OKR

你有没有想过，为什么越来越多的企业和个人选择使用OKR？ 因为BOSS要求，我们就要用吗？ 因为谷歌、英特尔、今日头条等企业在用，我们就要用吗？ 以上肯定是有一定的原因，但这不是关键的，接下来我将分享4个一定要使用OKR进行持续绩效管理的理由。 一、OKR是管理发展的必然趋势，是最前沿的管理技术  在目标管理的发展过程中，出现了不同的管理工具，比如： 1954年，德鲁克提出的具有划时代意义的MBO目标管理法； 上世纪六七十年代，针对于美国工厂管理提出的KPI 1981年，卡普兰提出的目标的设计原…

如果正在做运营工作的你感觉自己的工作没有成果，那么你一定没有为自己的工作设立一些数据来衡量自己在一个周期内取得了怎样的进展，以及那些方案带来的收益最大。当然也有关注数据的，但你确定你关注的数据是真的有效的吗？例如为产品做吸引流量的工作，你关注的数据只有文章的浏览数量，那么这些浏览数量就真的代表着产品的注册量吗？显然不是的，看文章的多或许确实会吸引到一些注册量，但是如果不从注册量根本去再做一个衡量，就无法确定被浏览最多的文章是否真的就是最好的运营内容。下面让我们看看如何用OKR目标管理法来设定目标…

绩效管理是个世界级管理难题，不同的时代，不同的产业，不同的企业发展阶段，要追求不同的绩效管理方法。绩效管理作为一种工具和手段，是一把“双刃剑”，用得好不好，不在于剑，而在于人。 组织的管理者作为Key User，在绩效管理的过程中起着非常重要的作用。他们需要带领员工去实现组织的目标，帮助员工持续的成长，而在这个过程中，#一对一正式面谈#尤为重要。 微软要求每一位经理必须做到有固定频率的一对一面谈，并且达到以下几点要求+ 同步（Synchronize）通过面谈，经理与员工对所有问题的理解保持一致 …

OKR目标管理逐步在成为企业管理者的必修课，无论我们的企业是否会最终去使用ta，作为管理者要明白这是一种什么样的管理方式是必要的，因为企业的发展不是只关注自己，还要关注其他企业的发展。 在使用OKR管理企业时，为了更好的推进OKR的实施，很多企业会选择用日周月报来辅助推进工作。在推进过程中做总结一方面让实际执行的OKR工作进度更加透明，另一方面也是在培养员工的OKR思维。 那么我们的团队该如何选择写什么类型的总结呢？这应当结合实际情况去看。 日报更适合于每天都会有阶段性成果的工作，或者是实现对某…

绩效对话对于帮助员工做到最好并建立他们与每个人的关系至关重要。这些一对一的讨论使经理和员工能够互相倾听，提供个性化的发展，并加深他们的关系。虽然经理们有自己的风格来处理这种类型的会议，但这里有几个关键因素，对成功的谈话很重要。下面就让我们一起来了解一下这些关键因素。 准备工作 成功的关键之一是花大量的时间来准备绩效评估。经理们要记住对方的个性和沟通风格，以便进行富有成效的讨论。有些员工非常直截了当，很欣赏他们的经理。其他人则需要更多的技巧，允许他们根据你们的谈话得出结论。 作为经理，如果你有以前…

文 / 姚琼工作室   根据谷歌官方博客消息，谷歌宣布于2022年5月开始，将实施名为Googler Reviews and Development (GRAD)的全新方法。消息一出，引发了国内众多媒体的关注。许多管理类公众号纷纷发文或转发，表示谷歌抛弃了OKR，开始寻求另一条新的道路。但仔细梳理，厘清各种信息之后就会发现，这只是对OKR和谷歌绩效考核制度迭代的误读。 1 谷歌本次迭代年度绩效考核机制的背景 首先，海外各大财经媒体对于谷歌这次的考核制度的调整并没有铺天盖地的报道，仿佛只…

绩效管理在现代企业管理体系中是不可缺少的，有效的绩效管理会给日常管理带来巨大的效益，如果绩效管理运用得当，企业的基层员工、各级管理人员乃至整个企业都会受益无穷。 什么是绩效管理？国内外专家学者对绩效管理有不同认识，可谓仁者见仁，智者见智。下面列举一些主要观点：绩效管是指管理者用来确保员工的工作活动和工作产出与组织的目标保持一致的手段及过程。绩效管理是一种提高组织员工的绩效和开发团队、个体的潜能，使组织不断获得成功的管理思想和具有战略意义的、整合的管理方法。绩效管理是指通过对企业战略的建立，目标分…

