绩效管理

您认为绩效管理和绩效评估是一样的吗？如果是，则您错了。绩效评估是全年进行的绩效管理过程的一部分。绩效管理的重点是提高员工的绩效和增强员工在组织中的经验。一个有效的绩效管理系统具有以下功能。   什么是绩效评估？ 绩效评估系统是评估员工工作的过程。与员工紧密联系的经理在整个年度中观察和评估他/她的工作，并在评估期间提供必要的反馈，指导和前瞻性路径。经理与员工进行正式讨论，以收集他/她的成就，绩效和需要改进的地方。经理还确定了员工职业发展的机会。  绩效考核制度的目的 绩效评估系统的主要目…

年度评估是历史上听到“绩效审查”时想到的，但这一过程受到经理和员工的反对。 SHRM和Globalforce的调查结果表明，45％的人力资源主管认为年度评估并不是判断绩效的准确方法。首先，百分之四十的工人在很少收到反馈或没有反馈的情况下主动脱离工作，这意味着如果公司仅执行年度审核，则几乎整个一年的工人都处于脱离工作状态。 而不是一个过程，不再让后勤的商业意识依然存在，一些公司正在推进与传统的绩效考核的变化。 因此，事不宜迟，让我们跳入其他类型的绩效评估。 较短周期的绩效评估 较短周期的绩效评估已…

又到了一年一度的年底大考核了，你还在为制定考核指标而苦恼么，Tita绩效宝内置上千套各行各业的考核指标，让考核指标的制定不再成为难题！ 第一步，登录Tita并进入指标模板库 第二步，搜索所需岗位或行业的考核模板指标 第三步，预览查看考核指标模板 轻松三步走，即可快速get各行业考核指标内容。 附赠部分互联网行业考核指标： 1.技术部考核指标 指标名称 评价标准 服务响应时间 向客户提供服务的响应时间的平均值 应用开发出错率 (出错的功能块个数/总功能块数)*100% 项目报告按时完成率 (按时完…

又到了一年一度年底大考核了，每当这个时候也是HR最头疼的时候，困扰HR的点主要有以下几点： 如何设定考核指标？ HR主要负责协助各部门制定考核指标，但是公司各部门的岗位五花八门，要彻底了解每个岗位的工作并合理制定指标是一件十分困难的事情，甚至可以说是一件不可能完成的事情。 如何轻松发起并管理员工考核？ 听很多HR都吐槽过，年底绩效考核对他们来说好像是在“渡劫”。这个说法一点都不夸张，你需要处理成百上千人不同的考核问题，还要检查各级负责人的考核审批情况，最终还要交给CEO审批确认。这个流程如果正常…

如果你正在为公司、团队和员工设定OKR，而又不知道如何进行管理，我将为你推荐一个常见的OKR周期管理模型，希望你可以使用。 OKR开始前的4-6周：为公司制定年度OKR和第一季度OKR而进行头脑风暴 高层领导开始通过头脑风暴设定公司的顶层OKR。如果是在为第一季度设定OKR，那么这也是管理者设定年度计划的最佳时刻，因为有助于把我公司的整体方向。 OKR开始前2周：为即将到来的一年和第一季度而在全公司范围内讨论OKR的设定 最终确定整个公司的OKR，并将它们传达至每一位员工。 OKR开始：讨论设定…

不同的绩效评估方法有不同的应用，不要陷入追赶潮流的陷阱。大多数现代绩效评估方法都是成功的，因为它们符合公司的文化和目标。当趋势突然变得流行时，通常是因为企业正在响应不断变化的员工期望并使其正确。 与其根据趋势方法不断调整计划，不如分析员工，针对要创建的文化创建具有凝聚力的计划，并从绩效评估中确定员工的价值。从那里开始，了解可供您使用的绩效评估方法至关重要，这样您就可以选择适合自己需求的流程。 考虑到这一点，下面来看一下八种最常见的绩效评估方法。 1. 360度反馈 它是什么？ 想象一下您的典型员…

绩效评估过程特定于每个业务。您要创建的文化类型将决定理想的结构和最佳选择。尽管您确定的实际流程应该细化并与您的需求保持一致，但是您应该遵循一些标准的最佳实践。 这是绩效评估过程中最常见的一些要素。 正式的时间表 组织将评估计划正式化的程度相差很大。例如，大型公司经常制定严格的标准化，严格监管的评估计划，以确保每个员工都经过相同的流程，并且没有人溜走。 另一方面，小型企业通常可以采用结构化程度低得多的流程来解决问题，因为它们的员工人数较少，而且忽略任何人或给予任何员工过多关注的风险也较小。 基于业…

试图将用于绩效评估的资源减少到最少可能很诱人。要对员工进行具体评估通常很困难，而且您的经理无论如何都非常了解他们的团队，那么为什么要花所有的精力呢？那里的逻辑是有道理的，但是在实践中，有太多因素影响员工绩效，并且业务中的许多部门都受到员工敬业度的影响，因此正确进行评估很重要。 这就是绩效评估很重要的原因。 1.员工敬业度和保留率 盖洛普（Gallup）对2018年数据进行的研究发现，美国的平均员工敬业度为34％。百分之十三的工人积极脱离工作。这些数字令人震惊，但更令人担忧的是，它们代表了美国劳动…

