• 什么样的企业适用 OKR ?

    很多企业在寻求管理办法的过程中都发现了 OKR,但他们往往不知道 OKR 真正的精髓是什么,或者说我们企业适合 OKR 吗? 以篮球运动员为例。 如果是OKR思维,就会聚焦结果目标,球员就会想到小组出线、进四强、夺得冠军; 如果是KPI思维,就会聚焦过程指标,就会想到进球数、助攻数、上场时间、比赛场次等。 这是两种不同的思维方式,球员的关注点和内驱力也就不同。 很显然,在充满不确定的比赛中,球员需要有主动性和创造性,当球员总是想着赢球、晋级、夺冠的时候,他的内驱力会更大,工作会更加主动。 总体来…

    OKR, OKR入门 2023年2月21日
  • 使用 OKR 为产品团队设定目标

    团队目标应该授权和激励团队,并以有意义的方式衡量进展。OKR 是为了有效地管理团队,将重点放在工作上,并建立一致性。在规模上,产品领导层将在开发和监控产品成功的 OKR 方面发挥关键作用 在在为产品团队设定目标时,应遵循两个基本原则: 目标结构和计划应授权和激励团队成员尽最大努力 应以有意义的方式衡量进展和成果 为实现这一目标,大多数大型科技公司以及以产品和客户为中心的组织都使用OKR (即目标和关键结果)技术。 有效使用 OKR 的原则 OKR 技术是一种用于管理、聚焦和对齐的工具。为了最好地…

    OKR, OKR应用 2023年2月14日
  • 纯干货!教你快速制定出高质量的OKR目标

      这篇文章将从「思考模型」「制定原则」「参照公式」「正负案例」四个维度向你介绍OKR的制定技巧,阅读时间约5min。 思考模型 OKR(Objectives and Key Results)是目标与关键结果法,它代表了两个问题: Objectives(即目标):我们到底要去哪? 解析:“O”是明确的、清晰的方向,是期望实现的。比如 Tita 团队期望成为 “国内OKR领域的领导者”,这于 Tita 而言就是一个非常明确、清晰的工作方向,是所有部门及员工期望通过共同努力而实现的目标。 …

    OKR 精品, OKR教练 2023年2月14日
  • 如何在 30 分钟内写出好的 OKR

      目标和关键结果 (OKR) 框架是一种目标设定方法,可以成为推动大规模关注的强大工具。只有 2 个组件应该使它成为一个易于掌握的系统,但是许多团队在采用该框架时很难设置良好的 OKR。 这是为什么? 好吧,我们 90% 的工作时间都花在了思考输出上。这些是我们受雇制作的项目、规格、代码、设计等。另一方面,OKR 是关于结果的。这些是我们期望从我们所做的工作中看到的改进:更多参与的用户、更高的转化率、增加的收入等。 因此,团队面临的挑战是在进入计划模式时转移他们的注意力。您不应该再考…

    OKR, OKR案例, OKR精选 2023年2月14日
  • 节后工作状态不佳,沉不下心来,你可以这样做!

    大部分的人春节假期结束后都会出现“节后综合症”,主要表现是:精力不集中,效率低下,沉不下心来,工作没有方向等等。那我们怎样才能帮助大家快速进入状态,集中精力呢?我们可以这样做——来一场OKR会议。 首先说一下什么是OKR? OKR即目标与关键成果法,是一套明确和跟踪目标及其完成情况的管理工具和方法。O是鼓舞人心的、有挑战性的;KR是对O的衡量,是具体的可量化的。而OKR会议就是让大家统一、理解制定好的 OKR 内容,做到目标的聚焦。 OKR会议可以分为以下三部分: 一、让大家充分认识OKR 可以…

    OKR应用 2023年2月10日
  • OKR:你到底在为什么而努力工作!

