绩效管理

绩效考核对员工的积极性有意义的影响。事实上，喜欢他们公司审查过程的人比他们在过去的组织中更努力工作的可能性高2.9倍。那么，公司如何在2021年使绩效审查变得更好？请阅读下文，了解关于审查如何为你做更多事情的有用信息。 什么是绩效考核？ 绩效考核是对员工绩效的正式评估。考核可以由经理、队友和跨职能的同事完成，人力资源部门为审查者提供评估员工绩效的表格，考核人员可能会被问到这样的问题： 这个人可以开始做什么，以有利于他们的职业和公司？ 这个人可以停止做什么，以利于他们的职业和公司？ 这个人在哪些方…

如果你的员工对 OKRs 与 KPIs 之间的区别表示困惑，他们并不孤单。许多人不明白这两者之间的区别，更不用说OKRs和KPIs是如何一起工作的了。 区分OKRs与KPIs的最简单方法。OKRs是用来达成目标的，而KPIs则是用来衡量员工、部门和组织的表现。 OKRs OKR是目标和关键结果的缩写，它被用来设定和实现具体目标。 OKRs是为一个确定的时间段设定的，通常是一个业务季度，并包括一个具体的目标和两到五个小的关键结果。目标详细说明了一个期望的目的地，而关键结果则显示了如何实现该目标。O…

你是否对有关如何在您的组织中成功进行绩效评估的技巧感兴趣？虽然绩效评估方法和方法因组织而异，但关于如何与员工谈论其绩效的普遍原则是存在的。 无论是绩效评估、薪酬调整会议，还是绩效改进计划（PIP）的实施，这些技巧将帮助您更自信地领导会议。 这些技巧适用于您与员工的日常对话。在您与员工定期举行正式会议以讨论工作目标和绩效时，它们也很重要。这十个技巧将帮助您进行积极和激励的绩效评估，他们将提高而不是削弱，您与报告员工互动的能力。 绩效考核技巧 除非是新信息或深思熟虑的见解，否则员工永远不应该在正式的…

对于管理人员来说，年终过程中最令人紧张的部分之一是可怕的绩效评级。这个过程迫使你把一个人一年来所做的所有工作，他们所有的成就和失误都归结为一个数字分数（通常是1-5分），还可能附带 “符合预期”、”超出预期 “或令人不快的 “不符合预期 “等字眼。 如果你工作的公司有 “绩效工资 “模式，你的评分会影响员工的报酬。它可能会被用作晋升的输入，是的，也可能是解雇或裁员的一个因素。因此，虽然这个过程是痛苦的…

公司努力吸引合适的人才，他们同样努力支持这些员工在公司内的发展和成长。有时，员工没有或不能达到所需的水平。“问责制和支持”共同作用，确保员工和公司有一个互利的关系。 几乎每家公司都有年度绩效评估，旨在对员工的表现进行年度反馈。在最原始的情况下，考核提供了公司与员工沟通的文件。然而，在最好的情况下，它们促进了主管和员工之间关于优势领域、需要改进和来年目标设定的持续对话。这里有一些最佳做法，可以最大限度地利用绩效评估来对员工进行问责。 诚实和具体 绩效评估要有价值，就必须说实话。 该员工的闪光点在哪…

什么是 “持续绩效管理”？ 就其本质而言，它很难定义。它没有一个固定的标准、评级表或文书表格来帮助塑造其方法。事实上，根据公司战略和目标的不同，它在不同的企业中会有不同的表现。但是通常企业管理者可以采取以下形式：即时、实时的反馈。员工和经理之间每周或每月的沟通对话，包括正式和非正式的沟通。 事实证明，这种灵活性不仅在硅谷的初创企业中受欢迎，而且在成熟的企业中也是如此。研究曾称审查过程缺乏创造性，没有实际意义，而持续的绩效管理为人力资源团队提供了一个具有真正商业价值的评估过…

经理们在绩效评估上的错误太多了，很难找出所有的问题。一些问题与绩效考核的整体体系有关，另一些问题则是为考核互动而举行的一对一会议的结果。 系统性问题很少由一位经理控制。它们是由开发了管理人员被要求使用的绩效评估系统的人创建的，通常是高级领导团队和人力资源人员。 以下是经理和员工在绩效评估中遇到的四个大问题。如果您清楚问题所在，您就有机会解决问题。 绩效评估是每年一次 首先，绩效评估通常是每年一次。员工比每年更频繁地需要反馈和目标规划。经理可能需要参与年度绩效考核计划，但他们有权在年度绩效考核之外…

以下是绩效管理过程的各个阶段： 1. 规划 绩效管理过程的这一阶段包括建立工作描述，确定员工的基本职能，以及确定部门或整个公司的战略计划。 工作描述 职务说明是用来宣传空缺职位的，它通常规定了以下内容。 该职位的具体职能、任务和责任 履行每项职能所需的时间量 执行工作所需的资格（技能、知识和能力）。 该职位的身体和精神要求 该职位的薪资范围 该职位向谁报告 职务说明应在雇员被雇用后立即向其披露。然而，请注意，工作描述所列举的词语会让人难以衡量员工的表现。它们与能力形成对比，后者列出了执行此类任务…

