绩效管理

如果说我们的集体经验没有教给我们什么，那就是现代人力资源团队面临着越来越复杂的挑战。此外，相对于人力资源部门的重要性而言，他们受到的重视程度不成比例，这比许多人意识到的要广泛得多。 不过，对于人事运营部来说，这并不是所有的厄运都会降临。是的，像这样的企业角色可能是艰难的，但如果你以正确的方式处理它们，你可以简化短期和长期任务，同时在这个过程中获得同行的赞誉。 无论你的部门是什么，二十一世纪的技术都可以成为生产力的福音。所以，让我们来使用它吧 为了让您开始使用，我们帮助您寻找和选择适合贵公司理念和…

当你的团队在远程工作时，你是否应该继续进行绩效评估？ “ 100％是，这是我们的答案，”   2020年可能会被载入史册，成为我们工作方式和应对危机的转折点。现在，许多公司开始适应新的远程工作模式，已经根据公司受到的影响调整了他们的优先事项和目标。当我们适应新的节奏和战略时，领导层自然会想，绩效考核是否还有一席之地？在一个 “绩效 “不得不退居其次，而实用主义和被迫改变的时期，对员工的工作进行评价是否公平？一句话，是的。 绩效评估的主题在最好的时候也会是两极化的燃烧。重要…

“作为员工，我的每一天都是非常忙碌的，但是负责最后一环产出结果的不是我，得到称赞的总是别人。年终绩效考核也都是一些简单的指标项，没有办法体现出我日常的付出，绩效结果永远都是普通。” 上面这段话是众多员工的心声，然而他们不知道的是，作为管理者也很头疼这个问题。管理者是需要人才的，但忙碌又使得他们没有精力观察太多，只能看到最后给结果的人的优秀，过程中付出努力的人无法发现亮点。 其实绩效考核是解决员工与管理者之间这个问题的最佳途径，因为做绩效考核是规划在工作范围里的本着认真的态度去对待的。会有绩效打分…

您认为绩效管理和绩效评估是一样的吗？如果是，则您错了。绩效评估是全年进行的绩效管理过程的一部分。绩效管理的重点是提高员工的绩效和增强员工在组织中的经验。一个有效的绩效管理系统具有以下功能。   什么是绩效评估？ 绩效评估系统是评估员工工作的过程。与员工紧密联系的经理在整个年度中观察和评估他/她的工作，并在评估期间提供必要的反馈，指导和前瞻性路径。经理与员工进行正式讨论，以收集他/她的成就，绩效和需要改进的地方。经理还确定了员工职业发展的机会。  绩效考核制度的目的 绩效评估系统的主要目…

年度评估是历史上听到“绩效审查”时想到的，但这一过程受到经理和员工的反对。 SHRM和Globalforce的调查结果表明，45％的人力资源主管认为年度评估并不是判断绩效的准确方法。首先，百分之四十的工人在很少收到反馈或没有反馈的情况下主动脱离工作，这意味着如果公司仅执行年度审核，则几乎整个一年的工人都处于脱离工作状态。 而不是一个过程，不再让后勤的商业意识依然存在，一些公司正在推进与传统的绩效考核的变化。 因此，事不宜迟，让我们跳入其他类型的绩效评估。 较短周期的绩效评估 较短周期的绩效评估已…

作为#OCC教练#，我们最常被问到的一个问题是，应该如何利用目标和关键结果（#OKR#）来决定薪酬、报酬或奖金。越来越多的组织正在完全取消年度绩效考核，但为了确定薪酬和晋升，仍然需要有一个涉及指标和关键绩效指标的OKR过程存在。或者说，它是否存在？ 首先，我们要区分一下我们这里所说的两种OKR。一种是谷歌流行的OKR，OKR代表的是组织的延伸目标，一个团队或个人应该达到目标的60%-70%，目的是奖励勇气、创新和野心（与单纯的执行力）。另一种是为绩效里程碑配置的，要在完成中达到100%的目标。 …

绩效评估（也称为“绩效评估”，“绩效评估”，“员工评估”或简称为“ PA”）是通常由经理发起的正式评估。 绩效评估通常包含四个核心部分。它们是：定义员工期望，衡量和评估员工绩效，向员工提供反馈并记录员工绩效。 评估结束时，不仅会为员工提供有用的反馈，而且还会提供可操作的方法来提高其技能和能力。 绩效评估是一条两条路：正确完成绩效评估可以使员工感到与公司更加融洽，更加投入。同时，可以为进行审核的人员提供有关员工，其团队和整个公司的宝贵知识。 但是，具体来说，员工绩效评估的核心目标是什么？ 了解优势…

绩效考核的优势 一个系统的评估系统可以帮助管理人员以系统的方式正确地识别员工的绩效，他们的才能领域和缺乏的领域。 它可以帮助管理层根据特定领域的技能为合适的员工安排合适的工作。 它可以帮助员工确定需要改进的地方。管理人员还可以使用此信息对员工的工作方式提出建设性的批评。 潜在员工通常会根据绩效评估或绩效评估结果获得晋升。评分较高的人会获得晋升。如果员工的表现不及经理的期望，他们也可以转移或降职。 评估对于确定培训计划的有效性和结果也很有用。它可以向管理人员显示参加培训计划后员工的进步程度。这将为…

