绩效管理

随着今天的顶级工作场所变得比以往任何时候都更开放、更有吸引力、更以员工为中心，公司正在演变，不再采用老式的员工绩效考核方法–而且有充分的理由。 传统的年度绩效考核–对员工在过去一年中的表现的历史快照–是一个具有伟大意图的模式。 然而，研究表明，与那些只接受年度考核的员工相比，参与实时辅导对话的员工认为他们的绩效考核导致更好的工作的可能性高达 67%。 因此，当我们继续发展我们对绩效考核的思考方式时，我们不会把婴儿和洗澡水一起扔出去。相反，我们想教你如何留住最好…

建设性反馈是帮助接受者取得积极成果的指导。 建设性反馈是纠正性的，但不是批评性的。检验你是否准备提供批评或建设性反馈的一个好的试金石是问自己：我是否把对方的最佳利益放在心上？ 以及如果我站在他们的立场上，收到这种反馈会有什么感觉？ 如果你的答案是 “我不确定 “和 “可能很糟糕”，那就退后一步！审查你想说的话。审视一下你想说的内容。它是必要的，还是你只是在发泄情绪？如果它是必要的，找到一种方法来重塑它。 你如何给予建设性的反馈？ 1. 明确你希望通…

即使是最好的经理人也很难有效地提供反馈 — 所以我们开发了这20个员工反馈的例子来帮助大家

当您考虑公司当前的绩效管理 流程时，会想到什么？如果有意义，敏捷，持续和有效的词没有列出来，则可能是时候进行更改了。 步骤1：概述更改原因 在过去的十年中，人力资源领导者带领工作从过时的年度绩效评估过渡到持续的绩效管理。这些公司在提高敬业度，生产力和保留率方面获得了丰厚的回报。现在，该轮到您的公司了。 毕竟，自上而下的年度审查是证明员工和经理焦虑的根源。相比之下，持续的绩效管理将动态性从可怕的，每年一次的评估转变为持续的对话。 这使管理人员可以实时提供反馈，并使员工感到被听到。而这带来更高的参与…

在过去的一年中，企业领导者必须学习如何 管理新的，灵活的，应对变化的员工队伍。钥匙？一个连续的，动态的，持续的绩效管理流程，可促进员工敬业度。 什么是绩效管理？ 绩效管理是组织识别，衡量和发展员工，团队和组织绩效，并将其与组织目标联系起来的一种方式。 这意味着，如果您的组织是一台机器，性能管理就是使一切平稳运行的动力。这是不间断的，一致的实践 ，包括目标设定，绩效评估以及对该绩效的响应，例如反馈和认可。 绩效管理可确保您的组织以及组织中的每个人蓬勃发展。 没有结构化的绩效管理系统，日常工作就会变…

想了解绩效管理的基础知识吗？许多作家和顾问正在使用这个词来代替传统的评估系统。 绩效管理不是什么 绩效管理不是年度考核会议，不是为那次评估会议做准备，也不是自我评估。它不是一种形式，也不是一种测量工具。尽管许多组织可能会使用工具和表格来跟踪员工的目标、成就和改进，但它们并不是绩效管理的过程。 绩效管理包括什么？ 绩效管理是创造工作环境或环境的过程，使人们能够在其中发挥最佳能力。 绩效管理是一个完整的工作系统，它在根据需要定义工作时开始。当员工因寻找新工作或退休而离开您的组织时，它就结束了。 绩效…

建立有效的绩效管理框架涉及一些基本要素，包括： 目标设定- 您需要以正确的方式设定目标，他们需要有意义和被理解。员工应了解这些个人目标为何重要以及他们如何促进组织目标。员工将更加关心自己的角色，并在知道（并真正理解）工作重要性时更加投入。  目标设定应该是一个协作过程。一旦目标从组织中的高层组织向下倾斜，现代公司就在向上调整目标。因此，目标设定应包括与员工会面，并在公司目标，方向和障碍方面保持透明。有了这些信息，员工就可以创建与组织目标互补的目标，并为实现这些目标做出每日决策。此外，当员工坐在驾…

你上次离开谈话时，是什么时候觉得自己真的完全有了动力？就像你的OKR目标和优先事项被放在焦点上，你的神经突触被激活，你很高兴去工作？明白了吗？ 好的。现在，你上次在绩效考核后有这种感觉是什么时候？ 近几年来，绩效考核得到了一个不好的评价，这不是什么秘密。在最好的情况下，他们可以是一个重新调整个人和职业目标和优先事项的时间，并跟踪成长。在最坏的情况下，它们被看作是浪费时间的忙活–一种人力资源的形式。但它不一定是这样的，如果做得好，考核可以在你的员工中激发同样的动机和动力，就像那次谈话对…

