OKR

每个组织都努力取得成功。然而，成功对不同的人意味着不同的事情。无论哪种方式，成功始终是经过深思熟虑，并有效执行的战略的产物。 信不信由你，全球多达90％的公司未能成功地将其战略转化为成果。此外，他们在整个组织中无法正确传达其战略，从而导致71％的员工与公司的战略方向保持不一致。这会导致效率降低，员工敬业度下降，并最终降低组织的收入。 不幸的是，这无可避免 — 实施战略很复杂。Tita帮助企业和组织应对这一挑战。 “每个企业都在积极寻找有效实施战略的方法。#OKR#是一个很好的工具。我们相信真正使…

你的梦想可能会吓到你，但你只有一次生命去追求。

“如果你只会干手头的活，却偏离企业核心目标，那这种活你干多少都没用，因为对公司来说，那根本不重要。” 最致命的问题在于：工作目标一点也不聚焦，什么活儿他都接，却只见苦劳，不见功劳。 这也是当代职场人一个普遍的误区：永远都只有“打工者”思维，埋头苦干却忘记了目标，最后才发现是南辕北辙。 没有给公司带来实质性的产出，就只配干最杂的活，领最低的工资。 要知道，职场从不缺“打工者”思维，职场缺乏的是“合伙人”思维：只有站在公司的目标思考，制定个人目标，才能最终实现“双赢”。 无论在公司的什么岗位，我们的…

战略目标和战术目标以及业务目标。在这里就从最基础的业务目标给大家例举了几种常见类型，

我们被问到的关于 #OKR#（目标和关键结果）的最常见问题之一是它们是否可以与 KPI（关键绩效指标）结合在一起。答案是肯定的，并且比您想象的要容易，因为任何选择使用 OKR 的公司都将不可避免地默认使用 KPI。 在我们深入解释之前，关键的第一步是定义 OKR 和 KPI。 OKRs 是一个目标设定框架。对于每个 OKR，都有一个要实现的目标，以及衡量该目标的实现的一组度量标准，称为关键结果。 KPI 确定了在组织中取得成功所需的因素。 如果要说 ，区别就在于 KPI 只能让驴使劲走，而 OK…

之前给大家介绍过，应该如何进行#OKR#复盘，OKR复盘主要分为三步： 每日站会 每周例会 每月复盘会 在这三步中，周复盘会是最受大家关注的，也是在#OKR#管理中起着至关重要的作用的。 如何开展周复盘会？ 一、会议时间：周五下午； 二、参会人员：目标参与人员； 三、会议方式：面对面会议或远程会议； 四、会议目标：协调工作安排，调整工作方向，确保目标按照既定的方向执行； 五、会议前的准备工作： 目标参与人员及时更新目标下任务执行进展情况； 关键成果负责人及时更新关键成果进度进展情况，以及调整自己…

著名的人力资源管理专家、人大的许玉林老师曾说过：一个企业或组织的成长分为四个阶段，即：靠智慧成长、靠资源成长、靠战略成长、靠管理成长。可见组织的发展壮大后，需要依靠战略和管理来支撑发展。有鉴于此，结合团队想不断突破成长的背景下，老板在团队内部正在推行“#OKR#工作法”，OKR(Objectives and Key Results)是Google和英特尔早年提出，有别于KPI的一种目标与关键结果的达成方法。OKR同KPI处于不同的层级，OKR位于企业结构的中间层，而KPI则用于项目、任务的考核也…

很多企业之所以选择OKR管理法，用以帮助企业突破和创新，主要是想解决公司中各个部门信息不通，工作互相推诿的现象。想要把一群人变成一队人，所以员工都为公司的目标而努力，必须要彻底解决这个问题。 实施好OKR管理，必须要解决哪几个问题？ 如何了解自己的OKR是怎么支撑到公司OKR的？ 如何参与到他人的OKR中，对他人的OKR进行支撑协作？ 如何查看其他部门其他人的OKR？ 如何对公司其他人的OKR和相关工作进行评论和点赞？ 如何了解公司其他人的OKR进展变化情况？ 如果订阅公司其他人的工作动态？ 1…

飞书应用商店正式上线Tita OKR和项目管理应用，企业可通过飞书进入Tita实现高效便捷的OKR目标与项目管理，使用目标地图、信心指数、#OKR#工作法看板、里程碑等功能，还可在飞书内体验工作计划的便捷创建和消息通知的即时送达。 Tita OKRs-E有什么功能体验？ 一、OKR 目标管理： 1、目标地图：根据企业目标之间的上下级关联性，自动生成目标地图，目标分布及承担情况一目了然。 2、OKRs-E 框架：确定目标，制定可衡量关键成果，分解细致执行方案，用 E 执行来保障 OKR 的实施不偏…

