绩效管理

具有高绩效企业文化的组织必须关注员工的表现。它必须为整个组织提供全面和统一的目标。人力资源部门发展绩效管理以提高生产力。该系统有助于在公司内分配战略目标。绩效管理对员工的积极性有积极的影响，并能确定组织中的关键人才和关键差距。 因此，对于企业的 HR来说，如何将绩效管理与激励相融合，是很大的挑战难题。在过去的 2 年，企业管理又冉冉升起了一个新的管理理念，那就是 OKR。当 OKR 和 KPI 一起进入企业的时候，HR 脑袋就要爆了，很多人惶惶不安，总怕把事情搞砸。然而，运用结合好的 HR 往往…

2021年绩效考核必须遵循的 3 个原则 传统绩效考核，往往因为时间周期长，「事后追责」等让很多企业吐槽。一年一度的绩效 review 模式，已经不再符合当前快速发展变化的世界。互联网的今天，世界在快速转变，工作模式，企业管理方式，员工都在转变。传统的绩效模式已经不能再帮助企业适应这种变幻莫测的节奏，那么新的绩效管理究竟应该如何推进才能让企业跟上这种时代的变革呢？ 我们在探寻了很多成功转型或变革的企业后发现，能够实现快速增长突破企业瓶颈快速成长的企业都在绩效考核中，引入了一些让人感觉陌生而又熟悉…

绩效管理是员工与其上司之间的伙伴关系，旨在优化绩效，建立有效的反馈和沟通，促进员工的成长和发展以及制定与部门/学院战略计划相一致的目标。 绩效评估是绩效管理的一部分。两者之间的区别在下面突出显示。 绩效评估 绩效管理 重点是评估 专注于员工发展 被视为每年一次的活动 被视为一个持续的日常过程 在授予加薪或出现绩效问题时进行讨论 讨论经常发生；一年至少两次正式 表格旨在评估绩效并对员工进行排名 表格旨在评估绩效并制定员工发展计划 反馈主要发生在评估/审查讨论中  正反馈和负反馈都经常发生…

绩效评估是每个企业管理必做的标准动作，关于绩效很多研究者都对他做了研究，以下是 Robert Half 给大家推荐的好文 如何进行绩效评估 绩效考核是绩效管理中不可或缺的一部分，因为它可以让每位员工获得反馈–无论是对突出贡献的表扬，还是对需要改进的领域的建议，或者是通过设定未来一年的绩效和发展目标来规划职业发展。 在本文中，您将了解如何准备和进行绩效评估，以及如何随着时间的推移改进绩效评估过程的技巧。 何时进行绩效评估 你选择在一年中的什么时候进行绩效考核很重要。应该避开高峰期，因为…

随着COVID 19改变了我们的工作方式，绩效管理正在经历重大重置。全球的人力资源领导者正在重新考虑其战略目标，运营模式和技术投资。为了有效地应对新的工作场所需求，组织和高级管理人员必须制定新的人才战略和流程，以保持领先地位。 在过去的三个月中，由于对个人和团队的生产力进行了审查，因此，持续绩效管理的概念正在复苏。随着企业将重心从“价值保留”转移到“规模增长”，年度绩效评估就不再削减了。传统的绩效管理流程基于组织在稳定环境中运作的信念。如今的风景是稳定的。随着组织寻求适应快速发展的人才和业务环境…

管员持续绩效管理，国外有很多这方面的研究。 Jamie Resker 给出了8个技巧分享给大家。 对绩效管理(PM)进行肤浅的调整，使20世纪的系统长期存在，继续让员工、管理者、组织领导层和人力资源部门失望。如果你和我一样，你已经了解到，不断调整评级、表格和能力的做法并不能产生一个有效的系统。当你考虑下一个修复方案时，我鼓励你从改变现有的流程中退下来，重新定位你的思维。 我们都听说过，PM正在不断发展，转向持续对话模式，而不是回顾和评定去年的业绩。以下是组织流程现代化的八个技巧。 围绕…

员工的发展应适合个人的目标，这是在正式的绩效评估中确定的。如果做得好，绩效评估过程对员工和主管都是非常积极的。绩效评估常常被认为是痛苦且耗时的，但是如果合理地计划和执行绩效评估，则可以为员工提供建设性的重要机会，以提供建设性的反馈，帮助他们在短期内为自己的工作和职业定义成功的职业道路。 向员工提供诚实的反馈和指导可以提高效率，并提高工作场所的士气，这是有效的领导者不断做的事情。绩效评估的许多好处包括： 改善业绩和盈利能力 开放双向交流的机会 增加工作满意度和动力 更好的士气和团队合作精神 改进员…

