OKR

一般建议大家创建季度OKR，因为当前商业环境变化越来越快、越来越复杂，目标也需要随时调整，尤其是对于移动互联网企业或创业企业，目标可能会经常发生变化。但是目标经常变化，会让员工毫无头绪，对目标缺乏信任感和关注度。综上，一个富有挑战的OKR需要花费很多精力。如果太短，可能OKR本身就不够挑战。如果太长，你可能就会发现OKR不适应环境变化和企业实际。经验原则：一般推荐以季度作为目标管理周期，设定季度OKR。 谷歌的目标周期是年度+季度，一些节奏变化比较快的企业也可以设定月度OKR，有的研发团队6周一…

“一次性说太多，就跟什么都没说一样”。OKR本身是用以帮助聚焦核心目标的，一般情况下不建议超过三个，除非公司有多条产品线，否则一个周期内只设定一个公司级目标即可。

KPI是严格符合SMART标准的，KPI是一个考核工具，OKR是一个管理工具。 OKR分为承诺型OKR和愿景型OKR。承诺型OKR是指我们一定会实现的OKR，是我们甘愿通过调整工作时间和资源配置以确保其得以实现的目标。 承诺型OKR指标预期得分应该是 1.0,若得分小于 1.0，则需要解释未完成部分的原因，因为它表明团队在制订计划或执行计划时存在着某种失误。而愿景型OKR则是我们比较熟悉的OKR类型。在承诺型OKR中，OKR是100%要达成的，与KPI的制定和完成标准基本一致；在愿景型OKR中，…

1.OKR打分与OKR考核不同，OKR打分主要是用来自我检验的，检验目标完成情况以及目标及关键成果的设置是否合理，为后续OKR的设定和执行提供经验教训。一般情况下，OKR打分是自己进行打分，当然，如果上级发现员工OKR的打分有失公允，也是可以进行纠正的；在部门或公司级OKR中，一般在目标复盘会议上，相关参与人员一起对OKR进行评价打分。 2.OKR评分时间应在目标结束时，对KR进行打分即可，目标分数为KR分数的平均值。 3.一般情况下，OKR打分为1分制。 因为在刚刚进行OKR管理时，在制定OK…

1.如果公司已经有比较完善的考核流程，可以与现在的流程周期一致，考核该周期内OKR的结果产出； 2.考核周期可与OKR周期一致，OKR结束后，对OKR过程中的工作产出进行考核。 一般不建议对OKR进行考核哦～OKR管理的初衷是让员工主动挑战有野心的目标，激发员工斗志，如果把OKR作为考核项，员工会为了达到高绩效而不择手段，很难实现真正的OKR管理。

不建议对OKR进行考核，据小T了解到，很多进行OKR考核的公司，最终OKR推行都失败了。但如果公司已经有完善的绩效考核机制，并且很难摒弃，可以考虑将OKR管理+绩效考核相融合。 背景原因：OKR管理的初衷是让员工主动挑战有野心的目标，激发员工斗志，如果把OKR作为考核项，员工会为了达到高绩效而不择手段，很难实现真正的OKR管理。 谷歌的观点：过绩效管理公正地评价每一个员工的成就和发展潜力，关注人才成长和发展，而不是评分和奖励。谷歌评价员工主要根据两个因素：员工出色的OKRs业绩成果、其它工作表现…

在开展 #OKR# 之初，不少团队主管认为 OKR 和传统绩效管理并没有多大不同，他们已经习惯了那种指令式管理模式，把习惯当成了真理。 在开展OKR两年后，我们询问了大约50名团队主管一个同样的问题：你认为OKR和原来的绩效管理最大的不同有哪些？通过对他们的回答进行归类统计，得到如表所示的频率分布表。 OKR 和原来的绩效管理的差异点 从主观视角看，OKR 和 PBC 最主要的差异有三点： 公开透明：“ OKR最好的地方是它是公开的，OKR能同平时的工作结合在一起，每两周大家会刷新一次，大家定O…

我们为自己设定了目标，我们知道我们还无法实现，因为我们知道，通过努力实现这些目标，我们可以超越预期。 雄心勃勃的目标也称为延伸目标。但是伸展目标到底是什么？ 拉伸类比 让我们考虑一下拉伸的特征： 当您伸展运动时，会感到不舒服，甚至有些痛苦。伸展运动会使您脱离舒适区； 伸展运动时可能会感到不舒服，但之后会使您感觉良好。 拉伸的整个想法是尝试到达一个您无法到达的地方。即使您知道自己无法达到目标，也必须继续努力。 定期拉伸后，您开始伸手可及的距离，如果您没有拉伸过的话。您可能仍然无法站立，但是现在您可…

