OKR

找一群挑战和激励你的人，花很多时间和他们在一起，它将永远改变你的生活。” — 艾米波勒 多样性很重要 多样化的团队是效率更高，更具创造力，更成功，更有利可图的团队。但是，创建一支多样化的团队并不会以招募结束-它需要积极主动，保持一致性和优先次序。 多样化带来了个性化的需求，您必须认识到员工的不同技能，工作风格和优势，并确保有足够的资源和流程来支持他们。 这意味着将多样性作为您组织的核心价值，并确保组织目标始终与此核心价值保持一致。 作为领导者，这意味着您要认识到自己的偏见和特权。 这意味着要有明…

在每个组织中，人员是最重要的资产。很好地管理这一资产非常困难（为什么您认为企业对机器人，自动化和AI 如此兴奋）。因此，一个好的人力资源团队是不可思议的资产。它们不仅可以帮助您吸引和保留合适的人才，还可以帮助创建一种可以蓬勃发展的企业文化。 但是，由于HR人员如此专注于人员，所以他们不能掌控一件​​事：OKR。您会看到，OKR是提供战略的工具。OKR与组织有关，而不是与员工有关。 在战略交付领域，员工是实现OKR所需的资源。该资源（员工）需要进行良好的管理，而HR和HR软件可以提供帮助。HR软件…

项目是创造独特的产品、服务或成果而进行的临时性工作，是企业实现公司战略目标的执行单元。项目管理的概念很多，如下总结的10大基本概念，不论是项目经理，还是项目团队成员，都应该理解和掌握。

在组织内实施OKR很难。组织需要为OKR做好准备，并拥有有助于其蓬勃发展的文化。 如何看待OKR空间的发展？ 确实有一个词（实际上有三个词）“衡量问题”。 衡量事项将OKR推向了主流，这很好，因为OKR越来越受欢迎。与此同时，我们还看到一些有远见的组织决定专门为战略执行和目标管理分配角色和资源。我认为这是个好消息，因为人们一直都在假设一个很长的假设，尤其是在大型组织中，每个人都知道这一点，并且知道该怎么做。由于存在如此多的复杂性，背景噪音以及在现代工作场所中完成工作的需求，因此退后一步并看到更大…

根据美国人口普查局经济研究中心对30000家美国企业的研究，采用正式的评估和跟踪方法于企业而言非常有益。根据作者的研究，那些采用结构化管理实践、聚焦绩效指标和绩效追踪的公司，其财务表现明显优于没有这样做的公司。所以简单地实施OKR方法，就可以提升你的财务表现。这个回报已经足以让你、董事会以及财务人员开心好一阵了。但OKR的好处远不止这些，在精心设计的OKR得以实施之后，还有更多、也更关键的收益在等着你。

OKR工作法如何制定？如何推行？

我们先来看一下所有现代组织都面临的一些关键挑战。你可能对其中一些比较熟悉，另外一些则可能代表着新近的研究成果和新的组织思想。虽然每个挑战都很大，我们依然坚信，无论当今全球商业市场前途有多艰险，OKR的实施都会在你克服所有类似潜在障碍的道路上助你一臂之力。

OKR是一套严密的思考框架和持续的纪律要求，旨在确保员工紧密协作，把精力聚焦在能促进组织成长的、可衡量的贡献上。

不知道你有没有这样的经历? 闹钟响了无数次，响了关，关了响，反复循环无数次就是没有起床。 看一会电视剧再去洗澡吧，结果一看就是1小时。 今天很忙，明天再开始跑步吧。 准备写个方案，可是找不到灵感，不是去百度，就是去刷朋友圈，八卦新闻，就是迟迟不愿动笔。 信心满满的计划了一年的计划，不是坚持没几天，就是还没开始过。 你是否中枪了?以上说的就是一部分拖延症的症状，拖延症不仅仅会影响我们的生活，工作，而且会影响我们的身心健康。 很多人都有拖延症，自己工作效率提不上去，那么我们应该怎么样去提高我们的工作…

OKR是为公司或个人设定目标的好方法。但是，许多人在使用okr的时候都遇到了困难。OKR似乎是写下目标和关键结果，然后想办法确保一切都正常进行，但实际上这只是冰山一角。其实最重要的部分是要围绕OKR方法论建立流程，养成okr的习惯，在进行OKR时，要记得以下几点。

我们对BBC电视剧Connections爱好有加。这部电视剧最早于1978年上映，并于1994年和1997年两次重映。该电视剧展示了一个有趣的现象，即历史上的重大发现、科学突破和历史事件是如何“彼此关联、相互影响，从而导致了某一特定现代科技的出现。”它清晰地表明，几乎所有事情的背后，都有一段长而有趣的历史。OKR也不例外。

《驱动力》这本书，我很喜欢。最大的原因是作者的观点和我对自己成长的思考不谋而合。感谢作者把这样的一种观点非常清晰明确地表达出来。 什么才是人类行为的真正驱动力？为了回答这个问题，作者打了一个比方，他认为社会好比电脑，也是需要操作系统的。他把人类的第一个操作系统称为驱动力1.0,这个系统几乎都与生存有关，而继任者驱动力2.0则围绕着外部奖励和惩罚构建，这个系统对20世纪的重复性工作很有效，但在21世纪，当人类面临依靠右脑的创造性工作时这个系统就落伍了，急需升级为驱动力3.0。而驱动力3.0才是人…

okr在执行的过程中除了对目标的过程追踪，最重要的还有一点就是复盘。建议每周做一次复盘，对我们本周的进展状况做及时的分析，总结经验，发现问题，解决问题，那么这个复盘怎么来做呢，小编给你支招，首先例会的目的有三个： 1 评估进度； 2 在问题爆发前识别潜在风险； 3 在使用OKR之初，就严谨地把OKR和基于绩效的管理方法集成到公司文化中，以确保团队持续聚焦。 不要把这个会议当成是对结果的正式检查。相反，重点应该放在如何分享信息和促成更有价值的讨论上。 OKR应该要能充分激发大家进行创造性思考，以达…

谁是OKR大使？在企业推进OKR的过程中，通常会选取一个“OKR大使”，负责督促、跟进、追踪整体OKR的推进进程。OKR大使需要在过程中不断关注各个部门推进OKR的状况，随时向上汇报进展。 当企业开始全员推进OKR的时候，OKR推进大使，要在推进的过程中，不断关注OKR的进展。不然，OKR容易流于形式，最终不了了之。今天，我们就带大家一起来看看某企业的OKR大使是如何关注的跟进OKR进展的？ 首先，在OKR启动的初期，作为OKR大使，需要了解目前是否所有部门的OKR已经确认完毕。因此，在这个阶段…

可能在很多国外的OKR书籍上我们都了解到，高管的赞助对任何变革提案而言都是绝对必要的，包括OKR。所以，在OKR推进过程中，高层赞助人是第一重要的角色。理想情况下，应该由CEO来承担这个责任，但在他缺席的情况下，由最高管理层的任一成员负责也是OK的。最重要的是要有一个高层管理人员愿意从一开始就声援和支持OKR的实施。当后续暂时搁浅、大家动力缺乏和质疑不断时，他能始终如一地支持项目的推进，并最终带领大家成功到达目的地，将OKR深深植入公司的管理实践中。

OKR是为你的整个团队准备的。OKR的采用越多，你就越能从OKR经验里得到：对准、追踪和延伸。