绩效管理

互联网时代，绩效评估也进行了升级变革。究竟什么样的绩效评估才是最受员工喜爱？传统的年度一次的绩效考核，不仅备受吐槽，也不能给员工带来任何帮助。除了有助于年终奖的发放，或者有助于企业淘汰几名员工，大家对于年终考核的作用认同感很小。而员工往往特别痛恨这个环节，因为年度的总结总让人抓狂，不仅考验自己的记忆力，还得走很多流程，让员工烦躁。 那么，究竟什么样的绩效管理方法是员工所喜爱的？ 重点技巧一，要让员工随时知晓自己的工作目标和重点。 只有知道自己为什么要做，要做什么，员工才能知道自己在企业中究竟为什…

绩效考核是每个企业都要要进行的，关系到自己的收入问题，员工本身也会非常在意。相信做过绩效考核的你一定会觉得这是件麻烦的事情，要根据指标填写自己的表现，还要回忆考核周期内表现突出的工作来为自己争取一个好的绩效成绩。提交考核表之后还要心心念念等待结果，一场考核完成就是完成了年终大事。 然而自己关注自己的考核都已经如此累，那负责推进绩效考核整个过程的HR岂不是更不堪重负。大部分HR都是会因为绩效考核头疼的，首当其冲的就是绩效考核模板。不同的岗位需要制定不同的绩效考核指标，管理层和普通员工之间也不相同，…

年度评估是历史上听到“绩效审查”时想到的，但这一过程受到经理和员工的反对。 SHRM和Globalforce的调查结果表明，45％的人力资源主管认为年度评估并不是判断绩效的准确方法。首先，百分之四十的工人在很少收到反馈或没有反馈的情况下主动脱离工作，这意味着如果公司仅执行年度审核，则几乎整个一年的工人都处于脱离工作状态。 而不是一个过程，不再让后勤的商业意识依然存在，一些公司正在推进与传统的绩效考核的变化。 因此，事不宜迟，让我们跳入其他类型的绩效评估。 较短周期的绩效评估 较短周期的绩效评估已…

绩效管理的过程相当漫长，需要解决的内容很多。它需要与组织中的每一个员工同时进行，而每个员工都有不同的个人目标和特点。因此，这个过程，尤其是在大型组织中，可能需要使用一个平台来支持这个过程，帮助管理者从头到尾处理和操作。人力资源绩效管理系统可以让管理者跟踪和监控员工个人以及部门、整体组织的绩效。 人力资源绩效管理系统应该注意什么？ 绩效管理平台的各个部分提供了管理者和员工运作的框架。每个组件都有其独特的目的，它们共同组成了结构，确保为员工提供必要的关键，让他们了解并完成他们的目标。在选择绩效管理软…

绩效评估是评估和记录员工绩效以提高工作质量，产出和效率的过程。绩效评估在公司内部执行三个重要职能。 提供其一段时间内的总体贡献的反馈； 确定发展需求和改进机会； 帮助告知薪水和奖金审查。 成功进行绩效评估的6个步骤是什么？ 在最有效的绩效评估流程中，员工及其经理将定期开会以： 反思员工做好工作的要求（包括行为和结果） 设定有利于个人和企业的目标 分享有关出色工作和改进领域的反馈 通过持续的教育，培训和学习来发现提高绩效的机会 在特定时期后正式绩效考核 奖励做得好的人员 反思 有效的绩效评估始于对…

绩效考核是一个永远也不会过时的话题，越是规模大的企业，越是需要绩效考核来保障企业的目标达成。绩效考核的基本是检验员工一年的工作产出，但如果你的企业的绩效考核想要实现的价值仅仅如此，那将错过一个培养人才，建设积极反馈企业文化的绝好机会。反正都要耗费人力财力来做绩效考核，何不将其价值最大化呢？ 绩效考核其实是一个上下级之间有效沟通的绝佳机会，比普通的沟通都会受到员工本身的重视，因为这关系着他的薪水与发展。但传统的绩效考核常常都是以半年或一年为单位进行的，这导致上下级之间在做绩效沟通的时候往往会着重于…

新的一年又开始了，并且不知不觉已经过去了一个月，作为老板的你，今年用什么方式来管理和考核员工，你想好了吗？如果你还是想持续用原来的老方法，不防看看目前高速发展的互联网企业大厂，究竟是如何管理自己的员工的？ 在介绍这些大厂经验的时候，首先需要给大家讲一讲「持续绩效管理」。什么是持续绩效管理？持续绩效管理被定义为一个持续的过程，使管理者和员工能够定期交流反馈，以实现近期的业务目标，而传统的绩效管理往往是一年一次的活动，与年度考核挂钩。持续绩效管理是基于敏捷管理和实时反馈的原则，在全年中不断地进行。大…

绩效评估是每项业务的重要组成部分。它们为员工和经理提供了一个平台，可以检查员工在过去的审查期间的绩效如何，以及在接下来的时期如何提高绩效。 绩效考核工作做好后，就可以鼓励和激励员工发挥出最佳才能。如果做得不好，它会激励他们，使他们陷入脱离螺旋的状态，从而对他们的表现产生负面影响。对于进行审核的经理和正在接受审核的员工而言，绩效审核都是令人不安的经历。 始终按照您希望他们对待最好的客户的方式对待他们。Stephen R. Covey，《高效能人士的七个习惯》一书的作者。 不过，不必一定是这样。有一…

