占有率 KR1：开拓一线城市客户达到30个 KR2：在一线城市…