绩效管理

成功的组织努力评估和引导员工不断改进，但往往缺乏标准的绩效评估系统。虽然越来越多的公司正在将一种称为 360 度反馈的技术集成到他们的审查过程中，但有些公司发现它并不像他们希望的那样顺利和轻松。 组织在引入和使用这种类型的多评估者反馈过程方面可能做得很差。但是，通过正确的步骤，可以很好地引入和最大化360 度反馈的价值。这很重要，因为没有什么比绩效反馈方法的变化更能引起人们的反感了，尤其是当它们可能影响有关员工薪酬的决定时。 什么是 360 度反馈？ 360 度反馈是一种方法和工具，让每位员工都…

推荐结构化格式用于 360 度反馈 如果没有用于 360 度反馈的结构化问题格式，自由格式的答案可能会提供大量数据，但不会帮助员工成长和繁荣。经理会发现提炼有用的、可操作的绩效反馈具有挑战性。 在具有信任文化的组织中，对 360 度反馈请求的响应可能尤其令人难以抗拒。在善意的环境中，员工希望让他们的经理知道什么时候同事为他们服务得很好。他们还希望在同事对其绩效产生负面影响的领域看到改进。 经理们以非结构化的 360 度反馈格式收到了如此多的反馈页面，以至于他们觉得在组织它上投入的时间超过了流程的…

360 度考核是一个专业的反馈机会，使一组同事和经理能够提供有关同事绩效的反馈。与仅由经理评估员工工作绩效的典型员工绩效评估不同，360 度考核会考虑来自同事和报告员工的反馈，甚至包括客户和其他与员工互动的人员。 什么是 360 度考核？ 在 360 度审核中，会征求有关员工绩效、技能和贡献的反馈，然后与员工分享。 参与 360 考核的同事通常包括员工的经理、几名同事、报告员工以及员工经常与之共事的组织的职能经理。 这个术语被称为“360 度考核”，因为绩效反馈是从组织的各个方向征求的。反馈的目…

对于很多进行绩效考核的企业来说，对于考核指标以及评价流程的设置上都存在一定的困惑，毕竟想要通过绩效考核的方式来提高员工和公司的绩效并不是一件简单的事情。通常这种情况，考核方案的参考、管理与学习，就变得十分有意义。 别着急，跟着小编走，帮你轻松搞定考核管理。绩效管理中当前困扰企业的问题主要有以下几点： 考核指标有哪些类别，可以设定哪些考核指标？ HR 主要负责协助各部门制定考核指标，甚至有的公司的考核指标完全是HR制定的，这就意味着 HR 身上的责任是十分重的。即要做到全面考核，又要符合公司业务方…

没有法律规定雇主必须进行绩效考核，然而进行绩效考核有非常充分的商业理由，包括： 绩效考核有助于记录工资行动。 他们向员工提供关于其表现的反馈。 绩效考核有助于识别 “好 “和 “坏 “的表现。 它们有助于记录人事决定，如晋升和纪律。 他们协助管理层做出保留或终止的决定。 绩效考核有助于确定培训需求。 它们有助于人事规划，包括人员配置。 在大多数情况下，部署一套绩效管理系统的好处包括： 1. 连贯性对员工的晋升、调职或其他行动的选择应该更加一致。正确…

COVID-19大流行病给我们的生活和工作方式带来了突如其来的震荡变化，迫使企业重新考虑甚至是最成熟的商业惯例。虽然过去几个月公司一直处于生存模式，但纯粹的救火工作现在正让位于恢复和恢复增长的计划。 目前压在企业和人力资源主管身上的一个关键问题是如何最好地管理员工的表现。许多组织在大流行期间正确地采取了员工第一的方法，优先考虑员工的安全，并对许多工人所面临的截然不同的环境表现出同情。员工被要求以不同的方式工作，往往是虚拟的，而且许多人被要求重新掌握技能。目标可能已经发生了根本性的变化。一些员工可…

谷歌、英特尔、LinkedIn、Airbnb和Spotify设置业务层面的OKR（目标和关键结果）并在整个业务中层层推进是有道理的。 它们提供了一种非常有效的方式来定义和沟通共同的业务目标，建立一个明确的重点方向，并有效地管理绩效。 拥有业务层面的OKR，可以大大增加实现你所期望的业务成果的机会，因为团队会与业务目标保持一致并参与其中。 OKR的 1-3-5®计划 CEO通常会制定业务层面的OKR。他们对企业有一个愿景，解决他们希望企业在未来12个月或5年内如何发展的问题。在Tita，我们使用1…

什么是建设性反馈？建设性的反馈是帮助接受者取得积极成果的指导。即使是最好的经理也很难有效地提供反馈——因此我们开发了这 20 个员工反馈示例来提供帮助。 准备好在下一次一对一或正式的绩效评估中提高参与度了吗？让我们潜入吧！  谈论他人的反馈示例 在会议上谈论他人的员工可能显得粗鲁或专横。然而，他们可能会觉得这种确切的特征反映了他们的热情、专业知识或领导素质。所以呼吁这种热情： 1.  “很明显你对这个项目很兴奋。但有时，当您感到兴奋时，您不会为其他人将他们的想法带到桌面上留下空间。特别是，我注意…

