绩效管理

我无法告诉你有多少次我与公司讨论改变他们的绩效管理流程的会议。追溯到2015年，马库斯-白金汉和阿什利-古道尔（两人都是我的朋友）等人都写过文章，说需要改变年终评级，实施定期反馈做法，并减少经理在这个过程中的权力。 许多人引用了1998年《人事心理学》和2000年《应用心理学杂志》的研究，认为评分者是有偏见的，不可靠的，几乎50%的绩效评分的变化是基于经理，而不是员工。换句话说，年终审查是不完美的，我们需要更好的数据来做出好的人事决策。 现在我们已经进入了2019年，而争论仍在继续。德勤咨询公司…

大型企业为提高评量的公平性及提升主管管理能力以发展人才，不断地给予主管及员工大量的绩效管理相关训练，但训练效果仍难运用在实务操作上，真能参透评量精髓的人少之又少，绩效评量结果亦难让员工心悦诚服，绩效评量在企业中往往就成为一个食之无味，弃之可惜的例行公事。

在飞书今天发布的 4.0 版本中，提出了全新的飞书应用领域，从「目标」「信息」「人」全方位一体化支持企业进行管理变革，提供新一代的绩效管理方法。在这三位一体的企业管理服务中，Tita 也升级了服务，以全新应用上架入驻到飞书平台，为飞书的客户提供新一代的绩效管理解决方案。 新一代的绩效管理究竟应该关注哪些重点？ 在创新加速的今天，企业面临复杂多变的外部环境，挑战加剧。传统的一年一度的绩效考核已经不能解决当前企业所遇到的问题，如何更敏捷、更高效解决企业内部绩效问题成为重点。因此，可以适应灵活多变的组…

什么是目标？它们是特定年份的任务，项目和/或职责。他们可以是日常工作职责，也可以是特殊项目和/或任务。 绩效目标与职业发展目标之间有什么区别？绩效目标可帮助您确定当前职位相对于部门和/或部门整体目标的期望。职业发展目标概述了职业发展和/或职业发展的机会。这些目标共同帮助我们管理和评估要完成的工作，并确定佐治亚理工学院持续职业发展和发展的机会。 是否需要职业发展目标？不，但是我们强烈建议您使用它们，因为它们对于进一步提高我们的技能，知识和能力至关重要。 输入目标的最后期限是什么？应在2021年3月…

又到了绩效评估的时候了。然而，不论是对主管或是员工而言，却是避之唯恐不及。其实，绩效评估不应只是徒具形式而已。身为主管的你，有能力、也必须改变绩效评估的流程与做法，让员工了解自己的表现到底是如何，未来又会有什么样的发展机会。

绩效评估不光只是等到年终作为分奖金红利的依据，年中绩效面谈更能积极地让主管与员工之间有良性的互动，做为改进工作效能、调整发展方向的重要契机。

在过去的一周中，我们一直被各种消息轰炸。Tita 的老东家北森在今年完成了 2.6 亿美元的 F 轮融资，两年时间内估值翻三番。而在最近的几天，飞书发布了新消息，在即将到来的 5.19 飞书大会上，将发布绩效考核应用，一体化构建人才管理体系服务。新的绩效管理时代即将到来，在最近的一周内，Tita 也正式入驻飞书平台，全方位提供 OKR 目标管理、绩效考核评估等一系列服务，为企业提供新一代的绩效解决方案。 绩效管理是组织用来确保团队和团队成员所开展的活动符合组织所设定的目标的过程。由于目标不断变化…

成功的公司，为了实现他们的目标，应该调整他们的战略并关注员工的参与。企业绩效管理软件有助于取代员工缺乏战略重点的情况，并通过反馈、认可和透明度提高他们的参与度。更重要的是，这些解决方案有助于将目标与当前的绩效相联系，以更好地理解和获得为实现预期结果所需的工作视角。 EPM软件能够通过仪表盘提供有关业务战略的透明度。这导致了战略增长，并提高了员工的生产力和绩效。 你是否一直在考虑使用自己的绩效管理软件来提高员工的参与度？这篇文章是为你准备的，请继续阅读。 什么是绩效管理软件？ 绩效管理软件是一种技…

绩效管理并没有死。旧的思考方式已经死了。 绩效管理和绩效管理周期是两个通常与雄心勃勃的组织有关的术语；那些寻求不断改善其团队绩效的组织。 我想和大家分享一个我在Tita工作时设法体验到的相同的轶事。这段对话发生在Tita的团队领导之一小飞和我之间。 “嘿，老张，我可以看到团队的表现非常好，但他们遇到了一个障碍。在过去的一个多月里，我无法看到任何绩效的改善。”他感叹道。 我还没来得及说什么，他又继续说道，”这并不是说他们做得不好。他们做得很好。但他们没有改善&#…

