解决方案

在组织内实施OKR很难。组织需要为OKR做好准备，并拥有有助于其蓬勃发展的文化。 如何看待OKR空间的发展？ 确实有一个词（实际上有三个词）“衡量问题”。 衡量事项将OKR推向了主流，这很好，因为OKR越来越受欢迎。与此同时，我们还看到一些有远见的组织决定专门为战略执行和目标管理分配角色和资源。我认为这是个好消息，因为人们一直都在假设一个很长的假设，尤其是在大型组织中，每个人都知道这一点，并且知道该怎么做。由于存在如此多的复杂性，背景噪音以及在现代工作场所中完成工作的需求，因此退后一步并看到更大…

项目管理的三要素是“时间、成本与质量”，作为一名优秀的项目管理者，需要能在有限的时间内，运用好当前所有的资源，在成本控制的范围内，实现最终项目交付物的质量。因此，为了严格平衡这三个要素，优秀的项目经理需要关注好“产品、工具与人”。 项目产出的产品，是衡量一个项目经理是否优秀的重要标准。产品符合客户的预期或者超出客户预期，项目才算是真正的成功。产品的成功有多个要素，要正确理解客户的需求，把控客户的欲望，要能用正确的方案解决客户问题。等等，这一系列，要求项目经理必须从客户需求到方案实现，有很强的专业…

OKR工作法，大家都比较了解了，O是Objectives，KR是Key Results，#OKR#工作法即目标与成果关键法。那么OKRs-E中的E是什么呢？E是Execute，即执行，执行是支撑关键成果达成的一系列行动。学东西不能只学表面，只有将E执行落实到位，才能成功推行OKR，往往大家都忽略了这一步。下面是#OKRs-E#工作法的设定和使用流程。 工具/原料 能上网的电脑 浏览器 Tita办公软件 方法/步骤 准备工作——目标设定 目标设定要遵循以下几个原则： 在目标设定之前，一定要明确公司…

决定了要实施OKR就要大家一起做出改变，不能只是交给下属让他们去做好这件事情，领导层有足够的重视，下属们才能积极响应起来。大家一起为了OKR去改变，OKR才能回报你们应得的价值。

怎么才能知道我们的沟通是有效的？沟通想达到的目的是什么？什么时候才是沟通的好时机？解决了这些沟通的问题，我相信汇报工作积极性不足的现象就能得到很大的改善。但是想要实现高效合作，双方都要做出改变！

OKR引入中国之后，很多管理者纷纷在企业内部开始实践推行。然而，我们在网上看到的大多反馈是，推行失败，OKR最终还是演变为了KPI，或者OKR最终不了了之。 最近，另一个OKR实践框架让我们看到了希望，那就是OKRs-E。在OKR推进的过程中，企业最容易忽略的就是“执行”！在OKR启动的过程中，团队可能会花费很大的精力来确认目标和关键成果，并且进行严密的论证与分析。原以为将OKR制定以后，就一定能确保推行的成功。但是好多实践案例表明，再正确的目标和关键成果，如果不在执行环节去管控，那么往往容易带…

Tita 最近对OKR客户进行了大量多次深度访谈，出现的很重要的是大约65％的公司在放弃Excel电子表格管理OKR，并切换到自动化工具以使用其OKR！

Tita 钉钉商店版正式上线：Tita 消息(通知，代办，进展反馈）实时到达钉钉，钉钉第三方应用商店直接打开 Tita企业工作平台，进行OKR和项目管理～～～

“协同”这个词听起来很令人兴奋，尤其是当它与设计一个产品有关时。毫无疑问，团队动力中的协同是绝对必要的。 但协同到底是什么？它是如何影响企业的方方面面的呢？ 你的团队有协同作用吗？ 根据《韦氏大词典》，协同效应的定义是“整体大于部分之和”。 想想你的公司团队。这一定义如何融入其动态、讨论和决策过程？ 你知道当团队成员是“乘数”而不是“加法”时，协同效应就发生了。证据就在他们产生的结果中。当协同效应发生时，在生产、创造力和总体生产成果方面，都有一个固有的更高水平的效率。一个以团队协作著称的团体是美…