作为360度审查的一部分，你可能会需要提供有关同事的绩效反馈。当提供此反馈时，你的同事可以在全面审查的背景下从你坦率的评论中受益，此360度反馈的目标是帮助员工提高绩效并成为更好的工作贡献者。 面对面反馈的问题 典型的员工不喜欢直接向同事提供反馈，尤其是在反馈不那么积极的情况下。面对面的个人反馈可能会适得其反，因为它倾向于关注同事现在正在做的事情，这会打扰他们的同事。 此外，反馈侧重于识别无法有效工作的问题和领域。理想情况下，反馈采用更细致入微的方法，并专注于改进的想法——而不仅仅是消极的想法。…

事实：82%的人力资源部门领导人在推动其技术的采用方面遇到了困难。即使有一些必要的人力资源活动，如完成绩效考核，人力资源技术的采用仍然常常落后于部门特定的软件。 采用率是衡量一个公司推动成功的组织变革和改善员工行为能力的领先指标。当员工定期使用绩效技术时，他们能够提高自己的生产力，并更好地与关键的组织目标保持一致。 那么，公司如何在这个旅程中迈出第一步，并灌输富有成效的员工行为？我们从六个非常不同的Tita客户那里收集了采用最佳做法。我们怎么知道他们的想法很好呢？请看下面他们的采用结果： Tit…

常见的绩效评估方式 无论选择哪种类型或格式的方法来审查员工的行为和工作期望，都必须对每个级别的绩效提供明确的定义。应该为评分者提供行为、技能、测量和其他绩效因素的例子，以帮助他们评估员工。有几种类型的绩效评估系统被普遍使用。每种绩效评估方式都有其优点和缺点： 排名。排名系统将一个指定小组中的所有员工按照业绩从高到低排列。主要的缺点是，量化个人绩效的差异是很困难的，可能会涉及到非常狭窄的–甚至是毫无意义的–区分。 强制分配。在一个特定的小组中，员工的评分是沿着钟形曲线分布的…

希望推动更多的责任感，并与您的绩效管理保持一致？许多Tita客户将OKR纳入绩效考核，以便更好地使员工工作与组织的需求保持一致。 为什么呢？ 根据盖洛普的说法，只有大约50%的员工知道工作中对他们的期望，沟通和协调变得更具挑战性。通过制定有效的目标并经常讨论，员工可以确保他们的工作流程与组织目标相关。 更重要的是，有具体的目标来讨论在考核过程中灌输公平与更客观的绩效考核。 那么，最好的开始方式是什么呢？ 通过将OKR整合到绩效考核中，帮助您提高一致性、责任感和生产力。将 OKR 纳入绩效考核有助…

  对于人力资源部门来说，绩效管理是极为重要的一份工作内容。帮助企业搭建组织自己的绩效管理体系，是HR 工作的重中之重。本文，我们将为你分享网上关于绩效管理对于 HR 的好处和重要性。 人力资源部门是组织中绩效管理制度的所有者。HR 驱动了绩效管理，定期接受反馈，并利用绩效管理的结果来建立一个更好的组织。人力资源部门将绩效管理作为建立共同企业文化的系统，目标和价值观是根据企业文化来设定的。人力资源部门可以对几种价值观产生共鸣，也可以增加目标中特定类别的比重。员工和管理者都很聪明。他们迅…

孤立地看，目标仅仅是待办事项的清单。这就是 OKR 和 CFR 的用武之地，它们是使你的目标设定过程人性化和统一化的秘密。 为了利用 OKR 的力量，你必须将它们整合到你的持续绩效管理过程中 — 以及你的日常生活中。我们将告诉你如何做。 什么是目标和关键结果（OKRs）？ 目标和关键结果（OKRs）是一种对组织调整至关重要的目标设定方法。 目标是高层次的目标，它定义了一个企业想要去的地方。把目标想象成一个目的地。当你达到你的目标时，你想去哪里？ 关键结果是你用来到达目的地的方向。关键…

对于 HR 来说，懂得公司为什么做绩效，绩效实现哪些目标，解决哪些问题，这些都是极为重要的基础知识。如果你也在从事人力资源行业，或者你是公司的 CEO，那么以下知识就是你当前必须了解的。我们从 AHRI 中精选了文章分享给大家，希望对你有所帮助。 绩效评估是对员工的绩效进行系统的评估，了解一个人的能力，以便进一步成长和发展。绩效评估一般以系统的方式进行，具体如下： 主管人员衡量员工的薪酬，并将其与目标和计划进行比较。 主管人员分析员工工作表现背后的因素。 经理可以指导员工取得更好的业绩。 绩效评…

绩效考核对员工的积极性有意义的影响。事实上，喜欢他们公司审查过程的人比他们在过去的组织中更努力工作的可能性高2.9倍。那么，公司如何在2021年使绩效审查变得更好？继续阅读下文，了解关于审查如何为你做更多事情的有用信息。 提前阅读：Tita绩效宝：2021年的绩效考核（上） 公司应该如何启动考核周期？ 启动一个审查周期需要协调许多不同的活动部分。下面的启动计划可以帮助企业创建一个简化的流程，并推动更高的完成率。 第1步：获得管理层的认同 确保整个领导团队对你的审查目标和战略保持一致。 第2步：与…