OKR

一、绩效考核： 1.0 绩效考核（performance examine），是企业绩效管理中的一个环节，是指考核主体对照工作目标和绩效标准，采用科学的考核方式，评定员工的工作任务完成情况、员工的工作职责履行程度和员工的发展情况，并且将评定结果反馈给员工的过程。 常见绩效考核方法包括BSC、KPI及360度考核等，绩效考核是一项系统工程。绩效考核是绩效管理过程中的一种手段。 以上是关于绩效考核的解释； 1.1 绩效管理的作用： 1、促进组织和人人得绩效提升：绩效管理通过设定科学合理的组织目标、部门…

升级快速一览：         · 【仪表盘】绩效流程节点支持签名确认；         · 【评价设置】评分制中支持指标评分和总评评分分别设置；         · 【考核模板】加分项和减分项合并为加减分项； 1.「绩效管理」年度绩效结果统计表上线 使用场景：年度绩效结果由每个月(或每个季度或每个半年度)的绩效结果计算得来，无需再次进行考核流程 可在总分合计设置中自由设置年度总分计算方式 2.「评价设置」评分制支持指标评分和总评分别设置 「评价设置」评分制中针对指标的评分和总评的评分，支持分别…

组织中的每个层面，都有自身的定位，应发挥各自的价值。它们的O，绝非仅仅上级OKR一个来源，还有自身的工作策略、职责定位等来源。 一说到上下级O，很多企业习惯性地想到了层层分解的套路，甚至有的企业直接用上级的KR作为下级的O，不少OKR培训师也是这种观点，认为这样能够实现上下级目标完全一致。 但这种做法是机械主义的错误做法，它一是限定了范围，上级目标成了下级目标的唯一来源；二是容易僵化，让下级机械承接上级目标，容易抹杀下级的主观能动性，限制了下级去更加开放主动地思考自身价值。 上下级O之间的联结应…

绩效管理循环，即通过目标制定、实施、辅导、检查、报酬来引导员工实现组织绩效目标和提升组织绩效水平；从个人层面讲，表现为不断提升的绩效改进循环，通过员工和主管共同参与、绩效辅导和检查等环节，提升员工的技能和绩效。 绩效计划是绩效管理的开始，也是实施绩效管理的关键环节。首先，确定组织的绩效目标，现在常用的方式是利用战略地图，确定组织的年度目标；其次，采用自上而下的考核模式，通过提炼组织的关键绩效指标，并根据现有水平设定年度评价标准，将绩效指标逐级分解，落实到每个部门的每个员工，责任到人。 1.制定目…

OKRs被各地的团队和组织用来将高层战略转化为短期目标。作为一个致力于管理公司人力资源（HR）的团队，你可能正在监督那些在自己的工作中使用OKRs的团队，或者有兴趣为自己实施这些目标。但是，虽然OKRs是一个很好的工具，可以帮助团队规划出他们打算实现的目标以及如何实现，但它们并不是评估员工绩效的最佳工具。 不要落入将报酬与关键结果挂钩的陷阱。相反，这里有四种方法，你可以使用OKRs来激发员工的最佳状态，鼓励合作并推动员工参与。 为什么OKRs不能很好地用于绩效管理？ 目标设定在历史上一直被人力资…

您必须调整您的 OKR！ 目标和关键结果 (OKR) 的承诺之一是它们帮助组织实现其目标。这是通过在整个组织的层次结构中调整 OKR 来完成的。我在我的文章 “ OKR 级联还是对齐？ ”中写过如何对齐OKRs。” 这个想法是高层领导为整个组织创建 OKR。然后每个级别都为组织中他们的部分创建 OKR。这些新的 OKR 应与更高级别的目标保持一致。或者，它们可能与实现一些更高级别的关键结果保持一致。 这在理论上听起来不错。当每个人都有一致的目标时，整个组织应该能够实现其目标。 如果我相信理论、O…

目标和关键结果 (OKR) 正在成为组织内实施战略的流行方式。简而言之，目标是战略目标，关键结果是您在朝着目标努力时计划实现的结果。 要有效地使用 OKR，仅在企业或组织的最高层制定 OKR 是不够的。如果您希望 OKR 激发积极的战略行动，那么每个级别都需要负责为该行动做出贡献。做到这一点的唯一方法是，如果他们有自己的与他们相关的 OKR，并且他们有能力实现。 如果组织的每个级别都有自己的 OKR，那么这就提出了一个大问题，这些不同的 OKR 如何相互关联？ 我们经常听到人们谈论 OKR，就好…

我们定的“目标”，很多都是假目标，是我们已经跳过目标、走向执行的手段。 正因如此，我们才陷入了“不断立flag，又不断打脸”的死循环。 那么，如何制定2023年的工作目标，才能不跑偏呢？ 一、OKR目标管理，国内外大厂都在用！ 说到目标管理，OKR无疑是现在最热的方法之一。 O 就是目标：（WHAT)—–代表了我想要达成什么？燃起感性力量，激发内在驱动力。 KR 是关键成果: （HOW）—–代表了我如何完成目标以及用什么标准来衡量是否达成？燃起理性…

