绩效管理

每个人力资源专家都知道，我们的工作方式正在发生根本性的变化。等级森严、结构严密的组织几乎完全被更灵活、适应性更强、更敏捷的模式所取代，这种模式以跨职能团队为基础，其工作由组织上下和整个组织的对话来推动。要想从这些类型的团队中获得最大的收益，需要我们重新思考如何衡量、管理和发展员工的绩效，但太多的企业仍然停留在几十年前的 “绩效管理 “的思维模式中。 越来越多的人力资源和企业领导者意识到，年度绩效考核已经过时，而实施植根于持续对话的流程、灵活透明的目标、基于文化的教练和职业…

在与人力资源负责人和员工的对话中，绩效评估是世界上最不屑一顾的人才管理流程。 如果每个人都讨厌它，但它仍然在几乎所有地方都做得到，那么您可能会认为一些精明的政府法规要求这样做，但是在这种情况下，没有这样的法规。唯一的法律依据是仅显示解雇原因和其他纪律处分。 尽管这是正当的理由，但是无论其设计多么强大，大多数绩效评估的执行效果都很差，以至于实际上可能损害法律案件。（一家大型的劳动律师事务所发现，在零售环境中随机抽取的绩效评估样本中，多数会损害雇主的诉求，而不是予以支持。） 大多数人会忽略绩效评估的…

让老板都称赞的移动绩效考核 以下场景是不是作为 HR 的你很熟悉？ HR：hi，大佬们，绩效考核都卡在各位高层这里了哈，有时间大家都记得去完成哈。 销售高管老王：不要催了哈，还在外地出差呢，这几天可能都不太方便用电脑，再等等哈。 运营主管大张：还在外面跟活动呢，不方便用电脑，等晚上回家才行哈。 HR：…… 好吧，辛苦各位大佬了，记得一定要赶紧完成各个团队的考核评价和审批哈，只剩下 1 周了，还有很多流程没有走完呢。 …… HR 是不是每一次做绩效考…

员工通常希望经理告诉他们三件事：他们应该做什么，他们做得如何以及他们如何提高绩效。优秀的管理人员会不断解决这些问题。他们还每半年或每年进行一次正式的绩效评估，以讨论和评估员工的工作绩效。 基本的三步过程 评估系统因组织和所评估员工的水平而异，但通常是一个三步过程： 在经理可以衡量绩效之前，他们必须设定目标和绩效期望，并指定用于衡量绩效的标准（例如工作质量，工作量，可靠性，主动性）。 在指定的时间段结束时，管理人员完成书面评估，根据预先确定的标准对员工的绩效进行评估。 然后经理与每个员工会面以讨论…

20年前，我第一次参加了一次人力资源会议上关于如何成为战略业务伙伴的会议。不知道为什么，我们在2021年还在开那些关于抢占 “一席之地 “的会议–只是虚拟的。 我们能不能逃出这个陷阱？我相信，在战略规划、目标设定和确定目标与关键结果（#OKR#）方面发挥积极作用，可以让我们获得自由。 在过去，人力资源部门的作用是通过提示管理者填写目标来监督目标设定和OKRs的完成情况。他们并不评估目标的有效性，他们只是确保目标的存在。这是一个巨大的错失机会。设定目标和OKRs…

绩效考核：定义 绩效评估被定义为一种过程，通常由经理或直属上司根据技能，对角色的了解，技术知识，态度，守时等预定义属性来系统地衡量员工的个性和绩效。 绩效评估在组织中有很多名称，有人称其为绩效评估，有些则更喜欢绩效评估，绩效评估，年度评估等。 进行此过程是为了确定员工的内在素质，以及员工对于他们未来的成长和发展以及与之相关的组织的能力和能力水平。它旨在确定员工的价值及其为组织提供的服务。  绩效评估可以帮助经理和主管根据他们所拥有的技能来安排合适的员工来完成正确的工作。毫无疑问，每个组…

随着COVID 19改变了我们的工作方式，绩效管理正在经历一场重大的重构。全球的人力资源领导者正在重新思考他们的战略目标、运营模式和技术投资。为了有效应对新的工作场所需求，组织和行政领导层必须制定新的人才战略和流程，以保持领先。 在过去的三个月里，随着个人和团队的生产力受到审视，#持续绩效管理#的概念再次兴起。随着企业将重心从 “保值 “转向 “规模化增长”，年度绩效考核已经不再适用。传统的绩效管理流程是基于组织在稳定的环境中运作的信念。今天的环境…

对于许多管理人员而言，年度或半年度绩效评估的想法与终身雇佣的概念一样早已过时。正如大多数员工不再期望获得数十年忠诚服务的金表一样，依靠年度绩效评估的概念不仅是过去时代的过时之举，而且它还会阻碍公司和企业的成长。员工都一样。 #持续绩效管理#正在改变管理人员评估其直接报告的方式，以及公司如何在竞争日益激烈的业务环境中导航。它使管理人员可以更深入地了解员工的工作方式，提供更多机会来认可和奖励辛勤工作和独创性，并为员工提供一个更透明的框架，以便在其中确定并实现更广泛的职业目标。 然而，尽管持续绩效管理…