一对一的会议是经理时间最好的投资之一。大多数伟大的领导者都承认定期与他们的团队成员会面的重要性。 “ 90 分钟的时间可以提高下属 2 周或 80 多个小时的工作质量 ” —英特尔前首席执行官安迪·格罗夫 让我们详细探讨有效的一对一会议的好处，以了解其受欢迎程度的来源。 我假设您已经熟悉一对一会议。如果没有，请查看此介绍 一对一。 1️⃣ 提高员工生产力 在一对一的会议中，您作为经理可以帮助正确地确定任务和活动的优先级，从而使团队能够实现最佳的投资回报 (ROI)。它还可以节省您在白天不断被打扰…

姚琼老师2022力作《OKR实践手册》推荐序-2 Tita科技 CEO   张庆化 在过去几年，Tita 作为 OKR 和绩效管理工具提供服务商，让我有机会接触了很多中国优秀的企业家，在跟各位企业家学习探讨企业发展之道过程中，我能深切感受到当下外部环境越来越呈现出易变、不确定、复杂与模糊性，企业管理面临巨大的挑战。公司虽然制定三年战略规划，每年都做计划与预算，也有绩效考核，可是战略目标一直无法达成，绩效考核变成了走过场与工作负担。公司的日常运营也不能够聚焦优先事项，反映不了公司的战略重点。 我也…

  领导力专家和管理大师一次又一次地建议，经理与他/她的直接下属的一对一会议（也称为一对一，1:1）是经理们可以做的最重要的事情，这是建立更强大团队的有效方法。 “1:1 会议是您必须进行的会议，是您倾听、真正倾听团队成员的最佳机会，以确保您了解他们对哪些有效和哪些无效的看法。” ——金·斯科特，《激进的坦率》一书的作者 在本文中，我们将深入探讨什么是一对一会议以及如何有效开展这些会议的最佳实践。 什么是一对一会议 一对一会议是经理和团队成员之间的定期（每 1-4 周）会议，并包含团队…

雇主面临着在当今经济中竞争的持续需求，同时保持员工的参与度。 影响员工敬业度的两个主要因素是工作满意度和士气。在本文中，我们将定义工作满意度和士气之间的区别，以及如何在工作场所维护这些概念。 什么是员工士气？ 员工士气是对员工在工作环境中的情绪、态度和感受的描述。 众所周知，快乐并在工作中表现出积极态度的员工士气高涨，但不喜欢工作环境的员工士气低落。 可以影响员工士气的工作场所的几个方面包括工作条件、管理层的支持和工作保障。 例如，如果 Jane 与她的经理坐下来，并且她被告知她正在处理她的工作…

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一个想要变得更好的人，总是会为自己制定目标，这个目标往往是一个长期的发展期望。比如做运营的朋友会希望自己打造出来一款爆品，做产品的朋友会希望自己设计出来一个受人欢迎的新事物；再比如身体弱的人希望自己拥有一个更加健康的状态，肥胖过度的人希望自己可以瘦下来。但是我们也常常发现，虽然我们一直在这个方向上努力，但是却很少思考已经做到了多少，最终的结果该怎样衡量才算成功，甚至是都没有思考过要为了这个目标坚持多久，只是一味的去做。就是这样，很多人在这个过程中渐渐失去了追逐目标的动力。 所以说给自己找一个目标…

很多人对于运营的理解都是创作内容然后发布，提高运营平台的热度。这当然是主要工作没错，但是不能如果做运营的人本身也只将自己的关注点放在这里，那么或许你可以做好基础的工作，但是无法达成引人注目的突破。 做运营关注数据是必须的，因为只有数据才能反映出我们运营工作的方向对错以及效果如何，但是关注数据也是有讲究的，我们需要关注有效的数据。 综上所述，要做好运营，要去的突破，首先应该为自己制定目标。目标的关键点就在于关注有效的数据。OKR目标管理法是非常贴切这两点的一种方式，因为它的结构是目标+关键成果，目…

什么是企业文化？ 公司文化是通过集体努力维持的信念、价值观、态度和行为的集合。 文化是组织的特征。 它可能包括处理员工和客户之间关系的方式、公司提出的价值观或团队成员所持有的信念和态度。 高管和更高级别的管理人员可能会或可能不会牢牢掌握自己公司的文化。 例如，如果定义和维护它不是优先事项，公司文化可能会受到影响。 大多数企业至少有一个使命宣言，这是识别文化并根据需要进行更改以进一步发展文化的良好起点。 公司文化最终为员工敬业度和满意度定下了基调。 如果没有在他们的环境中享受并茁壮成长的员工，企业…

1对1面谈，是每一个管理者管理团队工作、培养员工的重要方法。如何和员工进行1对1面谈，才能让管理更有成效呢？接下来，我将从五个阶段介绍一些在面谈时会用到的好问题。 (值得一提的是，在 Tita 持续绩效管理平台新上线的【1:1面谈】的功能中，也收录的这些问题，并且针对不同场景汇总了几十个模板。) 一、目标规划和反馈 为了促进沟通，管理者可能会向相关员工提出以下问题： 1. 你打算把精力集中在哪些OKR上，以便为你的角色、团队或公司发挥最大的价值？ 2. 这些OKR中，哪些指标能够与组织中的关键计…