OKR管理理念越来越火热，但是当前很多想要尝试或者正在尝试OKR管理的企业，都或多或少存在一个疑问，如果要做#OKR#管理了，那么现有的绩效考核怎么办，如何将OKR管理和绩效考核结合起来？ OKR需要考核吗？ 不建议对OKR进行考核，据小T了解到，很多进行OKR考核的公司，最终OKR推行都失败了。但如果公司已经有完善的绩效考核机制，并且很难摒弃，可以考虑将OKR管理+绩效考核相融合。 背景原因： OKR管理的初衷是让员工主动挑战有野心的目标，激发员工斗志，如果把OKR作为考核项，员工会为了达到高…

大家都知道复盘在工作中及生活中都是非常重要的一个部分，在进行OKR管理的过程中就更为重要了，因为OKR管理中最重要的一点就是坚定不移的朝着自己的目标而前进。而复盘帮助我们认识到当前的OKR进展，发现过程中发现的问题，及时调整行动计划，保证目标朝着既定的方向进行。 如何进行OKR复盘？ 1.每日站会 每天上午10:00站会，在站会之前，提前更新在OKR下的任务执行进展情况，对于需要沟通协作的要及时@他人，或者给他人的任务进行评论和点赞。 2.每周例会 每周五进行OKR例会，了解O和KR当前的进度进…

OKR如今广为人知，最大的原因就是Google使用了OKR并且获得巨大成功。有哪个企业不希望成为下一个Google呢？ 每个老板可能都会这么想，既然Google能够通过#OKR#获得成功，把我们一定也能。于是兴冲冲的在公司推行OKR，然而一段时间过后，却发现收效甚微，甚至没有效果。于是老板疑惑了，OKR难道不适合自己的公司吗？ 通常来说不是的，OKR的概念很简单，很多人看过之后马上就懂，但是想要用好其实并不简单。 目标应该由谁来设定？ Google的做法是每个人。 目标是在个人、团队和公司层面设…

许多公司都在努力适应OKR和Agile，尽管它们似乎都有相同的理念。使用敏捷的团队经常拒绝采用OKR，因为它对他们来说似乎是多余的。 这场斗争的根源是对OKR和敏捷本身的误解。如果使用正确，OKR和Agile是一个强大的组合。他们可以创建价值驱动的团队，并改变组织的工作方式。 敏捷是为了交付软件而创建的。它是管理软件项目的瀑布式开发的替代品，它专注于管理可交付成果（故事或特性），而不是价值（业务成果）。 事实上，敏捷中并没有一个仪式来跟踪结果。 敏捷宣言本身就是一种误导，因为它告诉人们衡量可交付…

众所周知，#OKR#管理可以帮助目标对齐，将一群人变成一对人。而公开透明的管理方式，才能真正实现目标对齐，公开透明的OKR，可以彼此参与到他人的目标中，打破部门壁垒，提高写作沟通效率，避免了因目标不对齐而导致的损失。 如何实现公开透明的#OKR#管理？ 一、在线创建公开的OKR，全员可见。 二、按照公司组织架构，查看公司其他人公开的OKR。 三、通过目标动态，对他人的OKR进行评论和点赞，参与到他人的OKR中。 四、选择要关注的同事，订阅他的工作动态。真正打破部门壁垒，实时了解同事的工作动态，打…

在谷歌使用 OKR 时，设定的目标超出了可能的范围，这种情况被称为“延伸目标”。设置一个不可能完成的目标是很棘手的，就好像我们是为了失败才创建团队一样。但是事实恰恰相反，这样的目标可以吸引最优秀的员工并创造出一种令人振奋的工作环境。 而且，就像古话说：求其上者得其中，求其中者得其下。有野心的目标即使不能完成，也会带来实质性的进步。 人们喜欢达到目标。克服一切任务始终是目标。但是，当涉及到有效的目标设定时，您绝对不应达到100％。如果这样做，您就没有足够的努力。 如果您没有将目标设定得很高，那么您…

组织的文化是一套深深嵌入的价值观和信念，这些价值观和信念在很大程度上来源一个企业对员工的管理方式和管理层的影响方式，这些也决定着个体员工对企业内各种业务情况做出的反应。 但如果公司的文化不能提升公司的绩效和效率，那就可能会拖累业务绩效。 组织的文化需要改变并适应利益相关者不断变化的需求。组织如何发展和保持一种高绩效的文化，以激励员工以最有效和富有成效的方式开展工作？ OKR管理体系是被现代企业家所熟知的一种管理方式。 但现在，它同样被认为是一种可以对组织文化产生影响的体系。 这些是企业领导者可以…