马上就要到元宵节了，元宵节过完整个春节假期也就结束了，不知道针对兔年大家都做好自己的规划了吗？ 我们可以尝试用OKR来创建我们兔年的规划，OKR，就是正确的做事方法，它将帮助我们找到目标，重拾信心，走向幸福生活。  以下将用OKR分别从个人、家庭、工作这三个维度对兔年做一个规划，大家参考一下。 个人： O：减重八斤以上，但体型不松垮    KR1：调节作息，熬夜问题，22:30之前睡觉。 KR2：有氧运动每周不少于3次，每次不少于30分钟，心率不低于140；每周抽出一天做两次…

《滥竽充数》的故事，家喻户晓。齐宣王喜欢合奏，是一种典型的大锅饭。他的儿子齐缗王喜欢听独奏，南郭先生只好连夜逃走了。平均主义大锅饭，是形式上的绝对公平，实际上的最大不公平。因为，任何公司，80%的业绩一定是由20%的人创造的。80%的核心能力，一定是掌握在20%的人手中。如果不按贡献和能力分配，一定是好人吃亏，优秀者离开。那如何识别这20%的人呢？最好的方法，就是科学的绩效管理。 为什么要绩效管理？杰克·韦尔奇在自传中说，唯一真正能够对经营成功具有推动力的，就是绩效考核。科学的绩效管理，可以聚焦…

绩效管理，是人力资源理念的一个流程。然而，如何把 OKR 融入到我们的绩效管理体系里面当中去，是管理者一定要明确的一个点。传统绩效管理特点是什么，移动互联网时代组织的特点是什么。 OKR 的由谷歌实施并发扬光大，但是不能忽略的一点是谷歌是一个互联网且相对年轻的企业，才在推行 OKR 过程中顺风顺水。 一、传统绩效管理的挑战与难点 1、传统KPI严重的依赖固定的工作指向一个明确结果时的评定。 2、绩效评定过程大多是非公平与透明的，也较难有一个统一标准。 4、不利于发挥员工的主观能动性，限制他们的创…

无论是之前封控的疫情中，或者是后疫情时代，“高绩效”都是企业非常棘手的问题， 也是非常迫切要解决的问题，如何更好的去提升个人绩效，从两个维度去给大家进行分享： 1、“绩效管理”维度，近些年其实做HR的，心里最最最清楚，关于公司内部的绩效是如何做的，常见的小程序管理，或者Excel表格草草了事，又或者纸质化走个形式，出现几个问题①感情分，人情分，②做给老板看，每个人的绩效都能达到。 ③完全就是一个形式， 没有结果应用，做和不做区别不大。 这样的管理模式下的绩效，还是绩效么？能有何意义？ 作为老板更…

绩效考核是企业绩效管理的关键环节，能够有效地把员工的工作表现与业绩、薪酬相关联，从而很好的凸显出企业薪酬管理的公平性和激励性，有利于在企业内部形成良好的竞争氛围，激励员工积极工作。 　　1、绩效考核有利于企业战略目标的实现，促进企业成长。 　　通过企业战略目标的分解，使每个部门以及个人都对公司的经营目标负责，有效的绩效考核能帮助企业达成目标。不少企业启动了绩效管理应用，结合Tita OKR，企业能根据业务灵活建立目标实现周期，员工实时调整关键结果的进度，领导再根据关键结果进行评分，公司所有人的O…

绩效管理被公认为是世界性难题，在许多企业都是一把手亲自挂帅，也通常被称为一把手工程。 那么，对于当前经济状态下的企业来说，为什么要推行绩效管理，推行绩效管理的重大意义是什么呢？ 一、传递压力随着市场环境的变化和发展，企业面临的市场竞争越来越激烈，所承受的经营发展的压力也越来越大，众多企业几乎都是利润空间在逐年压缩，而经营指标在逐年走高。 因此，企业高层希望通过绩效管理这个工具，将企业目标层层分解到各个部门、团队和个人，特别是触动员工危机意识，将企业面临的整体压力分解为每个员工承担的个体压力，形成…

2023年余额见底，2024年的FLAG都制定好了吗？ 目标很明确，计划很丰满，执行起来又处处透着一点点乏力，怎么办？ 2024年可以尝试用OKR制定目标。 OKR目标管理方法，既适用于企业，也适用于家庭。 OKR的优点是，成员共同设定有挑战性的关键目标，制定可视化目标分解地图，把握节奏按时复盘；整体目标与成员个人目标无缝对齐。 OKR目标制定原则： 1、 目标不能太多，每年一个最重要的即可； 2、 一个目标配3-5个关键结果，3个最佳；多了不容易聚焦，执行力度上有折扣。 3、 总目标及关键结果…

没有任何企业能免受经济衰退的影响，但只有准备最充分的公司才能生存和发展。Covid-19大流行病的影响，全球冲突，政治变化，能源法规，气候变化，以及许多其他因素推动了今天的困难。用OKR 管理经济衰退对保持企业的发展至关重要。让我们来看看 OKR 如何帮助你的公司渡过经济衰退的影响。 总的来说，OKR 是有意义的目标和关键结果的框架，其设计和跟踪是为了提高业务绩效。OKR 的定义是为未来设定目标，并用关键结果来衡量这些目标。 衰退如何影响经济的概述 简单地说，经济衰退意味着经济萎缩。你可以把它描…