    组织中的每个层面,都有自身的定位,应发挥各自的价值。它们的O,绝非仅仅上级OKR一个来源,还有自身的工作策略、职责定位等来源。 一说到上下级O,很多企业习惯性地想到了层层分解的套路,甚至有的企业直接用上级的KR作为下级的O,不少OKR培训师也是这种观点,认为这样能够实现上下级目标完全一致。 但这种做法是机械主义的错误做法,它一是限定了范围,上级目标成了下级目标的唯一来源;二是容易僵化,让下级机械承接上级目标,容易抹杀下级的主观能动性,限制了下级去更加开放主动地思考自身价值。 上下级O之间的联结应…

    OKR应用, OKR案例 2023年2月6日
  • Tita OKR 目标绩效系统:支持人力资源管理

    OKRs被各地的团队和组织用来将高层战略转化为短期目标。作为一个致力于管理公司人力资源(HR)的团队,你可能正在监督那些在自己的工作中使用OKRs的团队,或者有兴趣为自己实施这些目标。但是,虽然OKRs是一个很好的工具,可以帮助团队规划出他们打算实现的目标以及如何实现,但它们并不是评估员工绩效的最佳工具。 不要落入将报酬与关键结果挂钩的陷阱。相反,这里有四种方法,你可以使用OKRs来激发员工的最佳状态,鼓励合作并推动员工参与。 为什么OKRs不能很好地用于绩效管理? 目标设定在历史上一直被人力资…

    OKR落地 2023年2月4日
  • 对齐 OKR 是不够的!

    您必须调整您的 OKR! 目标和关键结果 (OKR) 的承诺之一是它们帮助组织实现其目标。这是通过在整个组织的层次结构中调整 OKR 来完成的。我在我的文章 “ OKR 级联还是对齐? ”中写过如何对齐OKRs。” 这个想法是高层领导为整个组织创建 OKR。然后每个级别都为组织中他们的部分创建 OKR。这些新的 OKR 应与更高级别的目标保持一致。或者,它们可能与实现一些更高级别的关键结果保持一致。 这在理论上听起来不错。当每个人都有一致的目标时,整个组织应该能够实现其目标。 如果我相信理论、O…

    OKR工具, OKR的价值, OKR精选 2023年2月3日
  • OKR 级联还是对齐?

    目标和关键结果 (OKR) 正在成为组织内实施战略的流行方式。简而言之,目标是战略目标,关键结果是您在朝着目标努力时计划实现的结果。 要有效地使用 OKR,仅在企业或组织的最高层制定 OKR 是不够的。如果您希望 OKR 激发积极的战略行动,那么每个级别都需要负责为该行动做出贡献。做到这一点的唯一方法是,如果他们有自己的与他们相关的 OKR,并且他们有能力实现。 如果组织的每个级别都有自己的 OKR,那么这就提出了一个大问题,这些不同的 OKR 如何相互关联? 我们经常听到人们谈论 OKR,就好…

    OKR入门, OKR的价值, OKR精选 2023年2月3日
  • 2024年你的年度目标OKR制定好了吗?

    2023年余额见底,2024年的FLAG都制定好了吗? 目标很明确,计划很丰满,执行起来又处处透着一点点乏力,怎么办? 2024年可以尝试用OKR制定目标。 OKR目标管理方法,既适用于企业,也适用于家庭。 OKR的优点是,成员共同设定有挑战性的关键目标,制定可视化目标分解地图,把握节奏按时复盘;整体目标与成员个人目标无缝对齐。 OKR目标制定原则: 1、 目标不能太多,每年一个最重要的即可; 2、 一个目标配3-5个关键结果,3个最佳;多了不容易聚焦,执行力度上有折扣。 3、 总目标及关键结果…

    OKR, OKR工具, OKR应用, 绩效变革 2023年1月16日
  • 2023新绩效:企业绩效管理升级的五步骤

    在当今的社会高速发展的过程中,无论是想要生存、想要发展、还是想要壮大的企业,都面临着自身绩效管理的迭代更新。绩效伴随着企业的存在而存在,我们不能弃它而去,也不能妄想用其他的人力资源工具而替代它,而应该合理的使用它。 企业绩效管理升级围绕五步骤来开展: 一、绩效审视 从六个维度来分析诊断目前公司的绩效状况,由此让我们看到现象后面的本质。掌握了本质,才能明确升级的方向和方法。 维度1、绩效环境:公司的管理基础在什么水平,就导入相应简易程度的绩效方法;分析公司人员构成情况、业绩导向文化,以及清晰掌握高…