最近okr在国内做的是风声水起，不少公司纷纷转型 #OKR#，可是在执行一段时间后发现和之前的工作效率相差不大，却又找不到真正的原因。其实是okr不好么？或许你可以试试新的管理思路 #OKRs-E# 。 首先说一下 OKR 是什么？OKR(Objectives and Key Results) 全称「目标 和关键成果」，是一种企业、团队、员工个人目标设定与沟通的最佳实践与工具， 是通过结果去衡量过程的方法与实践。同时，OKRs 还是一种能够促进员工与团 队协同工作的思维模式。 什么是目标？——我…

并非所有人都对团队会议的重视程度相同。 有些人使用会议或团队会议活动来更好地沟通和澄清误会。其他人可能只是将它们视为更新团队或客户项目状态的方法。 但是，后者并没有真正专注于底线：有效地完成工作。 现在唯一的大问题是，并非所有的项目经理和团队都有能力充分利用团队会议。 或更确切地说，他们不知道如何组织真正有意义的活动。 那他们怎么办？ 他们坚持每日或每周的站立会议以及关于其他未来会议的那些非常常见的会议。 但是请记住以下几点： 团队会议应该是在项目截止日期，预算和质量标准内完成工作。 这意味着没…

一个企业的成功必定来自于一个个战略目标的实现与项目计划的达成，企业规模越大，目标项目所涉及的范围就越广。如何合理制定目标计划，如何实时进行进度追踪，如何完美处理实施过程中的团队协作、跨部门协作乃至跨企业协作都是能够将企业战略转化为实际成果的关键所在。 为帮助企业更好的制定战略计划，实现高效协同办公，Tita携手飞书打造专注于实现高效便捷的 #OKR# 与项目管理的办公平台。 通过飞书使用Tita 可便捷创建任务和相关群聊，实现OKR 和项目管理推进过程中的即时沟通。飞书的云文档所支持的在线编辑更…

OKR 最初由Intel开发，如今已被 Google，Amazon和Facebook等公司使用，在为大型企业取得成果方面有着良好的记录。这些公司的数十万员工分布在多个办公室，成功应对了在整个组织范围内扩展OKR的挑战。 在大公司中，OKR是“培养广泛的贡献者之间的联系……产生新的解决方案，并……甚至使最成功的组织也能得到更大扩展的强大方法”（John Doerr，Measure What Matters）。在这里，我们将讨论为什么以及如何在大型组织中实施OKR。 企业OKR：机遇与挑战 OKR提…

OKR 已成为 Google 谷歌成功背后的秘密武器而受到欢迎。全球许多公司和初创企业选择实施 OKR，以帮助加速其业务增长。简而言之，目标管理方法 OKR 代表“目标”和“关键结果”。目标告诉您公司要去的地方，关键结果是员工如何达到公司所需要的结果。 当您了解 OKR 时，通常会了解它对企业的好处，例如更好地保持一致，或变得更加以结果为导向 – 但是很少提及对员工的影响。 但是，在数百家公司​在实施 OKR，员工之间是否也可以从 OKR 中受益还不清楚。还有很多员工抵制，觉得占用大…

很多人都会给自己树立减肥的目标，然后选择一种自认为有效的减肥方式，或许是跑步，或许是节食，希望通过这种方式来达到实现减肥的目标。然而现实是真正减肥成功的人只有很小一部分。总结一下这些成功者的两大特点：第一点是拥有足够的自制力，第二是能够制定详细的减肥计划。自制力和一个人的人生经历有关，不是每个人都可以靠着自制力来实现目标的，但详细的减肥计划方案是大家都可以制定的。有了一份减肥计划，即使你没能抵制美食的诱惑，也可以随即添加一个跑步任务来消耗美食带来的能量，把减肥进度控制在计划内，不让减肥仅仅成为一…

OKR是自疫情以来最受关注的一种企业管理方法，其聚焦企业核心价值、激发员工潜能，挑战极限落实战略规划，让很多企业在远程办公的新模式下依然能够正常推进工作，甚至拥有比之前更好的工作效率。 当然也有很多人会反驳，OKR制定的目标和关键成果在远程办公的模式下对员工积极性和执行力的要求更高了，虽然能够让大家明确一致的工作方向，但缺乏“眼见为实”的实际动作大大增加了目标实现的风险。这种现象自然是无法避免的，那么该如何解决呢？ 缺乏“眼见为实”就让OKR的战略规划变成实际可见的动作便可以完美的解决问题。 O…

OKR（Objectives and Key Results）全称是“目标和关键成果”，是企业进行目标管理的一个很有效的系统。这种方法是英特尔发明的，后来因为谷歌的采用而广为人知。安格斯·戴维斯（Angus Davis）是一位连续创业者，他创办的声控自动化公司Tellme Networks被微软收购。他接着创办了社交购物营销平台Swipely，这个平台后来转型成了餐饮管理平台，并且更名为Upserve。安格斯在Swipely采用的就是OKR管理系统，凭借这种方法，Swipely实现快速发展。Fi…