OKR 精品

敏捷企业正在成为成功公司的运营方式，在公司，我们喜欢以身作则。因此，我们在整个业务中采用了许多敏捷实践–从 #OKR# 到扁平化–并计划在一个简短的博客系列中分享我们如何实施这些敏捷的最佳实践，我们一路走来所学到的经验教训以及它们对我们业务的影响。在今天的博客中，我们首先看看我们的 OKR（目标和关键结果）的故事，以及 OKR 在敏捷企业中的更大作用。 OKR 由英特尔创建，并被亚马逊、谷歌、微软和 Slack 等组织所欢迎，OKR 是一种目标设定的管理方式，正在得到广泛…

《OKR 工作法》是一本非常有意思的书。开篇就用金苹果的故事来说明专注目标的重要性。如果不能专注于目标，那么即使拥有可以取胜的能力，也不一定能达成最后的成功。所以目标管理法是一门要求执行者专注于目标的学问。 在这本书中其实最让人印象深刻的还不是金苹果，而是紧接其后的一整个创业故事。从一开始的好想法到实践出现问题，再到初识 OKR 目标管理时不合理的实践，最终调整实践方案获得成功。这个过程让我真正的读到了这种管理方法的魅力。 这个创业故事的转折点是团队开始使用四象限看板的方式来每周明确工作，举行 …

OKR 是PDCA循环、延伸目标、SMART目标、精益创业法和目标管理的混合体。基本上，它是所有这些东西都包在一个敏捷管理实践中。 ” 这么多的指标，这么少的时间 ” – 这首歌是我最喜欢的80年代的歌曲之一，歌词有些不同，但结论还是一样：我们必须做出选择。无论是在我们的个人生活还是工作生活中。 为此，我在半年前开始尝试使用 #OKR#。 什么是OKR？ 对于任何熟悉 Plan-Do-Check-Act（PDCA）循环或精益创业的 Build-Measure-…

什么是战略？ 战略是企业的生存之道和领导方向，引导企业建立认知、选择焦点、打败对手。 怎样落地企业的战略？ 这个过程通常有三步：描述战略，衡量战略，管理战略。 描述战略就是要清楚地讲出来企业的战略规划并能让所有人都明白战略规划的方向。只有描述这一步做好了才能进入第二步衡量，制定标准来衡量做到了哪些企业的战略就已经达成了。描述和衡量都是企业战略的制定规划阶段，真正的想要其落地，第三步管理战略至关重要，能将规划按计划去一一完成才能取得最终的成就。 但是战略往往是长期的，直接用全局战略来推进企业发展时…

在我们学习 OKR 的历程中， Aliyar 曾经针对 OKR 的评估周期究竟如何定义有了很好的建议，让我们一期来向他学习。 决定多久评估一次你的进展是开始使用OKR方法的关键部分。最常用的 OKR 评估周期是每周或每月检查一次，每季度和每年审查一次。虽然这种方法适用于大多数组织，但它可能不是你的最佳选择。 在这篇文章中，我将带领您寻找最适合您的 OKR 周期的过程。 什么是 OKR 周期？ 找到你的周期 设置您的 OKR 周期 在同一个组织中，你是否应该使用多种腔调？ 关键点 什么是 OKR …

“只关注结果，不问过程”，相信这句话很多人都听到过，可能来自你的上级，也可能来自某论坛的问答，一些管理者深以为然，但这种方式真的就是对的吗？ 当然不能完全否定这句话，因为在一些固定流程的生产线和项目上，这种思想是有效的。每一个环节需要做什么都是明确的，无需做大的调整与改变，那么只关注结果对于管理者来说确实是投入精力最划算的方式。 但如果你的团队需要去创新、去挑战、去面对新的市场时，作为管理者的你还是只关注结果，那么问题就来了。 每一种创新方案都取得了怎样的收益？ 收益最低的方案要不要果断舍弃将资…

通常我们会开始一项任务或一个项目，并一心一意地坚持到底，即使我们中的一部分人怀疑它行不通或证明不值得。 正是因为这个原因，才有了 ” 快速试错 ” 的敏捷交付方法。但同样的原则也适用于 #OKR#。我们需要抽出时间停下来，重新检查我们是否 “驶向 “正确的目的地。如果我们没有，那就需要重新规划、调整或重新设定一个更适合我们（和客户）需求的新目的地。 您应该如何审查 OKR？ 您应该多久设置一次新的 OKR ？答案是 “视情况而定&#82…

组织是由成长决定的。我们的目标是确保每个人都朝着同一个方向发展，有明确的优先级，有恒定的节奏。有了 #OKR#，整个公司和每个人都会受益。这些是每个层面的好处。 CXO 级别: 目标与组织的使命、愿景、价值观和公司的首要任务相一致。 领导者将团队的方向与目标相关的长期关键结果和优先事项相一致。 领导、团队和个人层面的努力完全可见。 中层管理人员： 让团队专注、投入，并通过为他们的职责提供支持来激励他们。 培养成长心态，聚焦终极目标。 通过目标明确的评论提供有针对性的反馈。 一线员工： 培养更多对…

