绩效管理

Peter Cappelli 和 Anna Tavis 在绩效管理变革一文中，为我们带来了很多关于绩效管理变革的思考。企业为什么做绩效管理变革，为什么现在需要？让我们看看这些学者是如何思考的。 摘要 受到老板和下属的痛恨，传统的绩效考核已经被超过三分之一的美国公司所抛弃。作者认为，年度考核最大的局限性在于，它强调让员工对去年的工作负责，而忽略了提高现在和未来的绩效。这就是为什么许多组织正在转向管理者和员工之间更频繁的、以发展为重点的对话。作者解释了几十年来绩效管理是如何发展的，以及为什么当前的思…

现在我们知道，许多公司都取消了传统的贝尔曲线，并采用了更加灵活有效的持续绩效评估流程。那是个好消息，对不对？是的。但是，管理层的态度并非没有改变。不相信它，很难在任何过程中实现和获得积极的结果。 持续绩效评估是消除不必要和不必要的流程和策略以及弥合预期绩效与实际绩效之间差距的重要过程。这是一个持续不断的指导和反馈过程，可以促进整个组织的发展。这个过程将绩效评估和组织发展提升到一个全新的水平。 尽管公司已开始使用Performance Management应用程序，但仅使用该工具并不能解决问题。这…

译者：年度的绩效评估已经备受吐槽，持续绩效管理才是当前企业所需要的，这些优势你必须要了解。 没有人喜欢绩效评估。它们是每年一次的活动，花费了企业中每个人的时间和金钱，却没有产生什么持久的改善。大多数公司都知道它们对评估绩效非常无效，但不相信有任何有效的替代方法。值得庆幸的是，情况并非如此。最近，Adobe、GE、德勤和高盛等大公司因为取消传统的员工年度考核，而采用一种不同的方法，即持续绩效管理而被炒得沸沸扬扬。因为持续绩效管理的重点是建立一种持续的、实时的反馈和讨论的文化，它消除了令人头痛的审查…

组织变革和发展的关键始于你的员工基础。要想在组织中建立一个不断发展和创新的环境，你必须确保你的员工是以目标、绩效和反馈为导向的。 #持续绩效管理#鼓励上级和下级之间建立直接的双向沟通。一个持续的绩效评估可以确保平稳有效的联系，随着时间的推移，可以看到更好的结果。它的发生频率很高，甚至可以是每天、每周、每月或比传统的年度考核更频繁。 定期的对话，一对一的谈话，最大限度地减少不正确的决定，由你的部门员工采取。 各个组长经常检查工作，提高了整个组织的透明度和效率。它有助于实时反馈，方便，从而节省时间和…

员工评估是一项具有挑战性但必不可少的实践，可以帮助雇主及其雇员调整共同的目标，回顾过去的挑战，庆祝成就并制定未来改进的游戏计划。进行良好的员工评估可以激发员工的职业发展动力，并帮助雇主从团队成员中获得更高质量的工作。员工评估也是解决问题，为团队成员在公司内晋升奠定基础并为人力资源问题创建有用文档的机会。 通过尝试以下六点建议，确保您的绩效评估使您和您的员工受益。 提前准备所有反馈 不要空手而归地进行评估，也不要计划在与员工会面时填写员工评估表。相反，请花一些时间事先收集您的想法和反馈，并将评估文…

为什么我对#持续绩效管理#如此热衷？ 很简单，我从两方面经历了年度考核的失败。我从两方面经历过年度考核的失败。 在我的职业生涯早期，作为一名年轻的广告文案人员，当我在与经理的年终会议上收到的评分低于我的预期时，我就经历过它们。 而我作为一个创意经理，当我的团队成员在年度考核中得到除了最高分以外的任何分数时，总是感到失望和沮丧。一定有更好的方法。而现在就有了。 我们的工作方式正在向好的方面转变–转向快速移动的团队网络、高度协作和持续反馈。我们管理绩效和职业发展的方式是不是也应该有所改变…

在员工在公司的整个时间中，雇主拥有衡量员工成功的工具很重要。雇主使用的一种工具是评估表格，他们可以在员工评估或绩效评估中参考。 评估表是什么？  评估表是经理和人力资源用来评估员工绩效的文档。在评估表中，管理人员跟踪员工在特定时间段内的成就和贡献。它们还指出了员工的优势和劣势。经理经常使用评估表，通过突出要讨论的特定项目来指导他们完成员工的绩效评估。在通过评估表时，员工和经理都可以一起为员工创建目标。 如何创建评估表 精心制作的评估表可帮助您和员工双方了解员工的工作状况以及他们可以改进…

OKR 是当今企业管理最流行的管理方法，O 是目标（Objective），KR 是关键成果（Key Result），OKR 能让企业明确发展目标和方向，同时也能让大家了解哪些事实可证明目标已经实现，将目标具体可量化成为 KR，从而帮助企业高速发展。 而 KPI 是一套传统的绩效管理方法，KPI 是 Key Performance Indicators 的缩写。换句话说，KPI 是一组指标，应该让你对该领域或团队的表现有一个概述。它们需要是可衡量和可比较的。 在当前的管理理论中，很多企业或理论家开…

