OKR

跨职能团队，也被称为跨职能舱，将来自公司不同部门或领域的员工聚集在一起，就一个项目进行合作，并为一个共同的目标而努力–这些团队可以为一个组织提供重大的好处。 组织变革咨询公司研究表明：”在其最佳状态下，跨职能团队可以为客户创造卓越的体验，利用不同职能部门的所有专业知识来提供最佳解决方案。” 但是，在不同的团队之间建立一致性可能是一个挑战。你如何让每个人都站在同一起跑线上，促进合作，并确保所有员工和团队都朝着他们的共同目标稳步前进？请继续阅读关于如何有效管理跨职…

在之前的两篇文章中我们讨论了，OKR能带来什么样的价值以及OKR到底是什么有那些准则，这然我们对OKR有了一些基础的认识。在一部分人认同的OKR的同时，当然也会存在一些疑问的声音，OKR真的能够为我们带来这些益处吗？Ta为什么能够做到呢？ 所以今天，我们要对OKR能够为企业的工作带来改进成果的原理进行讨论。 目标管理法大家都不陌生，MBO、KPI等等方式实质上都可以归为目标管理，但是为什么OKR会与其他的不同，能够更好的达成目标呢，首先就是因为OKR是一种进攻型的目标管理法。企业设定的目标大致可…

团队管理者总是强调我们要用OKR管理，要培养OKR思维，那么究竟什么才是OKR呢？在上一篇文章中我们和大家讨论了为什么目标很重要，让大家首先可以明白OKR能够为团队带来的益处。接下来就让我们在认可OKR的有用的基础上来对OKR进行认识。 首先，什么是OKR？ OKR就是目标与关键成果。目标是告诉大家“我们要实现这个”，关键成果则是从某些关键方面来反映我们的目标完成到了何种程度。O通常是一个方向，为了鼓舞人心我们可以为ta想一个口号，能够让大家听过就能记住的口号。KR因为要能够体现目标的完成情况，…

今天，我将陪同大家一起参加本月的网络研讨会，在研讨会上，我们将讨论 OKR方法的主要概念和在电子商务中的应用实例。 你准备好了吗？和我们一起澄清你对 OKR的所有疑惑，并开始调整你的电子商务行动吧! 为什么要应用 OKR？ 你肯定已经注意到，市场已经发生了巨大的变化，这是你拥有电子商务业务的原因之一。 今天，人们改变其行为和接受新技术的速度非常快。看看一些数据，变化是很明显的：例如，电话花了50年才达到5000万用户。为了触动同样数量的人，《口袋妖怪Go》游戏只用了19天。 另一个有趣的统计数据…

管理者评估员工绩效的方法有多种，而他们选择使用的考核类型对于评估结果会起到至关重要的作用。因此，在选择考核方法时，管理者应该仔细考虑实际工作场所以及接受考核的个人的具体需求，使考核更适合自己的员工。下面，为大家提供一些常见的绩效评估类型。 传统的绩效考核 传统上，经理和员工每六个月或每年开会检查员工的工作绩效，预设考评系统可以更合理地引导对话。通常，经理和员工还会一起制定如何改进某些情况的计划，该计划也会成为下一次考核成功的基准。在传统的绩效考核中，绩效考核周期往往没有设定限制。相反，管理者可能…

第一点：扁平化管理，注重OKR的全员公开透明 公开透明是团队推行OKR要走出的第一步，同时公开透明非常重要的功能就是能够让成员知道“上下文”，能够让员工在信息完整的基础上作出判断，鼓励员工主动思考，而非上下级关系。所以公不要再矫情的说我们目标是不能公开的，这种情况确实有，那就换一个能公开的目标，OKR推行的初期能够成功并不值得骄傲，它真正的价值在于帮你打造团队文化，提升组织效率，而这是一个长期工程。 第二点：重视工具，用工具有效推进OKR落地 OKR本身是为了应对变化而生，对于变化的及时记录和传…

一、精确衡量： 鼓励运用SMART原则衡量OKR的最后结果，而这意味着在一开始，OKR的制订就得精确。但是这并不需要签订任务书，而是通过商谈的方式解决，也不是硬性要求，在“摸着石头过河”的过程中，OKR可以不用拘泥于SMART，而是在做的过程中不断完善。在此过程中，领导者在心中应对保底OKR有数，并带领团队向着挑战性OKR努力。 二、注重沟通： 建议领导者每两周与团队成员面谈，沟通OKR实施状况，帮助解决困难、及时调整、听取员工建议。而在沟通的时候，领导者要注意尽量让员工思考并表达想法，不要做过…

作为一个OKR系统的企业成员，面试的时候我总喜欢问应聘者知不知道什么是OKR。从两年前几乎没有人知道到如今很少会有一点也不了解的人，这种现象说明越来越多的企业开始培养起员工的OKR思维，开始认可这种管理方式，尝试去使用这种管理方式为自己的企业带来变革。 培养OKR思维就要从了解OKR的基础知识开始，今天我们要了解的是目标为何很重要。 为什么要采用OKR的模式管理企业呢？ 因为团队设定可衡量的目标能够让团队成员的成果最大化。 一群人之所以能被称之为团队，是因为大家组合在一起能够产出团队成果，而不只…

