绩效管理

如果做得好，绩效评估可以成为帮助提高员工敬业度和绩效的绝佳工具。它们还为经理和主管提供了与员工建立更牢固信任关系的机会，并可以提高工作满意度。但是，如果绩效不佳或随意，绩效评估可能会产生完全相反的效果，并可能导致员工士气低落和离职率提高。以下是有关如何使绩效评估计划成功的8条提示。 在进行评估之前先做研究 在编写员工评估之前，您应该对员工在评估期间的绩效进行尽可能多的研究。查看其人事档案，以确定是否有任何表彰或纪律。指出任何显着的成就，项目上的杰出表现或其他重大贡献。分析生产记录以确定它们是否达…

绩效管理是个复杂的流程，企业要做出改变，需要重塑绩效流程，以下就是研究者 Jocelyn Stange 在绩效管理研究中，给大家建议的3个步骤，希望能帮助各位需要做绩效变革的企业。 绩效管理策略应该赋予员工权力，让他们经常得到辅导、反馈和发展知识和技能的机会，帮助他们充分发挥个人、团队和业务成功的潜力。这里有三个步骤来帮助指导你的绩效管理过程。 1. 对你目前的绩效管理流程进行审计。 为了设计一个成功的未来绩效管理计划，你需要评估你过去和现在的经验。然而只有22%的组织在过去一年内更新了他们的绩…

苹果公司作为全球最大的IT科技企业，非常重视创新和改革能力。苹果公司的成功离不开公司前CEO史蒂夫·乔布斯（Steve Paul Jobs）对公司的巨大贡献。乔布斯相信：质量比数量更重要。所以他选择由行业顶尖人才组成小团队来完成任务。因此在苹果公司，绩效考核是由行业最先进的考核队伍实施的。 苹果公司绩效考核的最终目的是，使高级经理们的精力集中于企业战略的实现，而不是仅仅将眼光锁定于企业毛利、股权报酬率和市场份额上。苹果公司要求它的绩效考核团队非常熟悉公司的企业战略，根据公司战略确定公司应该考核的…

现在我们知道，许多公司都取消了传统的贝尔曲线，并采用了更加灵活有效的持续绩效评估流程。那是个好消息，对不对？是的。但是，管理层的态度并非没有改变。不相信它，很难在任何过程中实现和获得积极的结果。 持续绩效评估是消除不必要和不必要的流程和策略以及弥合预期绩效与实际绩效之间差距的重要过程。这是一个持续不断的指导和反馈过程，可以促进整个组织的发展。这个过程将绩效评估和组织发展提升到一个全新的水平。 尽管公司已开始使用Performance Management应用程序，但仅使用该工具并不能解决问题。这…

员工评估是一项具有挑战性但必不可少的实践，可以帮助雇主及其雇员调整共同的目标，回顾过去的挑战，庆祝成就并制定未来改进的游戏计划。进行良好的员工评估可以激发员工的职业发展动力，并帮助雇主从团队成员中获得更高质量的工作。员工评估也是解决问题，为团队成员在公司内晋升奠定基础并为人力资源问题创建有用文档的机会。 通过尝试以下六点建议，确保您的绩效评估使您和您的员工受益。 提前准备所有反馈 不要空手而归地进行评估，也不要计划在与员工会面时填写员工评估表。相反，请花一些时间事先收集您的想法和反馈，并将评估文…

从历史上看，公司将目标设置用于两个主要目的： 激励和调整员工（效率和生产力） 评估绩效（薪酬和报酬） 难怪许多采用“目标和关键成果”目标管理方法的公司试图使用OKR评估员工薪酬。在本文中，我们将探讨为什么这对于OKR来说是个坏主意，以及您应该怎么做。 在企业界成功的秘诀 我的一个朋友在公司工作了几年后，制定了成功的秘诀。她的结论是，要成功，贡献多少并不重要。重要的是您的贡献看起来如何。“一开始，我设定了积极的目标，并且为实现这些目标而努力工作。最后，我因错过了一些目标而被经理注销。而我没有得到奖…

您认为绩效管理和绩效评估是一样的吗？如果是，则您错了。绩效评估是全年进行的绩效管理过程的一部分。绩效管理的重点是提高员工的绩效和增强员工在组织中的经验。一个有效的绩效管理系统具有以下功能。   什么是绩效评估？ 绩效评估系统是评估员工工作的过程。与员工紧密联系的经理在整个年度中观察和评估他/她的工作，并在评估期间提供必要的反馈，指导和前瞻性路径。经理与员工进行正式讨论，以收集他/她的成就，绩效和需要改进的地方。经理还确定了员工职业发展的机会。  绩效考核制度的目的 绩效评估系统的主要目…

绩效考核是每个企业都要要进行的，关系到自己的收入问题，员工本身也会非常在意。相信做过绩效考核的你一定会觉得这是件麻烦的事情，要根据指标填写自己的表现，还要回忆考核周期内表现突出的工作来为自己争取一个好的绩效成绩。提交考核表之后还要心心念念等待结果，一场考核完成就是完成了年终大事。 然而自己关注自己的考核都已经如此累，那负责推进绩效考核整个过程的HR岂不是更不堪重负。大部分HR都是会因为绩效考核头疼的，首当其冲的就是绩效考核模板。不同的岗位需要制定不同的绩效考核指标，管理层和普通员工之间也不相同，…