绩效评估是一种系统的，常规的和定期的过程，用于评估与某些预先确定的标准和组织目标相关的单个员工的工作绩效和生产率。还考虑了个人雇员的其他方面，例如组织公民行为，成就，未来改进的潜力，优势和劣势等。 要收集PA数据，有三种主要方法：客观生产，人员和判断评估。判断评估是最广泛用于各种评估方法的评估。从历史上看，PA每年进行一次（长期评估）；但是，许多公司正朝着更短的周期（每六个月，每个季度）迈进，而有些公司正朝着短周期（每周，每两周一次）的PA过渡。 采访中为“可以提供功能反馈给员工，辅导和发展员工…

马上就要春节放假了，很多企业正在做 2020 年的年度考核。大家都知道，考核结果影响了员工的年终奖金。因此，企业在组织年终绩效考核评定的时候，如何让员工感受到结果公平公正，是当前老板和 HRO 遇到的头等难题。今天，我们就来介绍一下 tita 的客户是如何通过绩效考核制度来保障的「公平」。 360 同事评价引入 在年终评定的时候，怎么才能让员工感受到评价结果的公平？ 企业做大的最大决策是引入同事评价。在考核流程中，员工完成考核内容填写并且提交完自评之后，增加了一个「同事评价」的环节。在该环节中，…

考核指标的制定是HR进行绩效考核时最复杂的流程环节，因为每个岗位每个考核周期的考核指标都可能会不一样，且考核的指标需要符合公司战略方向，为公司创造价值。而在这么多的行业中，生产行业设计的部门和岗位最多，需要考核的内容也相对比较复杂，因此Tita绩效宝内置了包括生产行业在内的上千套各行各业的考核指标，HR可以快速找到相关指标进行参考，也可以一键复用在线创建考核模板！ 第一步，注册并登录Tita.com并进入指标模板库 第二步，搜索所需岗位或行业的考核模板指标，当没有找到所需指标时还可以联系在线客服…

组织在进行敏捷变革和敏捷绩效考核时，经常会遇到一些问题。有的组织解决问题的思路是，改变敏捷方法或绩效考核的方法，以适应组织的实际情况，还美其名曰“定制”。这种做法实际上使组织错失了改进的机会。改革中出现的一些问题，对组织来讲是很好的“镜子”，组织可以通过反思这些问题加深了解，发现问题的本质，制订出行之有效的改进方案。 在绩效考核中常出现的一个现象就是频率难以保持。如果我们研究各种考核方法的原教旨，无一例外都会提到保持高频率（月度或季度）的考核和沟通，大部分组织对此也是认可的。然而在实践过程中，除…

年终忙碌的人群中一定少不了HR的身影，因为人人关心的一件大事需要他们去推动完成，那便是关系到薪水的绩效考核。对于被考核的人来说，完成自己的考核表，关注自己的考核进度都会很耗费自己的精力，但对于HR则是要关注所有人的考核表并推进这件事情顺利进行，绩效考核导致的崩溃，每个HR都不会对这种感觉陌生。 考核开始之前要针对不同部门，不同职位制定不一样的考核表，尤其是管理层还要注意考察其对于团队的发展领导力，把每一位员工都考核到位可不是一件简单的事情。这个准备工作都会需要非常长一段时间，还要反复审核才能通过…

当前，互联网企业发展的最迅猛，很多转型中的企业都想知道，究竟成功的互联网企业是如何做考核的？大家究竟通过什么样的绩效管理手段在推进企业快速发展？ 在 Tita 中有很多互联网企业，我们今天就选择一个偏互联网以中小学教育培训为主的这样一家企业来介绍。在开放式绩效管理中，这家企业的模式是 OKR + 结果考核合二为一的方式来进行。 首先，该企业的 OKR 是以季度为周期进行推进的，每个季度末，他们就开始制定并确认新季度的 OKR，全员通过 OKR 明确本季度的工作方向和重点。在 OKR 填写期，他们…

360度绩效考核法又称全方位绩效考核法，最早是由美国的英特尔公司提出并实施应用的。它是指从员工的主管、下属、同事、服务对象，以及员工在自身上获得的相关工作信息，并以此对员工进行绩效考核的过程。360度绩效考核法与其他考核方法最大的不同之处在于，上级不是唯一一个对员工进行工作评价的主体，其他评价主体还包括：同事、下属、服务对象，以及员工自己等，多方面的评价信息使得企业对员工的评价更加公正全面。 360度绩效考核的方法 （一）客户评价 客户是员工直接服务的对象，员工的工作能力、工作态度直接作用于客户…

OKRs的热度在不断增长，它是起源于硅谷科技界的目标设定框架。我个人是该框架的忠实拥护者，但高管和人力资源专业人员之间似乎存在很多关于OKR如何适合员工目标和绩效评估的误解。 我在OKR软件和教练市场的先驱Perdoo上学到了很多关于框架的陷阱和成功因素的知识。现在我有了“小改进”，目标设定是我们正在进行的绩效管理工具的一部分，这个话题仍然很多。这让我很烦。 从双方的角度来看，我认为组织应该在OKR与员工绩效管理之间划清界限。 什么是OKR？ OKR的概念（目标和关键结果）是在雄心勃勃的组织中设…