OKR

OKR（来源：tita.com） 当一家公司及其领导者追求一个共同的目标时，成功不仅是可以实现的，而且是自然的结果。将雄心与目标联系起来是如何实现不可能的目标，尤其是在工作场所。通过使用公司的目标和关键成果（OKR），许多领导者成功地创建了绩效高的团队，他们在工作中感到投入和成就感。 领导者必须通过公司使命将人们的工作与更深层次的目标联系起来，关键结果是可衡量的，公司目标是有意义和鼓舞人心的。 我们都听说过OKR的功能强大，但事实是大多数人都错了。员工通常最终会将此系统用作过于复杂的任务列表，而…

恭喜您，很有战略思维，选择用#OKR#目标管理进行公司目标管理，有几种方法可以在您的公司中实施#OKR#方法。 试点团队 这是一种试用版，您有机会测试#OKR#的所有细微差别以及它的工作方式。此外，这是一种工作方式，可以检测团队可能遇到的陷阱，然后再为所有员工实施。就此方法而言，一群狂热者可以完成整个周期，检测出这种方法可以为你的组织和它的需要工作的最佳方式。最后，你会发现真正的精通这一方法的人，他们会帮助整个公司正确地实施它。然而，它可能会延长您的整个实施过程。 仅公司管理团队 仅公司管理团队…

将#OKR#捆绑到公司的所有流程之后，就必须建立定期的审核流程。它成功的关键是定期使用和参与。OKR的设计方式是每季度设定目标和每周更新KR。所有这些使您在OKR上的工作成为您日常工作中必不可少的过程。 检查OKR的进度分为5个阶段： 每周报告 无需编写详尽的报告，这是每个人都非常讨厌的。每周报告会预先回答以下问题：“下周计划什么？”，“本周做了什么？”，“您遇到任何问题吗？” 每位员工应列出3至5个目标，成就和挑战。因此，经理可以清楚地了解其团队的实际状况，并且可以在定义的时间段内查看一些目标…

2020年开年，武汉疫情，各地区人员在家瑟瑟发抖，小编也不例外，算一算也10天没有出门了，在家瑟瑟发抖，谈病色变，90后什么都不怕，默默的带上口罩，传上防护服。 在家自我隔离了10天之后，传来了云办公的消息，到底什么是云办公？ 云办公之前：在家除了吃就是睡，我和猪有什么去别 ，我要去上班，热爱工作，走上人生巅峰 ！！！ 云办公之后：我还是当只猪吧(●’◡’●) 云办公说白了就是远程办公，和我们之前提到的移动办公性质是一样的，那么需要什么呢？Tita、一台电脑、一个远程办公…

新冠病毒肺炎疫情影响，国务院办公室通知2020年春节假期延至2月2日。当春节假期延长消息传来时，钉钉、企业微信、飞书等协同办公产品，都迅速通过免费开放服务、升级原有功能以及针对疫情开发新的服务功能等方式，来对接不断增长的需求，帮助企业“战疫”可是企业只有钉钉，企业微信就可以了吗？ 公司及部门级别的#OKR#管理由运作管理部管理，但是需要大量的沟通协调工作，协作效率低，信息不透明，不对称；部门业务及团队个人的OKR定期开展共识会及复盘会，之前看板手动录入，但是看板五花八门，远程办公之下更是无法推进…

新年开工的第一周，一个难题摆在了企业管理者们眼前，那就是如何让自己的企业在远程办公的新模式下保证一如既往的工作产出？如果你正在为此而困扰，那么请尝试了解一下#OKR#目标管理法吧！ 人可以不在一起，但是团队的心要在一起。远程办公很重要的一点就是，大家要有一个共同的目标，要能够明白自己当前所做的事情是为了实现怎样的价值，这样即使团队成员分散在全国各地，也能齐心协力将企业发展这件事情做好。 OKR目标管理法的魄力便在此时有了更好的体现了。O即企业战略目标，是一个前进方向；KR是衡量目标是否达成的关键…

每年你的公司成长，发展，制定新的目标并实现这些 趋势是越来越多的公司正在使用目标设定系统，而不是过时的5年战略规划。目标设定被认为是更有效的公司发展，因为它给了你一个有雄心壮志的机会，专注于基本的事情，并把日常任务传递到后台。 如果你想把你的品牌提升到一个新的水平，目标就在这里。目标设置框架和方法有多种：#OKR#，KPI，SMART目标设置等等，因此很有效。实际上，我们更喜欢第一个OKR，并且已经在我们的工作中成功实现了它。 我们已经与50多个CEO进行了交谈，以便找出他们实现业务目标的方式。…

2020年，中国拥有一个不平凡的开端，新型冠状病毒导致的疫情让大家打破了春节走亲访友的传统习俗，也让很多企业管理者为节日之后的开工而忧心忡忡。员工健康安全自然是最重要的，可企业发展也刻不容缓，两难之下只能选择远程办公的工作模式。但是这种工作模式存在着以下问题： 如何清晰便捷地安排工作？ 如何追踪当下工作的进度进展？ 那么又有什么样的方式来解决这些难题呢？ 良好的管理方法 想要清晰便捷地安排工作，那么首先你的企业需要一个目标，只有确定了在这一段时间需要达成的目标，才能让每个人都明白自己该做些什么。…