根据媒体消息，飞书即将在 5. 19 飞书大会发布 4.0 版本。新的飞书版本中将继续大幅提升协同办公的效率及体验，还将推出招聘、绩效、知识管理、企业文化等人力组织管理相关的多项新产品和功能。 Tita 在 2020年5月初，也正式在飞书平台发布了应用，Tita OKR 与绩效考核入驻飞书，为飞书客户提供综合的 OKR 和绩效管理解决方案。Tita 将不再只提供 Bot 机器人服务，而是更一体化在飞书平台提供围绕组织管理服务的全方位服务，为企业提供 OKR+绩效考核综合解决方案。 根据网上媒体透…

在企业考核中，传统考核，大部分的评价都是以上级为主，员工自评作为辅助。其他人只能从自评或上级评价中知晓这个人的绩效表现。 而实际上，普通员工在日常工作中，配合的人员特别多，如何才能有效让他人参与到考核中，让每一个人都参与到员工评估中呢？那就是我们十分熟悉的 360 考评。网上传闻飞书即将在 5.19 的飞书大会中发布新的绩效产品，其中非常重要的特性就是由员工参与的 360 环评。如此看来，一线互联网企业已经十分重视同事评价对于员工的评价。 那么，在绩效考核中，怎么引入 360 考核来实现这一目标…

什么是好的KPI？什么是坏的KPI？KPI 不能缺少的5大要素你知道吗？ KPI 不能缺少的5大要素 1.对比：包括自己的历史纪录，与对手（企业）2.改善：面对问题如何解决，在现有达成率上更进一步。3.提醒：何种状况下，例如1个月或3个月，达成率不到50%，就该提醒成员，或是每半年一次总检讨。4.分析：为何A方案目前的达成率低于预期，原因何在？假设如果改成Ｂ方案，会不会更好？5.风险：掌握以往或到目前为止所碰到的变数，为未来可能发生的风险制定应变计画。 当许多商业媒体与企管顾问都在谈，KPI已经…

OKR 的考核是一个难题，考核和不考核都让管理员头疼。对员工进行 OKR 考核，企业担心员工因为会被考核，而不敢制定「挑战」的目标，从而失去引入 OKR 的意义。不考核，企业又担心 OKR 会成为一种形式，员工不重视担心效果还是没有。 那么，OKR 就能能不能考核？OKR 要不要考核？让我们来看看企业都是如何推进的。 A 企业，将 OKR 的评估和绩效考核分开。绩效考核都是半年度和年度考核，一年做2次。这两次，考核的重点是员工的工作目标达成情况，重点工作业绩以及对企业的重点突出贡献。 企业的 O…

什么是绩效管理？绩效管理是管理，指导，发展和评估员工的过程，目的是建立关系并制定未来成功的计划。 绩效管理的组成部分是什么？目标设定，持续的指导和反馈以及正式的评审都是绩效管理周期的组成部分。在周期开始时，员工和管理人员开会确定下一年的目标。全年中，经理和员工之间应进行对话以确定进度。在年底，管理人员和员工开会，根据年初设定的目标对成就和机会领域进行正式审核。 进行绩效审查的目的是什么？绩效评估提供了在审核周期内佐治亚理工学院每位员工绩效的正式书面记录。它是绩效管理过程的重要组成部分。 绩效管理…

比较 OKR 和 KPI 是一个苹果和桔子的讨论，了解这两个缩略语的用途、相似性和差异。 比较OKRs和KPIs是一个热门话题，你会在绩效管理会议上听到，但这是一个苹果和橘子的讨论。虽然有重叠的地方（后面会详细介绍），但这两个概念确实非常不同。请继续阅读，了解其中的区别。 什么是 KPI ？ KPI 是关键绩效指标的首字母缩写，用于评估一个组织、个人、计划、项目、行动等在一段时间内的绩效。虽然你可能有一些异常值，但这些指标通常应该： 与战略目标相联系 指导如何集中资源 根据目标进行衡量 我们强烈…

作为公司的行业领导者或首席执行官，您可能希望利用最佳技术来管理员工并平稳地开展业务。有效的流程和员工管理需要必要的技能，工具和经验，才能获得竞争优势。绩效管理对于小型初创企业和大型企业而言都是至关重要的方面。尽管两者都采用不同的方法，但有一个共同点：不断变化的需要采用目标和关键结果（OKR）。OKR通过设置清晰明确的重点和透明度的一组共享业务目标来实现绩效管理。 如今，OKR已成为企业界的基本面。使用OKR进行绩效管理被认为是经理，领导者和员工实现共同目标的最有效策略。它从管理个人/团队绩效开始…