OKR 在于这个框架能够扩展我们的思维，超越日常的生活，梦想着一个理想的未来。我们之所以目标高远，是因为我们想大幅改善现状，也许是提高了10倍，或者是跃升到世界一流的水平。我们必须用关键结果来匹配这个愿望，证明我们是否真的实现了我们的高远目标。因此，我们可以将关键结果定义为一个量化的陈述，以证明特定目标的实现。 有两种类型： 度量关键结果：这是你在考虑关键结果时通常会想到的。指标通常用百分比来表示（将员工的参与度从75%提高到95%），用原始数字来表示（将损失时间的事故从30起减少到10起），或…

随着OKR被越来越多的企业关注，各大论坛网站上随处可见“什么是OKR”、“一个好的OKR的衡量标准”、“制定OKR的注意事项”等等资源分享，在OKR目标管理中拥有一个好的开始已经不再是难题。但好的开始固然重要，推进落地也不可忽视，如果你已经学会制定一个好的OKR，那么你与OKR成功落地之间的距离可能就差一个OKR四象限看板了。 用Tita的OKR看板为例来给大家分享一下是四象限看板的妙用。首先简单介绍一下四象限的各个组成部分。 第一象限是OKR概况，主要呈现O的当前进度以及其关键成果的信心指数和…

今天的组织必须从根本上重新思考他们如何处理事情。变化的速度、破坏的程度、不断变化的偏好 — 领导者必需理解这些复杂性，决定下一步，并以敏捷、适应的方式执行他们的目标。 在最近的一份麦肯锡报告中，分析人士指出，中断的频率和规模每年都在增加。为了保持专注并实现目标，领导者需要一种更好的方式来管理目标和交付结果。进入：目标和关键结果（#OKR#）。 那么，OKR 可以为您的组织带来什么不同呢？ OKR 定义 OKR 是一个简单而强大的目标设定系统，世界各地的企业都依靠它来提高（除其他外）对…

前几天，我们 #Tita# 接到一个 #OKR#（目标和关键结果）客户的电话，她对她和她的组织通过实施 OKR 所实现的结果感到超级兴奋。刘女士告诉我，她们的 OKR 过程帮助她更好地执行了任务，帮助组织更好地执行了任务，最重要的是，让她在整个组织中名声大噪。 我从未接到过这样的电话! 而我从刘女士身上学到的东西可以应用到任何人的职业生涯和组织中。 刘的 OKR 仪表盘 融入大局 刘女士的 OKR 仪表盘被分为四个部分，总业绩显示在底部。 每个部分都显示了她所关联的 OKR，让她对整个组织的贡献…

“315”是国际消费者权益日，也是大家口中的“打假日”，在这个日子里很多假的东西都会被曝光出来提醒大家避开雷区。趁着今天，小编也来打个假，帮大家看看你的OKR是不是假的OKR。 衡量标准之一：目标是不是具有挑战性 很多企业开始尝试用OKR的模式，但是思想上还被KPI所限制。这种情况下会出现的情况就是，在制定OKR的时候习惯于将日常工作大概率会达成的目标设定为OKR的目标。还有一种现象是在制定OKR的时候，将流程化的工作设定为目标，比如完成几个项目之类的这种。在这种OKR下团队负责人就无法再指导成…

新冠疫情继续给所有行业的许多企业带来前所未有的压力。我们日常生活的各个领域都存在着不确定性，消费者和终端用户比以往任何时候都更不容易察觉，也更不愿意承担风险。此外，商业的未来也越来越不确定，因此对许多人来说前景黯淡。 但在商业世界里，一切并没有失去! 许多公司都在利用这个变化的时期作为一个机会，以枢轴，转型或采用新的工作方式。无数的员工已经过渡到远程工作，并发现，他们惊讶地发现，他们更快乐，更有生产力，前所未有。拥有数字业务的企业最有可能在挑战中取得成功，尤其是那些敏捷并能适应不断变化的企业。 …

远路未来创造企业的张总在阅读了#姚琼老师#的《OKR使用手册》一书后，开始认真考虑OKR对全公司绩效和参与度的影响。张总知道，公司必须不断地改变和发展，才能跟上时代的步伐，保持行业的领先地位。 当全球流行病来袭时，公司经历了向虚拟工作的突然转变，以及对新常态的无处不在的调整。在每个人都试图理解这些重大变化的影响时，张总发现公司需要重新想象、重新规划、重新反弹。 根据张总的说法，” OKR 正好发挥了这个作用 — 现在是一个再重要不过的时刻，让所有人在各个层面都与目标和关键…

早上醒来看见同事群里正在对一条微博展开热议，“河南安阳97年基层干部用OKR养猪”这个标题一下吸引了我，因为OKR目标管理是我非常关注的领域，但是用在养猪这个事情上还是让我有些吃惊的。 找到微博原文点进去看了一下，原来是村里年轻的基层干部小李，为了给乡村振兴探索新思路，将前沿的管理理念OKR目标管理引入了养殖场。建立目标，制定关键成果，帮助养殖户梳理了未来一年的努力方向。看了看评论区，除了对年轻干部的称赞，还有有人在说自己连OKR是什么都不知道，有网友感叹道“学习不好，以后养猪都养不了”。 那么…