  • 2023年,KPI和OKR的“双轨制”绩效管理升级

    “认知决定思维,思维决定行为,行为决定结果”,要想让企业的绩效管理有所创新,管理者首先要具备变革的三大思维。以下为新形势下绩效管理变革的四大思维。 操作思维:整合OKR与KPI KPI意为关键绩效指标,对于员工而言,它考核的是企业要员工做的事情。OKR意为关键结果,它考核的是员工要做的事。 KPI与OKR虽然都强调目标结果,归根究底即是对执行力的考核,但两者考核的重点不同。同时,在考核执行力的具体思路上,两者也存在差异。 KPI会先确定组织的总目标,随后进行目标分解,直至目标被层层细分到员工个人…

    OKR 学院, OKR应用, OKR案例 2023年1月16日
  • Tita的OKR:如何帮助你在经济衰退期间管理你的业务?

    没有任何企业能免受经济衰退的影响,但只有准备最充分的公司才能生存和发展。Covid-19大流行病的影响,全球冲突,政治变化,能源法规,气候变化,以及许多其他因素推动了今天的困难。用OKR 管理经济衰退对保持企业的发展至关重要。让我们来看看 OKR 如何帮助你的公司渡过经济衰退的影响。 总的来说,OKR 是有意义的目标和关键结果的框架,其设计和跟踪是为了提高业务绩效。OKR 的定义是为未来设定目标,并用关键结果来衡量这些目标。 衰退如何影响经济的概述 简单地说,经济衰退意味着经济萎缩。你可以把它描…

    OKR, OKR的价值, OKR精选 2023年1月13日
  • 2023,如何为组织和自己定一个好的绩效目标?

    岁末年初,又到了回顾总结并制定新的一年工作计划的时候,22年大家的工作计划都实现了吗?有人说都实现了,有人说只实现了小小的一部分……那,如何才能制定更合理的工作计划,并在不轻易改变的情况下得以实现呢?很多企业都选择使用OKR来制定工作计划。   OKR 的全称是Objectives and Key Results,即目标与关键结果法。是一套明确和跟踪目标及其完成情况的管理工具和方法。在使用的过程中,它是一套组合。O代表我要去哪里、我的目标是什么。而KR代表着想要…

  • KPI和OKR是水火不相容的冤家?一篇文章告诉你它们的关系

    绩效管理,一直以来作为管理的重心。各行各业的人力资源管理者时讨论,并且应用于实践工作。可是,仍然有许多的管理者不能正确理解绩效考核和绩效管理的区别。 关于其中的KPI和OKR,你清楚了吗? 自从,管理大师德鲁克提出MBO目标管理。各类组织就将目标管理作为基本的结果导向的绩效考核方法。通过目标自上而下的由公司、部门到岗位的层层分解,由下而上的执行来确保层层落实预定目标的达成。 所有目标设定必须符合SMART原则,否则,你将不能有效实施测量与考核。 首先,我们必须明确:绩效管理和绩效考核是两个不同的…

  • 2023年,如何管理你的绩效目标?

    01、越来越多企业,正在拥抱OKR 一场疫情,让每个人每天8小时的工作内容和方式发生了巨大的变化,这种变化背后,也在酝酿着管理的创新与变革。近两年有一个很流行的工作方法叫做OKR——“目标与关键结果管理法”,好像不谈点“OKR”,就觉得层次不够。 OKR发明于英特尔,兴盛于谷歌,不仅是一个目标管理工具,也成为一种工作理念,被越来越多创新企业采用。谷歌、微软、脸书、亚马逊、IBM等企业在采用OKR后获得巨大的成功,国内的优秀公司如华为、字节跳动、小米等也都引入了OKR。今天很多传统企业,比如金融业…

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