OKR

当一个组织没有准备好完全开放和承担起责任时，在实施OKR前需要先进行文化建设工作。正如吉姆·柯林斯在《从优秀到卓越》中所说：“首先你需要为组织找到合适的人，淘汰掉那些不适合的人，然后让合适的人处在合适的位置上。”只有当这一切准备就绪时，才可以发动机器并开足马力。

OKR（目标和关键结果）是公司发展方向的推动力。他们大胆地说出您要去的地方，并为您提供度量标准以判断您何时到达。 要成功获得OKR，您不应该坐拥桂冠并防守。 目标如“新发布的软件，不要产生任何新bug。” 这是一个糟糕的OKR。实现该目标的一种保证方法是停止发布软件。但是尽管“没有新的bug产生” 是一个糟糕的OKR，它仍然是衡量企业健康状况的重要指标。值得关注。 有很多类似bug的衡量指标（代码质量管理），这些指标很重要，但并不适合于OKR。与其尝试将它们放入不属于它们的容器中，不如考虑向您的…

在Simon Sinek的TED演讲题为：“伟大领袖如何激发行动 ”。Snek重新思考公司，首先考虑他们的所作所为，而建议他们去弄清楚他们为什么要这么做。这不仅影响了他们的服务和产品，也影响到了建立和实现公司愿景的人。 无论你的愿景多么伟大，世界总会把你的公司拉离实现更高的目标。管理必须有意识地、有意识地向他们做任何事情，通过提问和激发重要的谈话。有一个企业管理哲学，最糟糕的事情就是把它写在墙上，不要再谈论它。 偏离目的将使公司走上一条猖狂的犬儒主义的道路。员工会指向价值墙，说：“做改变吗？”哈…

我们希望我们的领导人具有“愿景”。如果您曾经感到难以捕捉自己的愿景，那么您并不孤单。 “愿景”这个词对我来说总是太模糊了。它让人联想到乡村休养的概念，有篝火、吉他和轻度的致幻剂。老实说，我不清楚什么是伟大的商业愿景。 是什么使愿景引人注目？ 很显然，愿景应该描述一个鼓舞人心的未来产品，该产品将帮助很多人，并在此过程中赚很多钱。但是，在听到许多关于“愿景”问题的回答后，我注意到伟大的创始人的愿景还有其他东西。 伟大的创始人使他们的愿景看起来似乎是必然发送的事情。 他们如何做到这一点？ 趋势和分水岭…

成为CTO可能会很艰辛和沮丧，但也会充满乐趣和满足感。在过去7年中，我担任CTO，研发经理和软件架构师期间，我收集了一些见解，可以帮助我完成工作并实现公司的目标。很长一段时间以来，我一直在考虑分享我的想法，在这篇文章中，我将根据我的个人经验，尽最大的努力来分享其中的一些见解。 1.拥抱自己的优势 您没有报酬做文书工作。对我来说，成为公司的CTO就是领导力，远见和创造可以给我的组织带来竞争优势的技术。每个公司以不同的方式看待CTO的职位，每个CTO可能拥有不同的技能或优势。您有责任确保组织从自己的…

当您成为领导者时，弄清楚如何做出艰难的决定是一个永远值得回顾的话题。为了帮助您更快，更自信地做出这些决策，我总结了十年来我在人，产品和业务方面学到的10个决策习惯。 1.提出问题，发表意见并进行辩论 在我职业生涯的早期，Electronic Arts的产品负责人问我：“你会做什么？” 。作为回应，我不知道怎么回答，语无伦次乱说一通。后来，一个工作的朋友指导我：“放松-他想知道您的想法。如果您不知道答案，请提出问题，直到您形成意见，然后再进行辩论。” 在奈飞，我经常看到这种行为是由执行团队模仿的。…

如果想要更有效地管理员工队伍，想轻松地拥有一支忠诚，高效和满意的团队，帮助您和企业成功。就请细细看一下实现此目的的七种方法。

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在字节跳动，想知道CEO在忙什么太容易了：任何员工在内网IM上可以直接看到他的#OKR#是什么。更准确地，任何员工可以看到任何同事的OKR，以及基本信息、汇报关系。“能看到一个人的工作计划，意味着你知道TA这两个月的主要精力会放在哪些事情上，一目了然。” 字节跳动没有CFO、CMO或CTO，14名高管直接向CEO张一鸣汇报，涵盖公司所有职能，“为此，张一鸣先生表示，感觉自己太多的时间用在与团队主管开会上。”扁平化的管理下，普通基层员工到“王座”之间的汇报关系只有3到4级，全公司共用技术、国际化、…

领导者都渴望自己的团队上下一心、上下同欲，精神集中，一起行动，冲向我们要攻克的目标！

OKR的制定一定要具备可行性，难道我们拆分出来的OKR中KR不够具有可行性吗？你说对了，大部分同学刚开始拆分出来的OKR的确有些不太合理，显得比较抽象化。所以为了制定可行性的OKR需要通过一些规则来梳理。

年底快了，无论公司还是个人，最热词是“目标”。okr工作法像一阵风暴一样，席卷了大大小小的企业，那么什么是okr 怎么做okr？ 先讲2个历史上有趣的目标管理故事。 第1个故事。 1947年，2名阿拉伯牧羊少年为了寻找山羊，走进了死海西北角悬崖上的山洞里。他们在陶罐中，发现了一些羊皮卷轴。 他们把这些卷轴卖给了古董商。古董商凭着商人的直觉买下来，找到了考古学教授,看看到底是什么。 这些羊皮卷后来被证实是一些用希伯莱文书写的早期基督教圣经，是有史以来被发现的宗教著作中最重要的发现之一： 近两千年前…

最近很多人都在谈okr okr ，今天你okr了嘛~ 随着这股热潮，公司的要求，我也去读了okr工作法这本书。分享一下。 是不是你也会有。起初行动时激情满满，一两周后目标进度开始变慢，后来其他紧急且重要的事情来了，目标就彻底地被放到了一边。等到了目标截止时间，才发现“唉，目标又没有完成。” 尤其是想要同时做很多事的时候，这种结果更是家常便饭了。 去年我尝试了很多线上课，想做的事太多，但没有一个能坚持到最后。 今年我报课比较谨慎，更注重读书学习和积累，必要时会进入星球学习。现在也还在跟踪学习以前没…

一个好的管理者并不在于承担了多少团队的业务，而在于为团队打造了和谐的工作环境，为团队制定了明确的工作方向，为团队的每一个人带来能力的提升，让团队的所有人在为公司创造产出价值的同时实现个人的目标价值。

关于OKR，还有很多其他重要的东西要理解，并思考是否要使用OKR：如何编写一个好的目标，如何给KR评分，如何使用置信度度量，如何采用有效的时间轴/节奏/节奏，如何跟踪OKR和签入等。如果您想进一步了解这些内容，可以查看OKR相关阅读清单。OKR图书清单：实施OKR之前必须阅读的内容

作为一名tita的工作人员，tita作为一款国内比较好用的办公管理工具也是众所周知的事情，但是还是避免不了有客户经常问到：“我的下属们都把OKR制定好了，工作也安排得明明白白的，就是都不去添加进展，也不去反馈，这问题怎么办呀” 不要让你的OKR变成新年的计划或梦想。您必须要定期更新OKR的进度信息，持续跟踪，让OKR成为日常工作中的一部分，融入实际工作中去。 只有持续跟踪，OKR才有价值，OKR才能成为工作指南，也才能保证OKR实现。如果没有持续跟踪，OKR就会变成KPI，就会像通常一样，只有到…