传统的绩效考核究竟为什么被淘汰？我们从很多研究者那里洞察了真相。以下是 Jack Enright 给我们带来的一些思考。 员工考核、绩效评估或年终考核……无论你怎么称呼它，其概念都是大同小异的。这是一个旨在评估和衡量员工绩效的过程–找出需要改进的地方，强调成功的地方，并检查员工的工作情况。理论上，这对每个人都有好处。首先，雇主可以看到公司每个人的表现。对于员工来说，这是一个机会，可以看到他们是否达到了预期的目标，并了解他们如何改进。只是有一个问题。传统的绩效评估没有用。它们被打破了&…

越来越多的声音宣称年度绩效评估时代已经结束，反对年度审查的论点很多：它很耗时，过分关注高点和低点，而无法产生有意义的影响。但是，那些取消了评论的公司并没有看到工作满意度的提高或生产力的提高。 相反，根据一项综合研究发现，最出色的员工满意度很低，经理与团队成员之间的非正式对话减少了，员工敬业度下降了。 抓住一切机会，充分利用自己的人才。 事实是，人们渴望获得工作反馈。当然，他们希望获得出色工作的认可，但他们也想知道如何在组织内改进和发展。 研究表明，成功的公司会在组织的各个级别鼓励一种反馈文化，而…

组织了解员工绩效对其整体成功的重要性。为了使员工的绩效与组织目标保持一致，可以有效利用绩效评估过程。评估系统可帮助公司识别关键绩效资源，并突出改进的领域。可以使用绩效评估来增强员工绩效的其他方法： 员工对自己的职责和成果有清晰的了解。 员工对自己的绩效有了新的责任感。 员工为实现自己的目标而努力奋斗并充满动力。 员工可以通过培训和发展看到自己的职业发展道路。 总体组织绩效可以受到积极影响。 为了使组织实现期望的目标，从首席执行官到最底层的每个员工都需要做出贡献。每个员工的绩效，绩效不佳和不绩效反…

每个人力资源专家都知道，我们的工作方式正在发生根本性的变化。等级森严、结构严密的组织几乎完全被更灵活、适应性更强、更敏捷的模式所取代，这种模式以跨职能团队为基础，其工作由组织上下和整个组织的对话来推动。要想从这些类型的团队中获得最大的收益，需要我们重新思考如何衡量、管理和发展员工的绩效，但太多的企业仍然停留在几十年前的 “绩效管理 “的思维模式中。 越来越多的人力资源和企业领导者意识到，年度绩效考核已经过时，而实施植根于持续对话的流程、灵活透明的目标、基于文化的教练和职业…

让老板都称赞的移动绩效考核 以下场景是不是作为 HR 的你很熟悉？ HR：hi，大佬们，绩效考核都卡在各位高层这里了哈，有时间大家都记得去完成哈。 销售高管老王：不要催了哈，还在外地出差呢，这几天可能都不太方便用电脑，再等等哈。 运营主管大张：还在外面跟活动呢，不方便用电脑，等晚上回家才行哈。 HR：…… 好吧，辛苦各位大佬了，记得一定要赶紧完成各个团队的考核评价和审批哈，只剩下 1 周了，还有很多流程没有走完呢。 …… HR 是不是每一次做绩效考…

20年前，我第一次参加了一次人力资源会议上关于如何成为战略业务伙伴的会议。不知道为什么，我们在2021年还在开那些关于抢占 “一席之地 “的会议–只是虚拟的。 我们能不能逃出这个陷阱？我相信，在战略规划、目标设定和确定目标与关键结果（#OKR#）方面发挥积极作用，可以让我们获得自由。 在过去，人力资源部门的作用是通过提示管理者填写目标来监督目标设定和OKRs的完成情况。他们并不评估目标的有效性，他们只是确保目标的存在。这是一个巨大的错失机会。设定目标和OKRs…

绩效考核：定义 绩效评估被定义为一种过程，通常由经理或直属上司根据技能，对角色的了解，技术知识，态度，守时等预定义属性来系统地衡量员工的个性和绩效。 绩效评估在组织中有很多名称，有人称其为绩效评估，有些则更喜欢绩效评估，绩效评估，年度评估等。 进行此过程是为了确定员工的内在素质，以及员工对于他们未来的成长和发展以及与之相关的组织的能力和能力水平。它旨在确定员工的价值及其为组织提供的服务。  绩效评估可以帮助经理和主管根据他们所拥有的技能来安排合适的员工来完成正确的工作。毫无疑问，每个组…

随着COVID 19改变了我们的工作方式，绩效管理正在经历一场重大的重构。全球的人力资源领导者正在重新思考他们的战略目标、运营模式和技术投资。为了有效应对新的工作场所需求，组织和行政领导层必须制定新的人才战略和流程，以保持领先。 在过去的三个月里，随着个人和团队的生产力受到审视，#持续绩效管理#的概念再次兴起。随着企业将重心从 “保值 “转向 “规模化增长”，年度绩效考核已经不再适用。传统的绩效管理流程是基于组织在稳定的环境中运作的信念。今天的环境…