OKR

文章转载姚琼工作室（姚琼，Tita OKR首席战略咨询顾问，姚琼工作室创始人，中国OKR第一人，著有《OKR使用手册》《OKR实践手册》《每个人的OKR》等书） 孟羽童从格力离职的事件已经持续热搜好几天了，这事刚出来的时候，我就觉得可能没那么快结束。我曾经在微软、爱立信做HR多年，现在做专业OKR导师也有近10年，相对于外界的各种围绕利益的解读，我更倾向于从人性和目标的角度来看待这件事。职业目标是一种选择，有时候选择比努力更重要。我是辅导目标管理的，所以我比任何人都更明白，要把职业生涯的目标管理…

要保持良好的职场心态和工作动力，以下是一些建议：  设定明确的目标：设定明确的目标可以帮助你聚焦工作，并且有一个具体的目标可以让你感到有成就感。 采取积极的行动：积极行动是保持工作动力的关键。不要等待机会降临，而是积极地采取行动来推进自己的事业。 学会应对挫折：在工作中，不可避免地会遇到挫折和困难。要学会接受挫折，并从中学习，寻找下一步的解决方案。 保持良好的人际关系：在职场上，人际关系是非常重要的。与同事和上司保持良好的关系可以帮助你增强工作动力，并且可以从他们那里获得支持和鼓励。 保持健康的…

OKR（Objectives and Key Results）是一种目标管理方法，它的落地过程需要经历以下几个步骤： 总之，OKR落地需要一个有序的流程，需要团队和个人的全力支持和配合。只有这样，才能够确保目标的实现，推动公司整体发展。

OKR是现代企业管理中的一种常见实践，是一种目标管理方法，通过设定明确的目标和关键结果，帮助团队更好地聚焦、协作和迭代，以实现组织的战略目标。在落地实施OKR的过程中大家都会进行“三会一庆”即共识会、洋葱会、复盘会、庆功会。共识会是实施OKR的开始。 在OKR共识会中，每个人都需要分享他们的目标和关键结果。这有助于团队成员了解彼此的工作，并协调不同的目标之间的关系。同时，这也有助于确定每个人的工作重点和优先事项，以确保团队在整体上向着正确的方向前进。 在共识会中，团队成员还需要分享他们的进展情况…

一、OKR是什么 OKR(Objectives and Key Results) 全称为目标和关键成果[2]。是由英特尔公司制定，由 John Doerr 引入谷歌后，广为大众所知道。在 OKR 的系统中，首先要制定一个「目标」，这目标要非常明确可衡量的，且必须要能符合 SMART (Specific、Measurable、Achievable、Relevant、Time-bounded) 原则，这样才能用来衡量是否已经实现目标。 二、项目管理与 OKR 简单介绍过 OKR 后，再回到项目管理上…

我记得当 Atlassian 向我们介绍 OKR 时我的第一个想法（当时我是那里的产品经理）。 “Oh la la ……” 感觉就像是在我们的例会之外多了一层报告，我不太明白为管理层填写额外的状态报告有什么好处。 快进到今天，我现在是该框架的传播者。OKR 是一种出色的工具，可帮助组织扩展以结果为导向的文化。 但是，尽管该框架越来越受欢迎，但推出 OKR 仍然是一个挑战。许多团队仍在努力获得全公司的认同，一些个人贡献者甚至可能讨厌该框架，将其视为妨碍他们工作的额外报告（就像我 10 年前所做的那…

可直接手机扫码【添加提醒】，或者是点击链接：https://rmt.h5.xeknow.com/sl/2SCgNc 韩贤金老师职业背景： 拥有16年人力资源管理经验和11年团队管理实践，曾担任战略规划师、人力资源负责人、培训负责人。十几年实战中，在战略管理、组织目标管理、人力资源管理、培训开发与人才发展方面积累了丰富经验，尤其是在组织战略落地、绩效管理方面有系统思考和独特认知。多年来，一直致力于绩效管理的创新研究与践。作为中国 OKR 倡导者——姚琼工作室合伙人，是国内企业引进与运用 OKR 的…

从最初的英特尔到谷歌，从国内互联网的代表字节跳动再到房地产业行业的旭辉，现在越来越多的企业开始推行OKR了，它到底有怎么样的魔力被各行各业所追捧？ OKR是一种目标管理框架，它可以帮助组织和个人更好地制定和实现目标。OKR的受欢迎程度可能有多种原因，其中一些可能包括： 1、简单易懂：OKR框架非常简单明了，每个人都可以理解和应用。这使得它成为企业和个人首选的目标管理方法之一。 2、适用于各种规模的组织：OKR框架可以适用于不同规模和类型的组织，无论是初创公司还是大型跨国企业。 3、与现代业务环境…