年度评估是历史上听到“绩效审查”时想到的，但这一过程受到经理和员工的反对。 SHRM和Globalforce的调查结果表明，45％的人力资源主管认为年度评估并不是判断绩效的准确方法。首先，百分之四十的工人在很少收到反馈或没有反馈的情况下主动脱离工作，这意味着如果公司仅执行年度审核，则几乎整个一年的工人都处于脱离工作状态。 而不是一个过程，不再让后勤的商业意识依然存在，一些公司正在推进与传统的绩效考核的变化。 因此，事不宜迟，让我们跳入其他类型的绩效评估。 较短周期的绩效评估 较短周期的绩效评估已…

绩效管理的过程相当漫长，需要解决的内容很多。它需要与组织中的每一个员工同时进行，而每个员工都有不同的个人目标和特点。因此，这个过程，尤其是在大型组织中，可能需要使用一个平台来支持这个过程，帮助管理者从头到尾处理和操作。人力资源绩效管理系统可以让管理者跟踪和监控员工个人以及部门、整体组织的绩效。 人力资源绩效管理系统应该注意什么？ 绩效管理平台的各个部分提供了管理者和员工运作的框架。每个组件都有其独特的目的，它们共同组成了结构，确保为员工提供必要的关键，让他们了解并完成他们的目标。在选择绩效管理软…

绩效评估是评估和记录员工绩效以提高工作质量，产出和效率的过程。绩效评估在公司内部执行三个重要职能。 提供其一段时间内的总体贡献的反馈； 确定发展需求和改进机会； 帮助告知薪水和奖金审查。 成功进行绩效评估的6个步骤是什么？ 在最有效的绩效评估流程中，员工及其经理将定期开会以： 反思员工做好工作的要求（包括行为和结果） 设定有利于个人和企业的目标 分享有关出色工作和改进领域的反馈 通过持续的教育，培训和学习来发现提高绩效的机会 在特定时期后正式绩效考核 奖励做得好的人员 反思 有效的绩效评估始于对…

绩效考核是一个永远也不会过时的话题，越是规模大的企业，越是需要绩效考核来保障企业的目标达成。绩效考核的基本是检验员工一年的工作产出，但如果你的企业的绩效考核想要实现的价值仅仅如此，那将错过一个培养人才，建设积极反馈企业文化的绝好机会。反正都要耗费人力财力来做绩效考核，何不将其价值最大化呢？ 绩效考核其实是一个上下级之间有效沟通的绝佳机会，比普通的沟通都会受到员工本身的重视，因为这关系着他的薪水与发展。但传统的绩效考核常常都是以半年或一年为单位进行的，这导致上下级之间在做绩效沟通的时候往往会着重于…

新的一年又开始了，并且不知不觉已经过去了一个月，作为老板的你，今年用什么方式来管理和考核员工，你想好了吗？如果你还是想持续用原来的老方法，不防看看目前高速发展的互联网企业大厂，究竟是如何管理自己的员工的？ 在介绍这些大厂经验的时候，首先需要给大家讲一讲「持续绩效管理」。什么是持续绩效管理？持续绩效管理被定义为一个持续的过程，使管理者和员工能够定期交流反馈，以实现近期的业务目标，而传统的绩效管理往往是一年一次的活动，与年度考核挂钩。持续绩效管理是基于敏捷管理和实时反馈的原则，在全年中不断地进行。大…

绩效评估是每项业务的重要组成部分。它们为员工和经理提供了一个平台，可以检查员工在过去的审查期间的绩效如何，以及在接下来的时期如何提高绩效。 绩效考核工作做好后，就可以鼓励和激励员工发挥出最佳才能。如果做得不好，它会激励他们，使他们陷入脱离螺旋的状态，从而对他们的表现产生负面影响。对于进行审核的经理和正在接受审核的员工而言，绩效审核都是令人不安的经历。 始终按照您希望他们对待最好的客户的方式对待他们。Stephen R. Covey，《高效能人士的七个习惯》一书的作者。 不过，不必一定是这样。有一…

绩效评估是一种系统的，常规的和定期的过程，用于评估与某些预先确定的标准和组织目标相关的单个员工的工作绩效和生产率。还考虑了个人雇员的其他方面，例如组织公民行为，成就，未来改进的潜力，优势和劣势等。 要收集PA数据，有三种主要方法：客观生产，人员和判断评估。判断评估是最广泛用于各种评估方法的评估。从历史上看，PA每年进行一次（长期评估）；但是，许多公司正朝着更短的周期（每六个月，每个季度）迈进，而有些公司正朝着短周期（每周，每两周一次）的PA过渡。 采访中为“可以提供功能反馈给员工，辅导和发展员工…

马上就要春节放假了，很多企业正在做 2020 年的年度考核。大家都知道，考核结果影响了员工的年终奖金。因此，企业在组织年终绩效考核评定的时候，如何让员工感受到结果公平公正，是当前老板和 HRO 遇到的头等难题。今天，我们就来介绍一下 tita 的客户是如何通过绩效考核制度来保障的「公平」。 360 同事评价引入 在年终评定的时候，怎么才能让员工感受到评价结果的公平？ 企业做大的最大决策是引入同事评价。在考核流程中，员工完成考核内容填写并且提交完自评之后，增加了一个「同事评价」的环节。在该环节中，…