OKR

okr执行的过程中如何更好地激励员工，是每个团队的负责人读比较关注的问题。 反馈就是最好的激励 对于激励，方法和形式是有很多种的，CFR 就是一个持续性绩效管理的实现工具，代表了对话，反馈，认可，我们今天重点说的是“反馈”。我认为，无论在什么样的时间和空间下，反馈就是最好的激励。而且okr的公开透明的特性，为持续、及时、具体的反馈创造了更多的机会。 反馈的作用： 所谓反馈就是基于员工过去的目标和行为相关信息的沟通，但更多的是着眼于未来的优化改变和绩效提升的。反馈不仅是说过去，更是探讨未来。所以，…

如果你正在寻找一种方法来提高你的公司的问责制和增长，那么你可能想考虑使用目标关键结果，也被称为 OKR。这篇文章将帮助你了解它们是什么，以及如何成功创建它们。 OKR 是一种跟踪目标的有效方式，可以由组织内任何级别的个人或团队设定。 它们允许员工专注于重要的指标，如收入、客户满意度或网络流量，同时仍给他们创造和创新的空间。 在这篇文章中，我们将讨论以下内容： 什么是OKR？ 使用 OKR 的优点和缺点是什么？ 如何设置 OKR 一些对 OKR 有用的工具 什么是 OKR 目标关键结果由目标和关键…

OKR最早在谷歌发挥出了它的价值，帮助谷歌取得了高速的发展。时刻关注了市场变化的领导层当然不会错过这样重要的信息，学习和引入OKR管理立刻被提上了日程。那么我们什么时候可以开始真正的在企业中开始实施OKR呢？我们把这些准备工作划分为五个方面，今天我们讨论第二个方面，想要让OKR顺利的实施就必须让老板和高管支持OKR的推行。 和一些引入OKR 的HR交流的时候，发现他们的情况大致分为三种，一种是老板自己先学习了OKR认为非常有用，然后指派给HR去学习和将OKR引入到企业中来。第二种是老板听说了OK…

如果我告诉你，有一种方法可以确保你所做的事情真正影响到你的客户和你的业务呢？相对于自上而下的授权，一个包含实验、假设和问题解决的框架怎么样？ 我发现与我打交道的大多数客户和顾客，对这个框架知之甚少或一无所知。更重要的是，他们不明白这不仅仅是一个新的目标设定框架，而是对他们的文化和组织工作方式的真正的根本性改变。 让我们来谈谈 OKR。首先，让我们从基本知识开始，OKR 它是一个目标和关键结果。一个目标，在最基本的定义中，就是你想要实现的东西。这个东西应该是试图解决一个问题声明（你为你的企业或客户…

如果你的团队现在正是用OKR管理，但又出现明显的障碍，那一定要认真阅读这篇文章，大概率会给你带来一些启发，在团队OKR管理中，通过工作的协同和联系，使得OKR管理走向正轨。 1. 通过展示团队的目标与领导者的愿景及公司首要任务的联系来激励员工。实现卓越运营的捷径是透明的、公开的目标，员工直至CEO均是如此； 2. 在全体大会上解释为什么OKR对于组织如此重要。然后，不断的重复这个重要的信息，指导你自己都感到厌烦为止； 3. 当部署由高层驱动的垂直层级OKR时，应欢迎一线的员工加入，与其针对关键结…

  欢迎来到由商业世界的真实故事启发的OKR范例系列。在寻找一个 CEO 的OKR例子？这里有一个灵感来自星巴克前 CEO 霍华德-舒尔茨。 星巴克 CEO 的愿景  星巴克的使命是：“ 激发和培养人类的精神，一次一个人，一个杯子，一个社区 ”。 首席执行官霍华德-舒尔茨实现星巴克使命的愿景是建立能够创造价值以外的商店体验。舒尔茨希望创造能够 “改善许多人的生活，如果星巴克不存在，这些人可能就没有地方可去 “的商店体验。舒尔茨完成了他的愿景，让星巴克在其门店所在…

OKR最早在谷歌发挥出了它的价值，帮助谷歌取得了高速的发展。时刻关注了市场变化的领导层当然不会错过这样重要的信息，学习和引入OKR管理立刻被提上了日程。那么我们什么时候可以开始真正的在企业中开始实施OKR呢？我们把这些准备工作划分为五个方面，今天我们讨论第一个方面，那就是想清楚为什么我们企业要使用OKR？ 首先我们要能够回答为什么我们要在企业中开展OKR？ OKR作为落地企业战略非常有效的目标管理法，强调在一个周期内集中资源做优先级最高的阶段性目标，一切工作展开围绕这个目标进行。你可以回想一下以…

  夸张地说：技术对组织的影响从未如此之高。 但是，一个问题仍然存在：在对技术领导者（如首席技术官CTO）的期望和使他们达到这些期望的系统之间存在着不成比例的差距。 首席技术官负责技术战略的持续发展、实施和创新。在一个正在向大流行病过渡的世界里（无论如何，正在尝试），与战略制定、实施和创新相关的挑战被使其（几乎）完美的激增的需求所放大。 有些东西是必须要付出的。每三个战略计划中就有两个失败了，这进一步增加了首席技术官的压力，他们需要通过精心设计的战略来推动成功的执行。另一个问题持续存在…

