绩效管理

又到了一年一度的年底大考核了，你还在为制定考核指标而苦恼么，Tita绩效宝内置上千套各行各业的考核指标，让考核指标的制定不再成为难题！ 第一步，登录Tita并进入指标模板库 第二步，搜索所需岗位或行业的考核模板指标 第三步，预览查看考核指标模板 轻松三步走，即可快速get各行业考核指标内容。 附赠部分互联网行业考核指标： 1.技术部考核指标 指标名称 评价标准 服务响应时间 向客户提供服务的响应时间的平均值 应用开发出错率 (出错的功能块个数/总功能块数)*100% 项目报告按时完成率 (按时完…

今天看到一个热门的问答“最近公司来了一个大佬上班第一周就把我们老员工的工资降了一半，一半计入考核，啥情况？” 毋庸置疑，当然是新官上任三把火，通过改变考核制度来快速改变当下格局，体现自己的能力。与工资紧密相连的考核必然会引起所有人的重视，想要拿到更多就得付出更多的努力，混日子的人，对不起等待你的只能是微薄的薪水或者淘汰了。 改变绩效考核制度必然能最直接的影响整体形势，但真正推行新制度的方式却会产生不同的结果。 考核员工是必然需要做的，但是不能添加不合理的内容。评论区有人讲了自己相似的经历，管理者…

最近我们的热点话题一直是绩效考核，原因很简单，一是因为现在正是进行年终考核的时间没有人不关注自己的考核结果，二是新的绩效考核方法—持续绩效考核让我们都期待着即将进行的绩效谈话，验证新的思想下我们取得的新的进步。 先来简单介绍一下持续绩效考核。 持续绩效管理是一种现代的、以人为本的、通过促进、评估和改善员工绩效的管理方法。它能够为组织带来一个值得信赖的环境，培养员工思维成长，让他们感到有能力掌控自己的发展。在真正的持续绩效管理文化中，员工之间相互支持，获得广泛的绩效反馈：及时庆祝、快速获得指导性和…

Tita 绩效宝，以 OKRs-E 作为系统基础，结合 CFR 和阶段性结果评估，全面助力企业持续绩效管理。聚焦目标，落地执行，结果考核，围绕这三个重要业务作为有机整合，Tita 推出全新的绩效管理产品：绩效宝。 轻松、敏捷、高效，1 分钟开箱即用 ，Tita 绩效宝颠覆传统绩效管理软件复杂的配置，将考核场景标准内置到系统中，让绩效管理软件也能具有互联网产品化的体验。Tita 绩效宝不仅围绕考核基本场景，还在多个方面为企业解决绩效管理难题。 （1）Tita 绩效考核与 OKR 天然整合 用 OK…

又到了一年一度年底大考核了，每当这个时候也是HR最头疼的时候，困扰HR的点主要有以下几点： 如何设定考核指标？ HR主要负责协助各部门制定考核指标，但是公司各部门的岗位五花八门，要彻底了解每个岗位的工作并合理制定指标是一件十分困难的事情，甚至可以说是一件不可能完成的事情。 如何轻松发起并管理员工考核？ 听很多HR都吐槽过，年底绩效考核对他们来说好像是在“渡劫”。这个说法一点都不夸张，你需要处理成百上千人不同的考核问题，还要检查各级负责人的考核审批情况，最终还要交给CEO审批确认。这个流程如果正常…

在 IT 行业工作多年，研发人员究竟应该如何做考核？这是很多 CTO 的痛。考核细了，约束研发人员的创造性，担心开发同学们畏首畏尾。考核粗了，又担心达不到考核想过，担心考核又变为了形式主义。那么，究竟针对研发人员应该如何做考核？ 首先在回答这个问题之前，我们先来回答，为什么需要做绩效管理？企业真正执行绩效管理的目的是什么？我们说，绩效管理的目的是让员工发挥最大的能力，同时让每个人都为达到目标负责。它是主动的，而不是被动的，并建立更好的经理和员工关系。这才是真正做绩效管理的本质。 但是，目前很多企…

在 SHRM blog 中，Diane Strohfus 对持续绩效管理究竟应该如何做才能获得成功进行了很好的阐述，今天就让我们一起来学习和了解究竟是什么才能真正激励员工？ 每个人力资源专家都知道，我们的工作方式正在发生根本性的变化。等级森严、结构严密的组织几乎完全被更灵活、适应性更强、更敏捷的模式所取代，这种模式以跨职能团队为基础，其工作由组织上下和整个组织的对话来推动。要想从这些类型的团队中获得最大的收益，需要我们重新思考如何衡量、管理和发展员工的绩效，但太多的企业仍然停留在几十年前的 &#…

buss.com 在人力资源频道曾经发表过一篇文章，帮助目前正在或将要实施持续绩效管理的企业，通过六个步骤如何成功在企业内进行绩效评估的改革。利用这六个步骤，成功转变你进行员工评估的方式。 那么，持续绩效管理是什么？ 持续绩效管理是一种新的管理策略，它可以提高士气，改善公司管理层与员工的沟通。 上层管理者可以采用一些策略来正确实施持续绩效管理。 持续绩效管理通过创建可操作的目标，使管理层和员工都能受益，每个人都可以遵循这些目标来改善绩效和内部关系。 如果你是一名经理或人力资源专业人士，你可能会发…

