OKR

HR、战略还是运营职能之下?我们发现，各个公司在这方面做法不一。有些公司将其置于财务职能中，这些公司的财务部通常是组织的汇报中枢；另一些公司则将0KR置于战略地图中，挂在哪个职能部门下与OKR本身所体现的原则关系不大。尽管如此，我们仍应避免大家将OKR视作某一特定部门在向其他部门强制推行的某个项目。最不希望听到有人说“OKR是人力资源自己的事”或“0KR是财务部硬塞给我们的”。虽然某个部门会作为OKR监护人的角色存在，但组织中所有人对OKR的价值应当达成共识。你只是找了一个相信OKR优势，愿意支持、推动并宣传这个工具的高管所在部门来挂靠OKR

OKR的声名大噪归功于谷歌的成功实践，这种目标管理法让谷歌取得了巨大的成功，也让更多的企业开始尝试实践。当逐渐出现更多的成功案例之后，OKR成为了一股风潮并且涌入国内，让国内的一些企业也紧跟其后开始用OkR来管理企业。然而OKR真的这么简单好用有着巨大的价值吗？越来越多失败的案例给出了答案，OKR并没有那么简单。

把OKR当成MBO MBO是彼得·德鲁克（Peter Drucker）在20世纪1950年代提出的名为“目标管理”的管理方法，其中，上级直接指定每个员工要实现的目标，通常是长期目标（如一年）。这里的关键词是：指定，每个员工个人，长期。 尽管在指挥与控制时代，这对于管理人员和员工而言仍然可以充分发挥作用，但在数字化和瞬息万变的当今环境中，它已完全“过时”。目标偏离了预期，员工士气低落，MbO模式已经不再适合当下的环境。因此，千万不要把OKR的目标与MbO的目标混淆！ 建议：不应在OKR上以指令的方…

OKRs通过将公司、团队和个人目标与可测量的结果联系起来，帮助组织保持一致。 目标：我想去哪里？ 关键结果：我怎么去那里？ 目标是公司、团队或个人的目标，关键结果是实现目标所需的可衡量步骤（即“待办事项清单”）。这个框架从组织的顶部一直重复到个人，这样就形成了一个目标的级联相互作用，使一群人保持一致。 OKRs有一个独特的信念体系，围绕着设定的目标，区别于其他的目标设定方法。 雄心勃勃：目标的设定超出了看似可能的范围。 可衡量：关键成果与具体的里程碑联系在一起。 透明：从首席执行官到实习生，OK…

2020已经过去了4天，回顾新年初始，你是不是还在用2019年的习惯来管理自己的工作。很多人在工作中，经常会出现延迟拖沓、效率低下。 在过去的一段时间里，如果你发现自己效率变得低下，不妨回顾一下，是不是也遇到了下面的问题： 没有目标，忘记自己做的究竟为何而做，只是埋头苦做！ 完全没有计划性，不对工作进行优先级划分，来一件做一件，往往一些紧急的事情就把当下给打乱了！ 得过且过，没有时间点，完全不为自己设定任务的截止时间，因此一再拖拖拖！ 没有考核标准，如何才能算是完成任务，完全没有预设，任务做了而…

“你很热情？有多热情？您的激情导致您采取什么行动？如果没有找到完美的韵律，那么你的激情毫无意义。OKR框架培养了疯狂，使其化学反应。它为我们提供了一个风险，信任的环境，失败并不是可燃的罪行。当您拥有这样的结构和环境，并且有合适的人时，魔术就在眼前。” — 博诺，U2 作为一个战略和创新顾问，我花了相当多的时间与高级领导团队合作，促进了以下回答五个基本问题为中心的会议： 我们的成功愿望是什么？ 我们在哪里玩？ 我们将如何取胜？ 我们需要什么样的能力？ 需要什么样的管理系统？ 这是由罗杰·马丁（Ro…

2020年开始了，新年初始，相信很多人已经开始制定自己的flag了。回顾一下2019年制定的那些flag，看看哪些flag是没有实现的？ 减肥10公斤！ 每月跑步100公里！ 每月精读一本书！ 出国旅游！ get某项技能！ …… 2019年的flag真的是雄心勃勃，但是一大半以上都夭折了。每年年初貌似都上演这样的过程，上一年的flag几乎没有一个实现，新的flag又开始了。就像是魔咒，年复一年重复着这样的困境。 2020的flag，你还想重蹈覆辙吗？ 如果不想，那么一起来…

所以，当你准备实施OKR时，你需要回答的第一个问题很简单：“我们为什么要使用OKR？为什么现在要使用OKR？”如果你的回答不能让团队满意，他们很有可能就不会把手头的工作搁置一边，不会投入必要的承诺帮助成功实施OKR变革项目（或其他任何变革）。即使是对那些规模还不算大的企业而言，员工每天也有大量的项目要处理，因此出现上述现象就不足为奇了。最近我们在同一个跨国公司的子公司交流，从第一天开始大家就对OKR如何才能和公司本已复杂的绩效管理流程相适配感到困惑。当我们问他们在用哪些框架时，他们提到的有：