一、目标管理是整个团队的任务。 不要把目标管理仅仅当作一个绩效考核的工作，否则我们就进入了一个误区。不能仅仅把它当作一个任务，也不要只是把它当成人力资源部门单独的工作，单方面地认为和其他部门没有关系。 二、注意OKR管理过程中的双向沟通。 OKR的管理不能只关注结果，还要关注过程，员工在这个过程中的提升也是非常重要和有价值的。请大家回想一下我们过去执行KPI的过程，首先，团队接到一个任务，然后团队对这个任务进行分解，并形成了每一个人的目标KPI，接着主管会通过邮件或当面确认的形式和每一个人确认其…

员工应该是每个文化图谱战略的核心。毕竟，是他们让你的组织持续发展。 目标和关键结果（OKR）框架可以在建立一个积极的文化方面发挥巨大作用，使员工有归属感。 在这篇文章中，你将了解到如何用 OKR改造公司文化。 OKR和公司文化之间的关系 OKR帮助你通过协作和反馈来设定、管理和实现目标。因此，这促进了一个透明和有凝聚力的工作环境。 当每个人都在同一起跑线上时，你的团队更有可能感觉到他们有自己的角色，他们是重要事情的一部分。这是建立一个积极的公司文化的关键。 下面是 OKR如何帮助你建立一个高效和…

OKR是近年来的一个热议话题，其为谷歌的发展作出了不小的贡献，也因此被更多国内外企业所应用。然而有人因其取得成功，就有人在其上白费功夫，总结下来有两点原因： 对OKR所强调的挑战性掌握的度不够 推行OKR的方式存在着问题 然而上述两点也存在着联系，因为如果挑战性这一环节没有做好，也会间接导致后面的推行出现问题。 《OKR工作法》一书中作者有提到过，OKR的关键成果应该是一项有50%的信心去达成衡量目标是否实现的指标，这里强调的挑战性即为OKR的信心指数。有企业过于谨慎，对指标的制定几乎只是在历史…

绩效考核，有时也称为评估，是您和您的公司了解您的工作效率、您在帮助公司实现其目标方面做得如何以及您与同事互动情况的机会。 定期进行这些考核很重要，这样您和您的组织才能知道与过去的表现相比您的进步情况。当您将绩效评估视为学习机会时，您可以展示您对公司和职业发展的承诺。虽然绩效考核的类型可能会根据您的组织和主管的偏好而有所不同，但它们都旨在帮助您发展成为一名更优秀的员工。以下是一些从绩效考核中成长的技巧： 谦虚 谦虚需要对自己有一个准确的认识，包括你的优势和挑战。在进行绩效考核时，谦虚意味着您可以反…

OKR的应用策略，主要就是探讨OKR工具与绩效考核的关联。在实践中，有以下几种应用方式： 1.OKR仅作为目标管理和沟通的工具。OKR与绩效考核不做任何挂钩。OKR目标的责任承诺，主要依靠信息公开、团队沟通会等方式，依靠群体压力和员工内驱力来实现。没有绩效考核机制的公司，这种应用就更加单纯。有的以KPI（或者类似KPI目标设定工具）为主的绩效考核机制的公司，还是以KPI考核为主。 2.OKR与绩效考核隐形挂钩。在有的不以KPI方式为主的绩效考核机制的公司，OKR与绩效考核进行隐形挂钩。什么是隐形…

OKR应该选择多大范围进行实施？ 1.中小型企业，或者创业企业，可以在全公司进行部署。这是当前应用的主流。许多创业企业是拥抱OKR的主力军。创业公司可以在创业时就用一种更适合时代特征、更能促进高绩效管理的机制进行运作。 2.传统的大型企业，可以选择某个业务单元进行试点。大多企业选择的往往是企业的研发中心或创新部门。许多行业领先的大型企业的研发或创新部门也是拥抱OKR的主力军。在研发或创新部门，因为传统的目标管理工具KPI不能有效的进行绩效管理，所以亟需寻求新的工具去解决存在的问题。 3.可以选择…

问责制 绩效管理的第三个过程是问责制。当你想到问责制时，你可能会想到为错误或失败“承担责任”的经历。可悲的是，许多人已经将问责制变成了一种惩罚性的过程，但是，它远不止于此。 问责制是管理者和员工为实现成果承担共同责任的方式。当问责制被视为一个积极主动的过程而不是一个结果时，它更多的是赋予员工成功的权力，而不是在他们失败时惩罚他们。 评估和反馈 很明显，绩效评估应该是绩效管理的重要组成部分。每个员工都以各种方式执行任务，包括他们的工作任务以及与同事的互动。 准确和一致地衡量所有这些贡献可能是复杂和…

当你的团队决定开始推行OKR，首先应该做什么？给大家分享具有指导思想的OKR书籍？选择一个简单高效的OKR工具？都不是，这些需要做但不是优先级最高的，想要更好的保障OKR的推行顺利，首先应该培养一批具有OKR思维的管理者，只有管理者们都具有了OKR的思想去带领团队做事情，企业的OKR管理才能得到真正有效的实施。 作为领导者，老板需要聚焦的是如何确定企业的发展方向，给企业下所有人一个向前的路标。作为管理者则需要传递这个方向价值，还要保障团队在这个方向价值上结果产出与工作规划。一个具有OKR思想的管…