如果说我们的集体经验没有教给我们什么，那就是现代人力资源团队面临着越来越复杂的挑战。此外，相对于人力资源部门的重要性而言，他们受到的重视程度不成比例，这比许多人意识到的要广泛得多。 不过，对于人事运营部来说，这并不是所有的厄运都会降临。是的，像这样的企业角色可能是艰难的，但如果你以正确的方式处理它们，你可以简化短期和长期任务，同时在这个过程中获得同行的赞誉。 无论你的部门是什么，二十一世纪的技术都可以成为生产力的福音。所以，让我们来使用它吧 为了让您开始使用，我们帮助您寻找和选择适合贵公司理念和…

为什么要进行年度绩效评估？ 评估用于形式化和记录员工与其工作期望相比的工作方式。这样，可以增强或指出性能需要更改或改进。此正式评估支持薪酬决定或人员行动，例如重新分类，永久性额外关税和纠正措施。 谁需要接受评估？ 作为最佳实践，任何定期工作且处于预期继续职位的员工都必须接受评估。例如，每周工作19个小时的员工会对部门及其绩效水平产生影响。每周工作20或40个小时的员工一样获得非正式和正式的反馈，以支持他们对组织的积极贡献并确定发展领域。 为什么要进行自我评估？ 完成自我评估对员工和经理都有利。它…

从历史上看，公司将目标设置用于两个主要目的： 激励和调整员工（效率和生产力） 评估绩效（薪酬和报酬） 难怪许多采用“目标和关键成果”目标管理方法的公司试图使用OKR评估员工薪酬。在本文中，我们将探讨为什么这对于OKR来说是个坏主意，以及您应该怎么做。 在企业界成功的秘诀 我的一个朋友在公司工作了几年后，制定了成功的秘诀。她的结论是，要成功，贡献多少并不重要。重要的是您的贡献看起来如何。“一开始，我设定了积极的目标，并且为实现这些目标而努力工作。最后，我因错过了一些目标而被经理注销。而我没有得到奖…

我们一直在关注企业管理的各种转变，ayank Prabhakar 在 2020 曾发表了一篇文章，让我们能看清企业为什么转向持续绩效管理，并且能窥见什么才能实现持续绩效管理。 在过去的几年里，企业管理员工绩效的方式发生了重大转变。从早期的一年一次的过程专注于评估员工的模式，到现在的趋势是持续的绩效管理，定期对话专注于员工发展和绩效辅导。这种趋势从大型软件和咨询公司开始，Adobe、Google、德勤等公司都开始转向持续绩效管理，但现在其他行业和小公司也在追赶。 为什么会发生这种转变？ 要了解为什…

“作为员工，我的每一天都是非常忙碌的，但是负责最后一环产出结果的不是我，得到称赞的总是别人。年终绩效考核也都是一些简单的指标项，没有办法体现出我日常的付出，绩效结果永远都是普通。” 上面这段话是众多员工的心声，然而他们不知道的是，作为管理者也很头疼这个问题。管理者是需要人才的，但忙碌又使得他们没有精力观察太多，只能看到最后给结果的人的优秀，过程中付出努力的人无法发现亮点。 其实绩效考核是解决员工与管理者之间这个问题的最佳途径，因为做绩效考核是规划在工作范围里的本着认真的态度去对待的。会有绩效打分…

您认为绩效管理和绩效评估是一样的吗？如果是，则您错了。绩效评估是全年进行的绩效管理过程的一部分。绩效管理的重点是提高员工的绩效和增强员工在组织中的经验。一个有效的绩效管理系统具有以下功能。   什么是绩效评估？ 绩效评估系统是评估员工工作的过程。与员工紧密联系的经理在整个年度中观察和评估他/她的工作，并在评估期间提供必要的反馈，指导和前瞻性路径。经理与员工进行正式讨论，以收集他/她的成就，绩效和需要改进的地方。经理还确定了员工职业发展的机会。  绩效考核制度的目的 绩效评估系统的主要目…

绩效管理是每一个企业在管理过程中面临的最挑战的问题，绩效究竟要怎么做，才能既满足老板所需要的业务高增长，还能满足员工所需要获得培训与成长。很多企业在绩效管理过程中，往往矫枉过正，以下错误就是企业实施绩效过程中经常犯的错误。 第一个错误，绩效评估就是年底的绩效考核，没有年初的目标和计划确认，只在年底做一次绩效考核。 年度考核，是很多企业进行绩效考核的标准周期。一年考核一次，目的很明确，仅仅是为了年底绩效奖金的发放，或者人员淘汰的基础手段。很多企业内部员工对此都大吐口水，因为这个过程不仅仅耗时耗力（…

360度绩效考核法一般分为三个阶段：准备阶段、实施阶段、反馈阶段。 （一）准备阶段 绩效考核工作是企业一项重要的管理活动，因此在绩效考核工作启动之初一定要得到公司高层领导的支持，让他们在绩效考核工作的进行过程中提供支持，为以后绩效考核工作的顺利进行打好基础。绩效考核工作的宣传要针对全员展开，向所有员工讲解绩效考核的意义和考核活动给员工带来的益处，消除员工对绩效考核的顾虑，鼓励全员积极参与到绩效考核工作中来，提高员工参与的积极性。宣传的方式主要有集体会议、企业内部文件传达等方式。考核队伍的人员组成…