关于绩效管理如何有效，很多研究者都发表过自己的观点。今天我们给大家介绍的是来自 PennyHR 的研究者带来的绩效管理在宾夕法尼亚大学中的实践思考。以下是全文，希望大家能从中获得收获。 宾夕法尼亚大学在教学、研究和社区服务方面的全球卓越成就，是由于我们优秀的教职员工和学生勤奋、创新的努力。有效管理宾大的员工是我们管理人员的首要任务。研究表明，有效的管理可以提高员工的参与度，提高生产力，促进员工的发展。如下图所示，有效管理是一个持续的过程，需要持续不断的努力。 有效的绩效管理的关键 管理人员在管理…

绩效评估可能是最好的方式，它不仅可以让您的员工知道自己的工作方式，而且还可以获取有关您的组织的工作方式，员工是否致力于目标以及可以做什么来提高士气的反馈。对员工和组织都有利的绩效评估需要有效的策略并从准备工作开始。 从头到尾制定一个可靠的绩效评估计划对您至关重要，这样您就可以避免压力，与员工互动并提高生产力。在BLR网络研讨会上，题为“无压力绩效评估：提高生产力，吸引员工和保留顶级人才”，沙龙·阿姆斯特朗概述了一些绩效评估最佳实践，以帮助雇主改进流程并获得最大的收益。 12绩效评估和绩效管理最佳…

如果没有统一，沟通良好和周到的计划，几乎不可能校准团队或公司中的个人的绩效。组织内的人力资源主管通常会帮助制定和巩固审核流程，使经理和贡献者能够坦诚地评估绩效。但是，当员工的绩效受到质疑时，会发生什么呢？还是当员工为实现目标而寻求帮助和指导时？  绩效改进计划是基于操作的指南，旨在明确概述员工为达到目标，改善行为和进行必要更改而需要采取的步骤。这些计划通常是由人力资源负责人，经理和相关员工定制，编写和协作的。  尽管没有两个员工绩效改善计划看起来相同，但是在创建一个时要考虑一些最佳实践。  员工…

HR 为什么每次做绩效都被挑战？ 相信每一个负责过绩效考核的 HR 后 HRD 都被老板挑战过，绩效考核每年都搞得轰轰烈烈，为什么一点效果也没有。老板每次都怼 HR 业务部门，绩效考核搞了那么久，花了那么多时间，钱也花出去了，怎么一点效果也没有。而 HR 每一次都觉得自己很冤，究竟什么才是老板想要的，绩效考核究竟应该实现什么目标，不是已经给公司评估出优秀人才和确定淘汰人员了吗？这还不够吗？老板究竟想要什么？ 很多 HR 在搞绩效的时候，往往没有深入去了解老板纠结想解决什么问题，没有站在高层的角度…

如果做得好，绩效评估可以成为帮助提高员工敬业度和绩效的绝佳工具。它们还为经理和主管提供了与员工建立更牢固信任关系的机会，并可以提高工作满意度。但是，如果绩效不佳或随意，绩效评估可能会产生完全相反的效果，并可能导致员工士气低落和离职率提高。以下是有关如何使绩效评估计划成功的8条提示。 在进行评估之前先做研究 在编写员工评估之前，您应该对员工在评估期间的绩效进行尽可能多的研究。查看其人事档案，以确定是否有任何表彰或纪律。指出任何显着的成就，项目上的杰出表现或其他重大贡献。分析生产记录以确定它们是否达…

绩效管理是个复杂的流程，企业要做出改变，需要重塑绩效流程，以下就是研究者 Jocelyn Stange 在绩效管理研究中，给大家建议的3个步骤，希望能帮助各位需要做绩效变革的企业。 绩效管理策略应该赋予员工权力，让他们经常得到辅导、反馈和发展知识和技能的机会，帮助他们充分发挥个人、团队和业务成功的潜力。这里有三个步骤来帮助指导你的绩效管理过程。 1. 对你目前的绩效管理流程进行审计。 为了设计一个成功的未来绩效管理计划，你需要评估你过去和现在的经验。然而只有22%的组织在过去一年内更新了他们的绩…

苹果公司作为全球最大的IT科技企业，非常重视创新和改革能力。苹果公司的成功离不开公司前CEO史蒂夫·乔布斯（Steve Paul Jobs）对公司的巨大贡献。乔布斯相信：质量比数量更重要。所以他选择由行业顶尖人才组成小团队来完成任务。因此在苹果公司，绩效考核是由行业最先进的考核队伍实施的。 苹果公司绩效考核的最终目的是，使高级经理们的精力集中于企业战略的实现，而不是仅仅将眼光锁定于企业毛利、股权报酬率和市场份额上。苹果公司要求它的绩效考核团队非常熟悉公司的企业战略，根据公司战略确定公司应该考核的…

现代的绩效管理体系 剔除旧的年度绩效管理系统，以获取此现代系统的好处，该系统可基于连续的反馈进行频繁的绩效评估系统。 OKR绝对清晰地说明了需要优先考虑的事项以及如何帮助公司取得成功。 透明度和与组织目标的一致性可确保员工符合组织目标，并更有动力和参与度 基于OKR的绩效管理将实现目标放在优先位置，并使人们专注于实现目标，从而消除了将绩效管理与薪酬挂钩的需求。 OKR提供的透明性使每个人都了解各自目标之间的依赖性，并使他们能够相互支持并共同成功。 在当今的业务环境中，OKR作为绩效管理工具非常有…