无论定一个多大的目标，最终都会分解到某人做某事。有目标，还得有追踪，记录所有人的进度， 通过#OKR#工作法聚焦目标、分清主次、及时复盘、实时追踪目标进度，凝聚团队实现高质量、高效率工作，最终实现目标落地。 OKR 难点是必须根据企业的战略需要去设计OKR，包括体系性和系统性的管理；要在重点部门进行试运行，以便及时总结经验和教训再全方位推广；在OKR具体指标设计上，做到与业务部门一同讨论并研定的，确保OKR的准确性和可行性，以便于业务部门愿意并配合执行，减少OKR推行阻力；清晰地界定H…

第一步是最难的，我发现采用分阶段的方法可以大大提高实施成功率。 首先，计划并推出整个团队的#OKR#。 其次，将OKR降级到组织中的某个级别。 最后，在个人层面上使用OKR，并将其与绩效评估相集成。 我看到公司在一年内一直这样做。但是，即使对于敏捷的初创企业，这也可能需要更长的时间。 阶段1：团队范围的OKR部署 好的。终于是时候推出了。您已经完成了众所周知的“与团队一起呆在会议室里的一天”，来敲定真正衡量成功的要素。现在，你已经花了一些时间来掌握这些目标和关键的结果，以确保它们遵循至关重要的R…

我刚加入Google，是广告团队的客户策略顾问。这是我毕业后的第一份认真的工作。在学习经济学时，我学到了一些有关关键绩效指标（KPI）的理论，但是OKR的概念对我来说是全新的。  我记得在第一个月的时候，我的经理要我起草个人OKR。每位员工都将其添加到他们在Moma（Google的Intranet）中的个人资料下。这样，公司的任何人都可以看到个人目标。  据我所知，稍后，透明性是OKR框架的重要方面（在后文中会对此进行更多介绍）。 但是那时我还不知道。  “每个人都会看到并知道我在做什么吗？” …

现在，您已经有了一种方法，可以确保根据目的对目标和关键结果进行筛选，并根据您的目的提供信息，让我们看一个更简单的方法来实施OKRS。（一种方法：精益OKR的现代指南：OKR的北极星） 回到基础：为什么我们再次使用#OKR#？我们使用任何产出量度来确保我们的工作，创造我们寻求的价值。目标和关键结果试图定义成功的标准。通过定义成功的模样，对于个人和团队而言，您正在共享一张藏宝图。使用藏宝图，在正确的时间到达正确的位置的几率通常大于随机游荡的几率。 同样的道理：如果我们定义成功，我们很可能会取得成功。…

企业管理中经常会说这句话”过程决定结果“，相信很多管理者和员工，都说过和听过，尤其当管理者安排有难度的工作时希望他人快速去执行，更会经常将这句话挂在嘴上，可话虽说了，结果却不都是理想的，有人说肯定是过程中员工运用的方法不对，嗯，这确实是一个原因，但是除此之外还有其他造成结果偏差的么？怎样才能确保过程能够决定结果呢？一个前提，一项规定。 一个前提：先对齐目标 对齐目标的标准：理解、相信、认可 很多管理者觉得对齐目标并不难，沟通就好了，其实沟通不是目的，很多时候的沟通，都是管理者认为得对方已经理解了…

用适合初创企业的目的，价值和系统改造经典工具 上个世纪已经有大量的有关衡量和管理目标的书，并且有充分的理由。如果我们能够改善流程和执行力，那么理论就会得出更好的结果。 我们一直在通过衡量绩效来提高产量的过程中走过很长一段路。我们已经看到了将人视为有创造力，有思想的人，而不是机器中的齿轮的更大价值。从W. Edward Deming和Peter Drucker到Andy Grove以及现在的John Doerr，现代的管理理论已经得到了提升，适用于企业和为其提供动力的人员。 正如我们的世界和世界观…

OKR（Objectives-Key Results 目标与关键结果管理法）适用于企业高速扩张、面对不确定的业务模式时期，有助于建立公平透明的企业文化，激发员工的自驱力。1954年，管理大师彼得·德鲁克在《管理的实践》中提出了目标管理（MBO，management by objectives）的概念。 OKR是一套严密的思考框架和持续的纪律要求，旨在确保员工紧密协作，把精力聚焦在能促进组织成长的、可衡量的贡献上。按照这个定义可以明确以下几点：1严密的思考框架：OKR并不是简单的每个周期跟踪一下执…

在实施OKR的您，有没有遇到过以下情形： 情形一：公司严格按照OKR框架，把公司级O和KR都制定妥了，最后还是不能达成目标 情形二：部门承接公司OKR中的某个KR后设定的目标O，却无法穷尽本其他影响部门运作的关键成果，反而影响到部门整体运作。 情形一：公司严格按照OKR框架，把公司级O和KR都制定妥了，最后还是不能达成目标 产生原因：只定目标不做计划 我们先看一下OKR定义，OKR是一个目标制定及检验目标是否达成的框架。这个框架确实帮助很多企业定出了更可衡量的目标，但是OKR只一个目标制定的框架…