有很多方法可以促进目标设定。我想做的是描述我们试图避免的东西。这些都是您想要保持警惕的东西，无论您使用何种流程。当您弄清楚如何防止这些事情发生时，您已经找到了一个好的方法。 我尽量避免给人们一种规定的“方式”去做OKRs，因为所有的组织都有点不同。格式很简单。坚持下去。但是考虑一下这种影响。以前的季度如何？ 注意：在下面，我可以互换使用目标和OKR。 第一个明显的陷阱是，您的结果（OKR中的“ R”）专注于交付，并没有真正映射到收益或结果。你希望能够给某人发一个OKR并让他们想出一个创造性的解决…

当我们发布OKR时，我们向管理者们承诺了一种新的方式来促进与团队之间透明，建设性的对话。我们现在为每周4,000多个团队提供了建立可见性和开放对话的机会。我们听说过关于Tita OKR对大小公司的变革性影响的绝妙故事。 我们的使命-帮助每个团队实现目标-不仅仅是每周一次的对话。当然，透明度很重要，但取得出色成果所需的愿景和重点也同样重要。 OKR是什么，Tita如何看待……？ 目标和关键成果（OKR）它们是简单而强大的目标设定框架，像Google和盖茨基金会这样的重量级人物使用这些框架来获得惊人…

目标和关键结果。这是帮助公司每个人了解什么是重要的，以及如何衡量什么是重要的一个很好的方法。它本质上是一种很好的沟通策略以及如何衡量策略的方式。这就是我们使用它们的方法。当你成长为一家公司时，最难扩展的就是沟通。这非常困难。OKRs是确保每个人都了解你将如何衡量成功和战略的好方法 OKR是最好的事情，你必须让你的团队负起责任，让每个人都围绕着一个共同的愿景，让你的团队朝着令人惊奇的方向努力（而不仅仅是忙碌的工作）。 在过去的几年中，okr变得很受欢迎，因为大多数大公司都是通过它来设定目标和调整团…

我们都知道，KPI是外在驱动，#OKR#属于自我驱动，KPI的绩效管理方式通常是预先设定、契约式的，一旦确定不会轻易变更。而OKR的模式则给了员工创造性发挥的空间，关键成果KR就是员工自己提出来的，为了提出自己的KR，员工必须学会思考与沟通。正如德鲁克说的：我们要用一个“完整的人”，不是把人当做机器或者机器的衍生。 KPI和OKR实际上是黄金搭档 如果将KPI比作汽车的仪表板，它告诉你是否有足够的汽油，发动机是否太热等等；OKR则是你的导航软件。如果你的仪表盘（KPI）告诉你油快用完了，那你则需…

大家都以为项目管理是一个繁琐的过程，但是如果您采取一些基本的项目管理步骤，则可以按正确的顺序和正确的时间完成所有任务。但是记住，根据一系列准则和质量标准，必须经历一系列逻辑阶段才能完成一个项目。 项目管理的四个基本阶段 项目启动阶段 –致力于找出客户的确切要求并分析是否具有完成项目所需的必要资源； 项目计划阶段 –项目开发生命周期中需要制定的确切详细步骤的最佳时间； 项目执行和监视阶段 –最重要的阶段，在此阶段中，需要准备可交付成果并控制项目的发展； 项目结束阶段&…

OKR相对于KPI而言，不是一个考核工具，而是一个更具有指导性的工具。它的存在意义不是考核某个团队或员工，而是帮我们关注目标，聚焦操作，做好自己。 基于德鲁克目标管理思想的OKR，是Objective & Key Results的缩写，中文意思是目标与关键结果。它起源于英特尔，后来谷歌、领英、Zynga（社交游戏巨头）、General Assembly（硅谷知名创业教育公司）等纷纷使用它。 OKR体系正是围绕目标展开的——承担、庆祝与盘点 如何制定OKR？ 第一步，制定出有效的OKR，前…

可以公平地说，就像其他任何过程一样，编写出色的OKR可以将其分解为不同的步骤，从而产生更好的结果。这种方法将帮助您理解和解决一个问题： 我怎样才能在我的责任和技能范围内更好地支持我的组织？ 步骤1：标定方向 这一步将为编写出色的OKR奠定基础。您越了解公司的结构和战略目标，就可以在它们与自己的工作之间形成更好的关系。这些关系将为您提供正确的论据，以制定完美支持组织目标的目标。 小提示Tips： 始终注意年度公司级别的目标（OKRs-E工具中查看公司的组织目标地图将有助于此步骤）。他们将为您提供下…

每个公司都需要弄清的一件事是每个团队将如何使用OKR，当然，您可能听说过有关OKR框架的成功案例，但是一旦为团队建立了OKR，您可能会意识到这比您想象的要困难得多。 用OKRs-E目标管理工具，建立透明度，保持透明，并展示销售团队如何进行OKR。 这一切是如何开始的 设置销售团队的OKR时，请始终先从公司的顶级OKR开始寻找灵感。我们总是问自己：“如果这是公司想要去的地方，我们的部门可以做些什么来帮助我们到达那里？” 那看起来像什么呢？ 2019年，我们制定了两个公司级目标，这些目标推动了今年的…