商业大佬 David Yeaple 曾在 Linkedin 上发过一篇文章，分享了他对当前什么才是有效的持续绩效管理的理解，今天我们就将这篇文章分享给大家。以下就是 David Yeaple 的分享： 许多不同规模的组织都在考虑用更频繁的员工反馈来增强或取代传统的年度绩效考核。在2017年开始，据估计高达50%的财富500强和约三分之一的中小型组织已经迅速实施了所谓的 “持续绩效管理”。 任何成功的持续绩效管理解决方案都是都是频繁的经理-员工之间的频繁沟通，讨论目标和绩效…

不同的绩效评估方法有不同的应用，不要陷入追赶潮流的陷阱。大多数现代绩效评估方法都是成功的，因为它们符合公司的文化和目标。当趋势突然变得流行时，通常是因为企业正在响应不断变化的员工期望并使其正确。 与其根据趋势方法不断调整计划，不如分析员工，针对要创建的文化创建具有凝聚力的计划，并从绩效评估中确定员工的价值。从那里开始，了解可供您使用的绩效评估方法至关重要，这样您就可以选择适合自己需求的流程。 考虑到这一点，下面来看一下八种最常见的绩效评估方法。 1. 360度反馈 它是什么？ 想象一下您的典型员…

试图将用于绩效评估的资源减少到最少可能很诱人。要对员工进行具体评估通常很困难，而且您的经理无论如何都非常了解他们的团队，那么为什么要花所有的精力呢？那里的逻辑是有道理的，但是在实践中，有太多因素影响员工绩效，并且业务中的许多部门都受到员工敬业度的影响，因此正确进行评估很重要。 这就是绩效评估很重要的原因。 1.员工敬业度和保留率 盖洛普（Gallup）对2018年数据进行的研究发现，美国的平均员工敬业度为34％。百分之十三的工人积极脱离工作。这些数字令人震惊，但更令人担忧的是，它们代表了美国劳动…

在管理员工方面，您如何提高他们的生产力并改善他们的成果？ 做到这两者最有效的方法之一，同时还要清楚了解所有员工的工作状况，是每年进行几次绩效评估。 一个绩效考核，有时也称为绩效考核和绩效考核，是员工的工作绩效是如何记录，并针对他们一直在努力朝着目标和项目评估。作为职业发展计划的一部分，通常由经理或主管进行，以提供反馈并在必要时提供支持。 人们常常将绩效评估与绩效管理混为一谈。重要的是要记住，虽然绩效管理包括主管与员工之间的所有互动，但是绩效评估是定期的坐下来，发生在主管对其员工进行正式评估的情况…

作为部门负责人，新的一年开始了，部门的绩效应该如何进行管理？很多管理者在初始已经开始思考这个问题。而那些在2020年已经开始推行 OKR 的团队来说，2021 年绩效管理已经不再是负担，因为他们已经轻车熟路，开始使用 OKR 来有条不紊开始推进了。 那么，他们是如何运用 OKR 目标管理推进团队绩效的？让我们一起来看看。 在 2020 年 12 月，推行 OKR 的团队已经开始在思考 2021 年公司的 OKR ，部门的 OKR 以及自己团队的 OKR 了。作为部门负责人，他会带领团队一起，讨论…

2021 年开始了，你的年度目标制定了吗？企业目标制定是绩效管理中的重要步骤。绩效管理为什么如此重要，备受企业管理者的关注？我们在国外一个研究看到下面的阐述，研究很清晰地描述了绩效管理的重要性，让我们一期来学习。 绩效管理的重要性人才管理是每个组织的重要组成部分。组织面临的三个主要问题是。 保持员工参与度 留住人才 从内部培养领导人 这些都是绩效管理非常有效地针对的问题。 1. 保持员工的参与度 员工的参与度是所所有团队的重点。在年度考核制度中，年初会给出目标，12个月后再重新审视，看是否达到目…

从开始到整个职业，您都需要了解自己在特定领域的表现如何。很难给自己一个客观的评价。绩效评估系统是一个有用的管理工具，有助于获得反馈，审查和评估绩效是否有效，并讨论要使其变得有效需要做什么。管理人员进行评估以使雇员和雇主都受益。评估系统对经理或部门主管的最大好处是，它提供了特定时期内员工绩效的文件。以下是绩效评估系统的优点： 每个员工的个人绩效都会影响整个团队甚至整个公司（尤其是规模很小的公司）的绩效。 它阐明了员工在组织中的角色和地位。一些工人喜欢知道他们在工作绩效方面的立场，并想知道他们还能为…

作为一个90后，从踏出校园到如今已经有5个年头，在这五年中我共经历过两种绩效考核模式。 第一种是年度考核，刚毕业的第二年经历的。具体的细节如今已不记得，但因为绩效考核带来的情绪变化却记忆犹新。最初是茫然，不知道要考核什么不知道自己是不是能够达标；接着大概是因为看到了有明确打分项的考核表吧，有一些激动，或许自己可以取得一个不错的成绩；最后就是最终结果出来的时候，发现就是一个及格分，有一些失落。但很快就恢复了平静，因为这次考核并没有为我的工作生活带来什么改变。 第二种是季度考核，刚成为一名初级管理者…