OKR

复盘是OKR管理周期中的闭环环节，需要对过去一整个周期的OKR完整情况进行总结，优点继续发扬，需要改善的地方进行持续关注。 在开OKR复盘会之前，首先要进行OKR的评分，具体评分方法如下： 1.0分：几乎不可能完成的任务，完成了 0.7分：有难度的任务，努力后几乎完成了 0.3分：没有完成 0分：无任何进展 当对每一个OKR进行评分之后，接下来就就要从上往下的进行复盘会，具体流程如下： 1. 回顾预期目标 2. 目标实际情况 3. 分析目标成败原因 4. 整理并分享复盘结果 复盘时注意： 1.不…

OKR是持续的过程管理； OKR是一场沟通游戏； OKR是一套持续的纪律要求。 “抓过程”是OKR落地的关键，我们可以通过会议的形式进行执行的追踪与管控，即洋葱会：每日站会、每周/月会，具体召开方法如下： 每日站会 一、站会的流程 每天早上15分钟，团队站在一起，对着写有OKR或者工作进度的白板，每个人轮流向大家汇报： 你昨天做了什么帮助团队？ 2. 你今天计划做些什么帮助团队？ 3. 因素阻碍了你前进的方向？ 二、站会的目的 明确每天具体的工作计划及达成目标，沟通可能遇到的风险或需要的资源，共…

一、目标的设定：在okr实施的过程中，很多人认为将时间花在目标设定上是非常大的浪费，这是绝对错误的。在OKR框架中，目标是首要的因素，是后期执行落地的大前提。目标（O）和关键结果（KRs）一定要经过上下级进行充分的讨论，这对目标的澄清是非常有帮助的，也可以规避很多风险，更是也是绝佳的同步思想的机会。 二、认可和奖励：要有“亮点思维”，善于发现亮点，再去强化亮点，激励更好的工作。不要吝啬自己的赞美，你要随时带着一个“追光灯”，不断地发现员工的工作中的亮点，去照亮他。哪怕是员工的一个小闪光点，也要及…

OKR教练是未来的职业 越来越多的企业已经开始推行OKR，历史经验告诉我们，那些开始使用它们的人永远不会停止：例如，谷歌自 1999 年以来一直在应用它们。过去，甚至是现在，面对工作的多数人，他们不得不将自己局限于执行，关闭大脑，而未来公司面临的挑战是吸引和开发人才。OKR 是提高每个人才绩效的最有效工具。这就是为什么以目标为导向的、以结果思维为导向的工作注定是未来的最基本规则，所有公司都需要这个领域的专家 一个好的教练能够做到：     用简单的语言描述团队正在努力实现的目标 ?     清楚…

OKR目标管理已经不再是一个陌生的话题了，越来越多的企业开始了解和使用它。但无论怎么迫切的想让OKR帮助自己的企业实现增长，都必须走好OKR学习这一步，基础打好了才能走得更远。今天我们来讨论四个学习和实践OKR过程中极易出现的误区。 一、想要确保OKR在规定的时间周期内100%完成 这个OKR是否能百分之百完成是在制定OKR时最不需要去担心的一个问题。OKR本身是具有挑战性的，即一个OKR下的关键成果应当是有50%到70%之间的信心去完成的衡量指标。太高了意味着OKR太简单了会失去其促进企业实现…

实施OKR的第一步就是为团队制定从公司级-部门级到个人级的OKR体系，如何能够制定有效的、大家共同认可的OKR呢？你可以用以下方法来实现。 会议时间： 在月度初/季度初 操作流程： 各部门Leader与团队成员沟通部门级OKR；各部门Leader自由约定时间来沟通部门间OKR的协同。 具体步骤： 第一步：创建 基于公司的战略目标，分别制定公司级-部门级-个人级的OKR（垂直对齐） 第二步：精炼 讨论并最最终确定共同认可的OKR，并确保方向的一致性 第三步：对齐 识别部门间OKR的依赖关系，确保部…

  熟悉 Tita 的 OKR和持续绩效管理吗？那么你可能已经听我们说过，OKR 并不是一个员工绩效管理的工具。 OKR 和员工绩效管理的目的不同， OKR 帮助组织将其转化为团队和个人的短期目标。因此，OKR 框架的建立是为了服务于整个组织，而不是管理其员工的个人绩效–那是员工绩效管理的作用。 话虽如此，但毫无疑问，人是你最强大的资源，他们处于推动执行的最前沿，并将是直接为你的 OKR 工作的人。因此，OKR 为员工的绩效提供了巨大的洞察力。 什么是绩效考核？ 作为一个管…