由Forrester咨询公司代表Workday进行的 “员工绩效管理需要提升 “的研究，对14个国家的600多名员工绩效决策者进行了调查，他们分别来自北美、欧洲和亚太地区。对于那些一直关注员工管理领域的人来说并不奇怪，研究发现，接受持续绩效管理的公司能推动更大的商业价值。 例如，那些每月或持续进行绩效检查的公司在吸引和留住员工方面的效率比那些每年进行的公司高1.5倍。 鉴于最近一份关于全球劳动力状况的报告发现85%的员工在工作中既没有参与感，也没有积极的参与感，这项研究及…

在讨论绩效管理时，许多人会立即想到年度绩效审核过程。但是，绩效评估只是绩效管理中的一个组成部分。一个绩效管理的最准确的定义是由迈克尔·阿姆斯特朗提供的，其中仔细和清楚地勾画出了阿姆斯特朗的绩效管理循环：“绩效管理是通过设置其对齐到组织的战略目标，个人和团队的目标，规划性能达到目标，审查和评估进展，发展人的知识，技能和能力提高性能的连续过程。” 这里的关键是绩效管理是一个连续的过程，而不是每年一次的活动。因此，质量绩效管理应将许多不同的集成活动结合在一起，以形成一个持续的“绩效管理周期”。 绩效管…

传统年度的绩效考核评估已经不再能满足当今变化多端的外部世界，而持续的绩效反馈反而成为了企业所倡导的。很多研究者对此进行了充分的调查，下面就让我们看看 StaffCircl 中为大家带来的研究分享，帮助大家更深入理解持续绩效反馈和年度评估之间的关系。 在当今快节奏的工作环境中，员工需要定期、持续的绩效反馈，以便实时做出调整。正因为如此，年度评估已经不够了。根据埃森哲的一项调查，三分之一的公司正在用频繁的、非正式的评估来补充传统的评估过程。持续的反馈意在成为一个协作和创新的过程，使管理者能够指导员工…

马纽约优点归于一个组织时，它采用了基于OKR-E，现代的绩效管理体系 剔除旧的年度绩效管理系统，以获取此现代系统的好处，该系统可基于连续的反馈进行频繁的绩效评估系统。 OKR绝对清晰地说明了需要优先考虑的事项以及如何帮助公司取得成功。 透明度和与组织目标的一致性可确保员工符合组织目标，并更有动力和参与度 基于OKR的绩效管理将实现目标放在优先位置，并使人们专注于实现目标，从而消除了将绩效管理与薪酬挂钩的需求。 OKR提供的透明性使每个人都了解各自目标之间的依赖性，并使他们能够相互支持并共同成功。…

在Tita，我们一直在展望未来的工作，预测企业组织内的当前和新的需求，并设计一个最佳的平台和体验，以不断支持和扩大增长。为了进一步了解企业是如何推行调整计划的，我们研究并调查了上百位行业领袖对战略执行软件的看法，以及在企业内实际实施这些方法的情况。 在大多数情况下，我们发现高层决策者有强烈的愿望来实施组织举措，绝大多数领导人报告说，战略调整对他们的组织产生了积极的影响。 有趣的是，13%的受访企业领导人表示，他们没有使用战略调整软件。但最重要的是，在那些没有使用战略调整软件的受访者中，有55%的…

重新思考绩效管理是许多执行团队的首要任务。随着工作环境的快速变化，领导者们都在关注如何实施灵活的实践，使大型企业组织能够像小型创业公司一样灵活。 企业组织实现这一水平的敏捷性的一个极其重要的促进因素是通过绩效管理。传统上，企业的绩效管理包括由经理对员工的工作进行年度的、全方位的评估。 这个系统很笨重，而且在很大程度上被员工和管理者所唾弃–它不能反映实际的工作情况，没有留下持续反馈的空间，灌输了一种猜测和恐惧的文化，并且把提高绩效作为一种事后的想法。 现在，企业组织正在发生一个重要的转…

管理员工或系统的绩效并调整其目标有助于有效地实现战略和运营目标。一些支持者认为，使用绩效管理程序或软件与改善的业务和组织成果之间存在明显且直接的关联。在公共部门，绩效管理系统的效果从正面到负面都有所不同，这表明绩效管理系统的特征和实施环境的差异对于成功或失败的成功起着重要作用。绩效管理。 对于员工绩效管理，使用集成软件而不是基于电子表格的记录系统，可以通过一系列直接和间接的销售收益，运营效率收益以及通过释放每个员工工作日的潜在潜力来提供投资回报。 ，即他们实际没有完成工作所花费的时间）。好处可能…

作为经理，我如何管理全年的绩效？在过程的目标设定阶段将讨论绩效目标。在审查期结束时，将结果与每个目标，项目和/或职责的预期结果进行比较。因此，在这一年中，重要的是要捕获特定的信息以及有关员工如何实现或未达到每个预期目标，项目和/或职责的示例。全年需要举行反馈会议，以确保对期望进行适当的管理，可以解决任何机会，并且在年底不会出现任何意外。 作为一名员工，我如何跟踪全年的表现？在过程的目标设定阶段将讨论绩效目标。在审查期结束时，将结果与每个目标，项目和/或职责的预期结果进行比较。在这一年中，跟踪实现…