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又到了一年一度年底大考核了，每当这个时候也是HR最头疼的时候，困扰HR的点主要有以下几点： 如何设定考核指标？ HR主要负责协助各部门制定考核指标，但是公司各部门的岗位五花八门，要彻底了解每个岗位的工作并合理制定指标是一件十分困难的事情，甚至可以说是一件不可能完成的事情。 如何轻松发起并管理员工考核？ 听很多HR都吐槽过，年底绩效考核对他们来说好像是在“渡劫”。这个说法一点都不夸张，你需要处理成百上千人不同的考核问题，还要检查各级负责人的考核审批情况，最终还要交给CEO审批确认。这个流程如果正常…

如果你正在为公司、团队和员工设定OKR，而又不知道如何进行管理，我将为你推荐一个常见的OKR周期管理模型，希望你可以使用。 OKR开始前的4-6周：为公司制定年度OKR和第一季度OKR而进行头脑风暴 高层领导开始通过头脑风暴设定公司的顶层OKR。如果是在为第一季度设定OKR，那么这也是管理者设定年度计划的最佳时刻，因为有助于把我公司的整体方向。 OKR开始前2周：为即将到来的一年和第一季度而在全公司范围内讨论OKR的设定 最终确定整个公司的OKR，并将它们传达至每一位员工。 OKR开始：讨论设定…

不同的绩效评估方法有不同的应用，不要陷入追赶潮流的陷阱。大多数现代绩效评估方法都是成功的，因为它们符合公司的文化和目标。当趋势突然变得流行时，通常是因为企业正在响应不断变化的员工期望并使其正确。 与其根据趋势方法不断调整计划，不如分析员工，针对要创建的文化创建具有凝聚力的计划，并从绩效评估中确定员工的价值。从那里开始，了解可供您使用的绩效评估方法至关重要，这样您就可以选择适合自己需求的流程。 考虑到这一点，下面来看一下八种最常见的绩效评估方法。 1. 360度反馈 它是什么？ 想象一下您的典型员…

绩效评估过程特定于每个业务。您要创建的文化类型将决定理想的结构和最佳选择。尽管您确定的实际流程应该细化并与您的需求保持一致，但是您应该遵循一些标准的最佳实践。 这是绩效评估过程中最常见的一些要素。 正式的时间表 组织将评估计划正式化的程度相差很大。例如，大型公司经常制定严格的标准化，严格监管的评估计划，以确保每个员工都经过相同的流程，并且没有人溜走。 另一方面，小型企业通常可以采用结构化程度低得多的流程来解决问题，因为它们的员工人数较少，而且忽略任何人或给予任何员工过多关注的风险也较小。 基于业…

试图将用于绩效评估的资源减少到最少可能很诱人。要对员工进行具体评估通常很困难，而且您的经理无论如何都非常了解他们的团队，那么为什么要花所有的精力呢？那里的逻辑是有道理的，但是在实践中，有太多因素影响员工绩效，并且业务中的许多部门都受到员工敬业度的影响，因此正确进行评估很重要。 这就是绩效评估很重要的原因。 1.员工敬业度和保留率 盖洛普（Gallup）对2018年数据进行的研究发现，美国的平均员工敬业度为34％。百分之十三的工人积极脱离工作。这些数字令人震惊，但更令人担忧的是，它们代表了美国劳动…

在管理员工方面，您如何提高他们的生产力并改善他们的成果？ 做到这两者最有效的方法之一，同时还要清楚了解所有员工的工作状况，是每年进行几次绩效评估。 一个绩效考核，有时也称为绩效考核和绩效考核，是员工的工作绩效是如何记录，并针对他们一直在努力朝着目标和项目评估。作为职业发展计划的一部分，通常由经理或主管进行，以提供反馈并在必要时提供支持。 人们常常将绩效评估与绩效管理混为一谈。重要的是要记住，虽然绩效管理包括主管与员工之间的所有互动，但是绩效评估是定期的坐下来，发生在主管对其员工进行正式评估的情况…

绩效评估期不是员工或经理都非常喜欢的时期。虽然绩效考核应被构造为建设性的对话，但您的经理提出的问题和评论却常常遭到严厉的批评或对抗。 绩效管理应注重优势，并帮助员工发展优势，而不是劣势。 Aptech Ltd.执行副总裁兼人力资源主管Shourya Chakravarty 如果您想在绩效评估中说些什么，您并不孤单。根据《哈佛商业评论》，只有42％的员工信任他们的经理，因此您可能会对经理使用对您的评论感到担忧，这是可以理解的。而且，有74％的员工说绩效评估过程没有帮助，因此，您不知道员工评估意见是…