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Tita 钉钉商店版正式上线：Tita 消息(通知，代办，进展反馈）实时到达钉钉，钉钉第三方应用商店直接打开 Tita企业工作平台，进行OKR和项目管理～～～

“协同”这个词听起来很令人兴奋，尤其是当它与设计一个产品有关时。毫无疑问，团队动力中的协同是绝对必要的。 但协同到底是什么？它是如何影响企业的方方面面的呢？ 你的团队有协同作用吗？ 根据《韦氏大词典》，协同效应的定义是“整体大于部分之和”。 想想你的公司团队。这一定义如何融入其动态、讨论和决策过程？ 你知道当团队成员是“乘数”而不是“加法”时，协同效应就发生了。证据就在他们产生的结果中。当协同效应发生时，在生产、创造力和总体生产成果方面，都有一个固有的更高水平的效率。一个以团队协作著称的团体是美…

目标O：提供高质量，可扩展的解决方案关键结果 KR1：确保服务器请求的平均成功响应时间<500毫秒 KR2：每个月报告的线上Bug少于15个 KR3：保持100％的正常运行时间 KR4：初始部署生产代码时出现0个严重错误 KR5：JIRA的错误周转时间<48小时 目标O：利用数据思维创建产品差异化能力关键结果 KR1：识别并执行6个数据科学原型 KR2：评估2个机器学习算法 KR3：50％的团队成员参加了数据分析技能培训 KR4：运行3个数据代码分析建模 目标O：我们迭代交付产品，我…

目标O：成功上线新产品 KR：进行30次客户需求面谈 KR：通过百度统计网站查看一周内的行为数据，并在内部进行总结 KR：给营销和销售团队举办2次新产品培训课程 KR：帮助产品市场团队检查产品规范文档 目标 O：研发新产品愿景规划 KR：采访50位潜在客户并获得他们的初步反馈 KR：通过20个潜在客户的UX原型测试，获得80%以上的可用性评分 KR：在UX原型中突出5个元素以提高产品的使用率 KR：从销售团队获得100%的内部反馈评分 目标 O：成功推出我们Tita个人版的v3版本 KR1：获得…

每年，在伦敦，两支队伍会面决定谁将赢得一年一度的牛津与剑桥赛艇比赛。自1856年以来，每年都有来自各自大学的赛艇运动员参加这项盛大活动。 每个男子和女子团队由8名赛艇运动员和一名舵手组成。虽然赛艇运动员负责提供驱动船只前进的能力，但舵手有责任让每个人及时划船，将船驶向赛道，并提供保持车队前进的动力。当机组人员一起工作时，舵手负责让每个人保持一致，并确保他们到达终点线。 OKR大使就像在赛艇比赛中一样，负责让每个人保持同步，并确保您的目标管理计划保持正常。那为什么你需要一个？OKR既是一个设定雄心…

管理大师德鲁克的观点，目标管理所要达到的两个核心目的，一个是激励，一个是控制。通过设定目标对整个组织的行为进行控制，从这个意义上讲，那就不光是设定目标，而是要使整个组织把各种资源调动起来，围绕目标往前走，这就需要不断对工作进行追踪。如果发生了偏离，通过工作追踪及时把这个偏离的情况进行评估，然后把这个信息进行反馈，并采取一定的措施，保证我们的目标能够按照原来的设定实现。 德鲁克目标管理：有目标，还要有工作追踪 什么是OKR？ OKR是一个目标管理框架，可以帮助领导者将他们的团队从A领导到B。OKR…

对于刚刚接触OKR的管理者来说可能存在这样的困惑，绩效评价如何不影响员工呢？在《绩效使能：超越OKR》一书中详细的说明了OKR评分和绩效评价的关系问题。 本质上，OKR是一种目标管理方法，是一种价值创造手段。出于激发员工内在动机的目的，OKR不应和绩效评价捆绑。也就是说OKR完成率不应作为员工考核直接输入，这样只会束缚员工的挑战欲望。然而，令人遗憾的是，这种情况在企业内部一再出现。 一次，一名主管问员工，你今年准备把地区的销售目标定为多少？员工想了想，认为可以朝一亿挑战一下。主管说，那好，把这条…

#OKR# 工作法，顾名思义，O是Objectives，KR是Key Results，OKR工作法即目标与成果关键法，关键成果是用来衡量目标是否达成的关键性指标。下面是我总结的关于OKR工作法的设定和实施过程，大家可以参考借鉴。 工具/原料 能上网的电脑 浏览器 Tita办公软件 方法/步骤 准备工作——目标设定： 1.在目标设定之前，先明确公司的使命，确保目标没有偏离公司的使命；2.OKR的设定是自上而下的，先设定公司层面的KR，再设定部门层面的KR，最后才是个人层面的KR；3.制定目标时，应…