员工不知道应该制定什么样的目标时，可以考虑以下几点： 点击免费领取OKR案例库、OKR整套学习视频等资料 目标必须与组织和团队的能力最大程度所匹配。如果员工的目标过高或过低，都可能导致他们无法完成任务或丧失动力。 目标应该具体明确，而且要用积极正向的语言去表达。比如，如果员工的目标是“在明年内增加25%的销售额”，这样的目标就过于抽象，很难激发员工的积极性。相反，如果将目标具体化为“每个月要增加1%的销售额”，并且用积极正向的语言来表达，就更能激励员工。 目标应该是可以量化的，这样可以让员工知道…

一、考核指标的设置 在我国，企业的绩效考核指标可以从组织层面和个人层面来设置。企业设置考核指标时要结合企业经营状况、企业自身特点、企业文化与员工素质等因素来进行。如岗位职责、绩效目标、管理要求、工作质量、客户服务质量等。不同岗位设置不同的得分标准，一般职位采用综合得分计算得出该岗位所有得分总和。 对于企业来讲，在制定年度绩效考核指标时最好先进行一次“大调研”，看看企业自身的实际情况、各部门内部情况与企业自身文化情况，再确定企业年度考核指标设置方案及年度考核比例值等内容；只有这样才能保证绩效考核指…

所谓“隔行如隔山”，在公司里隔着一个部门，就隔着一面“墙”。也许是“术业有专 攻”的原因吧，公司为了让各部门多聚焦在自己的工作领域，所以各部门也开始陆续出现各种专家。 比如，对于一家互联网公司而言，技术部门有技术专家，产品部门有产品专家，运营部门有 运营专家，市场、销售、财务、人力等部门也有各自的专家。 专家多，好不好？当然很好，专家可以解决公司在成长之路上遇到的各类问题，进而加快公司的成长速度。从这方面来看，各部门确实发挥了自己独特的价值，但是缺少了协同，跟脱离狼群的孤狼没有区别。 &nbsp…

激励员工对于提高员工绩效、增强团队凝聚力、提高员工满意度、鼓励创新和创造、降低员工流失率等方面都有着重要的作用。具体原因如下： 点击免费领取OKR案例库、OKR整套学习视频等资料 提高工作积极性：通过激励，员工会更积极地完成任务，提高工作质量和效率，从而提高整体工作绩效。 增强团队凝聚力：激励可以增强员工之间的联系和互信，促进团队合作和协作，提高团队凝聚力和稳定性。 提高员工满意度：激励可以让员工感受到组织的关心和支持，增强他们的满意度和忠诚度，从而提高员工的工作积极性和忠诚度。 鼓励创新和创造…

一、OKR不直接关联薪酬 绩效管理通常包括：目标设定、过程追踪、绩效评估、绩效结果应用四个管理环节。 目标设定：让员工的精力聚焦在组织的战略目标上； 过程追踪：定期跟踪目标完成情况，并提供必要的辅导和资源支持，以保证目标达成； 绩效评估：衡量对比员工工作产出、员工对组织的贡献多少，并以此识别出绩优、绩差员工； 绩效结果应用：通过科学评价、有效激励，塑造多劳多得的文化环境，激励员工更有动力地工作。 OKR是在企业战略大方向明确的前提下，帮助团队和个人明确目标，以更好地实现企业战略。 OKR是在企业…

在绩效管理过程中，员工积极性不高的表现有很多，以下是一些常见的表现： 缺乏主动性：员工可能缺乏主动性，不愿意主动参与绩效计划的制定和实施，或者不愿意承担额外的责任和任务，导致绩效目标无法顺利完成。 消极态度：员工可能会表现出消极的态度，对绩效目标的实现持怀疑态度，缺乏工作激情和动力，或者难以承担额外的工作压力，导致工作质量低下。 不合理的反馈：员工可能会得到不合理的反馈，例如没有充分了解自己的工作表现和贡献，或者被批评和指责过于严厉，导致员工对自己的工作产生负面情绪。 缺乏沟通：员工与管理者之间…

Tita OKR软件是一款可以帮助企业进行目标管理的工具，它能够帮助企业制定、跟踪和达成目标。如果您正在寻找一种能够帮助您的公司提升目标管理效率的工具，那么Tita OKR软件将是一个极佳的选择。以下是Tita OKR软件的几个优势： 总之，Tita OKR软件是一款强大、灵活和易于使用的企业目标管理工具，它将帮助您的团队制定清晰的目标、快速响应变化、提高团队合作和创造令人满意的成果。所以，如果您正在寻找一款目标管理工具，那么推荐Tita OKR软件将是一个很好的选择。

绩效面谈是一种人力资源管理工具，旨在评估员工绩效并为其提供反馈。其意义包括： 点击免费领取绩效面谈模板 为提高绩效制定具体的目标和计划。通过与员工讨论绩效表现，管理人员和员工可以确定明确的目标和方向，以实现更高的绩效水平。 帮助员工理解工作环境和职业生涯路径。在绩效面谈中，员工可以得到管理人员的反馈，包括对绩效表现的评价和对员工的职业发展建议。这种反馈可以帮助员工理解自己在组织中的角色和责任，同时也可以提出未来职业发展的建议和计划。 认可和激励员工。通过面谈反馈，管理人员可以表达他们对员工出色表…