绩效考核，一直以来是很多主管的痛点，也许我的作法不一定是最好的，但是我的原则是『不要等他们出错了～才来放马后炮』、重点在于『持续追求卓越的内在驱力（自我实现），而不是引诱改变的外部推力（奖金、职位） 不要等他们出错了，才来放马后炮 曾经听过一个故事：产品团队中，产品负责人总是客套的回答说：“  团队表现的不错，也没有特别需要团队改善的地方。” 没想到年底绩效考核时，产品负责人突然来了一记回马枪：“团队这一年表现得烂透了，每次开发周期交付的工作，不管品质还是速度都没有达标？” 听得开发团队一脸黑人…

从对OKR毫无所知到最后成功在团队中落地OKR，我们大概需要经历这样的几个过程： 学习OKR 实践与调整OKR流程 推广与落地OKR 在这里我们要讨论的主题是第三个阶段：推广与落地OKR。 在完成了OKR 初步的实践并进行了与公司更为合适的调整之后，在公司范围中推广OKR变成接下来要去做的事情。与之前学习OKR，调整OKR实践过程最大的不同在于，在这个阶段管理者需要时刻关注公司员工对于OKR 的接受和关注程度，只有每一个人真的去接受并参与进来，OKR目标管理才算真的推广开来。 那么有什么办法可以…

欢迎参加 OKR Level 1 级模拟考试。

祝好运！

OKR 的关键是要有一个雄心勃勃的定性目标。就个人而言，我建议团队，应该从每季度一个目标开始，然后扩展到最多三个，并根据每个目标对应的关键结果进行调整。关键结果必须是可衡量和量化的；否则，就不可能确定您是否达到了预期的目标。 但是，在实施这些的过程中，有几个我们常见的错误，今天来分享其中的3个。 错误 1：您把OKR 变成了一个巨大的任务列表。 成功实施 OKR 的公司很清楚，OKR的目的是关注与个人、团队和企业的总体目标相关的方面。未能抓住主要矛盾、未能聚焦和集中注意力是与我们目的相悖的。虽然…

升级快速一览： 新增特性： 【考核模板】考核支持设置流程节点到期时间，有序推进阶段考核流程 【考核活动】考核活动支持批量导入人员及模板，一键导入更便捷 体验优化： 【考核活动】考核活动当前阶段执行人，支持显示未评价人员 【考核活动】考核活动列表支持按名称关键字搜索考核活动 一、【考核模板】考核支持设置流程节点到期时间，有序推进阶段考核流程 使用场景：绩效考核流程包含指标制定、指标审批、员工自评、360评价、上级评价等多个环节，通常情况下每个环节都需要管理员催促着提交考核，考核过程管理很困难 解决…

OKR 目标设定框架的好处是显而易见的，因为许多公司如Adobe、谷歌和 Netflix 都实施了 OKR，并取得了惊人的成功。但是，如果你刚刚开始，你可能会想，是什么让 OKR 在不仅设定而且实现团队和个人的最大胆的目标方面如此有益？为什么我应该开始实施这个框架？ 在接受《哈佛商业评论》采访时，John Doerr 说有五个关键的 OKR 好处。这五个好处构成了  ” F.A.C.T.S. ” 的缩写，我们现在将详细讨论这个缩写。   OKR 为公司、团队和个…

  OKR 或目标和关键结果是一种协作性的目标设定工具，被团队和组织用来设定具有挑战性的、雄心勃勃的目标和可衡量的结果，OKR是你跟踪进展、创造一致、鼓励参与可衡量的目标的方式。 OKR 可以成为创造一个员工能够有目的的工作环境的超级力量。像英特尔、LinkedIn和Airbnb这样的公司已经利用 OKR 取得了惊人的成果，但较少有人讨论的是，以正确的方式部署一个目标框架可以创造一个巨大的更好的工作环境。 OKR 方法论非常简单，如果使用得当，OKR 可以帮助你的组织创造诸如高产出管理…

OKR当下在国内如火如荼，不管是一线互联网公司，还是刚刚成立的初创型企业，都在研究如何更好的实施OKR。OKR为什么这么火？在过去两年的时间里，Tita接触了大量不同行业、不同体量的客户，总结出了需要注意的一些具体的点，希望通过分享给大家带来帮助。 一、适当精确衡量： 鼓励运用SMART原则衡量OKR的最后结果，而这意味着在一开始，OKR的制订就得精确。但是这并不需要签订任务书，而是通过商谈的方式解决，也不是硬性要求，在“摸着石头过河”的过程中，OKR可以不用拘泥于SMART，而是在做的过程中不…

一个具有OKR性格的人，一天的工作至少要有这样几个问题： 1、今天的目标是什么？这个不难理解，每天都是要有目标的。 2、为了实现这个目标，你将要做成哪些事情？这个就是KR了，需要注意的是这里关注的是“做成”，是要结果的。 3、做成这个事情就能实现目标吗？在这里要反馈你打算要做的事情是否可以支撑目标的实现，如果不能，那你需要想到更适合的事情，否则你一天做的事情很有可能是无用功，这也是职场中有些群体每天忙忙碌碌但又没有成绩的主要原因。 4、针对这些要做成的事情，你具体要做哪些工作？这里就进入的执行阶…