“管理是什么？像一个方块，似一个圆弧，合在一起就像清朝时代作为货币流通的铜钱：内方外圆。” 细细揣摩品味，觉得该给管理起个名字，叫作：“方圆合一，方为其中。” 彼得·德鲁克说：“管理就是原则。”也就说，管理的本质是方的，其中最为本源的东西，就是：标准化、流程化、格式化。 一、管理就是做“标准”：把握尺度，强调规范 一位在业界颇有名气的国际酒店CEO，一直想搜罗国内具有潜质的中餐饭店到他旗下。一次，他慕名来到一家在当地已经很有名气的餐馆，连着两天在那家饭店就餐，而且每次都是点同样的三个菜：炒青菜、…

什么是OKR？ OKR（Objectives and Key Results）即目标与关键成果法，是一套明确和跟踪目标及其完成情况的管理工具和方法，由英特尔公司发明。OKR的主要目标是明确公司和团队的“目标”以及明确每个目标达成的可衡量的“关键结果”。一本关于OKR的书将OKR定义为“一个重要的思考框架与不断发展的学科，旨在确保员工共同工作，并集中精力做出可衡量的贡献。”OKR可以在整个组织中共享，这样团队就可以在整个组织中明确目标，帮助协调和集中精力。 Linkedin Linkedin创建于…

作为项目经理，怎么才能把项目工作安排的井井有条？怎么才能将项目风险牢牢把控在手中？每一个优秀的项目经理都有自己的必杀技。而路远创新科技有限公司的项目经理小A来说，他的必杀技就是通过一款好的项目管理工具来进行管控。项目启动了，目标要透明，项目成员要一起安排项目计划。小A在启动之后，会在Tita上创建项目，将项目成员全部拉入项目中。因为项目周期长，小A会将每一个项目阶段用里程碑管理。每一个阶段的重点工作任务，小A让项目成员必须每一项都落实到Tita中，这样，每个阶段中每个成员要做的工作，在项目的初始…

项目总负责/督办员——”项目太多，管不过来了”~ 哪些项目今天该给老板汇报进展了，还没收集到最新进展… 哪些项目有风险了，需要提前做好调整措施了… … 项目负责人——”信息不透明，总不能及时了解到最新进展” 重点的那几项工作到什么程度了… 哪些工作遇到问题，停止或影响推进了… … 项目成员——”这个项目下有安排，那个项目也需要支持，工作任务太混乱了” 前…

大部分企业在发展的过程中，从几十人转型到几百人的时候，都遇到了以下几个难题：1）企业目标落地困难，无法让每个人都聚焦目标；2）企业创新陷入困境，无法找到业务突破，实现新增长；3）企业文化推行不易，无法获得全员的认同。企业管理者在转型后，常常被以上问题所困扰。一旦目标执行不到位，公司就容易陷入“静止”的增长阶段。随着人员规模变大，看似公司变大了，实际上公司的人均效能变低了。怎么才能让公司壮大的同时，让企业保持较高的人均效能，并且能获得业务增长？这是每一个经历增长阶段的管理者日日夜夜思考的问题。 O…

某地方房地产小企业最近做了一次年中盘点，盘点结束后发现，企业人员已经突破一百，今年的人员入职已经达到了2018年的全年增长。按照上半年的增长幅度，下边年企业人员规模即将突破200人。然而让企业负责人担心点额是，人员虽然在快速的扩张，但是企业利润，并没有得到有效增长。反而因为太多新人加入，人均效能变低了。 老板每天晚上都在思考，超过100人，未来变成200人，300人，企业该怎么管？还像过去一样，抓着几个高管开会就行吗？这么多人，还能像以前那样，到员工中间走一走，就了解企业现实情况吗？老板心里很清…

当领导的你，有没有遇到下面这种下属： 交代的事，嘴上说“知道了，明白了”，结果任务需要交成果的时候，完全跟自己想要的结果不一样… Oh,My God~ 认领了一个任务，但是过程没有任何一丁点反馈，以为一切进行的顺利，结果到了追踪任务的时候… Oh,My God~ 忙碌的过程中交代了一件事，但是因为老板自己忙忘记问，等过了几个月了突然想起来的，再问… Oh，My God~ ……为什么总是遇到这种遇事不反馈，完全不会反馈进度的员工~领导如果…

OKR是什么? 首先说一下OKR是什么？OKR(Objectives and Key Results) 全称「目标和关键成果」，主要目标是明确公司和团队的目标以及明确每个目标达成的可衡量的关键结果。 为了方便大家理解，分解后最终的OKR的样子通常如下： O（目标）：做一款最好企业级沟通协作的产品 KR1（关键结果 1）：市场占有率达到 80%  KR2（关键结果 2）: 销售额 5000万  KR3（关键结果 3）: 年增长 200% 通过O（目标）来进行拆分出KR（关键结果…