目标O：提供高质量，可扩展的解决方案关键结果 KR1：确保服务器请求的平均成功响应时间<500毫秒 KR2：每个月报告的线上Bug少于15个 KR3：保持100％的正常运行时间 KR4：初始部署生产代码时出现0个严重错误 KR5：JIRA的错误周转时间<48小时 目标O：利用数据思维创建产品差异化能力关键结果 KR1：识别并执行6个数据科学原型 KR2：评估2个机器学习算法 KR3：50％的团队成员参加了数据分析技能培训 KR4：运行3个数据代码分析建模 目标O：我们迭代交付产品，我…

目标O：成功上线新产品 KR：进行30次客户需求面谈 KR：通过百度统计网站查看一周内的行为数据，并在内部进行总结 KR：给营销和销售团队举办2次新产品培训课程 KR：帮助产品市场团队检查产品规范文档 目标 O：研发新产品愿景规划 KR：采访50位潜在客户并获得他们的初步反馈 KR：通过20个潜在客户的UX原型测试，获得80%以上的可用性评分 KR：在UX原型中突出5个元素以提高产品的使用率 KR：从销售团队获得100%的内部反馈评分 目标 O：成功推出我们Tita个人版的v3版本 KR1：获得…

每年，在伦敦，两支队伍会面决定谁将赢得一年一度的牛津与剑桥赛艇比赛。自1856年以来，每年都有来自各自大学的赛艇运动员参加这项盛大活动。 每个男子和女子团队由8名赛艇运动员和一名舵手组成。虽然赛艇运动员负责提供驱动船只前进的能力，但舵手有责任让每个人及时划船，将船驶向赛道，并提供保持车队前进的动力。当机组人员一起工作时，舵手负责让每个人保持一致，并确保他们到达终点线。 OKR大使就像在赛艇比赛中一样，负责让每个人保持同步，并确保您的目标管理计划保持正常。那为什么你需要一个？OKR既是一个设定雄心…

管理大师德鲁克的观点，目标管理所要达到的两个核心目的，一个是激励，一个是控制。通过设定目标对整个组织的行为进行控制，从这个意义上讲，那就不光是设定目标，而是要使整个组织把各种资源调动起来，围绕目标往前走，这就需要不断对工作进行追踪。如果发生了偏离，通过工作追踪及时把这个偏离的情况进行评估，然后把这个信息进行反馈，并采取一定的措施，保证我们的目标能够按照原来的设定实现。 德鲁克目标管理：有目标，还要有工作追踪 什么是OKR？ OKR是一个目标管理框架，可以帮助领导者将他们的团队从A领导到B。OKR…

对于刚刚接触OKR的管理者来说可能存在这样的困惑，绩效评价如何不影响员工呢？在《绩效使能：超越OKR》一书中详细的说明了OKR评分和绩效评价的关系问题。 本质上，OKR是一种目标管理方法，是一种价值创造手段。出于激发员工内在动机的目的，OKR不应和绩效评价捆绑。也就是说OKR完成率不应作为员工考核直接输入，这样只会束缚员工的挑战欲望。然而，令人遗憾的是，这种情况在企业内部一再出现。 一次，一名主管问员工，你今年准备把地区的销售目标定为多少？员工想了想，认为可以朝一亿挑战一下。主管说，那好，把这条…

#OKR# 工作法，顾名思义，O是Objectives，KR是Key Results，OKR工作法即目标与成果关键法，关键成果是用来衡量目标是否达成的关键性指标。下面是我总结的关于OKR工作法的设定和实施过程，大家可以参考借鉴。 工具/原料 能上网的电脑 浏览器 Tita办公软件 方法/步骤 准备工作——目标设定： 1.在目标设定之前，先明确公司的使命，确保目标没有偏离公司的使命；2.OKR的设定是自上而下的，先设定公司层面的KR，再设定部门层面的KR，最后才是个人层面的KR；3.制定目标时，应…

“管理是什么？像一个方块，似一个圆弧，合在一起就像清朝时代作为货币流通的铜钱：内方外圆。” 细细揣摩品味，觉得该给管理起个名字，叫作：“方圆合一，方为其中。” 彼得·德鲁克说：“管理就是原则。”也就说，管理的本质是方的，其中最为本源的东西，就是：标准化、流程化、格式化。 一、管理就是做“标准”：把握尺度，强调规范 一位在业界颇有名气的国际酒店CEO，一直想搜罗国内具有潜质的中餐饭店到他旗下。一次，他慕名来到一家在当地已经很有名气的餐馆，连着两天在那家饭店就餐，而且每次都是点同样的三个菜：炒青菜、…