Pinterest 是一家上市公司，市值 350 亿美元，员工超过 2,000 人，每月活跃用户近 50 亿。在大多数社交媒体都与消极情绪相关联的时候，社交策划和视觉发现平台一直致力于成为“互联网最后一个积极的角落”。 对于任何公司来说，这都是一个崇高而具有挑战性的目标——尤其是在负面情绪继续主导新闻周期，进而主导互联网的时期。幸运的是，该公司已经建立了目标设定流程，使他们能够忠于自己的承诺。其中一部分涉及设定定量和定性目标，虽然 Pinterest “很早就”采用了 OKR，但公司一开始就陷入…

未来绩效管理的比较注重过程，用OKR 如何实现呢？ 每天站会 每天站会是一个优秀的实践。一般站会是早上九点钟，所有的员工围绕着白板一起开会，每个人1-2分钟发言：昨天完成了什么，今天要做什么，我需要什么帮助。 在这个短的时间里，在组内内部达成共识，相互了解要做什么，以提前规划资源、规避风险，同时可以让每一个员工清晰今天的工作，从而提高效率。 每周例会 每个礼拜小团队要开一个例会，要分享一下这周完成了什么，下周要做些什么，在这周有遇到什么困难吗，客户有什么挑战吗？ 需要注意的是：周会不要开成批斗大…

管理工具有一个共同的特点：反人性。它希望人们能够越来越好，这与人变坏的天性是背道而驰的，所以使用管理工具就是在逆天而行，OKR同样如此。在OKR推行的过程中，随着时间的推移，团队对OKR的积极性会逐渐减低，要怎么解决呢？今天给大家推荐两个方法，能够有效的解决这个问题。 执行力低下的真正原因是因为选择模糊！ 我用Tita 团队培训部门的OKR管理过程为例，为大家展现一下我们是如何做的（Tita团队做了近8年的OKR）： 第一步：召开每日站会 我每天上午10:00都会和培训部的员工开一个10分钟的站…

产品有产品路线图，我习惯进行计划时有个短、中、长期的路线图可以遵循。所以在开始执行OKR 时，也为OKR 设定了路线图，主要分为三个阶段： 尝试期（2022/Q1~Q2） 2022 年初，先将公司等级的『目标』（Objective），一月份的月会跟所有团队成员分享公司今年度的『主要目标』（Major Objective）是什么？ 同时也分享了各部门可以参考的『关键成果』（Key Results）作为开始，希望各部门开始尝试OKR 的方法，用OKR 与团队成员讨论今年的『目标设定』（Goal Se…

在谷歌，OKRs通常以0.0到1.0的等级进行分级，1.0意味着目标被100%地达成。 每个关键结果都会被单独评分，然后使用粗略平均值相应地对目标进行评分。 之所以说“粗糙”，是因为有时不同的关键结果会有不同的权重。 OKR的评分标准 ORK是一套开源的目标管理框架，使用者可以根据自己的实际情况进行修改和调整。由于OKR鼓励使用者去挑战更高难度的目标，所以KR在设定的时候就要求有一定的挑战性。如果KR设定成能轻松达成，那OKR就变成了任务清单，是一份不合格的OKR。 OKR推荐评分标准如下： 1…

最后一天，双十一送福利 OKR、绩效管理成对抱走 还有更多好礼等你带回家 今天是双十一啦，不知道大家有没有淘到自己满意的商品呢？ 如果我猜的没错，购物车是不是马上就装满，就等今晚直接清空了？ 对于我们的企业，购物车有没有给它留下一个位置呢？ 已经留好了，只是还不知道怎么选？ 那就趁着今天双十一购物的狂潮 我和大家分享一下我们的限时福利吧 由于优惠较多，价格年度最低，还请听我细细道来。 ¥¥¥首次签约、续费送时长¥¥¥ 新用户开通、老客户续费 可获得限时福利 开通就送，开通就送，你没看错。 ¥最多…

OKR的成名源自谷歌，谷歌用OKR目标管理法实现了自己的快速增长，也让这种新时代的管理方法的价值被大家所见。 但是即使是像谷歌这种人才优异，制度完善的企业，在解除OKR到最终的成功发挥OKR的价值，也是经历了一段磨合期的。不断实践，不断调整最终得到最适合自己去落地OKR的方式。那么对于员工整体能力与谷歌相比有差距的企业来说，想要让OKR目标管理帮助自己实现倍速增长，需要付出的磨合时间与精力更长更多，很多没有熬过这个磨合期的企业已经开始放弃了这种管理方法。 今天我们来总结一下刚接触OKR的企业会出…

设定目标对于职业和个人发展至关重要，没有目标，你就不会发挥你的全部潜力，但是在 OKR 设置中要小心很重要，我们想要的是具有挑战性的目标，而不是不切实际的目标。 定义具有挑战性和不切实际的目标 具有挑战性的目标是可以扩展您的界限并使您实现以前认为不可能的目标，通过设定这样的目标，您正在测试您的极限并增强您的能力。一个具有挑战性的目标会让你重新评估你的想法和过程，并鼓励你优化你的行动。 这里应该理解的是，仅仅因为它们具有挑战性并不意味着它们无法实现，这意味着这样的目标将迫使您质疑您的方法并开发新框…