绩效管理从定义工作开始，当员工离开公司时，绩效管理就结束了。在这个期间，工作绩效管理会发生以下情况： 制定清晰的职位描述 职位描述是为该职位选择合适的人选并帮助他取得成功的第一步。以“以及经理分配给你的其他任何东西”结尾的传统职位描述并不是必需的。职位描述提供了一个框架，因此申请人和新员工了解对该职位的期望。首选的方法是将这些表达为结果。 通过有效的选择过程选择合适的人 人们有不同的技能和兴趣，工作有不同的要求。选拔是将一个人的技能和兴趣与工作要求相匹配的过程。找到一份“合适”的好工作尤为重要。…

绩效评估、绩效审查、考核表，不管你怎么称呼它们，让我们叫它们消失。作为一种独立的年度突击检查，绩效考核是普遍不喜欢和不能避免的。 毕竟，在你的组织中，有多少人想听到他们去年不是很完美？有多少经理人愿意面对绩效考核过程中可能产生的争论和士气的下降？ 有多少主管觉得他们的时间在专业上得到了很好的利用，以记录和提供证据来支持他们的反馈–全年都是如此？另外，每个人的工作中最重要的绩效考核产出，在你目前的工作系统中可能无法定义或衡量。让考核系统更难管理，将员工的加薪与他们的数字评级挂钩。 如果…

如果说我们的员工经验没有告诉我们其他事情，那就是现代人力资源团队面临着越来越复杂的挑战。此外，相对于他们的角色的重要性而言，人力资源部门受到的赞赏不成比例，这比许多人意识到的还要广泛。 不过，对于人事部门来说，这并不都是厄运和阴霾。是的，像这样的企业角色可能是艰难的，但如果你以正确的方式处理它们，你可以简化短期和长期的任务，同时在这个过程中获得同行的赞誉。 无论你是什么部门，21世纪的技术都可以成为生产力的助推器。所以，让我们使用它吧! 为了让你开始，我们编制了一份全面的人力资源购买指南，以帮助…

在重新审视和重构你对员工绩效管理的思考方式后，现在是时候将你的见解编入新的战略方针，制定新的绩效管理计划了。 以下是如何为你的团队和员工建立一个强有力的绩效管理流程，并将重点放在员工绩效的持续发展上。 评估你目前的绩效管理流程 思考你的公司的使命和需求，并确定你想在未来实现的目标。你决心在你的公司取得哪些成就，可以通过绩效管理来支持？你想加强你的团队吗？准时推出你的新产品功能？达到你本季度的销售目标？ 设定你的目标 一旦你的任务被确定下来，就设定你想要实现的目标，并设定有助于推动你实现的目标的战…

当前变化多端的外部世界，使得HR 这个岗位也面临很多挑战。2021 如果作为 HR 的你还不了解这部分挑战，那么未来可能就会被这个行业所淘汰。今天，就让我们看看部分研究者为我们带来的关于 2021 HR 所面临的挑战。 这个世界提供的安全感比过去少。固定工作的概念已经结束。我们必须接受生活中快速和激进的变化。几年前，我们享受着一次次的业务转型。如今，我们有如此频繁的变化，以至于我们不再给战略项目命名。从员工的角度来看，这种环境是不友好的。他们认为这是一个纯粹的为盈利而做的生意。他们并没有意识到来…

今天，我们有能力依靠数据科学来代替。就像医生检查我们的生命体征一样，我们应该跟踪我们的人力资源指标来告诉我们我们的情况。 下面，你会发现18个人力资源指标，它们意味着什么，以及如何使用它们。除非另有说明，我们建议至少每年追踪所有指标，但每季度不超过一次。 提前了解… 员工参与度 奖励的成本 奖励接受率 培训投资回报率 1对1的频率 实现生产力的时间 遗憾的离职率 目标设定的完成率 留任率 旷工现象 每个雇员的成本 薪酬平等 工作满意率 聘用时间 晋升率 员工净促进者得分 新员工失败率…

流行语、行话、人力资源词汇，哦，我的天啊! 在人力资源的世界里，不乏一些特定行业的行话。为了帮助你和你的同行们站在同一起跑线上，我们已经把一个权威的人力资源词汇表放在一起，以添加到你的词典中。 人力资源词汇：雇员术语 员工经验：一个员工在其员工生命周期中每个接触点的总体体验（即感知、情感和智力刺激以及挑战），包括职业发展、工作量、公司文化以及与同伴、经理和领导的关系。 员工生命周期：一个人力资源模型，确定一个员工在一个组织中的生活阶段，从招聘前到退休后。阶段包括招聘、入职、发展、保留和离职。 员…

绩效评估是管理和组织中的一个热门话题——似乎是永恒的。事实上，有数百种资源可以告诉您如何有效地进行绩效评估。这是帮助员工管理绩效的错误方法。 更好的问题是：你应该做绩效评估吗？人们想知道如何进行绩效评估，何时进行绩效评估，是否进行绩效评估以及它们如何整体影响员工绩效。 员工和绩效考核 作为这些绩效评估目标的员工想知道： 它们如何影响收入 他们评估什么 他们如何衡量贡献 它们是如何存档和使用的 它们如何影响职业发展和成功。 这些问题大多是错误的问题，尤其是当它们狭隘地关注绩效评估工具和与经理的评估…