OKR

随着社交媒体的突破性成长，透明性已成为组织日常运营的默认设置，这是一条通往卓越的快速通道。然而，对于大多数企业而言，其目标仍然属于不可公开的秘密。很多首席执行官都和云存储公司Box的创始人兼首席执行官阿隆·莱维（Aaron Levie）一样感到沮丧。阿隆说：“在任何时候，组织当中都有相当多的一部分人在做着错误的事情。对我们来说，真正的挑战是如何知道这些错误的事情到底是什么。”

约翰·杜尔（John Doerr）开创性的私募股权案例研究-当他坚持认为克莱恩·珀金斯（Kleiner Perkins）向初创公司Google投资20％的条件是使用OKR – 如今已成为传奇。

OKR对齐过程中遇到的很多障碍，领导、老板所说的对齐目标到底如何去做。

健康的OKR文化的本质是绝对诚实、摒弃个人利益和忠于团队，这也是格鲁夫思想的核心。不过，整个OKR系统成功的前提，是格鲁夫对基本要素的关注，以及他作为工程师具有的素养。OKR是他留给我们最有价值、最持久的管理实践。

在Tita上，我们收到了很多有关如何将OKR与其他框架一起用于管理组织中的人员，流程和活动的问题。在像我们这样的互联网软件开发公司中，最受欢迎的公司之一是Scrum。

作为全球公司使用的战略管理框架，平衡计分卡已有20年的历史。平衡计分卡虽然仍然是一个流行的框架，但近年来却面临着其他框架的竞争。OKR（目标与主要成果）被广泛认为是实现业务目标的硅谷秘密武器，在过去的十年中，它的地位日益突显，并与硅谷的一些最大成功息息相关。

如果你是一个业务领导，负责在你组织中推行OKR，在阅读本书后，你可能会想：“这看起来很简单啊，我可以在周末就敲定我们的OKR。”星期天晚上，你把孩子们哄睡下后，坐下来泡上一杯咖啡或其他提神饮料，起草了一份你觉得非常完美的OKR。周一上午，你立马向你的团队宣布了它们。你可能会对你的OKR进行激烈的辩解，因而让大家感觉基本上它已经是板上钉钉不会再改变了；或者你以一种更友善的方式邀请大家对它进行评论。但不管是哪种方式，你所传递的信息都很明确：“我是领导，这是我制定的OKR，大家还有疑问吗？”这种情况下自然不会有人举手提问。事实上，你的团队成员很可能从一开始就已对此产生了抵触情绪，这会让你错失OKR机制的一个主要优点：接收自下而上的输入以创建有效的OKR。

目标作为一个前进的方向，必须是振奋人心的，确定目标要大胆却不过于脱离现实。关键成果是衡量目标是否实现的所在，必须要具体有价值，设立关键成果必须要严谨小心。一个目标尚需耗费心力，更不用说一个公司下的公司目标和更多的部门目标了。

领导力就像做饭：有百万种方法可以使事物变得很棒。只要选一个！

OKR是一种能将团队调动起来一起向着一个方向去努力的绝佳目标管理法，它让我们的团队去挑战自己的极限，去实现更大的价值，去将我们的战略最完美的转化为成果。 然而，想要让OKR在我们的团队中发挥作用，制定OKR是一个关键的步骤，并且除了目标和关键成果，执行方案也是至关重要的。今天，笔者在这里用OKRs-E的理念提供不同岗位不同行业的OKR案例给大家，希望能为有困惑的人带来帮助。 一、公司OKR 1、软件研发类公司 O：做一款优秀的OKR产品公司年度目标（2019.01.01-2019.12.31） …

试着用注重数据的思维来推进团队的OKR吧，丢掉感情牌，丢掉模棱两可画大饼，让实打实的数据来呈现出我们的成果，体现我们努力的价值所在。

okr-当你爱上自己的工作的时候，它就不是一个任务和要求，当你全力以赴去做的时候，你因为做到而产生成就感，这个时候你才会真的爱上自己的工作

让我们来问你一个比较基础一点的问题：你为什么要工作？是为了挑战自我，破解那些不可思议的难题？还是为了赚取一份公平的薪酬？或通过完成事先协商好的目标而得到一份现金奖励？当然，这样做并不意味着你就是一个坏人。毕竟，你也要维持生计，要存钱退休和供孩子上学。

您查看了有关OKR的 Google视频。
您阅读了很多关于OKR的博客：Tita OKR官方博客。
您知道，英特尔，LinkedIn，Twitter和硅谷的数十家热门独角兽企业都使用OKRs方法来定义，调整并在其最重要的目标上取得进展。
也许您甚至加入了 知乎上上的OKR应用专栏。

HR在OKR整体推动过程中扮演的是什么角色？我觉得HR=PM。在互联网公司，提倡要有产品和运营思维，在OKR项目上得到了充分的体现。HR是不是一个产品经理的角色？从最开始目标的设定、目标和战略相匹配、围绕战略来制定OKR、是否能解决刚需、设计工具落地的流程、跟进每一个流程节点和可控的时间以及发生的变化，等等，都是在做PM的工作，其实HR就是一个PM。

OKR具备项目的很多特质。但有一个例外，项目结束了就是结束了。但是OKR永远不会结束，因为你的业务永远不会终结。你能在某个时刻很自信地宣布你成功了吗？在某一天你能永远把竞争对手甩在身后，实现对市场的绝对统治，并绝对地超越所有最疯狂客户的期望吗？当然不能！因为你所处的环境在不断发生变化，诸如整体经济状况和政治形势等宏观因素也会影响你的决策和业绩的达成。