在管理员工方面，您如何提高他们的生产力并改善他们的成果？ 做到这两者最有效的方法之一，同时还要清楚了解所有员工的工作状况，是每年进行几次绩效评估。 一个绩效考核，有时也称为绩效考核和绩效考核，是员工的工作绩效是如何记录，并针对他们一直在努力朝着目标和项目评估。作为职业发展计划的一部分，通常由经理或主管进行，以提供反馈并在必要时提供支持。 人们常常将绩效评估与绩效管理混为一谈。重要的是要记住，虽然绩效管理包括主管与员工之间的所有互动，但是绩效评估是定期的坐下来，发生在主管对其员工进行正式评估的情况…

绩效评估期不是员工或经理都非常喜欢的时期。虽然绩效考核应被构造为建设性的对话，但您的经理提出的问题和评论却常常遭到严厉的批评或对抗。 绩效管理应注重优势，并帮助员工发展优势，而不是劣势。 Aptech Ltd.执行副总裁兼人力资源主管Shourya Chakravarty 如果您想在绩效评估中说些什么，您并不孤单。根据《哈佛商业评论》，只有42％的员工信任他们的经理，因此您可能会对经理使用对您的评论感到担忧，这是可以理解的。而且，有74％的员工说绩效评估过程没有帮助，因此，您不知道员工评估意见是…

和朋友聊绩效考核，朋友说刚毕业的时候，说到绩效考核心里总是有那么一些激动与压力的，年轻气盛好胜心强，总想着要在绩效考核中拿到一个好的成绩。积极地承担工作，负责的完成每一项任务，希望等到年终的时候能拿到一个好的评定。 然而经历过后才慢慢发现，除非自己在一年中作出了什么突出贡献，否则优秀的评级鲜少能落到我这样的新人头上。很遗憾自己不是新人中拔尖的存在，也没有累积的贡献能让领导重视自己，只能拿到普通的评级。如今绩效考核对他而言就只是一个年终需要去完成的任务了，心态逐渐老去，想想当初为了绩效考核而激动的…

作为主管，有些任务不那么令人愉快。通常情况下，员工的绩效考核是其中的职责之一。像所有事物一样，实践是完美的，对于进行有效而引人入胜的绩效评估也可以说是完美的。有了一点技巧和一些组织，您就可以为您和您的员工进行更好的绩效评估。 提前准备 为了提供清晰简明的绩效反馈，组织思想是保持进度的关键。这意味着您必须了解员工的工作，与之相关的要求，以及员工的实际绩效如何与预定期望相符。提前准备行程，包括不限成员名额的问题，以促使与您的员工进行对话。 这是一次对话 您不是房间里唯一的一个人，所以您不应该是唯一一…

绩效评估是提供建设性反馈并共同设定目标的机会。 当您想到绩效评估时，会想到什么？ 也许这是一场令人恐惧的会议，您必须在其中召集一名团队成员以应对他们的失败。也许您认为这是一次框选式练习，目的是使您的老板在年度加薪上签字。还是只是剪切并粘贴旧评论中的评论以制作“新”评论？ 对于太多人来说，以上就是所有这些，更糟糕的是！结果，这种用于管理和改善人员绩效的潜在强大工具未被充分利用和重视。 人们的绩效如何对组织的成功至关重要，但是许多组织未能正确监控其进度。COVID-19大大改变了我们许多人的工作方式…

经理们将员工绩效评估作为他们最不喜欢的任务，仅次于解雇员工。鉴于传统上的绩效评估过程存在根本缺陷，因此这种厌恶是可以理解的。这个过程既痛苦又卑鄙，经理和员工都避免了这些对话。 实际上，根据克里斯·韦斯特伦（Chris Westfall）的观点，他写或出版了八本有关管理的书：沟通不畅（甚至完全避免沟通）是组织中的一个严重问题。2016年哈里斯民意测验显示，惊人的69％的经理根本不愿意与员工交谈。更糟糕的是，五分之一的企业领导者对于交付公司产品甚至承认员工的成就感到不安。 传统的绩效评估与当今有远见…

帕特里夏·金（Patricia King）在她的《绩效计划与评估》一书中指出，法律要求绩效评估必须：与工作相关且有效；基于对工作的透彻分析；为所有员工标准化；不偏against任何种族，肤色，性别，宗教或国籍；并由对该人或工作有足够知识的人表演。如果员工认为自己在评估过程中受到不公平的对待，请确保在此过程中建立求助之路，例如，该员工可以去上级主管，人事政策中应明确描述该过程。 2.设计绩效考核的标准表格 包括员工的姓名，绩效表格的完成日期，指定评估员工的时间间隔的日期，绩效维度（包括职位描述中的…

确保员工绩效评估成功的最重要措施之一就是积极做好准备。无论您的公司是否在其过程中包括自我评估步骤，您都不必扮演被动角色，而您只是接收来自经理的反馈和指导。通过适当地准备与经理的评估会议，可以确保经理对您的绩效和职业目标有更广阔的了解，促进对话，并负责您的职业发展。以下是一些技巧，可帮助您为绩效评估做准备。 1.收集基础信息 出去并查看您的职位描述以及在上一次评估中为您设定的目标，能力和发展计划。使用这些作为基础来准备有关您的成就，优势和发展领域的细节。 收集您创建的所有常规报告（例如，每周报告，…