绩效管理

持续绩效管理已经提出了多年，但是看实践还是得找互联网企业才能看到真正实践的影子。今天，就让我们来看看某互联网企业是如何推行持续绩效管理的。 持续绩效管理强调了对过程的关注，因此在这些实践的企业中，我们往往能看到另一个非常熟悉管理方法，也就是 OKR 目标与关键成果管理法。OKR 让企业聚焦目标，上下对齐，让企业集中资源和人力，高效完成企业目标。有了 OKR 的介入，整个持续绩效管理的文化有了坚实的基础。接下来，就让我们看看整合 OKR ，他们是如何打造持续绩效管理文化的。 该企业的 OKR 是季…

持续绩效管理对比的是传统长周期的绩效模式，传统的绩效考核通常在半年度、或年度才会举行一次，往往只是为了年中或年终的绩效和奖励举行。这种「事后」的考核模式，往往已经改变不了什么，结果已经确定，员工表现的意见也只能在下一个长周期内可能带来改变。因此，传统的绩效管理中的考核模式，已经逐步被验证了对于企业战略实现意义越来越弱。 那么，什么是持续绩效管理？持续绩效管理强调的是过程管理，是在工作过程中整合管理手段，通过持续的沟通、反馈和认可奖励来完成持续绩效的目的。持续绩效管理，对于管理者究竟有何意义？为什…

员工敬业度，离职率和开放的公司文化有什么共同点？一个有效的绩效管理系统。 我们都知道传统的绩效考核是乏味的，管理层和员工都不希望这样做。这是员工比平常承受更大压力的时候，因为他们不知道自己会收到什么类型的反馈，而经理却没有时间进行彻底，准确和公正的反馈评估。一些个人偏见也很明显，当然，当回忆起几个月前发生的事件时，好的记忆力会让我们在回忆几个月前发生的事情时失望。 但是评估根本不必太紧张。如果该过程正在进行中并且在后台无缝运行，那么收集反馈将变得更加容易，这意味着对年终绩效评估的准备工作将变得更…

科学表明大多数的年度绩效评估是没有意义的。读完这篇文章，让你的有意外收获。 关于年终绩效评估过程的研究让你大跌眼镜。研究表明，每年的登陆系统和操作目标设定几乎是无用的。经理们回避提供负面反馈，员工拒绝听取它，高调的绩效模版格式使每个人都不舒服。对于大多数人来说，结果是聊天变得很尴尬，而且毫无价值。 您可能已经感觉到了所有这些。那你该怎么办？ 一种可能性是放弃年度一对一面谈会议，而支持更频繁，非正式的对话。科学建议这可能是您的最佳选择，但是如果这在您的组织中是不可能的，那么下一个最好的主意是让您更…

今年年初，百度全面放弃KPI转向OKR（Objectives and Key Results）的消息引发了不少关注，CEO李彦宏也对外公布了他的OKR。

企业关键计划如何管控？这是很多企业面临的问题，特别是上百人的企业，管理部门架构层级多，非常复杂，过程管理缺失，结果往往让老板揪心。传统企业在管理过程中，往往借助邮件、微信、QQ等方式辅助工作协作，但是往往容易让员工分心，影响工作效率。公司的关键计划在层层往下落实执行的时候，也容易出现断层，上下目标不统一，导致最终企业的管理目标实现大打折扣。 我们的客户成都某商业服务管理D企业也面临上述提到的问题，为了提升企业的管理效率，有效落实和监控企业内部的关键计划，他们引入了tita。那么，就让我们来学习一…